【正文】 量檢查，檢查后按《隱蔽工程檢查記錄》做好簽字確認記錄，對未經(jīng)檢查或未經(jīng)許可批準的隱蔽工程，不得擅自轉入下道工序。 ｉ、特殊過程的控制 從事特殊過程的作業(yè)人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，并取得資格證書；特殊過程的作業(yè)班，必須隨時可以獲得施工圖紙、作業(yè)指導書和質(zhì)量標準。施工員在施工前向作業(yè)班組按施工圖紙、作業(yè)指導書進行交底，并按《特殊過程技術交底記錄》做好交底記錄。接受交底的作業(yè)班組主要人員，在交底記錄上簽字確認，施工員、質(zhì)量員應在施工前對上道工序進行復檢，并按《施工日記》做好記錄，并驗證作業(yè)人員是經(jīng)過培訓取得資格證書的人員，禁止非專業(yè)人員操作，特殊過程作業(yè)使用的生產(chǎn)設備均應處于完好狀態(tài)，確保工序能力滿足工程質(zhì)量要求，并應做好每日點檢工作，由機管員會同作業(yè)班組按《特殊過程控制記錄》做好監(jiān)控和作業(yè)完工檢驗記錄。檢驗和試驗控制程序 項目經(jīng)理部材料員會同質(zhì)量員按《物資驗收標準》，對進場物資進行檢驗或驗證，檢驗結果填入《進場物資驗收單》，項目經(jīng)理部計量試驗員對需復試的物資（如水泥、鋼筋等）取樣送法定的檢測單位進行試驗，進場物資在未取得規(guī)定的檢（試）驗報告和《進場物資驗收單》前，不得擅自投入使用，項目經(jīng)理部質(zhì)檢員會同材料對不合格品按《不合格品控制程序》進行處理。班組自檢是施工作業(yè)班組對每分項工程完成后，按規(guī)定要求，并填寫《分項工程質(zhì)量班組自檢表》進行自檢，分項工程檢驗評定是在班組自檢基礎上，由項目經(jīng)理部質(zhì)量員會同施工員，按《分項工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行評定，評定結果由質(zhì)量員填入各種《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，一般隱蔽工程，由項目經(jīng)理部分管技術的負責人組織有關人員進行檢查或驗收，并由質(zhì)量員填寫《隱蔽工程驗收記錄》。重要結構部位，在項目經(jīng)理部驗收的基礎上報請分公司質(zhì)監(jiān)科及有關人員復驗，質(zhì)監(jiān)科在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字。分部工程由項目經(jīng)理部技術負責人組織有關人員檢驗評定，由質(zhì)量員填寫報各種《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，由項目經(jīng)理部主任工程師或技術負責人進行核定。單位工程完成后，由項目經(jīng)理和分管技術負責人組織有關人員對單位工程進行全面檢查和自評。單位工程經(jīng)分公司檢驗合格后，由建設單位組織竣工驗收，邀請監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站、施工單位參加正式驗收，經(jīng)原監(jiān)站評定后，由公司向建設單位申報交付驗收。項目經(jīng)理部資料員將工程物資檢驗和試驗記錄、過程檢驗（包括分項、分部和單位工程）以及最終檢驗的各種資料和檢驗評定記錄等統(tǒng)一專卷裝訂成冊，并按《工程項目各種資料和記錄清單》進行編制。當工程全部結束，統(tǒng)一由項目經(jīng)理部向公司檔室移交，由檔案室按檔案規(guī)定入檔保管。檢驗、測量、試驗設備控制程序 項目部使用的檢驗、測量、試驗設備在使用前均需按《計量管理制度》執(zhí)行，需周期復檢的要送至法定檢定單位，檢驗后由專人負責貼上表明其標準狀態(tài)的標志，不合格的則不準投入使用。 使用人在首次使用前要檢查標驗其合格證和有效期，任何人不得隨意調(diào)整檢驗、測量和試驗設備，專職的檢驗、測量和試驗人員必須持證上崗，否則不得從事檢驗、測量和試驗工作。檢驗和試驗狀態(tài)控制程序 進場物料由材料員按現(xiàn)場標準化要求歸堆或入庫，做好未檢或待檢狀態(tài)標識，白色表示未檢，綠色表示已檢且合格，紅色表示已檢不合格，黃色表示待定，大宗物料要用標牌，一般材料要用“標貼”或“標簽”，工程設備要用“銘牌”，半成品要用書面記錄，需要時輔以“掛牌”，進場物料檢驗按照《檢驗和試驗控制程序》規(guī)定，檢驗后按試驗報告結果做好相應的狀態(tài)標識，標識除實物標識外，同時材料員和保管員應利用《進貨物資驗收單》或《進貨物入庫單》作狀態(tài)標識。不合格品的控制程序 物資檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品時，由項目經(jīng)理部材料員負責進行隔離并加以標識，作報廢處理或降職使用，施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，由施工員按評審意見，及時組織進行返工重做或加固補強。糾正和預防措施控制程序 項目部統(tǒng)計員每季度收集各種與質(zhì)量有關的數(shù)據(jù)，及時進行統(tǒng)計和分析，以發(fā)現(xiàn)施工服務質(zhì)量下降趨勢和潛在的不合格及其產(chǎn)生的原因，并及時反饋給預防措施的制訂部門。搬運、貯存、包裝、防護和交付程序 根據(jù)物資的具體形態(tài)和性能物征，在搬運過程中應有相應的防震、防潮、防變形、防擠壓和防散落措施，并對現(xiàn)場的塔吊等機械設備必須按《設備維修保養(yǎng)制度》執(zhí)行。 物資的貯存應有相應的防火、防潮、防腐、防損的措施，物資貯存入庫和發(fā)放，必須做到賬、卡、物三相符，按“先進先出”的原則，物資入庫由倉庫保管員填寫《進貨物資入庫單》，每月一次檢查庫存和堆放情況，填寫《原材料及產(chǎn)成品庫存情況表》，以便及時發(fā)現(xiàn)損壞和變質(zhì)情況。 物資的防護應有防火、防盜、防水、防破損及防變質(zhì)的措施。 質(zhì)量記錄控制程序項目部資料員根據(jù)質(zhì)量工作要求填《質(zhì)量記錄處理審批表》后向公司審請質(zhì)量記錄，填寫時要進行標識，而且必須正確、清晰、完整、及時、規(guī)范，能真實反映質(zhì)量體系運行狀況，每份質(zhì)量記錄都應填時間、地點和填表人簽名，填寫要符合要求，數(shù)字要完整，不得涂改，質(zhì)量完工后按歸檔裝訂要求進行統(tǒng)一裝訂，確保不得遺失。技術保證措施 （一）健全技術管理機構 我們在本工程中建立以項目總工程師為核心的、系統(tǒng)的技術管理網(wǎng)絡體系，實行技術人員崗位承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，一級保一級，形成自上而下層層展開，自下而上層層保證的責任體系。本工程配高級工程師二名，專業(yè)工程師三名，負責技術管理、技術保障和技術攻關和現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。 （二）推行現(xiàn)代化技術管理 推行現(xiàn)代化技術管理,運用統(tǒng)籌法網(wǎng)絡技術編制實施性施工組織設計,在保證工期的前提下,搞好資源優(yōu)化,努力降低成本,并嚴格按照網(wǎng)絡計劃組織實施,使整個工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn),加快施工進度。 （三）完善施工技術管理措施 制定技術管理制度。根據(jù)業(yè)主有關技術管理的規(guī)定和要求，結合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術管理措施，使施工技術管理走向標準化、規(guī)范化，并著重把好以下六關。 把好圖紙審核關。施工前項目總工組織專業(yè)技術干部認真審核本標段設計文件和施工圖紙，切實領會設計意圖，對施工區(qū)域內(nèi)的水文、 地質(zhì)、氣象認真進行調(diào)查，詳盡周密地編制實施性施工組織設計。 把好技術交底關。技術干部對于每項工程除技術交底和對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》外，還將進行工前技術培訓，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標準、注意事項都要進行詳細講解，使每一個參加施工的人員，對圖紙的設計要求《規(guī)范》標準，操作要領做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。 把好測量放樣關。接樁及拿到“兩階段施工設計圖”后，及時對線路中線、方向控制樁、水準基點進行復測、固護工作。其復測精度要達到技術規(guī)范規(guī)定的要求。施工測量放樣要嚴格符合有關規(guī)定要求,做好記錄,保留原始數(shù)據(jù)，并經(jīng)技術干部復核簽字，按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用的控制點、臨時水準點，應定期組織聯(lián)測,確保中線、水平、標高的準確性,各部幾何尺寸在允許誤差之內(nèi)。 把好材料試驗關。嚴格按照現(xiàn)行“試驗規(guī)程”認真做好材料的試驗鑒定和各種配合比的設計選定工作。做到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經(jīng)試驗合格的材料不允許進場和使用。 把好隱蔽工程檢查簽證關。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進行下道工序的施工。施工中，及時收集各種資料，分析整理，為進一步施工提供可靠的技術數(shù)據(jù)。 把好混凝土的澆筑與養(yǎng)護關。在澆筑襯砌時，按設計的標號、厚度、次序、分層、兩側對稱澆筑,保持平衡?；炷翝仓B續(xù)進行,如因故中止超過允許間歇時間,則按規(guī)范要求處理,確保混凝土整體結構、襯砌幾何尺寸、表面平整度。在混凝土澆筑完畢后1218h即可開始養(yǎng)護，養(yǎng)護時間至少七天，確?；炷翉姸冗_到設計要求。 （四）積極推廣采用新技術、新材料、新工藝 組織好施工生產(chǎn)，堅持把依靠科學技術和頑強的拚博精神有機地結合起來，通過人的主觀能動性，把科學技術轉化為生產(chǎn)力。大力采用新技術、新設備、新材料、新工藝，以加快工程進度，降低成本，保證質(zhì)量，提高綜合效益。 （五）運用現(xiàn)代化技術裝備 在本工程的施工中,將運用高精度的儀器,混凝土施工采用工廠化生產(chǎn)一條龍作業(yè)，并采用先進的檢測手段，控制施工的每一個環(huán)節(jié)?；炷翆⒉捎茫毙r快速測定強度的檢測手段。 （六）嚴格按照規(guī)范化施工，建立完整的技術管理體系 按照本《施組》確定的施工程序，精心組織流水線、平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術、測量、試驗、計量、技術資料全過程的標準化管理，做到定崗、定人、定責和技術標準、工作質(zhì)量標準、管理標準、工程質(zhì)量標準相統(tǒng)一第七章 施工進度計劃及工期保證措施一、工期目標本工程計劃工期目標為202天。控制在195天內(nèi)完成。二、工程進度計劃編制說明業(yè)主在開工前如能及時提供完整的施工圖紙、地下管線圖和“三通一平”的場地，我公司將根據(jù)業(yè)主的要求，結合施工現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)我公司城市橋梁多年的施工經(jīng)驗，編制合理的施工進度計劃與網(wǎng)絡，采用流水交叉作業(yè)，并采取一些加快施工進度的有效措施，使整個工程項目于2005年10月18日提前一周完成具備瀝青砼攤鋪的各項條件。同時為了滿足業(yè)主的要求，在整個工程的實施過程中，建議業(yè)主實行全封閉施工，社會車輛及行人繞道通行。工程內(nèi)部的施工便道布置在橋梁兩側，2~3墩之間架設棧橋。此便道架梁時做為龍門架的走行線路。在施工過程中要合理運用勞動力，避免短期的高峰現(xiàn)象，使整個施工工期內(nèi)顯得均衡一致。三、施工總進度計劃圖（見附圖）四、保證工期措施我公司從收到中標通知后，首先組織精干的技術人員現(xiàn)場管理人員技術工種及主要的施工機械設備調(diào)動到位，吃住在施工現(xiàn)場，進行施工臨時設施的籌建工作，抓緊做好測量交接樁工作，盡快復測導線點、中線樁、水準點，并把復核結果上報監(jiān)理工程師審批，為早日施工帶好頭，起好步。為圓滿按質(zhì)按期完成工期目標，我公司本著先緊后松的原則狠抓施工進度，建立在總公司直接領導下，以項目部為主的項目責任制，主要做以下工作： 建立健全領導機構。成立由副經(jīng)理任組長，有關人員參加的地方關系處理小組，積極配合甲方完成征地拆遷、桿線遷移，處理好各種施工干擾，保證施工正常進行。 開工初期，根據(jù)工程特點、內(nèi)容、工期要求，精心編制實施性施工組織設計及總工期形象進度表，科學組織施工，運用網(wǎng)絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置，確保各項工程按期完成。不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設備的完好率、利用率和機械化作業(yè)程度，平時注意對機械設備的護養(yǎng)工作，避免故障發(fā)生，為工程施工贏得時間。工程隊進場分成多個作業(yè)生產(chǎn)班組，項目部與之簽訂施工合同，明確工期、質(zhì)量、安全條款，實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度。 施工中嚴格按規(guī)范操作，避免返工現(xiàn)象，杜絕任何安全與質(zhì)量事故。 積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平，加快施工進度。 強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采用垂直管理，橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。 嚴密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，并適時掀起勞動競賽施工高潮。 鉆孔樁開工要早，施工要快，為后續(xù)工程創(chuàng)造條件。梁板預制也需要及早準備，與工地現(xiàn)場施工同時進行。 雨季應合理組織好施工生產(chǎn)，確保整體計劃順利實施。 1項目部每周召開一次生產(chǎn)會議，檢查上階段計劃完成情況和落實下階段任務計劃及措施。1制定材料供應計劃細致、準確 根據(jù)施工組織計劃安排，明確材料供應計劃，在材料采購組織上做到早調(diào)查、早準備、簽訂合同及時、供應材料按時、不推諉、不扯皮，確保施工期間材料供應順利進行。 1做好生活后勤保障工作，使施工人員有足夠的精力投入施工生產(chǎn)第一線。第八章、節(jié)約成本和季節(jié)性施工措施節(jié)約成本措施建筑行業(yè)是微利行業(yè)，尤在基建壓縮的形勢下各企業(yè)之間競爭日趨激裂，許多單位為表示對建設單位的誠意作了讓利投標。因此，為了使適應新的形勢發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，促進企業(yè)的科學管理來加快施工進度和節(jié)約成本是目前建筑企業(yè)管理的重要任務之一。技術改進學習先進的企業(yè)管理知識，在施工過程中不斷進行技術改造，挖掘內(nèi)部潛力，大力開發(fā)應用新技術、新設備、新工藝、新材料來不斷提高施工效率和經(jīng)濟效益，達到加快施工進度和降低成本的目的。采購管理強化材料采購、運輸、儲存和使用管理，采購人員不僅要熟悉材料的性質(zhì)、特點，更要掌握市場信息，比價比質(zhì)，隨著工程的進度有計劃地采購，避免造成不必要的浪費。統(tǒng)籌周轉根據(jù)建設期限的要求，集中力量，統(tǒng)籌安排，編制合理的流水作業(yè)法和網(wǎng)絡計劃法，使項目連續(xù)而緊湊的科學施工，使現(xiàn)場鋼模、鋼管等大型材料有計劃、合理的周轉，達到用最小的消耗獲取最大的經(jīng)濟效益。廢材回收的成本核算做好一些廢材的回收工作，宣傳群眾節(jié)約用電、用水，對嚴懲浪費能源和原材料的人事要嚴肅批評，屢教不改的給予經(jīng)濟制裁。并實行成本核算管理，對工程產(chǎn)品成本費用可會造成降低的原因進行事前分析和控制，及時糾正偏差，防止超支，避免損失和浪費。雨季及汛期施工措施做好現(xiàn)場排水1）施工便道和施工現(xiàn)場要有流水坡度，便道旁邊要開挖排水溝，以避免便道積水而影響通行。2）雨季中施工現(xiàn)場應設專人負責，隨時隨地疏浚，確保現(xiàn)場排水通暢。運輸?shù)缆?）施工便道和臨時道路要高于施工現(xiàn)場，兩側做好排水溝，以防陷車和翻車等事故發(fā)生。2）對筑島、圍堰等易受沖刷部分，應插打竹排防護，鋪筑礫石砂等滲水、防滑材料，以保證路基穩(wěn)固。3）雨期中指定專人負責維修便道，對路面不平或積水處立即搶修。臨時設施的設備防護1）施工現(xiàn)場的木工棚、鋼筋棚、水泥倉庫等大型臨時設施，在雨期前整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積