【正文】 場各類資源調(diào)配，進(jìn)行土方專業(yè)分包單位與基坑監(jiān)測單位的協(xié)調(diào)；綜合辦公室以保障整個工程的后勤生活；材料設(shè)備科用以對整個工程的材料設(shè)備、施工機械的總體協(xié)調(diào)和供應(yīng)、采購；財務(wù)預(yù)算科對整個工程的資金予以平衡、協(xié)調(diào)和對成本的控制；質(zhì)量安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)整個工程施工活動安全保障的落實情況，施工質(zhì)量的完成情況。項目管理機構(gòu)圖：項目經(jīng)理：黨月海常務(wù)副經(jīng)理：鄭巖巖項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：王世定綜合辦公室：王軍材設(shè)科：王軍財務(wù)預(yù)算科：趙云質(zhì)安科：俞品華施工科：鄔攀華全體施工班組、各分包單位挖土期間的決策機構(gòu)、職責(zé)及工作程序：土方開挖施工期間，由寧波嘉裕酒店工程各相關(guān)單位組成土方開挖應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組為挖土期間的決策機構(gòu)，成員由建設(shè)單位、基坑圍護(hù)設(shè)計單位、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計單位、監(jiān)理公司、基坑圍護(hù)監(jiān)測單位、施工總承包相關(guān)負(fù)責(zé)人組成。其中以建設(shè)單位、基坑圍護(hù)監(jiān)測單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為常務(wù)成員。:在基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常、現(xiàn)場發(fā)生險情時，土方開挖應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須在6小時內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場，研究討論是否啟動相應(yīng)預(yù)案，并負(fù)責(zé)調(diào)動應(yīng)急所必需的人、財、物以及開展與政府職能部門、相關(guān)主管部門的外部協(xié)調(diào)和公共關(guān)系處理。，基坑圍護(hù)監(jiān)測單位應(yīng)結(jié)合基坑監(jiān)測方案及合同，根據(jù)監(jiān)測頻率于當(dāng)日17：00次日9：00前提交監(jiān)測報告，供常務(wù)小組成員分析數(shù)據(jù)，以便作出相應(yīng)的決策?；訃o(hù)監(jiān)測單位應(yīng)將階段性監(jiān)測結(jié)果在周、月例會上匯報。、土方開挖應(yīng)急工作流程圖：施工單位對現(xiàn)場及周邊場地、道路、管線等巡查實際情況，判斷有無險情。重點自來水管、排水系統(tǒng)。監(jiān)測單位監(jiān)測數(shù)據(jù)收集、分析，判斷是否超報警值，是否存在險情。監(jiān)理單位監(jiān)測數(shù)據(jù)初步分析，及時通知常務(wù)成員常委成員小組監(jiān)測數(shù)據(jù)分析，情況異常及時通知土方開挖應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組土方開挖應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開協(xié)調(diào)分析會分析，決定是否調(diào)整施工方法，是否報警，是否啟動應(yīng)急預(yù)案。決定應(yīng)急方案。各單位共同協(xié)調(diào)處理。施工單位項目負(fù)責(zé)人實施應(yīng)急方案。調(diào)動人力及應(yīng)急材料、設(shè)備及時到位，落實項目管理人員實施。項目部各科室職責(zé)：： 對整個工程進(jìn)行各個生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)和配置，并負(fù)責(zé)對總包與各分包單位間的施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)；對工程使用的材料、機電設(shè)備總體協(xié)調(diào)。根據(jù)業(yè)主要求、施工總進(jìn)度要求，下達(dá)年、季、月度生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督實施過程、完成情況。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各方面、各部門在生產(chǎn)中產(chǎn)生的矛盾。堅決執(zhí)行項目經(jīng)理部下達(dá)的施工任務(wù)，并以全過程監(jiān)督完成，直接向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)班組按期完成進(jìn)度計劃；會同業(yè)主或業(yè)主代表選擇分包單位；負(fù)責(zé)各分包單位間的施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)；施工班組、分包單位的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主或業(yè)主代表的指令及有關(guān)會議的決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主或業(yè)主代表提交工程進(jìn)度完工驗收報告；按合同要求落實分項分部施工組織設(shè)計方案；制定切實可行的作業(yè)指導(dǎo)書；落實工程的質(zhì)量、試驗和TQC管理工作；做好技術(shù)檔案工作；審查分包技術(shù)施工措施，操作質(zhì)量、隊伍協(xié)調(diào)、工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。：按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)材料設(shè)備提供報價及管理；整理保管好一切材料、機電設(shè)備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、施工機械、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。并對整個工程的施工機械予以協(xié)調(diào)、充分利用。及時、充足地提供現(xiàn)場日常生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備。根據(jù)材料申請報告，編制詳細(xì)地材料采購、進(jìn)場計劃。通過貨比多家的原則和預(yù)算材料表，在平等互利的基礎(chǔ)上簽訂材料供應(yīng)合同。確保材料進(jìn)場合格，及時收集各種材料質(zhì)保書，按ISO9001質(zhì)量保證體系要求作好材料臺帳。組成運行有效的材料供應(yīng)小組，確保工程施工所需的各種材料保質(zhì)、保量地及時供應(yīng)到位。：保障整個工程后勤補給工作。一切為現(xiàn)場生產(chǎn)服務(wù)。做好進(jìn)場勞動力的的教育、登記工作，與當(dāng)派出所、校保衛(wèi)科通力協(xié)作，搞好施工現(xiàn)場治安、宣傳工作。負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的各類證明文件；處理項目部內(nèi)的日常事務(wù)，起草項目部內(nèi)的文件、紀(jì)要，并負(fù)責(zé)資料文件的發(fā)放落實。負(fù)責(zé)項目部內(nèi)的綜合治理工作，安撫職工及家屬，制止糾紛、處理好工傷等突發(fā)事件。關(guān)心職工健康安全狀況，做好現(xiàn)場文明施工工作。. 財務(wù)預(yù)算科（成本核算）：工程總承包價的控制；分包單位報價的審核；工程總費用使用的監(jiān)控；平衡合同各項條款的執(zhí)行和監(jiān)督；負(fù)責(zé)編制總承包管理指標(biāo)價格；協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表對各分包單位、分包廠商所提供的報價予以審核確認(rèn)；辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付；組織經(jīng)濟(jì)活動分析；對工程造價控制及成本控制負(fù)全責(zé)。向上級部門申報年、季、月度工程完成情況、計劃報表，為項目部制定資金支付或收取計劃。負(fù)責(zé)辦好在工程施工中發(fā)生的簽證手續(xù)。：質(zhì)量安全科在組織工程施工過程中應(yīng)教育職工做到遵紀(jì)守法，科學(xué)管理，精心施工、合理安排、縮短工期、確保安全、確保工程質(zhì)量驗收合格。充分調(diào)動各方面的積極因素，以項目為中心，開展各項工作，確保工程承包合同內(nèi)容全面兌現(xiàn)，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，關(guān)心企業(yè)員工的生活健康。按確定的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)制定監(jiān)督制度、管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設(shè)備；使之按合同、設(shè)計規(guī)范要求予以實施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評定原材料和設(shè)備；參與對分包隊伍的質(zhì)量狀況的考察；對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量和施工過程中的施工安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任。加強管理力度，首先應(yīng)加強自身的素質(zhì)培訓(xùn)和各類規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范，根據(jù)給生產(chǎn)班組布置任務(wù)，負(fù)責(zé)檢查各班組操作人員安全和質(zhì)量技術(shù)交底貫徹情況，以及作業(yè)指導(dǎo)書編制落實情況。使每個操作者都能明白施工中應(yīng)注意的事項和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在不斷提高管理水平和工作質(zhì)量的前提下，確保工程質(zhì)量。十四、季節(jié)性施工措施：雨季施工措施：，基槽和軟土層被擾動，采取邊清預(yù)留土，邊澆搗墊層砼。，一定要同時挖好集水井、排水溝，以便雨后及時抽水排水，做到雨后不集水，不帶水進(jìn)行土方作業(yè)。、防潮等措施，露天機械搭臨時防護(hù)棚。（雨具、防雨棚等）和水泵等；水泵抽水由專人負(fù)責(zé)，確?？觾?nèi)不集水或少量積水后能迅速排除。，場地、基坑四周預(yù)先開挖排水溝及集水井。將挖機停至安全地點。，對基坑四周的排水溝應(yīng)及時修復(fù)，不得將雨水滲入地下。夏季施工措施：，應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)，塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)。，故當(dāng)高溫天氣采取對支撐梁采取麻包覆蓋遮陽、澆水養(yǎng)護(hù)措施，防止陽光暴曬。夏季防暑降溫措施：，對綁扎鋼筋、支模、鑿樁等施工采取早出工、晚收工，中午延長休息時間，安排夜間作業(yè)。，供應(yīng)充足的潔凈茶水，設(shè)工地保健站，配備足夠的防署藥品。，澆水保溫養(yǎng)護(hù)。臺風(fēng)期間施工措施：，要經(jīng)常與當(dāng)?shù)貧庀笈_聯(lián)系，及時了解近期天氣情況，做到事前有準(zhǔn)備。、設(shè)備、生產(chǎn)生活臨設(shè)、施工用電、排水系統(tǒng)等重要部位進(jìn)行檢查、加固，限期整改，確?；拥着潘疁吓潘〞?。；臺風(fēng)期間加密監(jiān)測次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時報警并采取相應(yīng)措施。十五、施工工期保證措施：工期控制：根據(jù)總進(jìn)度安排120天（包含了交叉施工時間）。確保機械出土量計劃措施：由于挖土機等是否能連續(xù)不斷作業(yè)及機械效率的高低，關(guān)系每天的出土量，故挖土期間應(yīng)加強每日機械設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作，確保每日計劃完成。工期延誤的趕工措施：根據(jù)本工程挖土特點，影響工期的主要因素為坑中坑、承臺挖土翻土較慢，故當(dāng)工期一旦延誤，可采?。?、夜施工。，加速基底人工修土的進(jìn)度。十七、附表、附圖附表主要機械設(shè)備配備計劃表附圖一、工程周邊情況平面布置圖附圖二、工程周邊管網(wǎng)平面布置圖附圖三、基坑圍護(hù)設(shè)計圖附圖四、基坑挖土施工階段平面布置圖附圖五、第一階段挖土工況平面示意圖附圖六、第二階段挖土工況平面示意圖附圖七、第三階段挖土工況平面示意圖附圖八、第四階段挖土工況平面示意圖附圖九、第五階段挖土工況平面示意圖附圖十、開挖剖面示意圖附圖十一、深基坑磚胎膜示意圖附圖十二 、排水系統(tǒng)示意圖附圖十三 、應(yīng)急通道、安全防護(hù)布置圖附圖十四 、寧海招商大廈圍護(hù)及挖土階段橫道圖 附表一：主要機械設(shè)備配備計劃表編號機械名稱、牌號已使用年限規(guī)格數(shù)量備 注1履帶式挖掘機1PC260高峰12臺各施工階段數(shù)量不同2履帶式挖掘機2PC300長臂高峰2臺各施工階段數(shù)量不同3履帶式挖掘機2PC120高峰6臺各施工階段數(shù)量不同4履帶式挖掘機2PC60高峰4臺各施工階段數(shù)量不同5東風(fēng)自卸汽車2康明斯13噸高峰36輛各施工階段數(shù)量不同6鋼筋機械1成套2套7木工機械1成套1套8砼攪拌機1350L2臺9各種水泵030臺10插入式振動器1ZX5018只11交流電焊機2BX1300 /5005臺12氣焊工具12套13塔吊157103臺14塔吊5Zj65161臺15空壓機120臺暫定16汽車式吊機50噸1輛32 / 3