綜合樓消火栓施工組織方案-資料下載頁
2025-04-26 07:30本頁面
【正文】 塵，控制粉塵污染。（6）建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運,采用搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。（二）風(fēng)季消防保衛(wèi)管理措施（1）嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。（2）現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防器材，并有專人負責(zé)，定期檢查，保證完好備用。（3）堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放分類管理。（4）新工人進場要和安全教育一起進行防火教育,重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員,施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班,搞好“四防”工作。（5）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患。七、降低工程成本措施根據(jù)我公司從事同類改建項目工程的經(jīng)驗和能力，以及長期積累的供應(yīng)商信息系統(tǒng)，初步提出以下降低造價措施：對重要的裝修材料尤其是各種功能性裝飾材料進行專題論證和選擇，使其不僅能最佳滿足設(shè)計風(fēng)格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且還能滿足技術(shù)更新和提高材料的使用壽命，在整個工程投入使用之后，可大幅度節(jié)約工程的維護費用。大力推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，進行技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，使之成為支撐項目管理和工程成本控制的支柱。新技術(shù)、新工藝和新材料選用的原則是：（1）滿足工程設(shè)計風(fēng)格和使用功能的要求。（2）質(zhì)量優(yōu)良，工藝先進，價格合理具有很強的競爭性。（3）具有高度安全、高效節(jié)能和環(huán)保功能。挑選精干、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，在保證工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下，加快施工進度、縮短工期，使建筑物盡早的投入使用。充分作好項目管理工作投標人將最大限度地發(fā)揮公司優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢、策劃與運作優(yōu)勢、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢、計算機和信息管理優(yōu)勢、社會力量組合優(yōu)勢、設(shè)計優(yōu)勢等，采取最為有效的承包管理模式，在實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期等綜合目標的同時，極其有效地節(jié)約工程成本和造價。體現(xiàn)在以下方面：（1）管理模式：實行項目經(jīng)理一級管理，杜絕分層管理，項目經(jīng)理全權(quán)履行業(yè)主賦予投標人的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和投標人的承諾，實現(xiàn)承包項目管理的綜合目標和業(yè)主與投標人的合約目標。投標人對項目管理進行全方位的支持和服務(wù)。（2）要具有對業(yè)主、對工程高度負責(zé)的職業(yè)精神，對工程進行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務(wù)。熟悉圖紙、加強交底、合理安排工序和勞動力、使用機械設(shè)備、采用場外預(yù)制加工以保證一次成活、一次成優(yōu)，減少返工返修。（3）在設(shè)計、技術(shù)、計劃和物質(zhì)材料、定貨加工及施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術(shù)、綜合信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大力進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專題的降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標。（4）利用我公司強大的設(shè)計優(yōu)勢，利用現(xiàn)場設(shè)計師進行圖紙二次深化設(shè)計、加工施工詳圖設(shè)計、工藝設(shè)計和綜合配套圖紙設(shè)計，不僅能滿足設(shè)計風(fēng)格和工程特殊使用功能的要求，而且在設(shè)計過程中，使專業(yè)設(shè)計不僅在設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計的綜合配套方面，還是在設(shè)計進度方面，很好地滿足和指導(dǎo)工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場返工和拆改，從而大幅度地節(jié)約工程成本。（5）強化應(yīng)變能力和風(fēng)險意識，通過超前的策劃和計劃，及時預(yù)測風(fēng)險、識別風(fēng)險、消除風(fēng)險，牢牢控制工程的成本和造價。（6）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)承包商和供應(yīng)商以及工程相關(guān)方建立起團結(jié)、高效、和諧、相互信任的緊密合作關(guān)系，共同實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標、工期目標和造價控制目標。降低材料進價，在均為名優(yōu)產(chǎn)品的前提下，要求采購部門貨比三家，擴大采購區(qū)域，減少中間環(huán)節(jié)，做到質(zhì)優(yōu)價低，控制材料進價，降低材料成本滿足施工要求。加強內(nèi)部管理，強化管理機制，提高員工素質(zhì)，減少不必要的誤工、返工，從而達到提高效益、降低成本的目的。選擇精湛的施工隊伍，使用高新技術(shù)、新工藝提高科技含量，降低勞動強度，減少工日用量，控制成本上漲?？刂瀑M用，對各工種一包到底，科學(xué)管理，減少額外用工、降低成本。尋求聲譽好、信譽高的合作伙伴，在工廠進行成品或半成品加工，更好地提高工效，降低成本。倡導(dǎo)文明施工，杜絕浪費，對消耗性材料做到“計劃→采購→進庫→復(fù)核→限額→使用”的制度，由專人管理減少浪費，降低工程成本。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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