【正文】 認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。 ，要做到填寫(xiě)詳細(xì)，字跡清楚，不得馬虎了事。 ，確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班。 ，交班操作工方準(zhǔn)離崗。 ，接方要主動(dòng)了解情況。接班人未按記錄查驗(yàn)，發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。 ，雙方應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得解決。 ，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。 、機(jī)具必須符合有關(guān)部門(mén)的規(guī)定。，必須由設(shè)備處大型設(shè)備拆裝隊(duì)組織實(shí)施，無(wú)拆裝資質(zhì)的任何單位或個(gè)人一律不準(zhǔn)從事拆裝作業(yè)。塔機(jī)安裝后由設(shè)備處統(tǒng)一報(bào)安監(jiān)站驗(yàn)收。，必須具備良好的安全性能和完整的外型。維修后重新使用的機(jī)械設(shè)備必須刷（噴）漆處理，恢復(fù)原貌，否則予以清除施工現(xiàn)場(chǎng)。（木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、掘拌機(jī)械、電焊機(jī)等）必須保持良好的機(jī)械性能，對(duì)陳舊老化、性能不佳、安全狀況不良、銹蝕嚴(yán)重等問(wèn)題的機(jī)械一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。，工地安全員必須每隔15天對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。四、勞動(dòng)力安排計(jì)劃1勞動(dòng)力保證措施為了保證本工程的按期完成，確保工程施工有足夠的勞動(dòng)力是非常關(guān)鍵的，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，特制定如下措施：，及時(shí)提供所需施工勞動(dòng)力的數(shù)量，我公司將組織項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)組織供給施工勞動(dòng)力。、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺(jué)悟高、技術(shù)精、身體好的勞動(dòng)力上崗。，優(yōu)化組合原則組合生產(chǎn)班組。、轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)制度，提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。，按照合理的比例配備管理人員和各種工人。，避免勞動(dòng)力失衡，勞動(dòng)與生產(chǎn)脫節(jié)。，項(xiàng)目部不能及時(shí)組織勞動(dòng)力，我公司將根據(jù)實(shí)際情況，從其它項(xiàng)目部調(diào)進(jìn)施工勞動(dòng)力，以保證工程所需的勞動(dòng)力。，本工程正常施工人員出勤人數(shù)必須保證在100人左右。，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，每月出勤滿足27個(gè)工日者，獎(jiǎng)勵(lì)該工人3個(gè)工日的工資；每周出勤滿足6個(gè)工日者。、改善勞動(dòng)條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。2勞動(dòng)力投入計(jì)劃：根據(jù)工程施工進(jìn)度的要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工、架子工等工種，這類(lèi)工種人員均經(jīng)過(guò)我公司培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。：這類(lèi)工種有：木工、鋼筋工、砼工、安裝工等，公司將派曾施工過(guò)類(lèi)似工程的施工班組進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)工程施工需要，安排人員進(jìn)廠。：這類(lèi)工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。本工程勞動(dòng)力組織由公司根據(jù)項(xiàng)目部的月度勞動(dòng)力計(jì)劃，在公司內(nèi)進(jìn)行集中調(diào)配，以確保項(xiàng)目部對(duì)各工種勞動(dòng)力的需要。3勞動(dòng)組織管理措施 ：勞動(dòng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。：：編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)者潛力。：建立健全的勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。：合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。：施工任務(wù)書(shū)是現(xiàn)場(chǎng)反映工程管理的書(shū)面形式，是考核班組生產(chǎn)的依據(jù)，是實(shí)行按勞分配的依據(jù)和原始憑證，是組織班組生產(chǎn)、發(fā)揮班組積極性的重要手段。，合理安排使用和節(jié)約勞動(dòng)力。，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，充分挖掘勞動(dòng)者潛力。，正確處理國(guó)家、集體、和勞動(dòng)者個(gè)人利益的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。，不斷改善操作方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。，這樣才有利于公司各項(xiàng)指標(biāo)的順利執(zhí)行、完成，有利于公司各項(xiàng)制度能順利實(shí)施。，對(duì)不合格、不能勝任本職工作或無(wú)法發(fā)揮需要的職工進(jìn)行調(diào)整，不斷引進(jìn)富有進(jìn)取心的新生力量。4勞動(dòng)力安排計(jì)劃： 為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我們將在本工程的施工過(guò)程中選用有施工經(jīng)驗(yàn)，能打硬仗的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工、基礎(chǔ)、主體施工階段，計(jì)劃配備100余人的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，確保工期提前，質(zhì)量成優(yōu)。5勞動(dòng)力安排計(jì)劃表（詳見(jiàn)附表2）五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程質(zhì)量保證措施的總體思路，以企業(yè)的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，首先確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量保證體系，責(zé)任到人，明確分工，按PDCA循環(huán)突出過(guò)程控制，嚴(yán)格施工中各生產(chǎn)要素的全方位管理和質(zhì)量控制，按國(guó)家質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)精心組織，精心施工，確保本工程建成為一流的精品工程，確保用戶滿意。合格，符合工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程質(zhì)量保證體系由施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系兩部分組成。施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。因此本工程將完善施工質(zhì)量管理組織，明確職責(zé)，確保質(zhì)量管理體系科學(xué)、實(shí)用。根據(jù)質(zhì)量管理體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全明負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。組織項(xiàng)目人員進(jìn)行勘察現(xiàn)場(chǎng)，編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員；確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并逐級(jí)交底作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編織技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢及內(nèi)部驗(yàn)收。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門(mén)頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)目技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝工程過(guò)程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的事實(shí)，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；落實(shí)好工程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)。搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。施工員作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工員亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。本工程施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行，只有職責(zé)明確、控制嚴(yán)格，才能使質(zhì)量管理體系落實(shí)到實(shí)處。在全體職工中開(kāi)展“質(zhì)量重于泰山，質(zhì)量重于生命”的質(zhì)量教育，組織全體職工學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳工程質(zhì)量的重要意義，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，使每個(gè)職工都能關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量。在工程施工中，嚴(yán)格把ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各項(xiàng)工作的實(shí)處。工程施工質(zhì)量管理體系業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)總部質(zhì)量檢查部施工部門(mén)技術(shù)部門(mén)質(zhì)量計(jì)劃施工過(guò)程質(zhì)量保證體系產(chǎn) 品質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。本工程施工質(zhì)量控制體系將按科學(xué)的程序進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，從而形成一個(gè)高級(jí)的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)是在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決與施工過(guò)程中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料制定預(yù)防措施，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因。對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工藝等原因進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而是施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。本工程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員是施工質(zhì)量控制控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，只支持開(kāi)展質(zhì)保體系活動(dòng)的主體。，將作為質(zhì)保體系的中堅(jiān)力量。，添置必要的設(shè)備，將是確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。，每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得以處理和解決。全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程承的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)五大要素的質(zhì)量保證措施予以明確的落實(shí)?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員培訓(xùn)、人員管理、人員考評(píng)來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，強(qiáng)化現(xiàn)代信息化管理；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，已達(dá)到更高要求。本工程施工培訓(xùn)人員一覽表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間備注項(xiàng)目法管理項(xiàng)目主要管理人員一周輪訓(xùn)全面質(zhì)量管理項(xiàng)目全體管理人員、班組長(zhǎng)一周輪訓(xùn)質(zhì)量體系項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)路橋施工技術(shù)質(zhì)量人員、施工人員兩天土方施工技術(shù)質(zhì)量人員、施工人員兩天配套施工技術(shù)質(zhì)量人員、施工人員兩天土建施工技術(shù)質(zhì)量人員、施工人員兩天在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的考評(píng)工作，人員的管理及考評(píng)工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的人和人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C(jī)”的因素現(xiàn)代施工管理中機(jī)械化程度的提高，為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響已越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械再投入使用前達(dá)到最佳狀態(tài)。而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的日常保養(yǎng)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成工程的最基本的單位，亦是保證內(nèi)在和外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔濉钡囊蛩厥腔镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們對(duì)施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行落實(shí)，確保質(zhì)量?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的施工任務(wù)。在本工程組織設(shè)計(jì)中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，但在施工過(guò)程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容全面落實(shí)才是確保本工程質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系，落實(shí)施工工藝、方法，才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。 施工工藝、方法落實(shí)流程圖項(xiàng)目總工程師質(zhì)量部技術(shù)部控制過(guò)程施工工藝、方法編制向全體管理人員交底交底過(guò)程匯編成冊(cè)有書(shū)面紀(jì)錄向施工班組交底有書(shū)面紀(jì)錄 分發(fā)按要求進(jìn)行施工過(guò)程檢查過(guò)程質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行檢查施工完成 編制落實(shí)情況報(bào)告本工程施工階段的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段,并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制.事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制實(shí)先導(dǎo)。事前控制，只要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將采用的新技術(shù)、新才藝、新材料均要審核其技術(shù)可靠性及運(yùn)用范圍。事中控制階段是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量得控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及