【導讀】山東省濟南東二環(huán)至邢村立交拓寬改造工程第二合同段燕山互通立交橋2A合同。施工招標文件和交通部《公路工程國內招標文件范本》。業(yè)主組織現(xiàn)場察看和對工程的介紹以及對施工單位提出問題的答疑補遺書。我單位有關人員對施工現(xiàn)場踏勘和調查的情況。交通部頒發(fā)的《公路橋涵施工技術規(guī)范》、《公路路基施工技術規(guī)范》、《公路路。以及濟南市相關部門的有關法規(guī)等。實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象。堅持以設備保工藝，以工藝保質量的原則。求，科學組織施工，合理安排施工進度，應用網絡計劃技術合理安排各項工程的施工，確保工期，均衡生產。嚴格遵照業(yè)主招標文件中的要求，結合本標段的實際情況，優(yōu)化施工方案。進技術與管理創(chuàng)新，確保工程質量，采取網絡技術組織措施和管理措施降低工程造價。連續(xù)梁施工作為本工程的重點部位，主線橋、H匝道為本標段的工程重點。安全，做到萬無一失。紐立交，為半苜蓿葉半定向型5層互通立交。

　　

【正文】 做好進場材料、成品半成品檢驗，日常施工試驗、計量工作 供應合格材料及構件并提供合格證，搞好材料的現(xiàn)場管理 實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢、填好運行記錄 在工程部的配合下按網絡計劃技術下達月季年施工計劃，搞好成本核算，做好預算分割，按優(yōu)質優(yōu)價的原則及時搞好驗工計價 以百年大計質量第一、預防為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開展宣傳教育活動 質量 施工 測量 試驗 材料 設備 核算 工教 工程部 試驗室 設備物資部 合同部 辦公室 質 量 管 理 領 導 小 組 質檢部 濟南東二環(huán)至邢村立交拓寬改造工程第二 A合同段 投標書 中鐵十四局集團有限公司 1831 單位工程質量檢驗 質量檢查體系 項目部質檢部 工程隊質量檢查室 工班質量自檢 施工保證體系 工程質量檢驗 工程質量評定 達到質量目標 材料構件設備核檢 分項工程質量檢驗 分部工程質量檢驗 工 藝 質 量 檢驗 各級質量責任制 制定開展 QC 小組管理活動 定期開展有針對性 的質量教育活動 每月組織工種質量大檢查及月終獎勵相結合的質量評比 不定期進行質量分析會 制度保證體系 濟南東二環(huán)至邢村立交拓寬改造工程第二 A合同段 投標書 中鐵十四局集團有限公司 1832 質量管理職責 ? 項目經理 ①項目經理代表公司履行對甲方的工程承包合同，組織貫徹執(zhí)行公司質量方針、目標、質量手冊和程序文件，確保質量體系的有效運行。 ②負責本項目質量計劃的實施， 負責本項目部員工的質量教育和培訓。 ③組織制定本項目各種管理辦法，負責本項目的組織分工，明確人員職責，發(fā)揮廣大員工的積極性。 ④組織實施不合格品的糾正和落實預防措施，對分供方進行評價和監(jiān)督。主持召開本項目部質量工作會議，積極開展各項管理活動，保證實現(xiàn)項目質量目標。 ⑤主持對項目質量計劃執(zhí)行情況的檢查，及時解決質保體系運行中的問題。 ⑥配合內、外部質量體系審核，對審核中發(fā)生的不合格項及時采取糾正措施。 ⑦認真貫徹落實上級管理評審紀要／決議。 ? 項目副經理 ①負責了解和掌握分管部門職能的實施情況，負責檢查本項 目質量計劃在職責范圍內的實施效果，對質量體系運行狀況提出改進意見。 ②根據(jù)項目部分工，由副經理負責分管質量部門的質量計劃的落實情況。 ? 項目總工程師 ①貫徹執(zhí)行公司質量手冊、程序文件和有關技術管理規(guī)定，組織實施公司規(guī)定的技術改造和科技攻關計劃，組織制定本項目有關質量管理辦法。組織項目質量計劃、實施性施工組織設計、施工方案的編制，確定本項目的特殊過程和關鍵過程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導書的編寫分工和工藝標準、工法的引用，指導各級人員做好質量記錄。 ②負責項目質量體系的有效運行，對施工過程中產生的 不合格品進行控制和處理，制定并組織實施糾正和預防措施，指定專人跟蹤檢查驗證。 ③積極配合內、外質量體系審核，負責審核中不合格項糾正措施的落實 ④負責項目部工程技術、質量管理等人員素質的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質量職責。 ? 綜合辦公室 ①認真貫徹執(zhí)行質量手冊、程序文件和有關管理規(guī)定，負責項目部文件的收發(fā)管理、有效文件的公布和作廢文件的銷毀工作。 濟南東二環(huán)至邢村立交拓寬改造工程第二 A合同段 投標書 中鐵十四局集團有限公司 1833 ②負責督促落實公司管理評審／紀要中提出的有關本項目的糾正和預防措施。 ③負責公司《職工年度培訓計劃》在本項目部的具體實施，并做好“十一”大員、“特殊工種”特殊崗位人員的 持證上崗工作，做好培訓記錄。 ? 施工技術部 ①認真貫徹執(zhí)行公司質量手冊、程序文件和公司有關管理規(guī)定。負責本項目質量計劃的編制及修改工作，并監(jiān)督檢查質量計劃在本部門的落實情況。 ②負責按公司《質量手冊》和《程序文件》規(guī)定的要素職責在本項目的實施，并對本部門人員作詳細明確的分工。 ③負責編寫實施性施工組織設計、作業(yè)指導書，并指導、督促、檢查和控制其實施情況及各項開工的技術準備和技術交底，控制施工過程中的工程質量。對質量問題進行分析處理。 ④負責施工圖、規(guī)范、標準、技術文件和資料日常管理。 ⑤負責測量、試驗工作 。 ⑥負責本項目有關質量記錄的填寫、收集和匯總工作。 ⑦組織編制本項目各階段的施工計劃的同時，下達質量指標。檢查、督促和掌握計劃完成情況并及時變更調整施工計劃。 ? 安全質量監(jiān)察部 ①認真貫徹執(zhí)行菲迪克條款，貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各薦技術規(guī)范、規(guī)程、質量管理措施和質量漿罰條例，負責工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。 ②施工項目工程質量、安全的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質檢員復檢和質檢工程師終檢“三檢制”落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工令并及 時報主管領導處理。 ③隱蔽工程的檢查驗收，在監(jiān)理工程師指定的時間內，質檢工程師、質檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，聯(lián)檢認定全部符合技術質量要求后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。 ④檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質量情況，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料。 ⑤做工程項目的質量總結和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺帳，濟南東二環(huán)至邢村立交拓寬改造工程第二 A合同段 投標書 中鐵十四局集團有限公司 1834 隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡臺帳，質量事故臺帳及工作質量獎罰臺帳等。 ⑥上報年、季、月工程質量報表并附分析小結。 ? 物資設備部 ①認真貫徹執(zhí)行公司質量手冊、程序文件及《物資管理規(guī)定》、《機械設備管理辦法》。 ②組織編制采購計劃，評價供貨廠商（分供方），確保物資、工程設備供應質量。 ③嚴格出入庫登記手續(xù)并做好驗證和標識，確保帳、物、卡相符，負責物資、工程設備進貨檢驗及搬運、貯存，保證物資符合工程質量規(guī)定要求。 ④負責現(xiàn)場施工機械設備的管理使用、維修、保養(yǎng)，保證設備的完好率和使用率；組織設備人員培訓，堅持持證上崗，確保機械設備的施工質量，滿足合同質量要求?？⒐の募陀嘘P技術資料，并按規(guī)定上報。 ? 調度室 負責項目施工 人員和設備的調度，根據(jù)工期要求，合理調配施工人員、設備，保證重難點工程的人力、物力資源供應，對施工進度進行控制，并及時與有關部門聯(lián)系，確保工期目標的實現(xiàn)。 ? 試驗室 ①對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經理部負責。 ②負責建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程實驗，及時按施工技術規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿等進行現(xiàn)場取樣和質量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術部和總工程師匯報。 ③負責項目工地計量管理工作；參加項目工地有關的質量分析和研究。 ? 施工隊 ①認真執(zhí)行公司《質量手冊》、《程 序文件》，組織制定本單位的各項管理辦法，完善管服人員和班組人員的工作職能和工作范圍，主持召開質量管理會議，落實各項職責和制度，組織開展各項管理活動，確保質量體系運行的有效性。 ②認真落實本項目質量計劃、作業(yè)指導書和技術交底書，對本隊所承擔工程的質量負責。深入進行質量教育，使每個員工都理解本工程質量的要求。 ③嚴格按照設計圖紙、標準和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工，確保施工管理工作標準化、科學化、程序化、文件化。 ④支持并及時申請有關檢驗、試驗人員和技術人員做好過程檢驗和試驗，把好工序濟南東二環(huán)至邢村立交拓寬改造工程第二 A合同段 投標書 中鐵十四局集團有限公司 1835 質量關。 ⑤施工中發(fā)現(xiàn)不 合格，應立即報告，并及時按規(guī)定要求實施糾正。 質量體系要素的控制 ? 項目合同評審 ①項目合同評審由項目經理主持，安全質量部負責有關資料和記錄，項目部總工程師及施技、設備物資等部門負責人參加評審并按公司《合同評審程序》進行。 ②評審的主要內容是針對合同的要求，就本項目的質量目標、技術可行性、經濟可行性、生產可行性和滿足業(yè)主期望和需求的程度進行評審。 ? 文件和資料的控制 ①本項目文件和資料的控制執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊。 ②對一般管理性文件由 辦公室負責管理；對上級、外來或本部制定的技術文件和與質量管理有關的文件、資料、圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、質量記錄等由工程部、安質部負責統(tǒng)一管理；對物資采購、設備采購合同由設備物資部負責管理。 ③本項目部使用的各類文件要及時進行編號，并對“作廢”文件按公司《文件和資料控制程序》進行處理。 ④現(xiàn)場使用的設計圖、定型圖等均經文件和資料保管人員檢驗。保證持有效版本。 ⑤甲方、設計單位發(fā)來的變更設計圖紙、文件等，由項目總工程師負責通知每一個有關人員。 ⑥向甲方、監(jiān)理、設計等單位和本企業(yè)上報的文件和資料由項目經理審批和簽 發(fā)。 ? 采購 ①物資和工程設備采購時 ,對自行采購的物資設備分供方在由公司物資部門下發(fā)的“合格分供方名冊”中的分供方，如果現(xiàn)場需要購買其它供應方的物資時，則必須對其進行評價。 ②材料計劃由施技部提供，并由設備物資部依據(jù)材料計劃提出采購申請計劃，經項目總工程師或項目經理審批后實施。采購人員在采購時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。 ? 施工過程控制 ①本項目由總工程師組織施工調查、施工過程中圖紙審核。 濟南東二環(huán)至邢村立交拓寬改造工程第二 A合同段 投標書 中鐵十四局集團有限公司 1836 ②施工方案由項目部總工程師組織編制，重、難點工 程、工序的施工方案，經公司有關人員審核后實施。由項目部總工程師負責，組織項目部、隊技術人員進行技術交底。在施工過程中由于條件和環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新的問題或需要適應某些新技術時，由工程部提出修改意見并制定施工方案，經項目總工程師審批后實施。 ③對現(xiàn)場施工設備控制由設備物資部負責，按公司《施工設備控制程序》的規(guī)定，對各類施工機械設備按期進行檢查、維修和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。 ④根據(jù)本項目的實際情況，將特殊工序制定完善的作業(yè)指導書，由項目部以受控文件的形式發(fā)放。 ⑤進貨檢驗和試驗由試驗室負責。 ⑥本項目部施工所使 用的檢驗、試驗設備，按公司《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》列出周檢計劃，負責按期送檢或監(jiān)督執(zhí)行。 ⑦物資的搬運和貯存，由設備物資部負責，對材料堆放、轉移中的永久性標識進行記錄、檢查和監(jiān)督。 ⑧施工中原材料、成品半成品要作到標識和可追溯性，保證用于工程的材料合格，確保工程質量。 ? 不合格品的控制及糾正和預防措施 ①施工中出現(xiàn)工序、半成品及成品構成的不合格，由項目部總工程師負責組織施工技術、質檢、測試、物資設備等有關人員，集中分析產生不合格的原因，制定糾正和預防措施并予以實施和驗證。 ②對甲方或監(jiān)理提出的質 量問題，由項目經理或總工程師書面上報公司，并會同有關人員分析產生問題的原因，提出糾正和預防措施，并組織項目部實施和驗證。 ? 工程的竣工交驗工作安排在所有工程通過最終檢驗和試驗，竣工文件編寫完成后進行。由項目部與業(yè)主商定交驗時間，報公司調度安監(jiān)科，公司派員協(xié)助項目部會同甲方、設計、監(jiān)理等按公司《防護和交付控制程序》執(zhí)行，并按時交付竣工文件、會簽竣工驗收單。驗收記錄和竣工文件按規(guī)定上交存檔。 ? 教育和培訓 ①本項目對進場的全體員工進行質量教育、規(guī)范化施工教育，由項目經理或經理委派負責人進行培訓、授課或技術交 底，有計劃地提高施工素質。 ②項目經理對職工的培訓工作，在時間、人員、資金等方面予以保證。 濟南東二環(huán)至邢村立交拓寬改造工程第二 A合同段 投標書 中鐵十四