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云計算公共服務(wù)平臺可行性研究報告-資料下載頁

2025-04-26 05:16本頁面
  

【正文】 實施質(zhì)量和進(jìn)度,對發(fā)現(xiàn)的問題采取有效的措施及時解決。⑵ 質(zhì)量經(jīng)理:對項目過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)控;協(xié)助項目執(zhí)行小組對項目進(jìn)行階段評審;對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行監(jiān)督糾正;定期向項目組做出工作監(jiān)控報告;指出存在問題,提出解決方案。⑶ 系統(tǒng)分析員:進(jìn)行項目需求的業(yè)務(wù)模型設(shè)計;進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型設(shè)計;編寫總體設(shè)計文檔,提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核;編寫概要設(shè)計文檔,提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核;編寫詳細(xì)設(shè)計文檔,提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核⑷ IT技術(shù)顧問:對項目的技術(shù)選型、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、軟件系統(tǒng)架構(gòu)提出規(guī)劃、設(shè)計建議;提供系統(tǒng)分析和系統(tǒng)建設(shè)方面的技術(shù)咨詢。⑸ 程序組:制訂程序代碼編寫的規(guī)范和命名規(guī)則;設(shè)計和維護項目的程序代碼框架;制訂和設(shè)計系統(tǒng)的界面規(guī)范;對程序員進(jìn)行程序代碼的分工;控制程序代碼的質(zhì)量;對程序代碼的版本進(jìn)行控制;檢查程序員對系統(tǒng)的同步測試和單元測試情況;負(fù)責(zé)對系統(tǒng)的整合和測試⑹ 數(shù)據(jù)庫管理員:安裝和配置系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫開發(fā)和運行環(huán)境;對數(shù)據(jù)庫性能進(jìn)行優(yōu)化;采取備份及恢復(fù)措施;進(jìn)行日常的數(shù)據(jù)庫備份;提供數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)咨詢。⑺ 測試組:編制系統(tǒng)的測試計劃;設(shè)計系統(tǒng)測試的文檔;對系統(tǒng)進(jìn)行單元測試;對系統(tǒng)進(jìn)行集成測試;進(jìn)行系統(tǒng)的程序級測試;進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)級測試;填寫系統(tǒng)的詳細(xì)測試報告。⑻ 實施組:負(fù)責(zé)硬件設(shè)備和軟件產(chǎn)品的到貨、清點、自檢、安裝、調(diào)試;按照總體設(shè)計的要求進(jìn)行設(shè)計、施工,并且在需要時根據(jù)總體設(shè)計的變更來調(diào)整具體設(shè)計和施工。 項目建設(shè)期管理項目實施原則項目管理實行公開招標(biāo)和合同管理,建立施工監(jiān)理制度,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),做到監(jiān)管并重。項目管理辦公室對資金的使用要??顚S?,嚴(yán)禁挪用和占用,并切實加強審計監(jiān)督,制定獎懲制度,明確責(zé)、權(quán)、利,確保項目順利實施。施工管理由項目領(lǐng)導(dǎo)小組按照合同對中標(biāo)人進(jìn)行監(jiān)管,要求中標(biāo)方對項目做出詳細(xì)的施工方案,明確項目目標(biāo)、實施進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)保證等內(nèi)容,經(jīng)審批后方可執(zhí)行。按照合同各方約定的責(zé)、權(quán),分階段對工程進(jìn)行驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對不合格項目堅決不予驗收,拒絕撥給項目經(jīng)費,并根據(jù)責(zé)任合同和經(jīng)濟合同,對相關(guān)負(fù)責(zé)人追究相應(yīng)的責(zé)任。財務(wù)管理項目財務(wù)由項目財務(wù)處統(tǒng)一管理,項目開支及資金撥付根據(jù)進(jìn)度按合同執(zhí)行。項目資金設(shè)立專戶,配備專門的財務(wù)人員進(jìn)行專人、專帳和資金封閉式運行管理,項目工程實行預(yù)算審批制度,由管理辦公室審核,項目責(zé)任人簽字后方可執(zhí)行,對項目資金實行分階段驗收報賬管理,對不達(dá)進(jìn)度、不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決不予驗收,不予撥付剩余的工程建設(shè)資金,并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 運行機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置項目運行機構(gòu)設(shè)置依托現(xiàn)有的公司管理體系。公司以國家有關(guān)法律、法規(guī)為基準(zhǔn),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度,建立了科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體制,實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,公司實行獨立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的管理方針。公司內(nèi)設(shè)多個職能管理部門,實行扁平化高效能的運作機制。積極開展技術(shù)、工藝、設(shè)備研發(fā)與創(chuàng)新,努力實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高效益的經(jīng)營目標(biāo)。為保證本項目建成后正常運行,公司專門成立物流事業(yè)部,對本項目運營期進(jìn)行管理。管理機構(gòu)系統(tǒng)簡圖見下圖:總 經(jīng) 理副總經(jīng)理辦公室市場部財務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理財務(wù)部系統(tǒng)集成服務(wù)部運維事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部客戶服務(wù)部 技術(shù)力量和人員配置、勞動定員及工作制度 技術(shù)力量和人員配置項目前期工作中要組織一支熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的專業(yè)化隊伍,完成項目前期過程的需求調(diào)研等各項工作。組織建設(shè)一支穩(wěn)定的運維隊伍,建立運維的組織管理模式,現(xiàn)階段要以現(xiàn)有信息機構(gòu)為基礎(chǔ),組建熟悉本部門業(yè)務(wù)、人員穩(wěn)定、管理嚴(yán)格的專業(yè)化運維隊伍,并明確具體的負(fù)責(zé)人。建設(shè)一支專業(yè)的培訓(xùn)隊伍,負(fù)責(zé)對該項目業(yè)務(wù)技術(shù)人員、系統(tǒng)運行維護人員、應(yīng)用部門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 勞動定員本項目建成后新增員工總數(shù)為80人,全部面向大專院校、科研單位及社會招聘,所有技術(shù)人員需進(jìn)行不少于1個月的技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn)合格后,經(jīng)考核錄用上崗。 工作制度實行8小時白班工作制,年工作時間250天。 人員培訓(xùn)云計算公共服務(wù)平臺項目是一個復(fù)雜的,多層次、多部門、多種業(yè)務(wù)類型的大型系統(tǒng)。這樣一個大型系統(tǒng)需要不同層次的人員來支撐它的運行。我們將用戶方與系統(tǒng)相關(guān)的人員分為:領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)人員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)軟件開發(fā)人員、操作人員及用戶。系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),對以上人員分別有不同程度的要求。針對本項目,我們將編制詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,有的放矢地開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)由實踐經(jīng)驗的高級培訓(xùn)教師或資深高級工程師來完成,通過培訓(xùn)使學(xué)員了解當(dāng)前技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,了解云計算公共服務(wù)平臺的應(yīng)用與發(fā)展;了解本系統(tǒng)建設(shè)的過程,系統(tǒng)功能及未來建設(shè)的規(guī)劃。.第十章 項目實施進(jìn)度計劃 項目建設(shè)期項目建設(shè)期為2年()。 實施進(jìn)度計劃項目前期工作 成立項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu); 組織項目前期工作; 編寫可行性研究報告; 成立項目工作機構(gòu); 研究制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理制度。基礎(chǔ)設(shè)計 網(wǎng)絡(luò)方案詳細(xì)設(shè)計; 信息發(fā)布系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計; 輔助決策支持原型系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計; 網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)詳細(xì)設(shè)計; 安全系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計; 客戶服務(wù)體系詳細(xì)設(shè)計。網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè) 設(shè)備安裝、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn); 制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建設(shè)云計算公共服務(wù)平臺系統(tǒng)安全保障體系開發(fā)各應(yīng)用系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)用人員培訓(xùn)、系統(tǒng)試運行項目進(jìn)度見下表:項目前期工作時間進(jìn)度(24個月)1—23—51—34—78—2223—24成立項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),組織項目前期工作,編寫可行性研究報告成立項目工作機構(gòu),研究制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理制度,開展子系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計組織招標(biāo),編寫軟硬件設(shè)備招標(biāo)文件,進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)設(shè)備安裝調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試開發(fā)各應(yīng)用系統(tǒng)(與各部門密切配合,以開發(fā)→試運行→再開發(fā)的模式,推進(jìn)系統(tǒng)的建設(shè))人員培訓(xùn)、系統(tǒng)試運行項目監(jiān)理第十一章 項目招投標(biāo)方案為了確保項目建設(shè)的質(zhì)量,縮短工程建設(shè)期,防范和化解項目建設(shè)中的違規(guī)行為,保護項目建設(shè)單位利益,制定項目的招標(biāo)方案 項目招標(biāo)范圍及招標(biāo)組織形式本項目招標(biāo)的范圍包括信息中心裝修工程施工企業(yè)選擇招標(biāo)和設(shè)備與材料采購招標(biāo),面向社會進(jìn)行公開招標(biāo)。 投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)程序本項目質(zhì)量要求高,根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模和建設(shè)要求,在招投標(biāo)過程中必須遵守如下程序:1. 項目經(jīng)上級部門批復(fù)同意后,項目承辦單位在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。2. 在招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起30日內(nèi),具有承擔(dān)招標(biāo)項目能力的法人或者其它組織都可以投標(biāo)。投標(biāo)人少于3個時,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。招標(biāo)項目屬于建筑施工的,招標(biāo)文件的內(nèi)容還包括擬派出的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用以完成招標(biāo)項目的機械設(shè)備。本項目不接受聯(lián)合投標(biāo)。3. 評標(biāo)按照《中華人民共和國招投標(biāo)管理法》的規(guī)定和程序進(jìn)行。4. 開標(biāo)時由委托招標(biāo)代理主持,邀請所有投標(biāo)人參加,由招標(biāo)人委托公正機構(gòu)檢查并公證。5. 中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,該通知書具有法律效力,若中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。自中標(biāo)通知書發(fā)出30日內(nèi),按照招標(biāo)文件,項目承辦單位和中標(biāo)人簽訂書面合同,中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目,不得將中標(biāo)項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。 評標(biāo)委員會的人員組成和資質(zhì)要求項目采用公開招標(biāo)的方式。因此,在招投標(biāo)過程中,為保證項目的公開,對評標(biāo)委員會的組成和資質(zhì)有如下要求: 評標(biāo)委員會人員組成評標(biāo)委員會由項目承辦單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成。專家成員根據(jù)本方案在開標(biāo)當(dāng)天,在當(dāng)?shù)赜嬑瘜<規(guī)祀S機抽取,評標(biāo)委員會主任由專家臨時推選;評標(biāo)委員會采用單數(shù)制,但最低不少于5人,并且技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。 評標(biāo)委員會成員的資質(zhì)要求評標(biāo)會成員職稱要求具有副高(副教授)以上,從事本專業(yè)至少在8年以上,對工程項目有較深入的研究,并且職業(yè)道德良好,與投標(biāo)單位無任何利害關(guān)系。評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀公正的履行職務(wù),遵守職業(yè)道德,對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。第十二章 投資估算與資金籌措 投資估算依據(jù)及說明 估算范圍本項目投資估算范圍主要包括工程費用、工程其它費用的估算。估算內(nèi)容有土建、設(shè)備購置及安裝的工程費用、工程其它費用等。工程其它費用包括調(diào)研費、技術(shù)咨詢費、市場推廣費、軟件開發(fā)費、其它測試費用和培訓(xùn)費等。 編據(jù)依據(jù)1.《投資項目可行性研究指南》計辦投資{2002}15號;2.《投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南》咨經(jīng)(1998)11號;3.《河南省建筑裝飾工程綜合基價(2002)》建設(shè)標(biāo){2002}66號;4.《鄭州市建設(shè)工程材料基準(zhǔn)價格信息(2009年2季度)》。原國家發(fā)展計劃委員會、信息產(chǎn)業(yè)部:《電信建設(shè)管理辦法》;信息產(chǎn)業(yè)部《通信建設(shè)工程投資估算指標(biāo)》(試行);信息產(chǎn)業(yè)部信規(guī)(2000第206號文件):《關(guān)于認(rèn)真開展電子工程監(jiān)理的通知》;國家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》的通知(發(fā)改價格[2007]670號); 編制辦法1.土建工程根據(jù)類似工程決算,并參考類似工程造價指數(shù)信息進(jìn)行調(diào)整,以單方指標(biāo)計入;2.設(shè)備購置及安裝工程費:根據(jù)設(shè)備廠家提供的設(shè)備近期報價,計取運雜費、安裝費后計入投資;3.安裝工程費:設(shè)備安裝費以設(shè)備費為基礎(chǔ)以指標(biāo)形式計算;4.材料價格:執(zhí)行鄭州現(xiàn)行建筑工程預(yù)算材料價格,不足部分按類似工程進(jìn)行估算。工程其它費工程其它費包括項目調(diào)研、可行性研究報告編寫、技術(shù)咨詢費用、市場推廣費、軟件開發(fā)費、產(chǎn)品認(rèn)證費、培訓(xùn)費等。 預(yù)備費預(yù)備費用為基本預(yù)備費,按工程費用和工程其它費用之和的5%計算。65第十三章 財務(wù)分析及評價 評價參數(shù)、依據(jù)及方法 評價依據(jù)《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》(第三版)及現(xiàn)行的財稅制度。同行業(yè)能夠維持企業(yè)正常運行的內(nèi)部收益率的標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場調(diào)研數(shù)據(jù); 評價參數(shù)項目計算期按16年計算,其中建設(shè)期為3年,生產(chǎn)期限為13年;內(nèi)部基準(zhǔn)收益率稅前20%,稅后20%,凈現(xiàn)值大于零;企業(yè)所得稅為15%;增值稅為17%;建設(shè)稅及教育費附加按增值稅的10%計。財務(wù)預(yù)測及經(jīng)濟效益分析指標(biāo)匯總表見附表1。 總成本費用估算總成本估算按分項成本法估算。()。該項目的主要成本由原材料、水電消耗成本、工資及附加、折舊及攤銷、維修費及其它費用構(gòu)成。 原材料及動力消耗⑴ 低質(zhì)易耗品:按收入的1%計。 ⑵ 動力費:按收入的2%計。⑶ 工資及附加:本項目勞動定員為80人,年均工資12000元;則正常年人均工資及附加費96萬元。 折舊及攤銷根據(jù)國家規(guī)定,折舊采用平均年限法,本項目設(shè)備按20年折舊,%,建(構(gòu))筑物折舊年限20年,殘值率5%,待攤投資及其它費用按10年折舊。 維修費按折舊費的30%計入成本。 其它費用是指在制造費用、管理費用及銷售費用中扣除工資福利費、折舊費、攤銷費、修理費后的費用。按收入的5%計入。 盈利能力分析 銷售收入本項目收入來源包括:⑴會員費。正常年會員按13401位,平均每個會員按1560元/年,每年有2091萬元收入;⑵為臨時會員的買方企業(yè)提供交易。正常年有臨時會員有16081位,平均每個臨時會員按60元/次,則年收入為96萬元;⑶ 企業(yè)平臺租賃。估算正常年收入按107萬元計;⑷在線網(wǎng)上交易撮合的傭金。估算正常年收入按161萬元計。⑸ 網(wǎng)上廣告及其它收入。估算正常年按308萬元。具體收入情況見下表:序號項目單位價格銷售收入456789101675%78%82%86%91%95%100%1銷售收入(萬元)  2062 2165 2273 2387 2506 2632 2763 會員費          數(shù)量位 10000 10500 11025 11576 12155 12763 13401  價格元/位1560 1560 1560 1560 1560 1560 1560 1560  收入萬元 1560 1638 1720 1806 1896 1991 2091 為臨時會員的買方企業(yè)提供交易  72 76 79 83 88 92 96  數(shù)量位 12000 12600 13230 13892 14586 15315 16081  價格元/次60 60 60 60 60 60 60 60  收入萬元 72 76 79 83 88 92 96 企業(yè)平臺租賃費萬元 80 84 88 93 97 102 107 在線網(wǎng)上交易撮合的傭金萬元 120 126 132 139 146 153 161 網(wǎng)上廣告  80 84 88 93 97 102 107 其它收入  150 158 165 174 182
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