【正文】 活動(dòng)執(zhí)行等）戶外類戶外廣告34個(gè)點(diǎn)位尋找（成彭高速、北新線、老成彭路為重點(diǎn)區(qū)域）談判，簽定；內(nèi)容設(shè)計(jì)、審批；170廣告發(fā)布持續(xù)改版、審批改版內(nèi)容發(fā)布持續(xù)持續(xù)持續(xù)內(nèi)容改版設(shè)計(jì)、審批；改版內(nèi)容發(fā)布；持續(xù)持續(xù)改版設(shè)計(jì)、審批；改版內(nèi)容發(fā)布；262公交廣告/選定發(fā)布模式，談判；完成設(shè)計(jì)、審批；30廣告發(fā)布持續(xù)改版、審批改版內(nèi)容發(fā)布持續(xù)持續(xù)持續(xù)////站臺(tái)廣告/選定發(fā)布模式，談判；完成設(shè)計(jì)、審批；56廣告發(fā)布持續(xù)改版、審批改版內(nèi)容發(fā)布持續(xù)持續(xù)持續(xù)////燈桿廣告//廣告設(shè)計(jì)、審批、發(fā)布2持續(xù)改版、審批改版內(nèi)容發(fā)布2持續(xù)持續(xù)持續(xù)持續(xù)改版、審批2改版內(nèi)容發(fā)布持續(xù)持續(xù)主題一批次開盤信息，附加持續(xù)招商信息端午促銷活動(dòng)信息持續(xù)推盤信息，中秋團(tuán)購節(jié)，信息附加持續(xù)招商信息持續(xù)推盤信息，附加盛大開業(yè)信息報(bào)刊類**商報(bào)/媒體接觸媒體談判，簽合同等；完成版面設(shè)計(jì)審批每周3，地產(chǎn)板塊半版硬廣（4次）；48每周3，**商報(bào)地產(chǎn)板塊整版硬廣（4次）；96第3周，周3，地產(chǎn)板塊整版硬廣（2次）；48第3周，地產(chǎn)版，整版硬廣（1次）；24//開業(yè)內(nèi)容版面設(shè)計(jì)，報(bào)版審批每周3，地產(chǎn)板塊半版硬廣（4次）；48每周3，地產(chǎn)板塊整版硬廣（4次）96第3周，周3，地產(chǎn)板塊整版硬廣（2次）；48936華西都市報(bào)/每周4，地產(chǎn)板塊半版硬廣（4次）；48每周4，華報(bào)地產(chǎn)板塊整版硬廣（4次）；96第4周，周4地產(chǎn)板塊整版硬廣2次；48/第3周，地產(chǎn)版，整版硬廣（1次）；24/開業(yè)內(nèi)容版面設(shè)計(jì)，報(bào)版審批每周4，地產(chǎn)板塊半版硬廣（4次）；48每周4，地產(chǎn)板塊整版硬廣（4次）；96第4周，周4地產(chǎn)板塊整版硬廣2次；48**晚報(bào)/下旬每周2，晚報(bào)地產(chǎn)板塊半版硬廣（2次）；24每周2，晚報(bào)地產(chǎn)板塊整版硬廣（4次）；96////////主題開盤信息，附加招商信息端午特賣會(huì)信息持續(xù)銷售及中秋團(tuán)購節(jié)信息/開市及持續(xù)銷售信息電子類短信群發(fā)媒體資源儲(chǔ)備媒體篩選、審批每周2次，每次1萬條；每周2次，每次1萬條；每周1次，每次1萬條；每月2次每次1萬條；每月2次每次1萬條；每月2次每次1萬條；每月2次每次1萬條；每月2次每次1萬條；會(huì)員客戶定向短信發(fā)送；每月2次每次1萬條；會(huì)員客戶定向短信發(fā)送；每月2次每次1萬條；會(huì)員客戶定向短信發(fā)送；182電話維護(hù)每月執(zhí)行電話維護(hù)（前臺(tái)、業(yè)務(wù)員針對(duì)相對(duì)應(yīng)客戶群體執(zhí)行，定期抽檢）電臺(tái)廣告/媒體談判、簽定120媒體執(zhí)行媒體持續(xù)媒體持續(xù)////改版內(nèi)容發(fā)布媒體持續(xù)媒體持續(xù)開機(jī)、換臺(tái)廣告/媒體談判、簽定60媒體執(zhí)行媒體持續(xù)媒體持續(xù)///////主題開盤信息，附加招商信息銷售實(shí)況，及持續(xù)銷售信息開市及持續(xù)銷售信息（11月、12月根據(jù)短信發(fā)送管控力度，力爭(zhēng)對(duì)一批商、采購商、生產(chǎn)企業(yè)、種植基地等進(jìn)行集中短息告知，為開業(yè)造勢(shì)。如因短信管控?zé)o法群發(fā)短信，由業(yè)務(wù)員一對(duì)一短息及電話通知）樓宇類小區(qū)燈箱、電梯廣告/媒體資源儲(chǔ)備、談判、審批；60媒體執(zhí)行媒體持續(xù)媒體持續(xù)媒體持續(xù)//////60主題開盤信息，附加招商信息銷售實(shí)況，及持續(xù)銷售信息印刷類DM單頁招商單頁設(shè)計(jì)、審批；招商單頁印刷；銷售單頁改版設(shè)計(jì)；1銷售單頁印刷；2銷售單頁改版設(shè)計(jì)、審批、印刷2////單頁改版設(shè)計(jì)、印刷（開業(yè)）2///折頁折頁設(shè)計(jì)、審批（5種）；5種功能性折頁印刷；4//////////宣傳冊(cè)/改版設(shè)計(jì)、審批；宣傳冊(cè)改版印刷；5/////////夾報(bào)//銷售夾報(bào)（3次）；銷售夾報(bào)（每周1次）；6銷售夾報(bào)（每周1次）；6適時(shí)執(zhí)行夾報(bào)投放；2適時(shí)執(zhí)行夾報(bào)投放；2適時(shí)執(zhí)行夾報(bào)投放；2適時(shí)執(zhí)行夾報(bào)投放；2開業(yè)夾報(bào)投放（4次）6開業(yè)夾報(bào)投放（4次）6開業(yè)夾報(bào)投放（4次）6主題分別針對(duì)6種主體制定資料設(shè)計(jì)宣傳冊(cè)加入最新信息；開盤單頁持續(xù)銷售及促銷信息單頁開業(yè)信息單頁直銷類一對(duì)一訪談全年針對(duì)展銷中心、二三樓招商的關(guān)鍵執(zhí)行辦法；20促銷類抽紙廣告媒體談判，包裝設(shè)計(jì)；2媒體執(zhí)行媒體持續(xù)媒體持續(xù)媒體持續(xù)媒體持續(xù)媒體持續(xù)媒體持續(xù)；包裝改版 2媒體執(zhí)行媒體持續(xù)媒體持續(xù)10活動(dòng)促銷獎(jiǎng)品籌備2獎(jiǎng)品籌備2開業(yè)促銷籌備2預(yù)算（萬）/503五、費(fèi)用預(yù)算及效果預(yù)估費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目明細(xì)合計(jì)備注戶外類戶外看板、站臺(tái)、燈桿、公交廣告262萬；年度預(yù)算（含媒體發(fā)布及印刷制作）報(bào)刊類主體覆蓋商報(bào)、華西都市報(bào)、晚報(bào)936萬共計(jì)48次報(bào)刊半版及整版廣告（不含整體談判優(yōu)惠）電子類短信、電臺(tái)、電視開機(jī)換臺(tái)、電話182萬樓宇類主要涉及高端小區(qū)燈箱廣告、電梯廣告60萬印刷類單頁、折頁、宣傳冊(cè)、夾報(bào)含資料印刷及夾報(bào)投放會(huì)議類會(huì)議公關(guān)及促銷活動(dòng)公關(guān)30萬直銷類業(yè)務(wù)員一對(duì)一拜訪20萬主要涉及差旅費(fèi)促銷類活動(dòng)禮品促銷10萬日常促銷禮品印刷、活動(dòng)抽獎(jiǎng)等禮品籌備合計(jì)效果預(yù)估廣告推廣的實(shí)施，有效的提升項(xiàng)目在目標(biāo)受眾群體中的項(xiàng)目曝光率，讓足夠基數(shù)的社會(huì)投資客戶知道項(xiàng)目，主動(dòng)上門咨詢，促進(jìn)銷售排號(hào)及支撐銷售開盤和持續(xù)推盤過程。輔助項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)沖擊3個(gè)億的年度回款任務(wù)。同時(shí)，廣告推廣的執(zhí)行也為了提升項(xiàng)目知名度及行業(yè)影響力度，為年度招商工作提供有效的后勤支援。六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及應(yīng)變措施風(fēng)險(xiǎn)：整合傳播的過程也是不斷收集市場(chǎng)信息反饋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整的過程，廣告制定環(huán)節(jié)中很可能出現(xiàn)某種廣告形式效果不佳，廣告資源浪費(fèi)的情況。應(yīng)對(duì)措施：1. 做每周市場(chǎng)分析，更具每周廣告具體執(zhí)行與來訪、來電客戶數(shù)量分析媒體可行度，通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)調(diào)整媒體運(yùn)用。風(fēng)險(xiǎn)：因項(xiàng)目手續(xù)或者地產(chǎn)行業(yè)的廣告管理制度問題，項(xiàng)目所發(fā)布的廣告信息不能通過檢測(cè)或被抽檢出不合規(guī)信息。應(yīng)對(duì)措施：1. 每項(xiàng)廣告發(fā)布前，將設(shè)計(jì)內(nèi)容交由律師審核，并有效溝通；2. 如遇無法檢測(cè)合格，則適度調(diào)整廣告內(nèi)容，采取相近信息發(fā)布；3. 如被檢測(cè)出不合規(guī)定，立即停止廣告發(fā)布，及時(shí)處理發(fā)布信息予以彌補(bǔ)。應(yīng)對(duì)措施：1. 建立由公司領(lǐng)導(dǎo)小組組成的分析班子的定期碰頭制度，全面從執(zhí)行角度進(jìn)行跟蹤、策略調(diào)整配合篇一、營(yíng)銷部?jī)?nèi)部關(guān)于招商工作的配合營(yíng)銷內(nèi)部部門間配合關(guān)系內(nèi)勤⑥信息數(shù)據(jù) ⑤數(shù)據(jù) ④信息反饋①方案 ③促進(jìn)策劃部 招商部 銷售部② 信息數(shù)據(jù)反饋，根據(jù)不同時(shí)期的情況制定出一系列執(zhí)行及推廣方案，協(xié)助招商工作的進(jìn)行。，招商和銷售人員將市場(chǎng)中的最新動(dòng)態(tài)和數(shù)據(jù)分析及時(shí)的反應(yīng)給策劃，以便策劃能夠及時(shí)的把握市場(chǎng)變向，三個(gè)部門共同調(diào)整制定出下一步的計(jì)劃。，保證招商工作的開展能夠?yàn)殇N售營(yíng)造良好商業(yè)氛圍的同時(shí)奠定一定的基礎(chǔ)。，方便內(nèi)勤進(jìn)行資料的梳理和客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)籌。，方便兩個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析。最后將分析結(jié)果遞交一份到策劃。 ，也傳遞給策劃，以便策劃和招商、銷售部共同對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完成結(jié)果報(bào)告。二、 公司層面各部門關(guān)于招商工作的配合各部門與營(yíng)銷部的配合關(guān)系營(yíng)銷部（招商）為了招商工作的進(jìn)一步開展，營(yíng)銷部需要掌握項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度及工程上的有助于招商的數(shù)據(jù)，除了便于解答客戶的疑問外，也方便營(yíng)銷對(duì)下一步工作計(jì)劃的安排。只要工程部能夠定期準(zhǔn)確的將數(shù)據(jù)提供給營(yíng)銷，才可能更好的保證項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和開業(yè)。由于工程在負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，在修建期間也需要及時(shí)的了解部分關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)，使得項(xiàng)目的建設(shè)最終不會(huì)違背市場(chǎng)的基本原則，并且能取長(zhǎng)補(bǔ)短，滿足客戶需求。為了密切營(yíng)銷部與信息部間的配合，信息部可以協(xié)助招商工作在信息化方面的開展。尤其是針對(duì)項(xiàng)目的宣傳推廣，需要由信息部來引導(dǎo)項(xiàng)目如何借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，達(dá)到增加宣傳渠道的目的，利用廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將項(xiàng)目以最快的方式推廣出去，可以增加項(xiàng)目的知名度。信息部與營(yíng)銷部的配合為以后電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。在舉辦的大型活動(dòng)中，財(cái)務(wù)能夠積極的配合和參與。在開展招商的工作中，能夠給予經(jīng)濟(jì)上的支持。物業(yè)部要負(fù)責(zé)招商期間的安保和禮儀，為項(xiàng)目在來賓和客戶心理面塑造良好的企業(yè)形象。協(xié)助營(yíng)銷舉辦有助于項(xiàng)目招商的活動(dòng)，根據(jù)活動(dòng)方案執(zhí)行，包括物料采購和準(zhǔn)備等工作，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。辦公室需抓緊公司內(nèi)部文化的建設(shè)和形象的塑造，完善規(guī)范公司制度，提升公司對(duì)外的形象，增強(qiáng)客戶的信心。