【正文】 在規(guī)定壓力下，繼續(xù)灌注30min，灌漿可以結(jié)束。 封孔：采用自上而下分段灌漿時(shí)灌漿封孔采用“分段壓力灌漿封孔法”，全孔灌漿結(jié)束后，自下而上分段進(jìn)行灌漿封孔，段長(zhǎng)為20m，:1的濃漿，灌漿壓力與該段的灌漿壓力相同，當(dāng)注入率不大于1L/min，延續(xù)30min停止，在孔口段延續(xù)60min停止，灌注結(jié)束后閉漿24h。采用自下而上分段灌漿時(shí)采用“全孔灌漿封孔法”。:1的濃漿將孔中余漿頂出，直到孔口返出濃漿，在提升灌漿管過(guò)程中嚴(yán)禁用水沖洗，:1的濃漿，在孔口進(jìn)行純壓式封孔灌漿1h。封孔灌漿結(jié)束后閉漿24h。 11 、施工原始記錄必須嚴(yán)格做好先導(dǎo)孔施工原始記錄，不得銷毀、涂改、補(bǔ)記，并與先導(dǎo)孔整理資料一并及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)以進(jìn)行帷幕施工詳圖設(shè)計(jì)。 1 成果資料先導(dǎo)孔完工后，應(yīng)提交以下成果資料：(1) 先導(dǎo)孔平面布置圖；(2) 先導(dǎo)孔灌漿成果一覽表；(3) 帷幕線滲透剖面圖；(4) 先導(dǎo)孔柱狀圖；(5) 帷幕線地質(zhì)剖面圖；(6) 先導(dǎo)孔施工成果報(bào)告；(7) 工程照片及其它相關(guān)資料等。六 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)：合格。 質(zhì)量方針：科學(xué)管理，規(guī)范施工，提高工程質(zhì)量以人為本，持續(xù)改進(jìn)，保障施工安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu) 推進(jìn)全面質(zhì)量管理，貫徹公司的質(zhì)量方針，有效實(shí)施公司的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)GB/TI9001—2000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系執(zhí)行，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常。制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理程序，明確項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部成立QC小組及質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)配備專職質(zhì)量檢查員，施工隊(duì)(組)設(shè)兼職質(zhì)檢員與施工技術(shù)人員等一道抓施工質(zhì)量，各司其職、不能互相代替。加大宣傳力度，增強(qiáng)質(zhì)保意識(shí)，做到人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量。公司工程質(zhì)安部門定期檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。 項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員、測(cè)量員、預(yù)算員、資料員隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、材料員機(jī)電管理員、兼職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度推行QC小組活動(dòng)制定對(duì)策原因分析選 題實(shí)施檢查處理自檢、互檢、交接檢質(zhì)量評(píng)定標(biāo)識(shí),轉(zhuǎn)入下道工序每周一次生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量例會(huì),每月質(zhì)量檢查講評(píng)制定整改措施加強(qiáng)貫徹落實(shí)工程中間驗(yàn)收、整改工程驗(yàn)收分析攻關(guān)、不合格項(xiàng)處置合格合格不合格監(jiān)理工程師認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人核查全面檢查質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況,制訂后續(xù)質(zhì)量保證措施檢查技術(shù)措施執(zhí)行情況、技術(shù)資料收集與整理,使之規(guī)范化檢查勞動(dòng)力分布情況及關(guān)鍵工種持證和操作技術(shù)檢查材料供應(yīng)和質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)材料跟蹤管理情況,檢查施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況質(zhì)量保證體系框圖工作效益保證質(zhì)量保證體系組織保證體系作業(yè)創(chuàng)優(yōu)小組QC小組質(zhì)量組織系統(tǒng)化施工過(guò)程質(zhì)量保證體系施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證子體施工階段質(zhì)量保證子體竣工階段質(zhì)量保證子體質(zhì)量監(jiān)督保證子體工作質(zhì)量保證體系開工條件保證施工圖紙會(huì)審施工預(yù)算保證優(yōu)化驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量措施保證分級(jí)測(cè)量保證施工組織設(shè)計(jì)IS09001體系作業(yè)人員保證技術(shù)力量保證機(jī)具設(shè)備保證材料質(zhì)量保證施工工藝保證工序質(zhì)量保證施工保證項(xiàng)目輔助保證項(xiàng)目材料供應(yīng)質(zhì)量保證外部協(xié)作質(zhì)量保證按標(biāo)檢驗(yàn)保證優(yōu)質(zhì)管理保證技術(shù)協(xié)作保證材料移交保證交工質(zhì)量保證擇優(yōu)定點(diǎn)保證竣工結(jié)算保證竣工文件保證施工技術(shù)總結(jié)質(zhì)量評(píng)比保證獎(jiǎng)懲制度保證資料整理保證隱蔽工程質(zhì)量檢查質(zhì)量評(píng)比制度質(zhì)量保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查施工隊(duì)質(zhì)量檢查班組質(zhì)量檢查創(chuàng)優(yōu)方針工作程序保證工作標(biāo)準(zhǔn)保證管理流程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制評(píng)獎(jiǎng)制度勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量責(zé)任制思想教育ISO9001教育工作規(guī)劃質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量考核創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量工作規(guī)范化質(zhì)量檢查管理辦法保證定期不定期質(zhì)量檢查制度、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員對(duì)本工程質(zhì)量分別負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、第一管理者責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和直接責(zé)任，明確各分部工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)量直接責(zé)任人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立身份證檔案?jìng)浒钢贫取Ｙ|(zhì)量管理職責(zé) 為保證實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，有關(guān)質(zhì)量管理措施應(yīng)在施工過(guò)程中得到落實(shí)。本公司將與項(xiàng)目部經(jīng)理、質(zhì)量管理成員等簽定合同，明確質(zhì)量管理職責(zé)和責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行要求嚴(yán)格各司其職，各負(fù)其責(zé)。 施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫實(shí)施性工程施工組織設(shè)計(jì)。 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。 按照ISO9001體系文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)賬，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。 要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好記錄。 材料質(zhì)量保證措施 對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)賬。所有進(jìn)場(chǎng)物資材料必須隨材料進(jìn)場(chǎng)提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，確保不合格材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格和待檢驗(yàn)等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，保管中預(yù)防損壞變質(zhì)。 對(duì)不合格物質(zhì)，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料的處理，應(yīng)建立臺(tái)賬。 機(jī)械設(shè)備保證措施 綜合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場(chǎng)條件，合理選用各種安全、可靠的施工機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足時(shí)，提前調(diào)運(yùn)，保證足夠的施工機(jī)械。 對(duì)操作人員實(shí)行定人定機(jī)，定崗定責(zé)。操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故的發(fā)生。 對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行“五好”檢查，即完成任務(wù)好、技術(shù)狀態(tài)好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。 試驗(yàn)質(zhì)量保證措施 建立工地試驗(yàn)室，成立一支精干而有技術(shù)實(shí)力的試驗(yàn)隊(duì)伍。配備足夠的試驗(yàn)儀器設(shè)備。 對(duì)所試驗(yàn)項(xiàng)目必須建立臺(tái)賬，制定試驗(yàn)管理制度，如試驗(yàn)不合格，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門報(bào)告。 對(duì)試驗(yàn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，試驗(yàn)取樣工作中不弄虛作假，不敷衍應(yīng)付，遵守職業(yè)道德，對(duì)工程的全部試驗(yàn)數(shù)據(jù)必須負(fù)責(zé)任，把好工程質(zhì)量關(guān)。 按規(guī)定及時(shí)對(duì)混凝土、砂漿隨機(jī)取樣，制作試塊，每工作班坍落度測(cè)試不少于2次。 按規(guī)定對(duì)鋼筋等原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。 按規(guī)定對(duì)回填土分層、分部取樣，做干密度試驗(yàn)。 試驗(yàn)人員每天做記錄，將每天的試驗(yàn)取樣項(xiàng)目填寫清楚，真實(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)，進(jìn)行原因分析。 管理目標(biāo)保證措施 實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定，再將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分解、細(xì)化，將質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分解至每一個(gè)現(xiàn)職人員，明確班組(個(gè)人)對(duì)目標(biāo)指標(biāo)所承當(dāng)?shù)呢?zé)任內(nèi)容、數(shù)量、時(shí)間、進(jìn)度、實(shí)施要求等，落實(shí)到施工的每一道工序上。 建立工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)評(píng)審會(huì)簽制度。依據(jù)合同承諾質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，并會(huì)簽。項(xiàng)目經(jīng)理將“工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)評(píng)審會(huì)簽單”及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)提交給公司評(píng)審確認(rèn)。經(jīng)公司評(píng)審確認(rèn)的工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施過(guò)程中，不得隨意終止創(chuàng)優(yōu)工作。 公司總部的各職能部門應(yīng)結(jié)合工程的具體情況和特點(diǎn)組織對(duì)工程項(xiàng)目總體創(chuàng)優(yōu)策劃方案、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求、環(huán)保目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽，施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督與控制，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵循精心組織、嚴(yán)格施工、成本預(yù)控、質(zhì)量預(yù)控、一次成優(yōu)為原則。 每道工序嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范施工，按現(xiàn)行的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按質(zhì)量管理程序進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)。 做到道道工序有人把關(guān)，個(gè)個(gè)項(xiàng)目有人驗(yàn)收，上一道工序驗(yàn)收合格，才能進(jìn)行下一道工序。 選用高精度檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)行質(zhì)量控制。主要檢測(cè)設(shè)備要合理配套，符合本工程實(shí)際需要，定期檢驗(yàn)工地使用的計(jì)量?jī)x器，確保計(jì)量?jī)x器完好精確。 認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是地做好各種施工原始記錄，定期進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，作出質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，以利搞好質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量。 積極配合監(jiān)理工程師及其代表對(duì)工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。明確質(zhì)量檢驗(yàn)總程序，嚴(yán)格按程序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量控制。 在工程施工中，堅(jiān)持預(yù)防為主原則。對(duì)施工中常見的一些質(zhì)量問(wèn)題，在施工前要制定詳細(xì)的預(yù)防措施和發(fā)生后補(bǔ)救措施。在質(zhì)量管理中要將易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)來(lái)抓，加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心，確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)值。 施工過(guò)程質(zhì)量的控制措施 施工過(guò)程中，原材料的控制措施：質(zhì)量控制必須從原材料質(zhì)量控制著手，不合格材料不得使用。 （1) 嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是工程所需的合格材料，信譽(yù)等級(jí)要較高，供貨質(zhì)量比較可靠的供貨商。 （2) 無(wú)論是甲供材料，還是乙方自購(gòu)，當(dāng)質(zhì)量不合格時(shí)，均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以書面形式提請(qǐng)業(yè)主予以更換。 （3) 本公司將從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。 （4）當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格。 （5) 進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要按規(guī)定做好材料運(yùn)輸、貯存工作，材料在運(yùn)輸、貯存過(guò)程中不得混入雜物，不同等級(jí)、不同批次的水泥、摻合料等不得混雜，對(duì)有防潮要求的材料應(yīng)做好防潮措施。 技術(shù)人員、施工人員素質(zhì)控制：保證工程質(zhì)量不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且技術(shù)管理人員的素質(zhì)也要得到保證。 （1) 本公司委派進(jìn)場(chǎng)施工人員，均持有主管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員必須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。管理人員須持證上崗，項(xiàng)目和質(zhì)量安全員，必須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。 （2) 加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核。如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則對(duì)該管理人員解聘下崗。 （3) 對(duì)不服從管理、不聽指揮、工作不負(fù)責(zé)、在施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的職工進(jìn)行教育、處理、清退的辦法。在施工過(guò)程中確保隊(duì)伍的素質(zhì)，確保質(zhì)量的保證。 （4) 嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場(chǎng)班組人員任意更換、調(diào)整或無(wú)限度膨脹。在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng)，做到人盡其用。 施工過(guò)程施工操作的控制措施：防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過(guò)程，是施工過(guò)程操作質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。 （1) 質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡查檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。 （2) 實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制。只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問(wèn)題，一律返工，并且一切后果由相關(guān)責(zé)任人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)予以50～100元/人次的罰款。 （3) 實(shí)行樣板制。在大面積施工同一種材料時(shí)，先應(yīng)做樣板，經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可，則必須重新做樣板直至認(rèn)可為止。 （4) 實(shí)行質(zhì)量檢查制度。從公司到項(xiàng)目部，實(shí)行定期、不定期組織質(zhì)量檢查，開展“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比打分，每次對(duì)得分最高和最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 （5) 實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)，須立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場(chǎng)對(duì)責(zé)任人按公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰，對(duì)任何人從不寬容，若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改者可解聘下崗。 （6) 高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 （7) 加強(qiáng)崗位責(zé)任制，