【正文】 功率。與同類標(biāo)號汽油、乙醇汽油相比降耗節(jié)能效果明顯。長期使用本產(chǎn)品，發(fā)動機(jī)不產(chǎn)生積炭和膠質(zhì)，比同類標(biāo)號汽油消除積炭和膠質(zhì)80——100%，提高功率15——20%，機(jī)器無磨損。本產(chǎn)品辛烷值高、燃燒充分、尾氣中一氧化碳、碳?xì)涞扔卸練怏w排放量低于國家標(biāo)準(zhǔn)40%值，與普通汽油相比，%，%。通用清潔燃料技術(shù)指數(shù)達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，達(dá)到了歐共體綠色3號汽油標(biāo)準(zhǔn)（國際歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)）。產(chǎn)品市場平均零售價低于相同的標(biāo)號乙醇汽油產(chǎn)品的性價比具有強勁的競爭能力。（三）市場保障分析通用清潔燃料性能、功效優(yōu)異，獨特的產(chǎn)品高新技術(shù)工藝配方。公司自主知識產(chǎn)權(quán)和國家發(fā)明專利的20年保護(hù)。強大的技術(shù)壁壘，確保了本產(chǎn)品對市場的強大的沖擊力和占有率。同時，根據(jù)市場發(fā)展變化和競爭對手的實際情況，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以市場為導(dǎo)向，努力開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，不斷科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值和競爭力。堅持科學(xué)發(fā)展觀，以市場為導(dǎo)向，努力開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，不斷科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值和競爭力，實施科學(xué)有效的市場營銷策略，牢牢控制市場和不斷開發(fā)新市場，始終保持市場競爭優(yōu)勢。二、項目風(fēng)險分析中國還是“缺油少氣”的國家。石油資源短缺，油價猛漲是未來石油能源發(fā)展的總趨勢。我國高度重視節(jié)約能源和資源綜合利用的戰(zhàn)略問題，堅持開發(fā)與節(jié)約并重，節(jié)約優(yōu)先的方針，提倡積極開發(fā)新型能源和可再生能源，這給我們帶來了發(fā)展機(jī)遇。（一）市場風(fēng)險分析目前在世界發(fā)達(dá)國家低比例醇類燃料已經(jīng)商業(yè)化，但高比例醇類燃料由于技術(shù)等方面因素未能有大的發(fā)展。國內(nèi)的醇類燃料研發(fā)正在蜂涌而起，各種比例的醇類燃料正在研發(fā)、試用階段，發(fā)展勢頭迅猛。如果我們不能將通用清潔燃料及早實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，搶先一步占領(lǐng)市場，就會被各種汽油替代品瓜分掉市場份額，喪失發(fā)展大好機(jī)遇。如果不能及時掌握市場動態(tài)信息和對市場風(fēng)險的研究分析，不迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，很可能失去發(fā)展的大好時機(jī)。規(guī)避風(fēng)險策略：加快招商引資步伐，搶先占領(lǐng)市場；建立和完善市場信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場調(diào)研，及時掌握市場發(fā)展動態(tài)，抓住有利時機(jī)，選擇正確目標(biāo)市場，采取無差異性市場和市場整合營銷策略規(guī)避市場風(fēng)險。（二）技術(shù)風(fēng)險分析隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的周期不斷縮短，如果只滿足于現(xiàn)有的專利技術(shù)和產(chǎn)品，就可能被新的技術(shù)產(chǎn)品所更替或被市場淘汰；如果不更新觀念，放開眼界，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的科研成果和經(jīng)驗，就會造成科研起點低，研發(fā)周期長，投資大，技術(shù)和產(chǎn)品附加值低，經(jīng)濟(jì)效益差的風(fēng)險。規(guī)避技術(shù)風(fēng)險策略：建立高效、快捷風(fēng)險信息防范系統(tǒng)，加強風(fēng)險管理，全面分析技術(shù)創(chuàng)新過程中各種風(fēng)險因素，以市場為導(dǎo)向，有計劃，有目標(biāo)的進(jìn)行不斷技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開發(fā)。加強信息溝通，提高科技研發(fā)檔次，不斷研發(fā)高新技術(shù)和高附加值產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的市場競爭能力，控制市場風(fēng)險等。（三）財務(wù)風(fēng)險和管理風(fēng)險分析財務(wù)風(fēng)險分析財務(wù)風(fēng)險管理水平高低是一個企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。該公司是一個以新型能源開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的新型企業(yè)，處在爬坡時期，面臨著籌資、投資、資金周轉(zhuǎn)和收益等風(fēng)險。必須建立一套適應(yīng)財務(wù)有效的預(yù)警系統(tǒng)，有針對性地運用各種監(jiān)測手段和衡量方法，全面系統(tǒng)、綜合地分析，抓住問題關(guān)鍵，采取相應(yīng)的策略，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。管理風(fēng)險分析在管理方面，由于企業(yè)規(guī)模較大，內(nèi)部機(jī)構(gòu)和下屬企業(yè)較多，人員素質(zhì)不同，成份比較復(fù)雜，分布面廣，并具有相對的獨立性。因此在內(nèi)部管理方面存在著許多不確定因素，容易產(chǎn)生協(xié)調(diào)困難，各自為政，指揮與調(diào)度不靈，弄虛作假，黑單、黑帳、泄露公司商業(yè)秘密等風(fēng)險。規(guī)避管理風(fēng)險策略：建立完善內(nèi)部人力資源風(fēng)險防范系統(tǒng)和危急處理機(jī)制，控制內(nèi)部人力資源風(fēng)險。建立嚴(yán)格的人員招聘、考核、培訓(xùn)、獎懲制度，加強和完善員工培訓(xùn)、考核機(jī)制，加強企業(yè)文化、實行人性化管理，強化目標(biāo)和制度管理等策略規(guī)避管理風(fēng)險。三、結(jié)論及前景展望通用清潔燃料開發(fā)與應(yīng)用，國家、省（市）政府和有關(guān)部門在各方面給予極大的關(guān)注和扶持?，F(xiàn)在申報國家科技部國家級“火炬”計劃項目。近期，又獲得國家工商行政管理總局審核批準(zhǔn)成立中醇綠色環(huán)保燃料油有限公司，被冠以“中醇油”產(chǎn)品標(biāo)識后，在不遠(yuǎn)的將來，繼“中石油”、“中石化”、“中海油”之后，“中醇油”將登上歷史經(jīng)濟(jì)舞臺，進(jìn)入“中國石油”能源四大家族行列，打破石油市場南北壟斷的格局?！爸写加汀逼放飘愜娡黄?，標(biāo)志著二十一世紀(jì)醇油產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)登上中國經(jīng)濟(jì)舞臺，中醇油的崛起有力地推動中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的同時，為構(gòu)筑和諧社會做出突出貢獻(xiàn)。第六章 市場發(fā)展規(guī)劃一、項目經(jīng)營理念以節(jié)能、環(huán)保、開發(fā)和利用新型能源，造福人類為宗旨，以市場為導(dǎo)向，追求產(chǎn)品系列化、銷售網(wǎng)絡(luò)化，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。不斷開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，充分發(fā)揮通用清潔燃料新型能源的優(yōu)勢，為解決石油能源不足和環(huán)境保護(hù)這兩大難題貢獻(xiàn)力量。二、項目總體發(fā)展思路科技領(lǐng)先，人性管理，強化聯(lián)合，快速發(fā)展。三、項目市場發(fā)展策略本著總體發(fā)展思路，該公司在近期將實施三步走的發(fā)展戰(zhàn)略：逐步將通用清潔燃料推向全國和國際市場，把企業(yè)建成中國醇油產(chǎn)業(yè)的龍頭。（一）近期發(fā)展前景2008年——2010年，立足于牡丹江，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。成立中醇綠色環(huán)保燃料油有限公司（中醇油集團(tuán)股份公司），在各?。ㄊ校┏闪⒅写加弯N售公司，建立產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。，將公司現(xiàn)有通用清潔燃料廠規(guī)模由年產(chǎn)3500噸擴(kuò)建成年產(chǎn)50萬噸，在2010年10月實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)50萬噸通用清潔燃料目標(biāo)，力爭把企業(yè)建成花園式的環(huán)保企業(yè)。（二）中期發(fā)展前景2010——2012年，建設(shè)年產(chǎn)50萬噸通用清潔燃料生產(chǎn)基地。爭取在2012年初實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)100萬噸目標(biāo)。切實加強與省、市地（市）聯(lián)手合作，在全省形成“中醇油”銷售網(wǎng)絡(luò)，積極開發(fā)市場，為走出龍江，面向全國，開發(fā)國際市場創(chuàng)造條件。向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)軍，形成南北倚角之勢。重點抓好遼寧、山東、江蘇和浙江等地的通用清潔燃料推廣示范試點（山東省準(zhǔn)備在全省強推通用清潔燃料），盡快形成東北、華北、華東、華南各?。ㄊ校┑纳a(chǎn)銷售的產(chǎn)業(yè)鏈。（三）遠(yuǎn)期發(fā)展策略2013年——2020年，組建上市公司，全面出擊，壯大“中醇油”的實力，力爭占領(lǐng)全國燃料油市場的10%以上份額，以實力確立“中醇油”的形象。同時，不斷研制開發(fā)醇類燃料系列的高質(zhì)量、高附加值的新型清潔燃料油。增強產(chǎn)品的市場競爭能力，利用掌握的通用清潔燃料生產(chǎn)工藝和專利技術(shù)與周邊國家或石油能源緊缺的國家進(jìn)行合作，逐步把通用清潔燃料推向國際市場。（四）近期市場發(fā)展目標(biāo)該公司在近期(2008年——2010年)計劃利用引（融）資資金，在黑龍江省牡丹江市、大慶市建設(shè)100萬噸規(guī)模通用清潔燃料生產(chǎn)基地（牡丹江50萬噸、大慶市50萬噸）?？偼顿Y11億元人民幣，2010年底實現(xiàn)牡丹江通用清潔燃料生產(chǎn)基地達(dá)產(chǎn)50萬噸的目標(biāo)，2012年實現(xiàn)全省達(dá)產(chǎn)100萬噸目標(biāo)。正式達(dá)產(chǎn)運營后，每年可實現(xiàn)銷售收入65億元。力爭搶占為了完整地閱讀，請查閱清潔燃料項目可行性研究報告29 / 29