【正文】 ）會籍銷售及推廣費用和傭金預(yù)計占會籍收入的3%；（6）無形資產(chǎn)（土地使用權(quán)）攤銷，球場占地總面積1200畝，土地使用費成本為2400萬元，分50年攤銷，每年攤銷48萬元；（7）開辦費攤銷：100萬元，在開業(yè)當(dāng)年一次性攤銷；（8）折舊費用：項目固定資產(chǎn)原值預(yù)計為11600萬元，包括球場、會所、行政樓、員工宿舍食堂、草坪倉庫、草坪機械設(shè)備、球車、其他電器設(shè)備等，預(yù)計綜合殘值率為10%，資產(chǎn)使用年限分別按照20年、5年進行直線折舊，其中其他電器設(shè)備由于原值較小，在本報告中暫不予考慮。年度固定資產(chǎn)折舊費用見下表：表102 固定資產(chǎn)折舊測算表固定資產(chǎn)項目原值（萬元）使用期限（年）年折舊率（%）年折舊額（萬元）球場600020270會所、行政樓等配套設(shè)施440020198草坪機械設(shè)備、球車等12005216合計11600684（9）貸款利息：項目需要通過銀行貸款人民幣1億元，貸款期限為3年（20042006）。貸款年利率比照中國人民銀行頒布的基準貸款利率并適當(dāng)上浮，%。貸款采用逐年付息，2005年和2006年兩次各歸還50%本金的方式核算。3年利息分別為604萬元（其中年度建設(shè)期利息453萬元）、604萬元和302萬元，合計1510萬元。稅金預(yù)測。按照國家以及南京市的相關(guān)稅收政策，高爾夫球行業(yè)營業(yè)稅稅率為20%，無城建及教育費附加。企業(yè)所得稅執(zhí)行30%的所得稅率，3%的地方所得稅免征。三、財務(wù)評價基本參數(shù)。項目比較收益率假定為10%，按現(xiàn)行銀行貸款利率加上投資風(fēng)險系數(shù)計算而得；計算期：11年（含2004年建設(shè)期），從2004年至2014年,其中經(jīng)營期10年，從2005年至2014年。項目的主要財務(wù)指標測算與分析：（1）項目盈利能力分析：項目總投資內(nèi)部收益率（IRR）=%項目累計財務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）=4997萬元（折現(xiàn)率I=10%）項目靜態(tài)投資回收期=（項目累計凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份1）+出現(xiàn)正值的上年累計凈現(xiàn)金流量/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量=（41）+（含建設(shè)期）項目動態(tài)投資回收期=（項目累計凈現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份1）+出現(xiàn)正值的上一年度累計凈現(xiàn)值的絕對值/當(dāng)年度累計凈現(xiàn)值=（51）+（含建設(shè)期）項目年平均投資利潤率（會計收益率）=年平均營業(yè)利潤/總投資=%（2）項目償債能力分析：銀行借款期限為3年，從2004年2006年，2005年和2006年分兩次償還，每年還款50%，根據(jù)項目損益表和現(xiàn)金流量表的測算，項目具有較強的盈利能力，貸款期內(nèi)項目可以累計實現(xiàn)凈利潤14202萬元，可以累計實現(xiàn)凈現(xiàn)金流量（綜合考慮資金來源與運用情況，同時包含還款期內(nèi)可以用于歸還貸款的折舊金額1368萬元）15661萬元，投資回收期較短，項目凈收益和凈現(xiàn)金流量說明在貸款期限內(nèi)具有充足的還款保證能力，完全能夠達到銀行貸款資金的還款要求。綜合上述分析結(jié)果表明，%，高于社會投資平均投資收益率，（靜態(tài)）/（動態(tài)）年內(nèi)回收，在建成后10年經(jīng)營期內(nèi)平均凈利潤2334萬元，% ，財務(wù)凈現(xiàn)值大于零，說明該項目具有較好的財務(wù)盈利能力和經(jīng)濟可行性，在財務(wù)上是可行的。財務(wù)測算的詳細數(shù)據(jù)見附表1010106。表104 南京沙河高爾夫球會經(jīng)營成本、費用測算表單位：萬元序號項目名稱2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年合計一經(jīng)營成本572283435515515515515515515515515036二經(jīng)營費用4701815184919371961176915531553155315531553175661人工勞務(wù)費19257657657657657657657657657657659522會籍銷售推廣和傭金費用22534527316819200000012033水電、修理、廣告等費用5321031650950950950950950950950946514固定資產(chǎn)折舊費用06846846846846844684684684684685760三管理費用4432331247247247247247247247247244551土地使用權(quán)攤銷0484848484848484848484802辦公、差旅、交通、通訊等各項費用4417526442442442442442442442442438753公司開辦費0100000000000100四財務(wù)費用604604302000000001510五營業(yè)稅金1613275024472068222894894894894894894816794六合計2788572052535028521237403524352435243524352445361注：相關(guān)的計算數(shù)據(jù)按照四舍五入的原則取整數(shù)進行計算。2004年前9月為建設(shè)期，10月開始試營業(yè)，人工勞務(wù)費按全年1/3核算，經(jīng)營收入按2005年的1/4核算。表105 南京沙河高爾夫球會經(jīng)營損益測算表單位：萬元項目名稱2004年20052006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年合計經(jīng)營收入80631375112236103411114147414741474147414741474183978球場收入438175126364241424142414241424142414241424138753會籍銷售收入750011500910056006400//////40100其他收入1255005005005005005005005005005005125經(jīng)營成本及費用1175297028062960298427922576257625762576257628567經(jīng)營成本572283435515515515515515515515515036營業(yè)費用470181518491937196117691553155315531553155317566管理費用443233124724724724724724724724724455財務(wù)費用604604302000000001510營業(yè)稅金1613275024472068222894894894894894894816794營業(yè)利潤5275803169835313592910011217121712171217121738617所得稅凈利潤表106 南京沙河高爾夫球會現(xiàn)金流量測算表單位：萬元序號項目名稱20032004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年合計一現(xiàn)金流入　　　　　　　　　　　　1球場收入4381751263642414241424142414241424142414241387532會籍銷售收入750011500910056006400000000401003其他收入12550050050050050050050050050050051254小計80631375112236103411114147414741474147414741474183978二現(xiàn)金流出　　　　　　　　　　　　1項目建設(shè)投資方投資16000　　　　　　　　　　160002球會經(jīng)營成本及費用11752970280629602984279225762576257625762576285673球會經(jīng)營稅金16132750244720682228948948948948948948167944所得稅15462373207715941779300365365365365365114945小計2033480936622699140403889388938893889388972855三凈現(xiàn)金流量1227156583719415070185285285285285211123四累計凈現(xiàn)金流量1227166131027111123　五年度凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)1227151444055279428354354814373973613284997　項目財務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）1227143074997　注：基準折現(xiàn)率I=10%第十一章 項目可行性研究結(jié)論隨著中國加入WTO以及北京成功申辦2008年奧運會，中國與世界的貿(mào)易將進入一個前所未有的迅猛發(fā)展年代，作為中國最早對外開放的長江三角洲地區(qū)，建設(shè)一個“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的南京沙河高爾夫球會，將為展示中國經(jīng)濟實力和社會進步、帶動長江三角洲地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動南京市投資環(huán)境的進一步改善、探索中國特色的高爾夫體育休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路等具有重要的意義。同時，該項目的建設(shè)具有良好的經(jīng)濟效益和較好的社會效益，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的均衡發(fā)展。經(jīng)過對項目建設(shè)的必要性、市場前景、建設(shè)規(guī)模和方案、財務(wù)效益等方面的縝密、細致、科學(xué)、嚴謹?shù)姆治稣撟C認為，本項目建設(shè)是必要的，建設(shè)方案是可行的，建設(shè)規(guī)模是適宜的。項目建成后，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，本項目無論在經(jīng)濟效益方面還是社會效益方面，都是可行的。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。。∫韵聝?nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦！?。「咝苋耸康?0個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原