淺析節(jié)約型工地策劃方案-資料下載頁
2025-04-26 02:53本頁面
【正文】 分包管理目的：控制分包隊伍，確保項目整體目標(biāo)。控制措施：? 審核分包隊伍的三證，確保有資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行分包；? 分包隊伍需報審施工方案，并在施工方案中明確資源節(jié)約措施，經(jīng)項目部、公司審批同意后方可進(jìn)場；? 對分包隊伍進(jìn)行進(jìn)場總交底，并確保分包隊伍在項目部的管理范疇。? 對可以進(jìn)行水、電包干的實行包干。22 / 25 用電管理 生活用電目的：在保證正常的生活和辦公用電前提下，節(jié)約用電控制措施：? 在辦公室、宿舍招貼人走燈滅的友情提示；? 杜絕辦公生活區(qū)的長明燈現(xiàn)象：辦公室白天盡量不開照明燈（陰雨天氣除外） ，下班或會議結(jié)束后，最后一個離開辦公室或會議室的人員必須關(guān)閉照明燈、電腦和空調(diào)等用電設(shè)備；生活區(qū)嚴(yán)禁使用電炒鍋、熱得快、電水壺等；? 空調(diào)節(jié)能，溫度控制：夏季溫度不得低于 26℃，冬季不得高于 20℃，同時，在空調(diào)使用時嚴(yán)禁辦公室窗、門敞開；另工人宿舍使用電風(fēng)扇，以節(jié)約用電；? 辦公區(qū)、生活區(qū)單獨安裝電表，對各樓進(jìn)行單獨用電計量，建立用電定額分配制度。 施工用電目的：減少使用高功耗用電設(shè)備，提高用電設(shè)備的利用率、完好率，合理安排施工工序，達(dá)到節(jié)約用電的目標(biāo)控制措施：? 優(yōu)先選用節(jié)電機(jī)具和設(shè)備，盡量減少施工用電，施工現(xiàn)場分區(qū)域照明；? 杜絕工地長明燈現(xiàn)象，工地除夜間施工必要的照明和施工用電外，其余機(jī)械設(shè)備和不必要的照明燈都必須關(guān)閉電源；? 鏑鎢燈加定時器，避免鏑鎢燈因被忘關(guān)而浪費電力的現(xiàn)象；? 地下室和樓層內(nèi)的照明用電全部采用 36v 低壓電源；? 走廊及通道照明等照明需求較低的場所，可設(shè)定隔盞開燈或減少燈管數(shù)，需高照度的場所，采用一般照明加局部照明方式；? 電焊機(jī)配備空載短路裝置，降低功耗，配置率 100%。 用水管理 生活用水目的：保證現(xiàn)場生活用水，同時節(jié)約用水23 / 25控制措施： ? 生活區(qū)用水開關(guān)采用節(jié)水龍頭，廁所水箱采用定時沖洗裝置，避免長流水； ? 浴室管理采取固定時間開放制度，在開放前半小時開啟電源，以供加熱；? 建立洗手池出水用于沖洗拖把、小便池等的循環(huán)利用系統(tǒng)；? 浴室采用蓮蓬頭淋?。?? 熱水安排專人管理，實行限時限量供水，達(dá)到節(jié)水目的；? 加強(qiáng)管理，杜絕跑冒滴漏，做到人走水關(guān)。 施工用水目的：做到水盡其用控制措施： ? 安裝水表，以記錄用水量，為控制、節(jié)約用水提供數(shù)據(jù)；? 優(yōu)先選用節(jié)水機(jī)具和設(shè)備，杜絕“跑、冒、滴、漏”和工地長流水現(xiàn)象的發(fā)生；? 利用廢水循環(huán)再利用系統(tǒng)，制作蓄水池，將流入集水井的混凝土養(yǎng)護(hù)水、雨水等抽出到排水溝，流入沉淀池經(jīng)過沉淀，儲存在水箱中，用來清潔路面、灑水防揚塵等（水循環(huán)系統(tǒng)的平面布置圖見附圖） ；? 現(xiàn)澆混凝土養(yǎng)護(hù)采用濕麻袋覆蓋養(yǎng)護(hù)，以減少水分流失；? 砌體、粉刷施工時，嚴(yán)格按照含水率要求濕潤；? 施工車輛清洗采用高壓沖水設(shè)備進(jìn)行；? 地坪施工時，采用蓄水養(yǎng)護(hù)。 廢水排放的利用目的：變廢為寶，循環(huán)使用控制措施：? 施工場地四周設(shè)置排水溝統(tǒng)一排水，實行三級沉淀二級排放；? 基礎(chǔ)施工階段，基坑井點降水時，廢水量較大，集中在蓄水池內(nèi)安裝水泵，作為施工養(yǎng)護(hù)水、廁所用水、沖洗車輛用水循環(huán)使用；? 本工程地下室面積比較大、施工周期長，主體施工用水及雨天雨水會進(jìn)入地下室積水井，因此主體施工階段，利用地下室給水坑抽上來的水作為車輛沖洗、混凝土養(yǎng)護(hù)等。24 / 25 辦公用品控制措施：? 建立局域網(wǎng)，實現(xiàn)信息互通，努力實現(xiàn)無紙化辦公；? 復(fù)印要根據(jù)需要進(jìn)行，對內(nèi)部使用不需保存的資料采用正反或用已使用過的紙張復(fù)印，并要登記復(fù)印張數(shù)；? 打印時，要核對準(zhǔn)確無誤后方可打印，避免重復(fù)打印，除有特殊要求的文件外，對于一般資料采用雙面打?。? 沒有定稿的文稿，使用單面使用過的紙張打印，不得采用新的打印紙；? 各部門應(yīng)分類存放紙張，將未使用的、已經(jīng)使用過的單面打印和雙面打印的紙張分類存放。雙面打印的可作廢紙?zhí)幚?。凡可再利用的紙張存放在“可再利用紙張”盒?nèi)；? 禁止將打印紙作其它用途（如草稿紙、文稿紙等） 。6 檢查和糾正 檢查目的：按照節(jié)約方案落實實施，并在檢查中發(fā)現(xiàn)問題?？刂拼胧? 項目經(jīng)理部制定定期檢查制度和專項檢查制度；? 日常工作中，由各主管部門進(jìn)行檢查督促；? 項目定期檢查每周組織一次，專項檢查每月組織一次，其他特定情況下的檢查按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 糾正與預(yù)防控制措施：? 對檢查中發(fā)現(xiàn)的后果輕微的偏差和問題，當(dāng)即口頭通知班組進(jìn)行整改；對重大的偏差和問題由項目部出具書面整改通知書，并做到定人、定時間、定措施進(jìn)行整改；? 對整改情況，由項目部相關(guān)主管部門組織復(fù)查，復(fù)查符合要求在記錄上簽字；? 檢查和整改處置活動均由項目部相關(guān)部門做好記錄，并定期進(jìn)行匯總。由項目工25 / 25程師組織進(jìn)行分析，尋找管理上和技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，確定需改進(jìn)的方向。7 評估與改進(jìn)主管領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理、項目總工程師主管部門：現(xiàn)場經(jīng)理、物資部、工程部經(jīng)理、質(zhì)量部、安全部、技術(shù)部、綜合辦公室、商務(wù)部 目的 項目部分階段對節(jié)能措施的有效性、適宜性、適合性進(jìn)行評估，確保后一階段的施工能順利完成各項管理目標(biāo)。 職責(zé)項目經(jīng)理在該方案運行一段時間后，組織項目部全體管理人員進(jìn)評估；項目總工程師負(fù)責(zé)對實施情況評估的具體工作，并負(fù)責(zé)提出改進(jìn)意見和建議；現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)整理方案實施過程中存在的問題，對方案提出改進(jìn)措施。 評估節(jié)點安排? 計劃編制完成后，進(jìn)行預(yù)評估；? 地下工程施工階段；? 主體階段進(jìn)行評估；? 竣工后進(jìn)行評估。 評估內(nèi)容? 評價節(jié)能方案的總策略，是否能滿足并實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)；? 評價節(jié)能方案是否能滿足社會、政府、企業(yè)、項目部、員工的要求；? 評價是否需要對節(jié)能方案作出調(diào)整，包括對節(jié)約目標(biāo)的調(diào)整；? 識別為及時糾正不足應(yīng)采取的措施，包括對項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及檢查方式作出調(diào)整；? 提供持續(xù)改進(jìn)措施的信息和要求，包括各項措施的優(yōu)先順序；? 評價節(jié)約目標(biāo)實現(xiàn)情況、糾正措施進(jìn)展情況；? 評估從業(yè)人員的節(jié)約意識的提高情況；? 評價前次評估所制定的各項措施的有效性
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1