【正文】 43 第 八 章 季節(jié)性施工技術措施 一、 雨季施工措施 雨季施工應以預防為主，采取防雨措施，加強雨施信息。 發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，出現(xiàn)意外情況時，在技術、設備、 物資、資金各方面給予全力支持，保證工程的順利施工。 盡可能在施工的前期為可能發(fā)生意外的重點工程中的人員及工程財產 等辦理保險，以備不測。 (五 )應對 意外 情況的措施 ： (1) 預防 由專職安檢員根據安全、質量、消防安全等保證措施制定詳盡的意外情 況預防措施，并加強對職工的教育，做到預防為主。 搞 好與銀行信貸等部門的工作，做到有備無患。工程隊 按實 42 際進度申請工程款，?？顚Ｓ谩＞蚣毸?、勵行節(jié)約，全 力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上 ?？毓ち蠙C分析表發(fā)料，根據工程特點制訂“三材’’節(jié)約指標，并制訂具體措施。 積極多渠道組織材料，控制原材料價格，減少市場中旬環(huán)節(jié)。 (四 )資金保證措施 ： 選配財務經驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。 嚴把材料質量關，嚴格杜絕劣質材料進場。加強勞動定額管理，確保定額 水半的完成。另外，對需要較多勞動力的 技術性不強的工序，盡量安排在非農忙季節(jié)，避免因農忙回家人員過多而影響工程進度。 (三 )勞動管理措施 ： l、強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合， 使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。 (4) 每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產協(xié)調會，及時協(xié)調各隊伍之間的生 產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。 (2) 建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。 (二 )組織保證措施 ： (1) 本工程實行項目法 施工，根據本合同段工程分項工程較多，工程量較大的特點，本投標人將組織充足精干人員，調集精良設備投入，實行項目經理負責制，組織施工經驗豐富的人員分工負責，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導。四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。 實行技術交底制度，施工技術人員在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場解決，防止工序檢驗不合格延誤工期。 實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，使工程順利進行。 加大施工穿 插力度 根據以往同類工程的施工經驗，組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。 積極克服不利因素，確保施工順利進行 對于本工程的施工，需全面考慮一切不利因素，作好充分準備，積極預防各種突發(fā)的不利情 況對施工造成的影響。 四 、確保工期的 技術組織措施 (一 )技術保證措施 ： 根據以往類似工程經驗，只要施工流程、工序搭接等安排合理，勞動力組織、材料供應、機械配備等充足，完全能實現(xiàn)本工期目標，并具有提前完成施工任務的可能性。 三、 工期保證體系 (1) 為順利完成本合同的建設，項目經理部將建立保證工期的組織機構，成立以項目經理為組長的保證工期領導小組，全面負責并領導本項目的工期保證工作。 二、工程進度安排原則： 在遵守科學，確保施工質量的前提下力求快速。 ② 對于來自施工機械和運輸車輛的施工噪聲，為保證施工人員的健康，應遵守《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》并依據《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準》合理安排工作人員輪流操作機械，減少接觸高噪聲的時間，或穿插安排高噪聲的工作 。運輸時用帆布、蓋套及類似遮蓋物覆蓋。 4 控制揚塵 對于施工中粉塵的主要污染源 —— 施工車輛和機械運行和運輸產生的揚塵，采取有效的措施減輕施工現(xiàn)場的大氣污染，保護人民健康： ① 為減少 施工作業(yè)產生的灰塵，隨時進行灑水或其他抑塵措施，使不出現(xiàn)明顯的降塵。 2 施工期間，施工物料如水泥、油料、外加劑等堆放管理嚴格，防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。 食堂建立衛(wèi)生管理制度，炊事員有健康證，并負責食堂處域衛(wèi)生工作，做到內 外整潔，食具干凈，定期消毒滅菌。 項目經理 現(xiàn)場 負責人 技術負責人 安排有關人員按要求進行全面布置 對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃 投入相應人、財、物 對現(xiàn)場布置進行明確 施工過程 材料堆放整齊 工完場清 環(huán)形道路整齊 生活衛(wèi)生 項目副經理 全面檢查 制定有關制度、規(guī)定 其 它 達不到要求 達到要求 進行處理 保證并提 38 五 、衛(wèi)生： 保證宿舍內布置整齊、大方、無異味，辦公室整潔、干凈，各種布置合理。 37 文明施工管理組織計劃 工完場清 在施工過程中，要求 攤鋪隊伍 做到工完場清，以保證施工面沒有多余的材料及垃圾。 （ 3）所有的材料堆放、小型機械的布設均按平面圖要求布置，如有調整應有書面的平面修改通知。施工現(xiàn)場按照文明施工的有關規(guī)定，在明顯的地方設置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標牌。 (3)瀝青合理存放，砂、石料堆放成堆，界限清楚，用完清底，不留料。 施工現(xiàn)場材料機具管理： (1)施工機具和構件材料按平面布置要分類存放整齊，并設標志牌。 (2)記好施工日記，收集好各種原材料 、成品、半成品的質量合格證，做好原材料的抽樣送檢的試驗工作。 施工路口設置警示燈，醒目施工部位夜間設紅燈，以告誡行人和車輛注意。 所有管理人員必須持證上崗，明確各自職責，各施工人員穿公司統(tǒng)一服裝上崗施工。 文明施工保證體系框圖 文明施工管理組織 35 檢查 監(jiān)督 檢查落實 三 、施工現(xiàn)場管理： 出入道口做好圍護維修的清理工作，定期對圍護進行清洗、維修，出入口派專人進行打掃，以防車輛輪胎沾帶泥土運行，便道處應經常灑水以防塵土飛揚，影響環(huán)境衛(wèi)生，保證作業(yè)區(qū)與出入道口的清潔衛(wèi)生。 二、文明施工保證體系 現(xiàn)場設置文明施工保證體系，分三級管理，做到層層把關、層層落實。 第 六 章 確保文明施工 的技術組織 措施 一、文明施工目標計劃 文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在 本工程施工過程中，我 34 公司將嚴格按照“合肥市創(chuàng)建文明城市責任制考評辦法”、“合肥市建設系統(tǒng)創(chuàng)文明城市工作實施細則”及“合肥市建委系統(tǒng)市政工程安全文明施工管理實施細則”規(guī)定的內容及相關文件進行布置及管理，對于文明施工管理詳見《文明施工管理組織計劃》，附圖?，F(xiàn)場設有工程施工管理責任區(qū)，懸掛各種安全標志牌，有規(guī)范的安全生產口號、標語和安全生產專用報欄，現(xiàn)場張貼管理人員的安全生產職責，建立安全生產臨控一覽表。并指定專人負責。凡明火作業(yè)，須經有關部門批準后方可實施，對易燃易爆品（如汽油、柴油）應加強管理，使其遠離火源。設立減速標志。漏電保護器要經常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調換，溶絲要匹配。 ③ 現(xiàn)場所有配電箱應統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。 ② 現(xiàn)場配電箱要有可靠有效的漏電保護器。 （ 3） 施工用電 ① 施工現(xiàn)場用電線路設置和架設必須按當地有關規(guī)定與用電布置圖進行。 ② 現(xiàn)場建立門衛(wèi)巡邏護場制度，并實行憑證出入制度。 33 （ 2） 消防保衛(wèi)管理 施工現(xiàn)場的消防通道必須暢通，配備足夠消防器材，滿足消防要求。 ④ 機械在停用、停電時必須切斷電源。 ② 所有機械設備應經常清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶病工作。 （ 13）有毒施工時，做好保護措施。超限吊裝設備，制定切實可行的吊裝方法和安全技術措施 ，保證吊裝安全。 （ 10）施工現(xiàn)場臨時電力線路做到符合建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ4688）的要求，不任意拉線接電。 （ 8）機械司機、司爐、電工等工種，按 GB503685《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》，經過技術培訓，考試合格，發(fā)給操作證后，才準予其單獨作業(yè)，杜絕無證操作。 （ 6）防火、防爆、防洪、防雷電等符合安全規(guī)范和文明施工的要求。 （ 4）配備專職醫(yī)務人員和常用的救急藥品，對施工中出現(xiàn)的燙傷、灼傷能 32 立即處理。 （ 2）瀝青拌和站注意防塵、防火，配備足夠的滅火器，并隨時檢查。 在本工程中安全技術措施將貫穿施工全過程。 四、確保安全施工的技術組織措施 安全措 施作為安全生產施工的基本保障，必須全面實行。 （ 3） 安全生產制度 根據合肥市建委有關文件規(guī)定，并結合本工程的實際情況制定關于安全 教育、安全檢查、安全交底、安全活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進行檢查，同時在 施工隊進場 后，將制定本工程《安全生產獎罰條件》以確保制度及各項措施的落實。 施工隊長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。 勞資負責人 ：保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合。 安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。 H、 具體人員職責 項目經理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產等，保證施工現(xiàn)場的安全。在隱患沒有消除前，采取可靠的防護措施。 G、認真執(zhí)行安全檢查制度 項目經理部保證檢查制度的落實，按規(guī)定定期檢查，經理部每 10 日檢查一次工程隊安檢部門每 7 日檢查一次，作業(yè)班級實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進展情況而定，如：施工準備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時要進行檢查，并要有領導值班。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。項目工程隊對施工班組及具體操作人員進行安全技術交底。 30 D、項目開工前，由項目經理部編制實施性安全技術措施，對項作業(yè)編制專項安全技術措施，經領導小組同意后實施。 B、完善各項安全生產管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。安全生產體系將由安全生產責任制，安全生產制度及安全生產管理網絡組成。 B、機構配置 ：項目經理部設專職安技員，施工隊設安全室，配置專職安全員。 三、 安全管理體系 （ 1）安全管理組織機構 A、成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產工作。 （ 2） “ 一控 ” ： 月安全事故 頻率控制在 ‰ 以下。沒有安全，一切 都無從談起。 安全是建筑施工中永恒的主題，我們將把安全放在重要的位置上。 D、 質保資料的整理辦法 質檢工程師 測量工程師 試驗工程師 路面工程師 測量員 試驗員 施工負責人 28 1） 嚴格按照 市政工程有關施工驗收標準 規(guī)定的單位工程、分部工程、分項工程的劃分進行質檢的整理，并與工程施工同步； 2) 嚴格按照竣工資料整理辦法進行整理，按各種原材料、半成品、成品 的檢驗報告，分公里整理、匯總、歸檔。項目總共負責指導和監(jiān)督；質檢工程師負責收集、整理、匯總、分析和歸檔工作，按要求填報《分項工程工序交接報告單》和《檢驗申請批復單》；試驗工程師負責有關試驗方面的資料；測量工程師負責有關測量方面的資料；路面工程師負責測量、試驗以外其他項目質量檢查資料。 質保資料管理措施 a、 質保資料內容： 27 1） 所有材料、半成品和成品質量檢驗結果； 2） 材料配合比、拌和加工控制檢驗和試驗數據； 3） 各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總圖表； 4） 施 工過程中遇到非正常情況記錄及其對工程質量影響分析； 5） 施工中如發(fā)生質量事故，經處理補救后，到達設計要求的認可證明文件等。 （ 7）采取現(xiàn)代檢測設備，加強測量及試驗工作的管理。 （ 5）按規(guī)定辦理各類變更設計并做到簽訂手續(xù)齊全。 （ 3）技術資料和施工控制資料詳實，能夠準確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗收的要求。 （ 2）設計圖紙重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經過兩名以上技術干部審核并填寫審核意見。 ( 5 ) 實行樣板引路，抓好各類工程首件的施工質量，樹立工程樣板，以點帶面。 ( 3 ) 精心組織，科學施工，合理配置資源；強化安全質量標準化工地建設，實行現(xiàn)場標準化管理，文明施工。 26 1 創(chuàng)優(yōu) 組織、制度 措施 ( 1 ) 成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，建立工程質量領導終身責任制；做到質量管理機構完善，質保自檢體系順暢，落實工程質量保證措施有力。 (5) 竣工交驗： 首先由竣工單位匯集分項、分部驗收記錄及試驗檢測資料，對各