【導(dǎo)讀】任公司商旅事業(yè)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)商旅流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化、管理;經(jīng)理兼呼叫中心《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》SOP小組副組長(zhǎng),該公司年度機(jī)票銷售額達(dá)20億。提供該公司的證明文件)。商務(wù),企業(yè)人力資源管理方面有較強(qiáng)的理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。字樓商務(wù)中心),二是呼叫中心模式,三是門店模式+呼叫中心模式。戰(zhàn)略方向、投資額度、資源優(yōu)勢(shì)等決定了選擇哪一種平臺(tái),需要具體問題具體分析。們新開一個(gè)票務(wù)中心也好,或者說在原來基礎(chǔ)上,大力發(fā)展票務(wù)業(yè)務(wù)也好,都應(yīng)該有個(gè)預(yù)算,我們要做多大的規(guī)模,我們?cè)趺捶植襟E去發(fā)展,有了預(yù)算,我們才能做下面的其他管理工作。低,因?yàn)榉止ぜ?xì)化,會(huì)提高效率和增加工作飽和度,而減少人工成本.客戶后來直接打電話或者進(jìn)來我們營業(yè)部預(yù)訂,成交率會(huì)上升。,上門的成交率會(huì)高于呼叫中心的成交率。票數(shù)量200張,月度機(jī)票張數(shù)6000張,月度總毛利30萬,員工數(shù)量在33人左右。