弱電系統(tǒng)確保工期的技術(shù)組織措施-資料下載頁
2024-10-30 00:10本頁面
【導(dǎo)讀】的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控。制過程，經(jīng)過計(jì)劃→檢查→比較→新計(jì)劃的不斷循環(huán)，直至工程完工交付使用。備安裝和裝潢工程進(jìn)度的制約。因此組織協(xié)調(diào)工作就是顯得非常重要。對(duì)一個(gè)單項(xiàng)工程信息系統(tǒng)工程而言，具體施工時(shí)間。劃有待與土建總包進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)后最終確定。作情況將提交業(yè)主審查。這份報(bào)告將至少包括以下內(nèi)容：。一份計(jì)劃完成工作量和實(shí)際完成工作量比較的簡(jiǎn)短描述，包括重大事。件如惡劣氣候、工程延誤和停工。月報(bào)告將匯報(bào)上一份報(bào)告至今一段時(shí)期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。----自然氣候因素。----節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前。----被合理要求接受的工作。----因工程變更造成的成本變化。預(yù)報(bào)—報(bào)告下月將要進(jìn)行的事項(xiàng)。每月需維護(hù)和更新未完成的工作項(xiàng)目。員、項(xiàng)目工程師以及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)出席的會(huì)議。會(huì)議將由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持
【正文】 統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。 ? 預(yù)先提供調(diào)試計(jì)劃給業(yè)主和土建總包方，以便安排配合。 ? 各分系統(tǒng)在條件允許的情 況下，盡早展開調(diào)試。 ? 準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試資料，記錄報(bào)告，為系統(tǒng)驗(yàn)收作準(zhǔn)備。 系統(tǒng)交驗(yàn)階段 主要任務(wù) ： ? 系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準(zhǔn)備。 ? 培訓(xùn)業(yè)主的操作和維護(hù)人員。 ? 系統(tǒng)試運(yùn)行，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。 ? 對(duì)驗(yàn)收不合格項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到驗(yàn)收合格。 可控性 ： ? 受控于業(yè)主驗(yàn)收反饋時(shí)間，業(yè)主在收到工程承包商的驗(yàn)收申請(qǐng)后，請(qǐng)?jiān)谌靸?nèi)給予安排回復(fù)。 目標(biāo) ： ? 年 月初開始試運(yùn)行 勞動(dòng)力控制計(jì)劃 勞動(dòng)力控制計(jì)劃是保證工期進(jìn)度的重要因素。 勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素 ? 勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞 動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。 ? 勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。 ? 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。 保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施 ? 編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情 況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。 ? 在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性。 ? 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作 , ? 高質(zhì)量地完成額定任務(wù) ,確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 ? 對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。 ? 根 據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。 ? 制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃 產(chǎn)品供應(yīng)是保證整個(gè)工期順利完工的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗(yàn)時(shí)間。針對(duì) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 弱電 工程 ，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表及土建總包進(jìn)度安排交貨計(jì)劃，盡早確認(rèn)訂貨清單，安排到貨計(jì)劃。鑒于進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問題，盡早確定訂貨清單，業(yè)主應(yīng)對(duì)指揮通信工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書面意見。對(duì)于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進(jìn)場(chǎng)，業(yè)主、土建總包應(yīng)按計(jì)劃給予 檢驗(yàn)，同時(shí)允許分批到貨，分批檢驗(yàn)，分批付款。通過我公司對(duì)各供應(yīng)商的控制力及合理的計(jì)劃安排，保證交貨如期進(jìn)行。
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