年出欄04萬頭仔豬養(yǎng)殖基地擴建項目實施方案-資料下載頁
2025-04-25 01:18本頁面
【正文】 資金及時到位、招投標(biāo)管理、人員協(xié)調(diào)等項工作，確保項目的順利實施。項目實施小組下設(shè)4個組。組織機構(gòu)見圖61：專業(yè)合作社財務(wù)組項目實施小組規(guī)劃設(shè)計組辦公室質(zhì)量監(jiān)督組物資采購組 圖61 項目建設(shè)期組織機構(gòu)圖各部門的工作職責(zé)是：（1）辦公室：資料歸檔保管、編制竣工驗收報告、后勤保障等。（2）工程規(guī)劃設(shè)計組：負責(zé)各項工程的規(guī)劃、設(shè)計與指導(dǎo)實施。（3）工程質(zhì)量監(jiān)督組；負責(zé)各項工程施工中的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督，確保項目工程建設(shè)的質(zhì)量。（4）物資與設(shè)備采購組：負責(zé)各項工程所需物資和儀器設(shè)備的公開招投標(biāo)采購。（5）財務(wù)組：負責(zé)項目資金使用的管理、撥付、結(jié)算、決算和財務(wù)管理，做到專人、專賬管理。（1）運營期機構(gòu)設(shè)置項目建成后，合作社建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、供應(yīng)部、銷售部等 5個工作部門。組織機構(gòu)見圖62：合作社理事長場長銷售部供應(yīng)部辦公室財務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部圖62 項目運營期組織機構(gòu)圖各部門的工作職責(zé)是：① 辦公室負責(zé)制訂和落實項目區(qū)發(fā)展規(guī)劃，項目實施的組織安排，項目的運作和驗收，制定工程竣工后的經(jīng)營管理措施，高新技術(shù)成果的引進，文秘、后勤保障等。② 生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行，完成優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖的生產(chǎn)管理。負責(zé)高新技術(shù)和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的選擇和組裝配套，技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。③ 財務(wù)部負責(zé)資金的使用和管理。④ 供應(yīng)部負責(zé)飼料、獸藥、生產(chǎn)工具，相關(guān)生產(chǎn)資料的供應(yīng)保障。⑤銷售部負責(zé)項目產(chǎn)品的銷售。（2）人員配備本項目勞動定員15人，詳見表61。表61 勞動定員表序號部 門管理人員生產(chǎn)人員總?cè)藬?shù)1場長112辦公室113生產(chǎn)技術(shù)部110115財務(wù)部226供應(yīng)部117銷售部11合 計71017（1）項目建設(shè)期項目建設(shè)期12個月（2011年7月至2012年6月）。（2）實施計劃項目建設(shè)期12個月，實施計劃如下。土建工程設(shè)計1個月；土建工程施工6個月；養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)3個月；設(shè)備安裝調(diào)試2個月； 購進種豬1個月；種豬飼養(yǎng)管理3個月。（3）進度安排2011年7月，施工圖設(shè)計； 2011年8月～2012年1月，土建施工；2011年12～2012年2月，養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)；2012年1～2月，設(shè)備安裝調(diào)試；2012年3月，購進種豬；2012年4～6月，種豬飼養(yǎng)管理；2012年6月，申請項目驗收。進度安排表見圖61圖61 進度安排表序號建設(shè)項目2011年2012年7891011121234561施工圖設(shè)計2土建施工3養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)4設(shè)備安裝調(diào)試5購進種豬6種豬飼養(yǎng)管理7申請項目驗收如資金到位時間在2011年7月以后，則項目建設(shè)進度依次后（1）建設(shè)階段管理措施①招投標(biāo)管理根據(jù)國家工程建設(shè)項目《招投標(biāo)法》及**省工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目建設(shè)實際，項目勘察設(shè)計、土建工程、設(shè)備采購安裝等實行招投標(biāo)。項目招標(biāo)文件材料按項目建設(shè)要求編制后，分別送委托招標(biāo)代理機構(gòu)，按程序組織招標(biāo)。聘請主管部門認可的、有資質(zhì)的單位負責(zé)項目工程監(jiān)理，制定工程建設(shè)監(jiān)理制度，專人負責(zé)專項工程建設(shè)施工監(jiān)督、監(jiān)理。②工程管理由項目實施小組具體負責(zé)項目建設(shè)的日常管理工作。嚴(yán)格遵守國家對相關(guān)行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，組織由國家主管部門認可的、具有資質(zhì)的單位和部門的技術(shù)力量，開展勘測設(shè)計、施工建設(shè)工程監(jiān)理和檢查驗收，嚴(yán)格按照主管部門批準(zhǔn)的實施方案按計劃施工，確保工程質(zhì)量和按期完成。③財務(wù)管理健全和規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的核算制度，設(shè)立專賬核算，專款專用，專人管理，建立內(nèi)部審計、監(jiān)督機制，確保資金安全、完整。實行報賬制管理，資金使用需經(jīng)主管人員同意，并持有效票據(jù)，經(jīng)主管人員簽字后報銷。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度，接受主管部門的審計、監(jiān)督、檢查。（2）項目竣工投產(chǎn)后的管理措施。①生產(chǎn)管理項目投產(chǎn)后，采用企業(yè)化管理、社會化服務(wù)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的管理機制，種豬場實行獨立核算、自負盈虧。②財務(wù)管理健全和規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的核算制度，設(shè)立專賬核算，?？顚Ｓ?，專人管理，建立內(nèi)部審計、監(jiān)督機制，確保資金安全、完整。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度，實行報賬制管理，資金使用需經(jīng)主管人員同意，并持有效票據(jù)，經(jīng)主管人員簽字后報銷。接受主管部門的審計、監(jiān)督、檢查。③營銷管理建立一支高素質(zhì)的營銷隊伍。充分發(fā)揮項目建設(shè)單位已建立的品牌優(yōu)勢，開拓廣泛的省內(nèi)外市場，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。三元雜交仔豬主要銷售給合作社社員農(nóng)戶；優(yōu)質(zhì)肉豬向省內(nèi)外市場銷售。附表：2. 投資總概算表附圖：附件： 2.**省2011年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政補助項目立項表（市財農(nóng)發(fā)[2011]7號）4. 關(guān)于2011年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政補助項目計劃的批復(fù)（水財農(nóng)發(fā)[2011]9號）
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