【正文】 的積極因素，確保整轉(zhuǎn)工程圓滿完成。第四篇：有線電視網(wǎng)絡(luò)整和工作匯報(bào)提綱匯報(bào)提綱鄂溫克旗政府2011年4月25日督查組各位領(lǐng)導(dǎo)：按照文件要求，現(xiàn)將我旗有線電視網(wǎng)絡(luò)整合工作情況報(bào)告如下，如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：一、基本情況鄂溫克旗有線網(wǎng)絡(luò)始建于1994年，是自治區(qū)首家采用光纜聯(lián)建的有線電視網(wǎng)絡(luò)。2005年，投入120萬元進(jìn)行數(shù)字雙向網(wǎng)改造，2009年實(shí)現(xiàn)有線電視數(shù)字化整體平移。網(wǎng)絡(luò)目前數(shù)字電視用戶有6300戶，所收取視聽維護(hù)費(fèi)除用于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外，全部用于廣播電視經(jīng)費(fèi)支出。二、關(guān)于我旗網(wǎng)絡(luò)整合工作的情況說明比照自治區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合與發(fā)展的通知》文件第二條“有線電視網(wǎng)絡(luò)整合與發(fā)展的主要任務(wù)”具體要求，結(jié)合我旗有線網(wǎng)絡(luò)實(shí)際，說明如下：按照自治區(qū)文件要求，全區(qū)凡未進(jìn)行整合的行政區(qū)域性和企事業(yè)單位的有線電視網(wǎng)絡(luò)都必須進(jìn)行整合，由內(nèi)蒙古廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)公司）實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。鄂溫克旗作為全區(qū)首家光纜聯(lián)建網(wǎng)絡(luò)，相對(duì)于呼倫貝爾市各地有線網(wǎng)絡(luò)甚至是全區(qū)各家網(wǎng)絡(luò)具有一定特殊性。建網(wǎng)初期，由于我旗電視網(wǎng)絡(luò)沒有獨(dú)立的前端，與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡(luò)公司采用了光纜聯(lián)建的方式共同建設(shè)，所以整體節(jié)目運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與市廣電網(wǎng)絡(luò)公司完全一致，可以說已經(jīng)形成了由上級(jí)廣電公司統(tǒng)一規(guī)劃和管理的事實(shí)。2008年，為盡快實(shí)現(xiàn)有線電視數(shù)字化平移，我旗有線電視網(wǎng)絡(luò)率先與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡(luò)公司商討合作事宜，并于2009年4月簽訂了為期6年的數(shù)字電視合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議書。按照合同約定，在保持鄂溫克旗有線電視網(wǎng)絡(luò)完整性、用戶管理獨(dú)立性、網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)屬性以及為宣傳服務(wù)功能均不發(fā)生改變的基礎(chǔ)上，雙方遵循“存量不變、增量分成”的原則，開展業(yè)務(wù)合作。雙方約定的合作經(jīng)營(yíng)方式為：鄂溫克旗廣電局負(fù)責(zé)合作區(qū)域內(nèi)的有線電視網(wǎng)絡(luò)及增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和用戶服務(wù)，呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)提供數(shù)字電視節(jié)目源、前端及用戶終端設(shè)備的建設(shè)和維護(hù)，為有線電視用戶免費(fèi)提供數(shù)字電視機(jī)頂盒，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要免費(fèi)輸軟件升級(jí)，合作區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視用戶享有與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡(luò)公司數(shù)字電視用戶同樣的服務(wù)權(quán)利和服務(wù)內(nèi)容。雙方還對(duì)基本增量業(yè)務(wù)及增值業(yè)務(wù)收入分配進(jìn)行了約定。2009年，我旗有線電視實(shí)現(xiàn)數(shù)字整體平移，旗有線電視營(yíng)業(yè)廳也更改為呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)業(yè)廳，收費(fèi)工作實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。所以，從業(yè)務(wù)角度分析，我旗雖未簽訂整合協(xié)議，但實(shí)際上已完成《通知》第二條中提出的“由內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)整合。同時(shí)，有線電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評(píng)估工作也已完成。三、未能完全整合的原因利益分配問題2009年4月，我旗與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡(luò)公司簽訂了《數(shù)字電視合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議書》，合同有效期為六年?！秴f(xié)議》約定的合作收入分配方式分兩部分：一是基本增量收入的分配，存量部分由鄂溫克旗廣電局得每戶每月13元基礎(chǔ)收視費(fèi)。用戶第一終端基本增量收入自協(xié)議生效起，前兩年歸呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡(luò)公司，第三年起，鄂溫克旗與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡(luò)公司分配比例為10%：90%，第四年起雙方各得50%。增值業(yè)務(wù)收入的分配，第一年，鄂溫克旗廣電局、呼倫貝爾市廣電網(wǎng)絡(luò)公司按營(yíng)業(yè)收入的10%：90%的比例分配；第二年，雙方按營(yíng)業(yè)收入的20%：80%的比例分配；從第三年至協(xié)議結(jié)束，雙方按營(yíng)業(yè)收入30%：70%比例分配。按照合同約定，在合作的后兩年（即2013年、2014年），我旗的網(wǎng)絡(luò)收入每年將達(dá)到140萬元。合同履行至今，雙方均未出現(xiàn)任何違約情況，一直保持互惠雙贏的發(fā)展態(tài)勢(shì)。主要體現(xiàn)在：一是責(zé)任劃分清晰合理，合同雙方各負(fù)其責(zé)，網(wǎng)絡(luò)管理運(yùn)營(yíng)科學(xué)規(guī)范；二是雙方投入最小化，從呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡(luò)公司的角度分析，這種合作方式，既節(jié)省了人力、物力以及資金的投入，又能夠通過業(yè)務(wù)整合實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，而鄂溫克旗在投入大量資金用于平臺(tái)建設(shè)后，也正處于成本回收階段。如果按照目前的整合方案進(jìn)行整合，按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)公司返還旗廣電局的存量極低，增量分成有限。資產(chǎn)評(píng)估問題我旗有線電視網(wǎng)絡(luò)已按上級(jí)整合要求完成資產(chǎn)評(píng)估，本次評(píng)估是按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，沒有充分考慮鄂溫克旗的特殊情況。如2005年，在有線網(wǎng)絡(luò)成功運(yùn)營(yíng)11年的基礎(chǔ)上，投入120萬元進(jìn)行數(shù)字雙向網(wǎng)改造，并陸續(xù)投入資金近80萬元進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了旗有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，而些投入均未能反映到報(bào)告中。人員身份問題網(wǎng)絡(luò)整合工作涉及全旗有線電視臺(tái)員工的身份從事業(yè)編制變成企業(yè)身份問題。我旗現(xiàn)有有線電視網(wǎng)絡(luò)職工大多數(shù)是1994年建網(wǎng)之初就在該部門工作，絕大部分員工存在顧慮，部分員工表示即便是給與待遇也不愿換轉(zhuǎn)為企業(yè)職工，考慮到少數(shù)民族地區(qū)和諧穩(wěn)定等因素，暫時(shí)未予整合。四、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)整合工作的初步思路根據(jù)國(guó)家廣電總局“推進(jìn)有線網(wǎng)絡(luò)整合，必須堅(jiān)持存量保值、增量分成。要在有利于廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，特別保護(hù)好基層廣電部門利益，要有利于調(diào)動(dòng)基層網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)主體的積極性和主動(dòng)性，有利于鞏固基層廣電發(fā)展基礎(chǔ)，有利于促進(jìn)基層廣電事業(yè)發(fā)展”等原則，我旗懇請(qǐng)上級(jí)考慮“三少”民族自治地方的實(shí)際，從有利于民族自治地方文化事業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，因地制宜，在平等互惠的基礎(chǔ)上完成整合工作。現(xiàn)提出整合方案，請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)審議。分步實(shí)施整合。因我旗有線電視網(wǎng)絡(luò)整合和數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作已結(jié)束，不會(huì)影響全區(qū)整合工作大局，建議考慮合同在先的因素，考慮民族自治地方宣傳傳播傳統(tǒng)民族文化的切實(shí)需要，繼續(xù)履行《協(xié)議》，協(xié)議期滿后結(jié)合實(shí)際，逐步實(shí)現(xiàn)整合。第五篇：工作設(shè)想及建議工作設(shè)想及建議 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我的工作設(shè)想及建議就圍繞教研來展開。每周有一次的固定教研時(shí)間，教研過程如下：，教學(xué)安排，以及上周的作業(yè)、考試情況進(jìn)行交流，對(duì)上周考試、作業(yè)總結(jié)。，主要從教法、教學(xué)過程以及教學(xué)重難點(diǎn)的方面進(jìn)行闡述，小組內(nèi)其他老師認(rèn)真聆聽，并進(jìn)行補(bǔ)充，提出自己的想法和建議，讓大家共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。，下周的課程安排，出試題都要落實(shí)到老師上，并對(duì)試題的范圍和題型進(jìn)行規(guī)范。，怎樣處理？常錯(cuò)題型，怎樣變形以及演算。除了固定的教研時(shí)間，可以將辦公室按學(xué)科進(jìn)行排座，這樣隨時(shí)都能有效交流。