營銷人員和財務人員考核激勵方案-資料下載頁
2025-04-26 07:38本頁面
【正文】 第十六條 獎懲。公司將考核結果與崗位津貼相掛鉤，以獎勵為主，處罰為輔，按員工的年度考核成績對員工的職位工資進行調(diào)整，調(diào)整原則如下： 特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級，工資上調(diào)幅度原則上控制在20%以內(nèi)，業(yè)務人員可適當放寬。 中等員工：崗位不作調(diào)整，在機會適當時，可作職務晉升處理。津貼可在5%范圍內(nèi)進行調(diào)整（上調(diào)）。 合格員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對象。有待提高員工：崗位津貼下調(diào)一級，且列為年中考核對象。津貼下調(diào)幅度原則上不超過20%。 第十七條 公司實行財務人員考核激勵薪酬分化和業(yè)務人員考核薪酬分化掛鉤政策。兩類人員薪酬分化將帶動另一類人員薪酬變動。具體實行辦法如下：某一等級業(yè)務員（如優(yōu)秀）薪酬上調(diào)15%，相應等級財務人員薪酬上調(diào)10%15%，以此類推。 第十八條 人員更換考核激勵。公司鼓勵員工積極提高自身綜合素質(zhì)。員工更換部門（如從市場部轉(zhuǎn)入財務部），根據(jù)所在部門考核方法進行考核，并與更換部門前考核結果進行比較，以此決定是否繼續(xù)在部門留用。如考核結果低于原部門考核結果，應調(diào)回原部門，按獎懲辦法進行崗位薪酬調(diào)整。如考核結果高于原部門考核結果，由員工自行決定是否更換部門。第十九條 年度考核為“有待提高”類員工的處理。 崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理。 若年中考核再評為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級，若等級在“有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理。 若年中考核再評為“有待提高”，且在第二次年度考核又評為“急待提高”，則公司與此員工解除勞動用工關系。 第二十條 年度考核為“急需提高類”員工的處理。 該員工崗位津貼在年度考核結束后下調(diào)一級。 同時，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應下調(diào)一級。 如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進行年中考核，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關系；如評為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調(diào)整。第七章 附則第二十一條 本制度的解釋權歸公司人力資源部。 第二十二條 本制度的最終實施權歸人力資源部。 第二十三條 本制度生效時間為年月日8 / 8
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