中學(xué)男生宿舍施工組織設(shè)計方案畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-04-26 04:39本頁面
【正文】 開拓精神、經(jīng)驗豐富、勤奮實干、科學(xué)務(wù)實且有同類工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)和管理人員組成項目管理班子。由項目經(jīng)理代表企業(yè)全面履約，全面負(fù)責(zé)該工程實施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制等工作。（3）建立生產(chǎn)例會制度：檢查上周工程施工進(jìn)度計劃落實情況，安排本周施工進(jìn)度計劃。協(xié)調(diào)項目部各部門之間的工作關(guān)系，使項目部各項工作保持正常運行，確保按期完成施工任務(wù)。（4）做好施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保準(zhǔn)備工作到位。（1）本工程采取總控制進(jìn)度計劃與月旬進(jìn)度計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理，并利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的實施進(jìn)行動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，由此進(jìn)一步確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 （2）采用成熟的建筑新技術(shù)、新工藝，通過新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，有效的縮短各工序的施工周期。 （3）根據(jù)各工序之間的邏輯關(guān)系及施工周期，科學(xué)地組織施工，統(tǒng)籌安排，形成各分部分項工程在時間、空間上的合理穿插；在平面、立面上的合理交叉作業(yè)，以達(dá)到縮短工期的目標(biāo)。 （4）提前落實材料資源供應(yīng)計劃，確保材料按期供應(yīng)，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料，影響施工進(jìn)度。（5）最大限度的利用機(jī)械化施工，確保施工機(jī)械的完好率、利用率。（6）采取切實可行的季節(jié)性施工措施，保證施工的連續(xù)性。（7）做好土建與安裝的專業(yè)配合，避免專業(yè)配合不利而造成工期延長。（1）分別編制各種進(jìn)度計劃，組建項目進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)，使進(jìn)度計劃管理始終處于良好的運行和監(jiān)控狀態(tài)。 （2）優(yōu)化施工進(jìn)度方案，對多種進(jìn)度計劃方案進(jìn)行對比、擇優(yōu)。（3）對施工進(jìn)度實行動態(tài)管理，根據(jù)資源配置和勞動力狀況及時對進(jìn)度偏差采取糾偏措施，使施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。（4）選擇合理的勞務(wù)分包模式和物資采購模式，避免勞務(wù)分包和物資采購對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。 （5）分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素，采取必要的風(fēng)險防范措施，以減少進(jìn)度失控風(fēng)險。14
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