【導(dǎo)讀】望江路工程一標(biāo)段西起懷寧路，東至金寨路。途徑岳西路、潛山路、石臺(tái)路、全長(zhǎng)（其中K0+~K1+100段為地鐵3. 本次改造包含道路工程、排水工程、人行天橋工程、照明工程、管。根據(jù)規(guī)劃條件，望江路道路橫斷面采用雙向六車道，其中內(nèi)側(cè)車道作。規(guī)劃斷面寬度為45m：3m人行道+4m綠化帶+非機(jī)動(dòng)車道。上面層4cm厚細(xì)粒式瀝青砼AC-13；中面層6cm厚中粒式瀝青砼AC-20；下面層8cm厚粗粒式瀝青砼AC-25；認(rèn)真地履行合同。施工過(guò)程中，使用先進(jìn)的設(shè)備儀器，嚴(yán)格質(zhì)量管理手段。完成合同規(guī)定的所有工程項(xiàng)目，使業(yè)主滿意。工程達(dá)到優(yōu)良情況下，按時(shí)按質(zhì)的完成本標(biāo)段工程。每個(gè)階段瀝青施工大致分為懷寧路至潛山路、潛山路至合作化路以及合作。施工計(jì)劃安排根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)情況而定。其他不可預(yù)見因素干擾。及陰雨天氣的影響，實(shí)際施工中可能有所變動(dòng)。工期，在組織施工生產(chǎn)時(shí)盡量將計(jì)劃提前,確保瀝青路面不間斷施工。具體標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化整個(gè)項(xiàng)目的組織管理。根據(jù)本合同段的特點(diǎn)，

　　

【正文】 34 公司將嚴(yán)格按照“合肥市創(chuàng)建文明城市責(zé)任制考評(píng)辦法”、“合肥市建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)文明城市工作實(shí)施細(xì)則”及“合肥市建委系統(tǒng)市政工程安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則”規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，對(duì)于文明施工管理詳見《文明施工管理組織計(jì)劃》，附圖。 本工程文明施工承諾的目標(biāo)為： 確保工地文明施工，創(chuàng)建施工示范工地。 二、文明施工保證體系 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置文明施工保證體系，分三級(jí)管理，做到層層把關(guān)、層層落實(shí)。具體管理網(wǎng)絡(luò)、保證體系詳見“文明施工保證體系框圖”。 文明施工保證體系框圖 文明施工管理組織 35 檢查 監(jiān)督 檢查落實(shí) 三 、施工現(xiàn)場(chǎng)管理： 出入道口做好圍護(hù)維修的清理工作，定期對(duì)圍護(hù)進(jìn)行清洗、維修，出入口派專人進(jìn)行打掃，以防車輛輪胎沾帶泥土運(yùn)行，便道處應(yīng)經(jīng)常灑水以防塵土飛揚(yáng)，影響環(huán)境衛(wèi)生，保證作業(yè)區(qū)與出入道口的清潔衛(wèi)生。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工定期檢查，并形成文明施工的自覺性， 教育職工遵紀(jì)守法，施工時(shí)要給行人方便，協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)刂車用耜P(guān)系，施工期間不發(fā)生擾民事件。 所有管理人員必須持證上崗，明確各自職責(zé)，各施工人員穿公司統(tǒng)一服裝上崗施工。 施工管理部門 施工管理部門 施工管理部門 施工管理部門 施工管理部門 施工管理部門 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控 健全組織 健全各項(xiàng)制度 資料管理 加強(qiáng)教育 開展“ 5S”活動(dòng)： (1) 整理 (2) 整頓 (3) 清掃 (4) 清潔 (5) 素養(yǎng) 施工組織 施工現(xiàn)場(chǎng) 措施落實(shí) 36 車輛運(yùn)輸進(jìn)出灑落的料子，由值勤人負(fù)責(zé)清掃干凈，材料運(yùn)輸車在運(yùn)料時(shí)用帆布遮蓋，以免灑落，施工現(xiàn)場(chǎng)做完一段，清理一段，保持場(chǎng)地整潔干凈。 施工路口設(shè)置警示燈，醒目施工部位夜間設(shè)紅燈，以告誡行人和車輛注意。 現(xiàn)場(chǎng)資料管理： (1) 編有月度施工技術(shù)方案與施工進(jìn)度計(jì)劃，以便工程的質(zhì)量控制與 進(jìn)度控制。 (2)記好施工日記，收集好各種原材料 、成品、半成品的質(zhì)量合格證，做好原材料的抽樣送檢的試驗(yàn)工作。 (3)做好各道工序的技術(shù)資料，做到內(nèi)業(yè)資料與工程實(shí)物同步進(jìn)行，不弄虛作假，資料未經(jīng)監(jiān)理簽字、認(rèn)可的，嚴(yán)禁下道工序的施工。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料機(jī)具管理： (1)施工機(jī)具和構(gòu)件材料按平面布置要分類存放整齊，并設(shè)標(biāo)志牌。 (2)拌和機(jī)四周經(jīng)常清理，無(wú)廢棄料。 (3)瀝青合理存放，砂、石料堆放成堆，界限清楚，用完清底，不留料。 四 、確保文明施工的技術(shù)組織措施 總平面管理 總平面管理是針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的管理，其最終要求：嚴(yán)格按照施工平面布置圖進(jìn)行規(guī) 劃和管理，具體表現(xiàn)在： （ 1）施工平面圖規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。 （ 2）供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的位置。 （ 3）所有的材料堆放、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。 （ 4）在做好總平面管理工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。 37 文明施工管理組織計(jì)劃 工完場(chǎng)清 在施工過(guò)程中，要求 攤鋪隊(duì)伍 做到工完場(chǎng)清，以保證施工面沒有多余的材料及垃圾。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派專人作業(yè)進(jìn)行清掃、檢查，使每個(gè)已施工面層上清潔、無(wú)太多的積灰，而對(duì)運(yùn)入作業(yè)面的材料要求堆放整齊，以使整個(gè)施工環(huán)境整齊劃一。 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng) 負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安排有關(guān)人員按要求進(jìn)行全面布置 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體規(guī)劃 投入相應(yīng)人、財(cái)、物 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行明確 施工過(guò)程 材料堆放整齊 工完場(chǎng)清 環(huán)形道路整齊 生活衛(wèi)生 項(xiàng)目副經(jīng)理 全面檢查 制定有關(guān)制度、規(guī)定 其 它 達(dá)不到要求 達(dá)到要求 進(jìn)行處理 保證并提 38 五 、衛(wèi)生： 保證宿舍內(nèi)布置整齊、大方、無(wú)異味，辦公室整潔、干凈，各種布置合理。 廁所、食堂之間距離應(yīng)大于 30M，同時(shí)食堂應(yīng)遠(yuǎn)離污染源，使食堂保持清潔，不受病菌感染。 食堂建立衛(wèi)生管理制度，炊事員有健康證，并負(fù)責(zé)食堂處域衛(wèi)生工作，做到內(nèi) 外整潔，食具干凈，定期消毒滅菌。 六 、環(huán)境保護(hù)保證措施 1 施工區(qū)域， 碎 石料場(chǎng)，在施工期間和完工以后，進(jìn)行妥善處理，以減少對(duì)環(huán)境污染。 2 施工期間，施工物料如水泥、油料、外加劑等堆放管理嚴(yán)格，防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。 3 施工機(jī)械防止漏油，禁止機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放，或維修施工機(jī)械時(shí)油污水直接排放。 4 控制揚(yáng)塵 對(duì)于施工中粉塵的主要污染源 —— 施工車輛和機(jī)械運(yùn)行和運(yùn)輸產(chǎn)生的揚(yáng)塵，采取有效的措施減輕施工現(xiàn)場(chǎng)的大氣污染，保護(hù)人民健康： ① 為減少 施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，隨時(shí)進(jìn)行灑水或其他抑塵措施，使不出現(xiàn)明顯的降塵。 ② 易于引起粉塵的細(xì)料或松散料予以遮蓋或適當(dāng)灑水潤(rùn)濕。運(yùn)輸時(shí)用帆布、蓋套及類似遮蓋物覆蓋。 5 減少噪聲、廢氣污染 ① 各種臨時(shí)設(shè)施和場(chǎng)地，如堆料場(chǎng)、加工場(chǎng)、砼拌合站等距居民區(qū)不小于300m，而且設(shè)于居民區(qū)主要風(fēng)向的下風(fēng)處。 ② 對(duì)于來(lái)自施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛的施工噪聲，為保證施工人員的健康，應(yīng)遵守《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》并依據(jù)《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》合理安排工作人員輪流操作機(jī)械，減少接觸高噪聲的時(shí)間，或穿插安排高噪聲的工作 。 39 第 七 章 確保 工期 的技術(shù)組織措施 一、 控制目標(biāo) 望江路一標(biāo)段 瀝青攤鋪計(jì)劃 在 2020 年 2 月 2 日前 完工 。 二、工程進(jìn)度安排原則： 在遵守科學(xué)，確保施工質(zhì)量的前提下力求快速。 合理安排施工工序，進(jìn)行穿插作業(yè)，爭(zhēng)取時(shí)間。 三、 工期保證體系 (1) 為順利完成本合同的建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立保證工期的組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的工期保證工作。 (2) 本項(xiàng)目實(shí)行工期三級(jí)保證體系，即一級(jí)保證由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，與項(xiàng)目所屬各單位簽定包保責(zé)任狀，二級(jí)保證由項(xiàng)目所屬各單位負(fù)責(zé)人 實(shí)施，責(zé)任要求具體到人，三級(jí)保證由各施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 四 、確保工期的 技術(shù)組織措施 (一 )技術(shù)保證措施 ： 根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，只要施工流程、工序搭接等安排合理，勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械配備等充足，完全能實(shí)現(xiàn)本工期目標(biāo)，并具有提前完成施工任務(wù)的可能性。為進(jìn)一步確保本工程能按時(shí)完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)、結(jié)合本工程具體特點(diǎn)對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)的分析，采取行之有效的保證措施。 積極克服不利因素，確保施工順利進(jìn)行 對(duì)于本工程的施工，需全面考慮一切不利因素，作好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情 況對(duì)施工造成的影響。具體包括： (1)在夏季、雨期，我們將采取合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度； (2)對(duì)工期緊張的分部分項(xiàng)工程，采用人海戰(zhàn)術(shù)組織人員 24 小時(shí)連續(xù)不間斷施工的準(zhǔn)備； 集中力量，抓重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程 具體設(shè)想如下： (1)確保前期施工機(jī)械及工程材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)； 40 (2)材料運(yùn)輸輔以自卸汽車進(jìn)行，所有機(jī)械配備，確保整個(gè)基層施工階段的機(jī)械化； (3) 及時(shí)準(zhǔn)確地提供各類施工人員需要量計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，采取有效的技術(shù)措施，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量； (4)場(chǎng)內(nèi)配備充足的加工機(jī)具和設(shè)備。 加大施工穿 插力度 根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實(shí)控制各節(jié)點(diǎn)施工工期，最終確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。 由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)因返工而影響工期現(xiàn)象。 實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，使工程順利進(jìn)行。 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生的各 類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。 實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決，防止工序檢驗(yàn)不合格延誤工期。 建立動(dòng)態(tài)管理模式，確保工期準(zhǔn)點(diǎn) 首先，建立四級(jí)動(dòng)態(tài)管理模式。四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 (二 )組織保證措施 ： (1) 本工程實(shí)行項(xiàng)目法 施工，根據(jù)本合同段工程分項(xiàng)工程較多，工程量較大的特點(diǎn)，本投標(biāo)人將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從下而上的主管施工進(jìn)度的組織體系。 (2) 建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 (3) 各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天， 41 并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。 (4) 每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生 產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 (5) 建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每 周 進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展 “ 勞動(dòng)競(jìng)賽 ” 、 “ 流動(dòng)紅旗評(píng)等活動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。 (三 )勞動(dòng)管理措施 ： l、強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合， 使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。公司長(zhǎng)期培訓(xùn)有部分非農(nóng)民工，且都屬于技術(shù)熟練工人，在農(nóng)忙季節(jié)使用這部分人員，既可保證人員的調(diào)配，又可保證工程質(zhì)量。另外，對(duì)需要較多勞動(dòng)力的 技術(shù)性不強(qiáng)的工序，盡量安排在非農(nóng)忙季節(jié)，避免因農(nóng)忙回家人員過(guò)多而影響工程進(jìn)度。 加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，實(shí)行定額用工。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額 水半的完成。 是季節(jié)性施工要做材料的適量?jī)?chǔ)備。 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料， 均由項(xiàng)目部和公司材料科共同組織，對(duì)一些須先行定制加工的材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。 (四 )資金保證措施 ： 選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，主持工程資金的籌集和合理使用。 優(yōu)化施工方案，合理組 織調(diào)配機(jī)械、勞力， 選擇最佳組合，以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出。 積極多渠道組織材料，控制原材料價(jià)格，減少市場(chǎng)中旬環(huán)節(jié)。 開展 “ 雙增雙節(jié) ” 活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，使各項(xiàng)開支控 制到最低限度。控工料機(jī)分析表發(fā)料，根據(jù)工程特點(diǎn)制訂“三材’’節(jié)約指標(biāo)，并制訂具體措施。 壓縮非生產(chǎn)性人員，降低管理費(fèi)用開支。精打細(xì)算、勵(lì)行節(jié)約，全 力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上 。 加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)決算，資料齊全。工程隊(duì) 按實(shí) 42 際進(jìn)度申請(qǐng)工程款，專款專用。 積極做好中間結(jié)算工作，確保工程進(jìn)度拔款及時(shí)到位，以 便資金用 于工程上的周轉(zhuǎn)。 搞 好與銀行信貸等部門的工作，做到有備無(wú)患。 杜絕各類事故， 減少意外損失。 (五 )應(yīng)對(duì) 意外 情況的措施 ： (1) 預(yù)防 由專職安檢員根據(jù)安全、質(zhì)量、消防安全等保證措施制定詳盡的意外情 況預(yù)防措施，并加強(qiáng)對(duì)職工的教育，做到預(yù)防為主。 由項(xiàng)目經(jīng)理組織定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施進(jìn)行檢查，并根據(jù)預(yù)防措施 查找隱患，制定相應(yīng)的整改措施，及時(shí)追蹤整改落實(shí)情況，并根據(jù)具體情況制定獎(jiǎng)懲措施。 盡可能在施工的前期為可能發(fā)生意外的重點(diǎn)工程中的人員及工程財(cái)產(chǎn) 等辦理保險(xiǎn)，以備不測(cè)。 (2) 意外情況發(fā)生后的應(yīng) 對(duì)措施 建立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為首的應(yīng)對(duì)意外情況處理小組，掌握動(dòng)態(tài)和 信息，迅速研究決策，提高和加強(qiáng)應(yīng)變能力，保證施工有條不紊的進(jìn)行。 發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)意外情況時(shí)，在技術(shù)、設(shè)備、 物資、資金各方面給予全力支持，保證工程的順利施工。 嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，抓緊 關(guān)鍵線路上的工序，一旦出現(xiàn)意外情況，采取改變邏輯關(guān)系，壓縮某些工序的持續(xù)時(shí)間，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 43 第 八 章 季節(jié)性施工技術(shù)措施 一、 雨季施工措施 雨季施工應(yīng)以預(yù)防為主，采取防雨措施，加強(qiáng)雨施信