【正文】 度地節(jié)約資源。 要求項目經(jīng)理部全體管理人員應組織調(diào)查、識別各個施工階段、部位和場所的浪費因素。當施工現(xiàn)場的內(nèi)外條件發(fā)生變化或評估時，應重新組織對原方案進行必要的調(diào)整，并組織對識別、評價和控制策劃結果的持續(xù)充分性、有效性和適宜性進行評審，必要時對相關措施進行更新。項目技術部負責組織各職能部門人員對已識別的浪費因素進行評價，確定重大浪費因素，并制訂控制措施、管理目標和管理方案。 節(jié)約控制方案編制、修改和審批根據(jù)節(jié)能策劃內(nèi)容，由項目執(zhí)行經(jīng)理組織項目機構各職能部門人員編制節(jié)約計劃，并由項目技術部門負責集中整理，編制；節(jié)能策劃經(jīng)項目經(jīng)理部參與審核后，報請公司進行審核確認。由公司主管領導主持相關部門參與，對節(jié)能策劃的完整性、可行性及各級崗位責任制及項目經(jīng)理部是否有能力履8 / 25行節(jié)能策劃進行確認；節(jié)約計劃因設計變更、施工方法、程序的變化或評估意見需作修改時，應在實施前填寫《節(jié)約計劃修改審核確認記錄》 ，上報公司進行審核及備案。4 組織機構與職能分配 節(jié)能降耗組織機構 職責擬定落實節(jié)能管理目標，制訂節(jié)能計劃，根據(jù)方案中的目標要求，落實資源的配置，減少重復工作造成的浪費；負責節(jié)能策劃的運行、實施、監(jiān)督和檢查；及時收集項目各部門能源消耗臺帳統(tǒng)計報表，并按照要求按時填報月、季、年度報表，并對報表數(shù)據(jù)做分析，及時通報項目能耗狀況，并分析能耗變化原因；積極推廣新技術，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術；開發(fā)新技術、新工藝，建立技術創(chuàng)新激勵機制；對節(jié)約計劃運行中出現(xiàn)不符合要求的，制訂糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。組長葉正剛商務部葉青技術部張忠良工程部胡榮慶、謝海峰安全部葉德建副組長馮繼質(zhì)量部龐佃光副組長樊永波物質(zhì)部李寶鎖9 / 25 職能分配表職 能 部 門編 號 節(jié) 約 要 素 項目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理商務經(jīng)理綜合辦公室技術部商務部工程部物資部安全部質(zhì)量部1 節(jié)約目標 ★ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲2 浪 費 因 素 識 別 .評 價 和控 制 策 劃 ★ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲3 適用法律、 準、規(guī)范要求 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲4 節(jié)約計劃 ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲5 組 織 機 構 與 職 責 權 限 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲6 宣傳、教育和培訓 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲7 臨 時 設 施 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲8 設計優(yōu)化 ▲ ▲ ▲ ▲ △ ● ▲ ▲ △ △ △9 施工工藝優(yōu)化 ▲ ▲ ● ▲ △ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲10 施 工 質(zhì) 量 控 制 ▲ ▲ ★ ▲ △ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ●11 材 料 管 理 ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲12 文 明 施 工 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲13 分包控制 ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲14 評估與改進 ★ ★ ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲10 / 25注： ★主管領導 ●主管部門 ▲相關部門（人） △弱相關部門（人） 各成員職責和權限項目經(jīng)理（葉正剛）? 履行第一責任人的作用，對承包項目的節(jié)能目標負全面領導責任；? 貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗的相關法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求，落實各項責任制度和操作規(guī)程；? 確定節(jié)約目標和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權規(guī)定，主持工程項目節(jié)約目標的考核；? 領導、組織項目經(jīng)理部全體管理人員負責對施工現(xiàn)場的可能節(jié)約因素的識別、評價和控制策劃，并落實負責部門；? 組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實施。項目總工程師（馮繼）? 履行第一責任人的作用，對承包項目的節(jié)約計劃負全面領導責任；? 定期組織召開項目經(jīng)理部會議，總結、部署落實節(jié)約控制措施；? 總體負責編制、優(yōu)化節(jié)能方案并帶領項目部進行技術創(chuàng)新，推廣新技術、新工藝在項目部的實施，組織對節(jié)約施工方案的可行性進行評估；? 負責對分包隊伍、供應商評價和選擇，保證分包隊伍和供應商符合創(chuàng)建節(jié)約型工地的標準要求；? 適時組織對項目經(jīng)理部的節(jié)能方案實施情況進行評估，并組織人員落實評估和內(nèi)審中提出的改進要求和措施。項目生產(chǎn)經(jīng)理（樊永波、傅軍舫）? 負責節(jié)能降耗措施的落實，并對其在實施過程中出現(xiàn)的問題提出改進意見和建議；? 負責對施工現(xiàn)場臨時設施的布置提出規(guī)劃建議，包括施工現(xiàn)場的臨時道路、圍墻、臨時用水、臨時用電布置，做到文明施工不鋪張，并達到節(jié)能降耗的要求；? 組織合理選用各種降耗裝置，提高各種機械的使用率和滿載率；? 合理安排施工進度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次成優(yōu)；11 / 25? 提高施工操作和管理水平，避免出現(xiàn)窩工，造成人、材、機的浪費；工程部經(jīng)理（胡榮慶、謝海峰）? 根據(jù)項目節(jié)能策劃組織有關管理人員制定針對性的節(jié)約技術措施，并經(jīng)常督促檢查；? 負責對分包方合同履約的控制，負責向進場的分包方進行總交底，安排專人對分包施工進行監(jiān)控，避免施工過程中出現(xiàn)浪費；? 實施現(xiàn)場管理標準化，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差；? 推廣采用工具化防護，確保安全不浪費。項目商務部經(jīng)理（葉青）? 負責制定總包與分包之間節(jié)能降耗協(xié)議，明確節(jié)約工作的獎罰，嚴格執(zhí)行進行兩算對比制度，合理提供施工材料總計劃；? 對節(jié)約措施進行核算，編寫經(jīng)濟性可行性報告；? 參加對節(jié)約計劃的評估，對節(jié)約措施進行價值分析。物資部經(jīng)理（李寶鎖）? 負責供應商有關評價資料的收集，實施對供應商進行分析、評價，建立合格供應商名錄，為項目物資采購提供保證；? 按照項目節(jié)能策劃要求，組織各種物資的供應工作，避免因物資采購出現(xiàn)的窩工或浪費。項目安全總監(jiān)（葉德建）? 參與浪費因素的調(diào)查、識別和節(jié)能策劃的編制；? 負責執(zhí)行策劃中相應的各項措施，最大限度地杜絕浪費；? 負責對施工全過程的指導、監(jiān)