【正文】 實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取有效的措施及時(shí)解決。⑵ 質(zhì)量經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)控；協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段評(píng)審；對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行監(jiān)督糾正；定期向項(xiàng)目組做出工作監(jiān)控報(bào)告；指出存在問(wèn)題，提出解決方案。⑶ 系統(tǒng)分析員：進(jìn)行項(xiàng)目需求的業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)；進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)；編寫(xiě)總體設(shè)計(jì)文檔，提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核；編寫(xiě)概要設(shè)計(jì)文檔，提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核；編寫(xiě)詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔，提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核⑷ IT技術(shù)顧問(wèn)：對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)選型、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、軟件系統(tǒng)架構(gòu)提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議；提供系統(tǒng)分析和系統(tǒng)建設(shè)方面的技術(shù)咨詢。⑸ 程序組：制訂程序代碼編寫(xiě)的規(guī)范和命名規(guī)則；設(shè)計(jì)和維護(hù)項(xiàng)目的程序代碼框架；制訂和設(shè)計(jì)系統(tǒng)的界面規(guī)范；對(duì)程序員進(jìn)行程序代碼的分工；控制程序代碼的質(zhì)量；對(duì)程序代碼的版本進(jìn)行控制；檢查程序員對(duì)系統(tǒng)的同步測(cè)試和單元測(cè)試情況；負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)的整合和測(cè)試⑹ 數(shù)據(jù)庫(kù)管理員：安裝和配置系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)和運(yùn)行環(huán)境；對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)性能進(jìn)行優(yōu)化；采取備份及恢復(fù)措施；進(jìn)行日常的數(shù)據(jù)庫(kù)備份；提供數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)技術(shù)咨詢。⑺ 測(cè)試組：編制系統(tǒng)的測(cè)試計(jì)劃；設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試的文檔；對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行單元測(cè)試；對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行集成測(cè)試；進(jìn)行系統(tǒng)的程序級(jí)測(cè)試；進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)級(jí)測(cè)試；填寫(xiě)系統(tǒng)的詳細(xì)測(cè)試報(bào)告。⑻ 實(shí)施組：負(fù)責(zé)硬件設(shè)備和軟件產(chǎn)品的到貨、清點(diǎn)、自檢、安裝、調(diào)試；按照總體設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工,并且在需要時(shí)根據(jù)總體設(shè)計(jì)的變更來(lái)調(diào)整具體設(shè)計(jì)和施工。 項(xiàng)目建設(shè)期管理項(xiàng)目實(shí)施原則項(xiàng)目管理實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)和合同管理，建立施工監(jiān)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到監(jiān)管并重。項(xiàng)目管理辦公室對(duì)資金的使用要?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用和占用，并切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，制定獎(jiǎng)懲制度，明確責(zé)、權(quán)、利，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。施工管理由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組按照合同對(duì)中標(biāo)人進(jìn)行監(jiān)管，要求中標(biāo)方對(duì)項(xiàng)目做出詳細(xì)的施工方案，明確項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)保證等內(nèi)容，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。按照合同各方約定的責(zé)、權(quán)，分階段對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格項(xiàng)目堅(jiān)決不予驗(yàn)收，拒絕撥給項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)責(zé)任合同和經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人追究相應(yīng)的責(zé)任。財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)由項(xiàng)目財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理，項(xiàng)目開(kāi)支及資金撥付根據(jù)進(jìn)度按合同執(zhí)行。項(xiàng)目資金設(shè)立專戶，配備專門(mén)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專人、專帳和資金封閉式運(yùn)行管理，項(xiàng)目工程實(shí)行預(yù)算審批制度，由管理辦公室審核，項(xiàng)目責(zé)任人簽字后方可執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行分階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)賬管理，對(duì)不達(dá)進(jìn)度、不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收，不予撥付剩余的工程建設(shè)資金，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 運(yùn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置依托現(xiàn)有的公司管理體系。公司以國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)為基準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立了科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的管理方針。公司內(nèi)設(shè)多個(gè)職能管理部門(mén)，實(shí)行扁平化高效能的運(yùn)作機(jī)制。積極開(kāi)展技術(shù)、工藝、設(shè)備研發(fā)與創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高效益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為保證本項(xiàng)目建成后正常運(yùn)行，公司專門(mén)成立物流事業(yè)部，對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行管理。管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)簡(jiǎn)圖見(jiàn)下圖：總　經(jīng) 理副總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)部財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部系統(tǒng)集成服務(wù)部運(yùn)維事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部客戶服務(wù)部 技術(shù)力量和人員配置、勞動(dòng)定員及工作制度 技術(shù)力量和人員配置項(xiàng)目前期工作中要組織一支熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的專業(yè)化隊(duì)伍，完成項(xiàng)目前期過(guò)程的需求調(diào)研等各項(xiàng)工作。組織建設(shè)一支穩(wěn)定的運(yùn)維隊(duì)伍，建立運(yùn)維的組織管理模式，現(xiàn)階段要以現(xiàn)有信息機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，組建熟悉本部門(mén)業(yè)務(wù)、人員穩(wěn)定、管理嚴(yán)格的專業(yè)化運(yùn)維隊(duì)伍，并明確具體的負(fù)責(zé)人。建設(shè)一支專業(yè)的培訓(xùn)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目業(yè)務(wù)技術(shù)人員、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員、應(yīng)用部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 勞動(dòng)定員本項(xiàng)目建成后新增員工總數(shù)為80人，全部面向大專院校、科研單位及社會(huì)招聘，所有技術(shù)人員需進(jìn)行不少于1個(gè)月的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)合格后，經(jīng)考核錄用上崗。 工作制度實(shí)行8小時(shí)白班工作制，年工作時(shí)間250天。 人員培訓(xùn)云計(jì)算公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的，多層次、多部門(mén)、多種業(yè)務(wù)類型的大型系統(tǒng)。這樣一個(gè)大型系統(tǒng)需要不同層次的人員來(lái)支撐它的運(yùn)行。我們將用戶方與系統(tǒng)相關(guān)的人員分為：領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)人員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)人員、操作人員及用戶。系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)以上人員分別有不同程度的要求。針對(duì)本項(xiàng)目，我們將編制詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，有的放矢地開(kāi)展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)培訓(xùn)教師或資深高級(jí)工程師來(lái)完成，通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員了解當(dāng)前技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，了解云計(jì)算公共服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用與發(fā)展；了解本系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程，系統(tǒng)功能及未來(lái)建設(shè)的規(guī)劃。.第十章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目建設(shè)期為2年（）。 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目前期工作 成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)； 組織項(xiàng)目前期工作； 編寫(xiě)可行性研究報(bào)告； 成立項(xiàng)目工作機(jī)構(gòu)； 研究制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理制度。基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò)方案詳細(xì)設(shè)計(jì)； 信息發(fā)布系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)； 輔助決策支持原型系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)； 網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)詳細(xì)設(shè)計(jì)； 安全系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)； 客戶服務(wù)體系詳細(xì)設(shè)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè) 設(shè)備安裝、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)； 制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建設(shè)云計(jì)算公共服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)安全保障體系開(kāi)發(fā)各應(yīng)用系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)用人員培訓(xùn)、系統(tǒng)試運(yùn)行項(xiàng)目進(jìn)度見(jiàn)下表：項(xiàng)目前期工作時(shí)間進(jìn)度（24個(gè)月）1—23—51—34—78—2223—24成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織項(xiàng)目前期工作，編寫(xiě)可行性研究報(bào)告成立項(xiàng)目工作機(jī)構(gòu)，研究制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理制度，開(kāi)展子系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)組織招標(biāo)，編寫(xiě)軟硬件設(shè)備招標(biāo)文件，進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)設(shè)備安裝調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試開(kāi)發(fā)各應(yīng)用系統(tǒng)（與各部門(mén)密切配合，以開(kāi)發(fā)→試運(yùn)行→再開(kāi)發(fā)的模式，推進(jìn)系統(tǒng)的建設(shè)）人員培訓(xùn)、系統(tǒng)試運(yùn)行項(xiàng)目監(jiān)理第十一章 項(xiàng)目招投標(biāo)方案為了確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，縮短工程建設(shè)期，防范和化解項(xiàng)目建設(shè)中的違規(guī)行為，保護(hù)項(xiàng)目建設(shè)單位利益，制定項(xiàng)目的招標(biāo)方案 項(xiàng)目招標(biāo)范圍及招標(biāo)組織形式本項(xiàng)目招標(biāo)的范圍包括信息中心裝修工程施工企業(yè)選擇招標(biāo)和設(shè)備與材料采購(gòu)招標(biāo)，面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。 投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)程序本項(xiàng)目質(zhì)量要求高，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模和建設(shè)要求，在招投標(biāo)過(guò)程中必須遵守如下程序：1. 項(xiàng)目經(jīng)上級(jí)部門(mén)批復(fù)同意后，項(xiàng)目承辦單位在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。2. 在招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起30日內(nèi)，具有承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的法人或者其它組織都可以投標(biāo)。投標(biāo)人少于3個(gè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。招標(biāo)項(xiàng)目屬于建筑施工的，招標(biāo)文件的內(nèi)容還包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)和擬用以完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備。本項(xiàng)目不接受聯(lián)合投標(biāo)。3. 評(píng)標(biāo)按照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)管理法》的規(guī)定和程序進(jìn)行。4. 開(kāi)標(biāo)時(shí)由委托招標(biāo)代理主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加，由招標(biāo)人委托公正機(jī)構(gòu)檢查并公證。5. 中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，該通知書(shū)具有法律效力，若中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件，項(xiàng)目承辦單位和中標(biāo)人簽訂書(shū)面合同，中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成和資質(zhì)要求項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)的方式。因此，在招投標(biāo)過(guò)程中，為保證項(xiàng)目的公開(kāi)，對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成和資質(zhì)有如下要求： 評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)由項(xiàng)目承辦單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。專家成員根據(jù)本方案在開(kāi)標(biāo)當(dāng)天，在當(dāng)?shù)赜?jì)委專家?guī)祀S機(jī)抽取，評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任由專家臨時(shí)推選；評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用單數(shù)制，但最低不少于5人，并且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的資質(zhì)要求評(píng)標(biāo)會(huì)成員職稱要求具有副高（副教授）以上，從事本專業(yè)至少在8年以上，對(duì)工程項(xiàng)目有較深入的研究，并且職業(yè)道德良好，與投標(biāo)單位無(wú)任何利害關(guān)系。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀公正的履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。第十二章 投資估算與資金籌措 投資估算依據(jù)及說(shuō)明 估算范圍本項(xiàng)目投資估算范圍主要包括工程費(fèi)用、工程其它費(fèi)用的估算。估算內(nèi)容有土建、設(shè)備購(gòu)置及安裝的工程費(fèi)用、工程其它費(fèi)用等。工程其它費(fèi)用包括調(diào)研費(fèi)、技術(shù)咨詢費(fèi)、市場(chǎng)推廣費(fèi)、軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)、其它測(cè)試費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)等。 編據(jù)依據(jù)1．《投資項(xiàng)目可行性研究指南》計(jì)辦投資{2002}15號(hào)；2．《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢?cè)u(píng)估指南》咨經(jīng)（1998）11號(hào)；3．《河南省建筑裝飾工程綜合基價(jià)（2002）》建設(shè)標(biāo){2002}66號(hào)；4．《鄭州市建設(shè)工程材料基準(zhǔn)價(jià)格信息（2009年2季度）》。原國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、信息產(chǎn)業(yè)部：《電信建設(shè)管理辦法》；信息產(chǎn)業(yè)部《通信建設(shè)工程投資估算指標(biāo)》（試行）；信息產(chǎn)業(yè)部信規(guī)（2000第206號(hào)文件）：《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展電子工程監(jiān)理的通知》；國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》的通知（發(fā)改價(jià)格[2007]670號(hào)）； 編制辦法1．土建工程根據(jù)類似工程決算，并參考類似工程造價(jià)指數(shù)信息進(jìn)行調(diào)整，以單方指標(biāo)計(jì)入；2．設(shè)備購(gòu)置及安裝工程費(fèi)：根據(jù)設(shè)備廠家提供的設(shè)備近期報(bào)價(jià)，計(jì)取運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)后計(jì)入投資；3．安裝工程費(fèi)：設(shè)備安裝費(fèi)以設(shè)備費(fèi)為基礎(chǔ)以指標(biāo)形式計(jì)算；4．材料價(jià)格：執(zhí)行鄭州現(xiàn)行建筑工程預(yù)算材料價(jià)格，不足部分按類似工程進(jìn)行估算。工程其它費(fèi)工程其它費(fèi)包括項(xiàng)目調(diào)研、可行性研究報(bào)告編寫(xiě)、技術(shù)咨詢費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)、軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)、產(chǎn)品認(rèn)證費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。 預(yù)備費(fèi)預(yù)備費(fèi)用為基本預(yù)備費(fèi)，按工程費(fèi)用和工程其它費(fèi)用之和的5%計(jì)算。65第十三章 財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)參數(shù)、依據(jù)及方法 評(píng)價(jià)依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）及現(xiàn)行的財(cái)稅制度。同行業(yè)能夠維持企業(yè)正常運(yùn)行的內(nèi)部收益率的標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)； 評(píng)價(jià)參數(shù)項(xiàng)目計(jì)算期按16年計(jì)算，其中建設(shè)期為3年，生產(chǎn)期限為13年；內(nèi)部基準(zhǔn)收益率稅前20%，稅后20%，凈現(xiàn)值大于零；企業(yè)所得稅為15%；增值稅為17%；建設(shè)稅及教育費(fèi)附加按增值稅的10%計(jì)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)效益分析指標(biāo)匯總表見(jiàn)附表1。 總成本費(fèi)用估算總成本估算按分項(xiàng)成本法估算。（）。該項(xiàng)目的主要成本由原材料、水電消耗成本、工資及附加、折舊及攤銷、維修費(fèi)及其它費(fèi)用構(gòu)成。 原材料及動(dòng)力消耗⑴ 低質(zhì)易耗品：按收入的1%計(jì)。 ⑵ 動(dòng)力費(fèi)：按收入的2%計(jì)。⑶ 工資及附加：本項(xiàng)目勞動(dòng)定員為80人，年均工資12000元；則正常年人均工資及附加費(fèi)96萬(wàn)元。 折舊及攤銷根據(jù)國(guó)家規(guī)定，折舊采用平均年限法，本項(xiàng)目設(shè)備按20年折舊，%，建（構(gòu)）筑物折舊年限20年，殘值率5%，待攤投資及其它費(fèi)用按10年折舊。 維修費(fèi)按折舊費(fèi)的30%計(jì)入成本。 其它費(fèi)用是指在制造費(fèi)用、管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用中扣除工資福利費(fèi)、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)后的費(fèi)用。按收入的5%計(jì)入。 盈利能力分析 銷售收入本項(xiàng)目收入來(lái)源包括：⑴會(huì)員費(fèi)。正常年會(huì)員按13401位，平均每個(gè)會(huì)員按1560元/年，每年有2091萬(wàn)元收入；⑵為臨時(shí)會(huì)員的買(mǎi)方企業(yè)提供交易。正常年有臨時(shí)會(huì)員有16081位，平均每個(gè)臨時(shí)會(huì)員按60元/次，則年收入為96萬(wàn)元；⑶ 企業(yè)平臺(tái)租賃。估算正常年收入按107萬(wàn)元計(jì)；⑷在線網(wǎng)上交易撮合的傭金。估算正常年收入按161萬(wàn)元計(jì)。⑸ 網(wǎng)上廣告及其它收入。估算正常年按308萬(wàn)元。具體收入情況見(jiàn)下表：序號(hào)項(xiàng)目單位價(jià)格銷售收入456789101675%78%82%86%91%95%100%1銷售收入(萬(wàn)元）　　2062 2165 2273 2387 2506 2632 2763 會(huì)員費(fèi)　　　　　　　　　　數(shù)量位　10000 10500 11025 11576 12155 12763 13401 　價(jià)格元/位1560 1560 1560 1560 1560 1560 1560 1560 　收入萬(wàn)元　1560 1638 1720 1806 1896 1991 2091 為臨時(shí)會(huì)員的買(mǎi)方企業(yè)提供交易　　72 76 79 83 88 92 96 　數(shù)量位　12000 12600 13230 13892 14586 15315 16081 　價(jià)格元/次60 60 60 60 60 60 60 60 　收入萬(wàn)元　72 76 79 83 88 92 96 企業(yè)平臺(tái)租賃費(fèi)萬(wàn)元　80 84 88 93 97 102 107 在線網(wǎng)上交易撮合的傭金萬(wàn)元　120 126 132 139 146 153 161 網(wǎng)上廣告　　80 84 88 93 97 102 107 其它收入　　150 158 165 174 182