摩登時代廣場整體策劃營銷方案-資料下載頁
2025-04-25 01:34本頁面
【正文】 鋪銷售后的分散性與商場統(tǒng)一經(jīng)營之間的矛盾；商鋪的產(chǎn)權和經(jīng)營權的分離，既可以保證商場運營的統(tǒng)一性，使商場產(chǎn)生的利潤的最大化，回報投資者，同時由于有專業(yè)的公司進行管理經(jīng)營，也降低了產(chǎn)權方自己操作的風險。③ 面向最廣大的消費群體，投資風險最低化；由于小商鋪的銷售，所以門檻低；每個商鋪擁有明晰的產(chǎn)權證，保證投資風險可控性；帶租約銷售，每年有非常固定的回報率。④ 保留50%的商鋪，進行相對穩(wěn)定的投資；保留50%的商鋪，一方面可以保證統(tǒng)一經(jīng)營管理的有一定的核心，另一方面對市場信心樹立具有決定性的作用。⑤ 牢固的品牌戰(zhàn)略；樹立牢固的市場形象，引入知名的合作方，提升經(jīng)營檔次，在市場中樹立良好的口碑。對商場經(jīng)營管理合作方的選擇必須嚴格，對空中別墅、和產(chǎn)權式酒店公寓真正做到酒店式管理的服務。 六、 管理制勝的法寶項目的后期管理和經(jīng)營是，也是項目是否成功的重要組成部分，沒有完善的后期經(jīng)營管理，項目是殘缺的，也會帶來非常嚴重的后果，所以項目的后期管理和經(jīng)營是項目至關重要的一個環(huán)節(jié)。經(jīng)營管理制勝手段216。 成立專業(yè)的管理公司沒有高素質的管理團隊無從說經(jīng)營管理，通過團隊的建設，可以對整個項目的經(jīng)營管理進行有效的運營。216。 管理制勝的5大統(tǒng)一① 統(tǒng)一定位② 統(tǒng)一規(guī)劃③ 統(tǒng)一管理④ 統(tǒng)一形象⑤ 統(tǒng)一宣傳216。 建立嚴格的制度管理216。 完善的招商品牌策略① 讓利優(yōu)勢品牌，對于著名的品牌和活動，給予最優(yōu)厚的條件；② 根據(jù)定位，在確定的品牌范圍進行招商；③ 建立完善的品牌目錄；216。 搭建大營銷平臺，舉辦最前沿的時尚活動 利用本項目的綜合性，有商場、酒店式公寓、和空中別墅的特點，爭取最大限度的承辦具有知名度的時尚活動，例如模特大獎賽、著名時裝發(fā)布會等。 后記：我司具有豐富的市場操作經(jīng)驗，在商業(yè)項目和產(chǎn)權式酒店公寓上有非常獨到的優(yōu)勢和認識，目前我公司在商業(yè)地產(chǎn)的項目運做上有著豐富的資源，我公司是中國商業(yè)零售額第一的上海聯(lián)華的戰(zhàn)略合作伙伴，并和世界知名的零售業(yè)巨頭保持密切的聯(lián)系，如家樂福、歐尚、百盛等，上海產(chǎn)權酒店式公寓的創(chuàng)始人陸磊先生與我公司同屬上海春天機構，我司已經(jīng)進入鄭州多年，對于本地的現(xiàn)狀有深刻的了解，我司愿意和貴公司一道分享我司的經(jīng)驗，為本項目的成功做努力自己的努力。上海春天機構2003年9月33
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