【正文】 突發(fā)事故的總預(yù)案，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)管理。其日常管理工作由各作業(yè)隊(duì)伍協(xié)助實(shí)施。（二）各作業(yè)隊(duì)伍必須按要求編制分預(yù)案，各作業(yè)隊(duì)伍在工程開工前，組織落實(shí)突發(fā)事故預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)、恢復(fù)四方面的措施，制定有針對(duì)性、有效性、可操作性的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)上級(jí)部門審核批準(zhǔn)。同時(shí)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任人，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任。（三）牢固樹立“安全第一”的思想，加強(qiáng)軌道交通安全設(shè)施的監(jiān)護(hù)，始終保持完好，對(duì)危及安全的設(shè)施、設(shè)備等要堅(jiān)決予以整改。（四）加大日常的檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)排除，對(duì)關(guān)鍵部位，危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加強(qiáng)控制，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸、投毒等恐怖破壞活動(dòng)。（五）加強(qiáng)對(duì)軌道交通區(qū)域的安全宣傳活動(dòng)，運(yùn)用各種形式開展各種演練活動(dòng)和在緊急情況下逃生自救常識(shí)的教育。二、預(yù)案的宣傳利用多種形式（培訓(xùn)、講座等、多媒體）等， 加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的應(yīng)急知識(shí)教育，提高其應(yīng)急意識(shí)，如應(yīng)急救援措施、基本防護(hù)知識(shí)、自救與互救等基本常識(shí)。三、預(yù)案的演練（一）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練，以提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急作戰(zhàn)能力和專業(yè)水平，通過演練不斷總結(jié)、評(píng)價(jià)，提高演練工作質(zhì)量，并在實(shí)踐和日常工作中使之不斷完善。（二）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各自制定的分預(yù)案，落實(shí)工作職責(zé)，并不斷加以演練使之不斷完善。（三）項(xiàng)目部按預(yù)案要求組成應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，定期組織演練，熟悉應(yīng)急預(yù)案，關(guān)鍵時(shí)需調(diào)動(dòng)應(yīng)急所需的器材和物資，必要時(shí)就地取材；除常用的各類器材外，各參建單位還應(yīng)配備、配齊必須的救援設(shè)備，施工現(xiàn)場各設(shè)備和器材都將投入到搶險(xiǎn)工作中。四、預(yù)案的修訂項(xiàng)目部應(yīng)適時(shí)對(duì)本預(yù)案進(jìn)行修訂。原則上每兩年修訂一次，以及在平時(shí)演練活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)預(yù)案有重大缺陷，可能導(dǎo)致在應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，不能確保應(yīng)急預(yù)案有合理應(yīng)對(duì)措施，應(yīng)及時(shí)予以修訂、完善。五、預(yù)案運(yùn)轉(zhuǎn)的資金保障 項(xiàng)目部每年一季度測算保持與應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的維護(hù)保養(yǎng)、預(yù)案管理、應(yīng)急通訊設(shè)備以及定期演練的費(fèi)用支出，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，做到?？顚Ｓ?。六、檢查和教育檢查項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)不定期對(duì)潛在的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)范圍進(jìn)行定期和不定期檢查。教育項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)對(duì)應(yīng)急小組人員應(yīng)進(jìn)行崗位安全教育、消防知識(shí)教育和發(fā)生緊急情況后的應(yīng)急措施教育。組織對(duì)一般安全事故的調(diào)查，按照事故處理“四不放過”的原則，組織對(duì)事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。在職業(yè)危害/職業(yè)傷害/環(huán)境污染事故發(fā)生后，項(xiàng)目部要按“四不放過”原則進(jìn)行評(píng)審和處理，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以持續(xù)改進(jìn)該管理辦法和措施，應(yīng)提交公司評(píng)審。七、其它事項(xiàng)本預(yù)案針對(duì)有可能發(fā)生的一般事故，組織實(shí)施緊急救援工作并協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性意見，在實(shí)施過程中根據(jù)不同情況隨機(jī)進(jìn)行處理。項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)按照本預(yù)案的要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，安排疏散路線、集合地點(diǎn)，臨近單位救援相互支援等內(nèi)容。項(xiàng)目安質(zhì)部要根據(jù)條件和環(huán)境的變化及時(shí)修改和完善預(yù)案的內(nèi)容，并組織有關(guān)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握預(yù)案的內(nèi)容和相關(guān)措施。定期組織演練，確保在緊急情況下按照預(yù)案的要求，有條不紊地開展事故應(yīng)急處理工作。發(fā)生重特大安全事故后，項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)立即通知各有關(guān)部門，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人在接到事故發(fā)生信息后必須在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入各自崗位，迅速開展工作。對(duì)任何失職、瀆職行為都要依法追究責(zé)任。附件一事故響應(yīng)等級(jí)以及到場領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別參考表等級(jí)死亡人數(shù)中毒（重傷）人數(shù)直接經(jīng)濟(jì)損失牽頭處置單位擔(dān)任現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別一級(jí)特別重大事故≥30人100人以上＞1億元市政府（市應(yīng)急處置指揮部）市委、市府主要領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)重大事故1029人60100人5000萬元1億元市政府（市應(yīng)急處置指揮部）20至29人，市府主要領(lǐng)導(dǎo)；10至19人，市府分管領(lǐng)導(dǎo)； 三級(jí)較大事故39人3060人10005000萬元市建設(shè)交通委、建設(shè)指揮部、建設(shè)指揮部5至9人，市府分管副秘書長、建委主要領(lǐng)導(dǎo)；3至4人，建委分管領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)四級(jí)一般事故12人＜30人＜1000萬元建設(shè)指揮部建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo) 注：同一等級(jí)中，三項(xiàng)指標(biāo)中只要滿足一項(xiàng)即為該等級(jí)事故。附件二： 應(yīng)急處置流程表序號(hào)名稱內(nèi)容備注1事故接報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理接到事故報(bào)告后，應(yīng)對(duì)事故進(jìn)行初步判斷，并組織應(yīng)急救援小組同時(shí)趕赴事故現(xiàn)場，途中進(jìn)一步了解事故情況，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并通知辦公室；分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)事故進(jìn)展情況； 2趕赴現(xiàn)場立即趕赴現(xiàn)場。應(yīng)急小組接報(bào)告后，立即趕赴現(xiàn)場。啟動(dòng)預(yù)案。趕赴現(xiàn)場并立即了解事故情況，研究決定是否啟動(dòng)預(yù)案，若需啟動(dòng)預(yù)案,則由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)通知專家、搶險(xiǎn)及應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)單位進(jìn)場。3現(xiàn)場踏勘踏勘現(xiàn)場。組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場，了解第一手情況。向上匯報(bào)。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故簡要情況， 請(qǐng)求支援。必要時(shí)通過市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心（110），協(xié)調(diào)其他單位參加救援。準(zhǔn)備首次會(huì)議。指示辦公室等職能部門落實(shí)現(xiàn)場辦公場所，通知各救援小組參加現(xiàn)場首次會(huì)議。4首次會(huì)議確定應(yīng)急處置方案。聽取事故單位簡要匯報(bào)事故，聽取技術(shù)專家組和救援單位搶險(xiǎn)方案設(shè)想，并做出決策確定搶險(xiǎn)方案；設(shè)立軌道交通搶險(xiǎn)指揮部及其組成機(jī)構(gòu)。確立指揮部副指揮、現(xiàn)場辦公室、綜合協(xié)調(diào)組、緊急疏散組、現(xiàn)場治安組、交通保障組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、善后工作組等現(xiàn)場應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，督促其立即開展工作。5指揮搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場搶險(xiǎn)工作。及時(shí)了解搶險(xiǎn)等工作的進(jìn)展及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。請(qǐng)求支援。必要時(shí)通過市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心（110）、協(xié)調(diào)其他力量支援搶險(xiǎn)。組織事故信息發(fā)布工作。安排現(xiàn)場指揮部辦公室草擬事故快報(bào)、。附件三 一、應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)常用應(yīng)急電話姓名職務(wù)聯(lián)系電話職責(zé)王興項(xiàng)目經(jīng)理18285585018總指揮李林龍項(xiàng)目副經(jīng)理15339889455副指揮金旗堂總工程師15285622298綜合協(xié)調(diào)組組長石凱安質(zhì)部長18635457267醫(yī)療救護(hù)組組長閆曉騰機(jī)械物資部部長18608501102現(xiàn)場治安組組長肖濤財(cái)務(wù)部部長17703446277后勤保障組組長劉婭綜合辦公室15803441617現(xiàn)場辦公室主任曹振實(shí)驗(yàn)主任18730480066交通保障組組長尹小平工區(qū)長18634647196現(xiàn)場搶救組組長吳永飛技術(shù)組員王鵬技術(shù)組員黃武技術(shù)組員尚永英計(jì)量部組員二、公司主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系方式1秦德進(jìn)經(jīng)理152855001552尚海平副經(jīng)理186889096033劉曉棟公司總工135119618694郝四旺安全總監(jiān)18096061996三、各類應(yīng)急救援設(shè)備、物資的種類、數(shù)量施 工 生 產(chǎn) 安 全 事 故 應(yīng) 急 救 援 器 材（主要針對(duì)項(xiàng)目部、辦公室和生產(chǎn)區(qū)）號(hào)物資名稱單位數(shù) 量備注1滅火器臺(tái)每100平方配2消防斧把23對(duì)講機(jī)付64現(xiàn)場安全警示燈臺(tái)105現(xiàn)場安全警示帶米10006 鐵鍬把57砂袋包208潛水泵臺(tái)59手電筒把10 施 工 生 產(chǎn) 應(yīng) 急 救 援 設(shè) 備序號(hào)設(shè) 備 名 稱單位數(shù) 量備注1輪胎裝載機(jī)臺(tái)12履帶挖溝機(jī)臺(tái)138噸汽車吊臺(tái)1420噸汽車吊臺(tái)151．5噸人貨車臺(tái)16卷揚(yáng)機(jī)臺(tái)２39 / 3