宜家物流中心分析報(bào)告文案-資料下載頁(yè)
2025-04-25 12:57本頁(yè)面
【正文】 有規(guī)范，于是宜家的物流系統(tǒng)就像一個(gè)大螞蟻家族一樣，高效，低成本，基本沒有差錯(cuò)地運(yùn)行著。（3）物流信息系統(tǒng)的重要作用 根據(jù)前面的分析，我們知道宜家能高效運(yùn)作，同時(shí)基本不出錯(cuò)的另一個(gè)關(guān)鍵就是強(qiáng)大的物流信息系統(tǒng)。宜家不惜重金和軟件公司開發(fā)的物流信息系統(tǒng)幫宜家節(jié)省了大量時(shí)間和金錢。雖然很多企業(yè)都知道它的重要性，但是在我們國(guó)家有太多的“新瓶裝老酒”的現(xiàn)象，并沒有真正發(fā)揮像ERP，MRP這些系統(tǒng)的作用。而宜家卻能為自己“量身定做”軟件，并物盡其用。當(dāng)然，能做到宜家這樣的還得是大企業(yè)，小企業(yè)沒有實(shí)力開發(fā)這樣昂貴的軟件。（4）大規(guī)模采購(gòu)降低成本 宜家在供應(yīng)鏈中的強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)地位，它采購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，加大了它在和供應(yīng)商談判中的壓價(jià)能力，保證了它采購(gòu)的低成本。就像是襯衫一樣，我看到有的雜志說T恤衫如果能生產(chǎn)一百萬(wàn)件以上，每件十塊是完全可以做到的，所以才會(huì)有凡客39每件的襯衫，其他的企業(yè)不得不也降價(jià)。所以說宜家的全球市場(chǎng)給了它大規(guī)模采購(gòu)和生產(chǎn)的權(quán)利，也同時(shí)為它降低了成本。這也使得宜家在金融危機(jī)時(shí)倍受消費(fèi)者青睞，因?yàn)樗漠a(chǎn)品真的很便宜。 參考文獻(xiàn)：《供應(yīng)鏈中企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的行為規(guī)范管理—以IKEA為例》 —羅衛(wèi) 2010年《瑞典宜家集團(tuán)在上海建亞太區(qū)物流分撥中心》 —《中國(guó)建材報(bào)》 2007年《探討宜家全球采購(gòu)的成本控制策略》 —上海理工大學(xué) 徐希芝《宜家物流案例》 —豆丁網(wǎng)《產(chǎn)品缺乏標(biāo)準(zhǔn)化 家具業(yè)突破物流瓶頸力不從心》 —中國(guó)建材網(wǎng)資訊《宜家的全球采購(gòu)》 —《商務(wù)周刊》 2002年《宜家締造家居供應(yīng)鏈王國(guó)》 —《物流》 2007年《運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提升企業(yè)核心能力—以宜家為例》 —四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 吳雪梅 小組分工前期, 首先，我們事先列好調(diào)查的提綱與本次調(diào)查的側(cè)重點(diǎn)。我們實(shí)地走訪大連宜家，通過對(duì)銷售人員的詢問，銷售區(qū)域與倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的實(shí)地調(diào)查，了解宜家的經(jīng)營(yíng)理念與品牌戰(zhàn)略。獲得初步第一手?jǐn)?shù)據(jù)。中期，我們收集整理我們手中的數(shù)據(jù)，并通過網(wǎng)絡(luò)收集有關(guān)宜家的相關(guān)資料，進(jìn)行進(jìn)一步的分析。后期，我們通過已知的數(shù)據(jù)和資料制作調(diào)研報(bào)告與PPt歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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