【正文】 40 萬元、 249 萬元、 萬元、 萬元，最后三年每年機(jī)頂盒折舊為 45 萬元。新增財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目總投資規(guī)模 萬元，分兩期完成，預(yù)計(jì)自有資金及新增收入不能滿足投資需要，公司需要向銀行貸 1360 萬元，貸款期限五年，財(cái)務(wù)費(fèi) 用累計(jì) 萬元。新增運(yùn)行成本與運(yùn)維費(fèi)用新增設(shè)備維護(hù)成本按投資額的 %計(jì)算，新增人力成本、新增管理費(fèi)用等運(yùn)行成本預(yù)計(jì)為公司 2022 年度總成本費(fèi)用（490 萬元）的 10%，運(yùn)行成本費(fèi)用每年為 49 萬元，從第三年開始發(fā)生運(yùn)維費(fèi)用 萬元。節(jié)目購買成本節(jié)目購買成本一部分為付費(fèi)專業(yè)頻道業(yè)務(wù)、準(zhǔn)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)、高清晰度電視業(yè)務(wù)、視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)購買內(nèi)容的成本以及本地信息節(jié)目購買成本，一般情況下將采用分成模式運(yùn)作，按該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的40%計(jì) 算。另一部分為節(jié)目傳輸成本，將采用分成模式運(yùn)作，按 該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的 10%計(jì)算。上述兩部分合計(jì)，預(yù)計(jì) 第一年為 萬元，第二年為 萬元，其它各年份依次類推。成本合計(jì)根據(jù)以上估算，實(shí)施數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換后，公司未來 10 年的運(yùn)營(yíng)成本結(jié)果詳細(xì)測(cè)算見附表三《成本費(fèi)用明細(xì)表》 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)分析原則與條件? 計(jì)算期：取十年；? 營(yíng)業(yè)收入、成本 費(fèi) 用按預(yù)測(cè)結(jié)果計(jì)算；? 稅收及附加：營(yíng)業(yè)稅按年?duì)I業(yè)收入的 3%計(jì)；城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加按營(yíng)業(yè)稅的 7%和 3%計(jì)；所得稅按年利潤(rùn)總額的 25%計(jì)。 逐年利潤(rùn)分析項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)逐年的利潤(rùn)狀況附表四所示，項(xiàng)目從第三年開始盈利，年均凈 利潤(rùn)額為 萬元，投資凈利潤(rùn)率 % 逐年現(xiàn)金流量分析項(xiàng)目全部投資的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量詳見附表五，其主要指標(biāo)如下：全部投資回收期（靜態(tài)） 年（稅后，含建設(shè)期）全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 %（稅后）項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值（折現(xiàn)率取 8%） 萬元 敏感性分析通過對(duì)投資、經(jīng)營(yíng)成本及營(yíng)業(yè)收入等因素的變化對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及投資回收期的影響分析，影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最敏感的因素是營(yíng)業(yè)收入，其次為建設(shè)投資，經(jīng)營(yíng)成本的敏感性最低。當(dāng)最不利因素發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目的全部投資收益率仍可達(dá)到%（如下表所示），可見，該項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn) 性 較強(qiáng)。表 61 項(xiàng)目敏感性分析表№ 項(xiàng)目 內(nèi)部收益率（%） 投資回收期（年）1 正常情況 2 經(jīng)營(yíng)成本變化 　 ?。?0% ＋10% 3 經(jīng)營(yíng)收入變化 　 　－10% ＋10% 4 建設(shè)投資變化 　 ?。?0% ＋10% 綜合經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的估算投資、經(jīng)營(yíng)成本，按照現(xiàn)行的財(cái)稅制度要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)果詳見附表 附表 附表 附表 5項(xiàng)目進(jìn)行分析計(jì)算后的主要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：全部投資所得稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 %全部投資所得稅后投資回收期 年凈現(xiàn)值 萬元年均凈利潤(rùn)(折現(xiàn)率取 8%) 萬元投資凈利潤(rùn)率 %通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析計(jì)算，項(xiàng)目的所得稅后全部投資收益率為 %，遠(yuǎn)高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率（基準(zhǔn)收益率 為 10%），全部投資回收期為 年，低于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期（基準(zhǔn)投資回收期 10年）。項(xiàng)目的 財(cái)務(wù)效益較好，從財(cái)務(wù)上說是可行的。從不確定性分析，項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從上述分析可以看出，本項(xiàng)目在技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，投資回收期短且風(fēng)險(xiǎn)小，由此可以看出，本項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上均是可行的。第七章 結(jié)　 論本可行性研究報(bào)告以臨湘有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，采用增量分析的方法，對(duì)臨湘電廣網(wǎng)絡(luò)有線電視數(shù)字化改造項(xiàng)目的收入、成本及盈利能力進(jìn)行了初步概算。根據(jù)投入產(chǎn)出分析結(jié)果，本項(xiàng)目雖然投資規(guī)模較大，但政府政策支持力度大，經(jīng)濟(jì)環(huán)境允許，技術(shù)方案成熟，項(xiàng)目組織 、管理和控制措施可操作，前期準(zhǔn)備比較充分，在假定有線電視用戶基本收視維護(hù)費(fèi)從 元/月戶調(diào)整到 24 元/ 月 戶的條件下，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)較好，利潤(rùn)總額、內(nèi)部收益率、投資回收期等指標(biāo)均在可行范圍內(nèi)。因此，該項(xiàng)目投資是可行的?！緩?qiáng)烈推薦精品 資源】 分 類 ?A 管理培訓(xùn) 精品 ?B 論文方案報(bào)告 ?C 營(yíng)銷策劃精品 ?D 求職面試禮儀 ?E 教育教管精品 ?E 熱賣試題題庫 ?E 精品教程教案 ?E 高考真 題解析 ?F 高中數(shù)學(xué)精選 ?G 初中 數(shù)學(xué)精選 ?H 小學(xué)數(shù)學(xué)精選 ?I 語文教學(xué)精選 ?J 英語精品文檔 ?K 政史地等精品 ?L 理化生等精品? 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V 電子課本大全 ［按住 CTRL 鍵點(diǎn)擊文字連接］高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。 ”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士 應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所 説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透 徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決 問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任 務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)用 20/80 法 則 二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與 產(chǎn)出、努力與收 獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。 合理利用零碎 時(shí)間 所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事 業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。 習(xí)慣 廢除拖延 對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。 習(xí)慣 1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。 ” 習(xí)慣 1善于借助他人力量 年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人 單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職?chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。 習(xí)慣 1換位思考 在人際的相處和溝通里， “換位思考” 扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考” 指導(dǎo)人的交往，就是 讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回 應(yīng)其需要。 樹立團(tuán)隊(duì)精神 一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企 業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。 善于休息 休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。 及時(shí)改正錯(cuò)誤 一名高效能人士要善于從批,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將 獲得意想不到的成功。 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為,責(zé)任是一名高效能工作者的工作宣言 .在這份工作宣言里,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、對(duì)于工作中出現(xiàn)的問。 不斷學(xué)習(xí) 一個(gè)人,如果每天都能提高 1%,很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步 1%的話,你就不可能成為一名高效能人士. 讓工作變得簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單一而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果. 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn). 只做適合自己的事 找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo). 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來,一個(gè)人要成為一名高效能人士,必須養(yǎng)成,絕不可能成為一名高效能人士. 不為小事困擾 我們通常都能夠面對(duì)生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對(duì)工作和生活。 專注目標(biāo) 美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:寫出,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。 有效溝通 人與人之間的交往需要溝通,在公司,無論是員工于員工員工于上司員工與客戶之間都需要,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對(duì)方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。 及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,