普夯項(xiàng)目施工方案-資料下載頁
2025-04-25 22:25本頁面
【正文】 PC2251良好7壓路機(jī)20YZ1良好8推土機(jī)160KW1良好9抽水機(jī)4良好10鏟車ZJ501良好11運(yùn)輸車3良好十一、人員進(jìn)場(chǎng)情況 施工員1名，測(cè)量員3名，實(shí)驗(yàn)員2名，專職安全員1名，電工1名，機(jī)械班15人。十二、保證措施本普夯段要求工期短、質(zhì)量要求高、任務(wù)重，這要求本項(xiàng)目要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)管理、加倍努力，精心組織施工，對(duì)此本項(xiàng)目部堅(jiān)決保質(zhì)、保量、保工期完成任務(wù)，為監(jiān)理業(yè)主社會(huì)交出一份合格的答卷。1．組織保證措施（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本標(biāo)段施工為保施工質(zhì)量工期，我標(biāo)段成立了完善的組織機(jī)構(gòu)、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)工程實(shí)際情況，下設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)后勤部等。工程技術(shù)部主管整個(gè)項(xiàng)目的施工及組織施工隊(duì)伍，安排生產(chǎn)，主管技術(shù)及試驗(yàn)方面內(nèi)容，為工程順利施工“開路”；財(cái)務(wù)后勤部主要為工程施工在“后方”排憂解難，使工程施工無“后顧之憂”。組織機(jī)構(gòu)圖見后。（2）實(shí)行獎(jiǎng)懲制度和崗位責(zé)任制對(duì)質(zhì)量好、進(jìn)度快的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反操作規(guī)程出現(xiàn)質(zhì)量、安全的班組個(gè)人進(jìn)行處罰，使每一個(gè)員工都有保質(zhì)量樹精品的意識(shí)，對(duì)責(zé)任必須落實(shí)到個(gè)人，從施工技術(shù)管理人員到工人，對(duì)自己應(yīng)完成什么任務(wù)、何時(shí)完成，質(zhì)量應(yīng)達(dá)到什么要求，都要做到心中有數(shù)。（3）對(duì)分部工程都掛牌施工每分部工程都掛牌施工，注明施工單位、工程名稱、開工時(shí)間、完工時(shí)間、施工負(fù)責(zé)人等，同時(shí)寫出標(biāo)語、口號(hào)，激勵(lì)工人的干勁，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一定要反應(yīng)出本標(biāo)段的精神面貌，布置有序，使工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)熱火朝天的火爆場(chǎng)面。（4）準(zhǔn)備足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，適應(yīng)工序變化需要（5）組織施工管理人員到好的施工單位學(xué)習(xí)工程施工永無止境，好的施工方法、施工技術(shù)也層出不窮。在施工重要部位及一些新鮮的東西，組織項(xiàng)目部施工管理人員到好的施工單位學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，決心做到比好趕超。（6）開會(huì)、學(xué)習(xí)總結(jié)做到每周所有施工管理人員組織學(xué)習(xí)一次，每月開會(huì)總結(jié)一次，對(duì)施工中存在的問題及時(shí)解決處理。2．質(zhì)量保證措施（1）一絲不茍，把好圖紙復(fù)核關(guān)，施工設(shè)計(jì)圖是工程的靈魂，要求100%的準(zhǔn)確，是工程質(zhì)量控制的第一道重要關(guān)口，本標(biāo)段成立了專門的工地現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部，對(duì)圖紙嚴(yán)格復(fù)核、審查，沒經(jīng)過審核的圖紙決不盲目施工，避免因設(shè)計(jì)圖紙有誤而帶來的嚴(yán)重返工損失，本標(biāo)段對(duì)圖紙上的一些看法，已要求設(shè)計(jì)技術(shù)交底，對(duì)有疑問的地方已提出來，對(duì)錯(cuò)誤的地方也改正。為一線順利施工，認(rèn)真把好第一關(guān)。（2）把好原材料質(zhì)量關(guān)抓工程質(zhì)量首先要從原材料抓起，這是永恒不變的真理。本標(biāo)段成立了比較專業(yè)的試驗(yàn)室，要求試驗(yàn)人員對(duì)各種原材料進(jìn)行第一手試驗(yàn)，然后送監(jiān)理抽檢，最后中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)。抽檢送檢及自檢，必須達(dá)到各級(jí)部門的要求。對(duì)試驗(yàn)不合格的材料，決不等監(jiān)理督促，自覺地清理出場(chǎng)，把好工程質(zhì)量第二關(guān)。（3）嚴(yán)格監(jiān)理程序本標(biāo)段組織施工人員，對(duì)監(jiān)理流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，任何工序，都要經(jīng)過自檢、復(fù)檢、再申報(bào)監(jiān)理檢查，凡監(jiān)理工程師沒進(jìn)行驗(yàn)收的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，使工作做到規(guī)范化，制度化，落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，把好工程質(zhì)量第三關(guān)。（4）對(duì)細(xì)部做到施工完一工序，驗(yàn)收一工序，再進(jìn)行下一工序施工，技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。本標(biāo)段要求技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，把規(guī)范、圖紙技術(shù)要求落實(shí)到實(shí)處及每個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)每道工序都進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位必須全過程跟班檢查。（5）資料及時(shí)整檔歸類，做到施工完成資料馬上就出來，并及時(shí)找監(jiān)理簽認(rèn)。對(duì)資料管理委派專人負(fù)責(zé)，并及時(shí)響應(yīng)監(jiān)理及業(yè)主所要求，使資料做到規(guī)范化、制度化，各施工部位資料分類整理及存放，采用統(tǒng)一的文件盒裝入，盒外用標(biāo)準(zhǔn)的字體粘貼，注明施工部位及工程名稱。（6）建立質(zhì)量管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工的進(jìn)度、質(zhì)量不但要層層分解落實(shí)到部門班組，而且要落實(shí)到人，建立一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，然后層層落實(shí)。 中鐵隧道股份有限公司 雅康高速公路C1標(biāo)段段項(xiàng)目經(jīng)理部2014年3月18日
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