【導讀】溫州某酒店安裝施工組織設計

　　

【正文】 油漆工 配合工 合 計 1 給水管道 安裝班 10 5 1 2 6 24 2 消防管道 安裝班 8 1 1 2 6 18 3 空調(diào)水管道 安裝班 10 3 2 2 8 25 4 排水管道 安裝班 6 1 17 5 金屬風管 安裝班 8 2 1 2 10 23 6 復合風管 安裝班 6 1 1 6 14 7 強電安裝班 22 2 16 40 8 消防弱電 安裝班 10 2 6 18 9 設備安裝班 4 1 2 6 13 10 保溫班 8 8 16 11 現(xiàn)場維修班 1 1 1 3 合 計 34 33 14 5 14 9 8 12 82 211 22 備注：勞動力進場時間，按照總進度計劃各控制點時間，提前一周進場 。 8. 施工機具計劃： 擬投入本工程的施工機具 機具名稱 規(guī)格 單 位 數(shù) 量 機具名稱 規(guī)格 單 位 數(shù) 量 汽車吊 25T 臺 1 水準儀 DS23 臺 1 電動卷揚機 1T 臺 3 水平儀 交流電焊機 400A 臺 4 半導體點溫計 只 1 交流電焊機 300A 臺 4 風速儀 臺 1 交流電焊機 200A 臺 2 漏風測試儀 L05G 臺 1 氬弧焊機 300A 臺 4 螺旋千斤頂 10T 臺 4 液壓切板機 Q116 2500 臺 1 手拉葫蘆 1T 臺 6 液壓拆邊機 WY6780 臺 1 手拉葫蘆 2T 臺 4 聯(lián)合角咬口 機 YZL16C 臺 1 手拉葫蘆 5T 臺 2 單平咬口機 YZD12 臺 1 氣焊工具 帶風帶 套 8 立式鉆床 Z25 臺 1 手槍電鉆 φ 6 臺 4 臺鉆 φ 13 臺 8 液壓鉗 套 2 電動坡口機 50300 臺 2 數(shù)字萬用表 臺 2 電動卷板機 10X2500 臺 1 兆歐表 500V 1000V 臺 1 電動試壓泵 OXZY32 臺 2 數(shù)字式多路查線 儀 DLX6 臺 2 液壓彎 管器 臺 4 對講機 個 4 管道滾槽機 臺 1 雙輪滑輪組 5T 個 4 管道開孔機 臺 1 單輪開式滑輪組 5T 個 4 電動套絲機 1/2″～ 4″ 臺 2 鋼絲繩 φ M 200 23 圓鋼套絲機 臺 2 鋼絲繩 φ 12 M 300 砂輪切割機 φ 125 臺 6 竹梯 23 檔 部 4 角向磨光機 臺 12 竹梯 17 檔 部 4 電錘 臺 6 人字梯 13 檔 部 8 電動剪刀 臺 2 人字梯 9 檔 部 12 長水平 1/1000L=500 只 4 人字梯 7 檔 部 10 第五章 施工準備工作 充分做好施工前的準備工作，是保證工程順利開工，并為以后的正常施工打好基礎，其主要工作是： 1. 組建業(yè)務水平高、技術素質(zhì)好，能打硬仗的項目管子，用曾在“金華市行政中心”和“永康市行政中心”項目施工中創(chuàng)出了優(yōu)良工程的安裝項目部的原班人馬，承擔 工 程的施工。考慮到焊接工程量大，施工難度大，工期長的特點，擬在原有管理人員的基礎上，增派技術總負責人，并配齊管道、電氣和通風三個工種專職施工技術人員，配齊施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員和資料員，確保施工現(xiàn)場的施工管理，質(zhì)量保證和安全管理三大體系的人員持 證上崗。 對于一線施工力量，除將原班人馬上崗外，根據(jù)本工程尚有油管和蒸汽管道 及銅制管道 施工任務，需要有特殊技能的焊工，為此，將提前做好內(nèi)部調(diào)整，以確保工程的施工質(zhì)量。 2. 組織項目專業(yè)技術人員，認真審圖，學習有關技術文件，全面領會設計意圖，對設計中存在的問題詳細記錄，以求在圖紙會審中得到解決。同時做好施工技術準備工作。 對施工難度較大，專業(yè)性較強的大型設備安裝、中央空調(diào)調(diào)試、消防報警的調(diào)試及第一次采用新工藝、新材料的工程編制切合實際的施工技術組織措施。 各分部分項工程開工前，結(jié)合已編制的施工方 案或技術組織措施編制有針對性的施工技術交底資料，并在施工前向班組進行交底。 在熟悉 圖紙和理解設計意途的基礎上，按設計圖紙的布置予先繪制好地下室各立面剪力墻上及各井道內(nèi)各穿墻、樓面套管等埋件的予留予埋圖紙，以確保施工中不錯埋、不漏埋。 規(guī)劃好建筑物內(nèi)大件設備的運輸路線，并征得設計、土建和監(jiān)理的認可，以免大 24 件設備壓損建筑結(jié)構(gòu)。 3. 根據(jù)設備材料清單的品種、規(guī)格，做好對供貨廠商的摸底工作，通過比質(zhì)、比價、比服務的分析，擇優(yōu)選擇，質(zhì)量有保障，供貨能及時，產(chǎn) 品價格合理的單位進行合作，以確保用于工程上的設備、材料，都能滿足質(zhì)量要求。 4. 準備充足數(shù)量的施工機具，并事先進行設備性能和安全可靠性進行檢查認定，確保進入施工現(xiàn)場的施工機具性能符合要求，操作安全可靠。對計劃投入本工程的檢測、計量器具除保證外觀無缺陷外，還應審查是否是經(jīng)過法定計量單位檢測認證，是否在標定的有效期內(nèi)。 5. 現(xiàn)場準備： 規(guī)劃好大型設備現(xiàn)場運輸路線，把設備進場卸車及吊裝就位的停車位置一并考慮，并盡可能做到與總包施工總平面布置保持一致，避免因大型設備的進場而影響土建工程的施工道路特別是地下室內(nèi) 的大型設備在不便從通道運進的情況下，制定措施須經(jīng)業(yè)主、土建和設計單位確認。 根據(jù)土建“臨時施工用電施工組織設計”的規(guī)定，設置安裝施工用電線路，電源開關箱配置安全配電箱，電源線干線沿墻架空敷設，臨時用電點采用軟橡皮電纜，用時放，用完收，確保施工用電線路不亂拉亂放。 在土建項目部統(tǒng)籌規(guī)劃的前提下，在裙樓一層設置 1000 ㎡ 風管加工預制揚； 400㎡ 管道預制場和貴金屬材料及管配件倉庫 100 ㎡ 。 25 第六章 質(zhì)量目標和保證措施 1. 質(zhì)量目標： 根據(jù)招標文件規(guī)定，業(yè)主要求本工程的施工質(zhì)量為合格 工程。根據(jù)我公司的實力和歷來的工程創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，我公司完全可以滿足業(yè)主的要求，在我們分包的工程范圍內(nèi)，施工質(zhì)量完全達到浙江省優(yōu)良工程標準， 確保 安裝杯 ，力爭 錢江杯 。 各分部（子分部）工程質(zhì)量一次合格率 100%。 各分部（子分部）工程質(zhì)量優(yōu)良品率 90%以上。 各分項工程檢驗批質(zhì)量： 主控項目合格率 100%。 一般項目合格率 90%以上，并符合規(guī)范規(guī)定。 試壓、試車、通電一次成功。 2. 質(zhì)量保證措施： 認真貫徹公司根據(jù)： GB/T19001— 2020idtIS09001 ： 2020 ； GB/T24001— 1996idtIS14001 ： 1996 和GB/T28001— 2020amp。OHSAS18001： 1999 標準， 編制的本公司管理手冊、程序文件和質(zhì)量管理制度等支持性文件，開展工程以創(chuàng)優(yōu)為目標的全面質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量達到本企業(yè)的優(yōu)良標準。 (高于國家標準 ) 強化項目質(zhì)量管理機制： 建立項目質(zhì)量保證體系： 26 成立全面質(zhì)量管理（ TQC）小組： 根據(jù)本工程施工難點的特點及高質(zhì)量要求的特點，決定成立以項目經(jīng)理為組長，項目質(zhì)保工程師為副組長，有關工程 技術管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領導小組，對主要工序及工程中，高難度的分項工程，進行 P（計劃）、 D（實施）、 C（檢查）、 A（處理）工作程序循環(huán)，有針對性地解決施工難點 ,創(chuàng)出工程亮點 ,不斷地提高工程質(zhì)量。 項目經(jīng)理部各職能部門、人員、作業(yè)層嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任及達到的質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標應擁有的權限范圍，達到質(zhì)量目標后應獲得的利益及達不到的質(zhì)量目標應受的處罰。 管理層質(zhì)量責任制的實施，將納入年度考核內(nèi)容，與年度獎掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、 定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責任制。 建立項目質(zhì)量責任制： 公司主任工程師負責組織編制本工程的施工組織設計和各專業(yè)工程的專項施工方案，以及重大的施工技術措施方案，推廣新工藝、新技術、新材料的應用，推廣項目全面質(zhì)量管理，抓好創(chuàng)優(yōu)活動，確保項目部施工技術、質(zhì)量管理有章可循、有序管理。 公司工程科負責檢查和監(jiān)督項目部貫徹執(zhí)行技術法規(guī)和公司各項質(zhì)量管理制度的落實情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場實地檢查工程施工質(zhì)量，并及時提出整改意見。 項目技術負責 人在項目經(jīng)理的直接領導下，負責編制本項目的施工組織設計、專項施工方案，編制項目的創(chuàng)優(yōu)計劃并負責組織實施；做好分部分項工程技術交底，組織施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)；開展全過程的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保交工技術資料準確及時。對不合格品和有質(zhì)量缺陷的部位行使質(zhì)量否決權，并監(jiān)督整改。 項目專職質(zhì)檢員，負責組織各班組開展自檢、互檢和交接檢查活動；做到對質(zhì)量層層把關；對班組已完成的工序（檢驗批）質(zhì)量，進行全面檢查，確認全部質(zhì)量合格后，配合專業(yè)施工員向監(jiān)理報驗。經(jīng)專職質(zhì)量員檢查，不合格或有缺陷的工序（檢驗批） 質(zhì)量員 27 有質(zhì)量否決權，應通報專業(yè)施工員組織整改，必要時應向項目技術負責人報告。 班組兼職質(zhì)量員，負責在班組內(nèi)組織自檢、互檢活動；對班組內(nèi)質(zhì)量意識淡薄或操作技術不得法者進行幫助或做出示范，確保本班組內(nèi)施工的全部工序質(zhì)量符合規(guī)范要求。 強化人的技術素質(zhì)管理，選派管理經(jīng)驗豐富、技術水平高的人充當本工程的項目經(jīng)理和項目技術負責人，項目部的管理人員全部持證上崗；對一線施工操作人員選派精兵強將，特殊工種（如電工、起重工、電焊工等）全部持證上崗，對電焊工特別強調(diào)，必須有所施焊項目的項目合格證。 強化 施工全過程的質(zhì)量把關，采用專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法，認真組織“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度的實施，把質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。 認真把好設備、材料質(zhì)量關，嚴格按照公司程序文件規(guī)定，認真執(zhí)行設備、材料的采購、驗收、保管、發(fā)放的制度。 主要設備、材料的供應商（廠）必須是經(jīng)過考察合格，質(zhì)量信得過的廠商。 交付現(xiàn)場施工的各類材料及設備，必須是三證齊全，無證材料不準進入施工現(xiàn)場。 材料進場后必須先做內(nèi)部檢驗，外觀不合格者，應立即退場，對有做復驗要求的材料要先復驗，復驗不合 格者立即退場，經(jīng)自檢合格后向監(jiān)理報驗，經(jīng)監(jiān)理認可的設備材料方準用于施工。 加大預制深度，提高標準化預制水平。在土建施工樓層的模板拆除后，應根據(jù)預留、預埋情況，再結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按設計圖紙，對各類管道、通風管道、電纜橋架等工藝系統(tǒng)進行現(xiàn)場測繪工作，并繪制單線圖，做為加工預制的依據(jù)?？紤]到本工程中相同的樓層和房間內(nèi)的設施布置相同，可以做到標準化預制，這既可以提高互換性，亦可以保證預制質(zhì)量，加快預制和施工進度。 對進場的工裝設備，先進行性能檢驗，對不能滿足加工精度要求的機具要先檢修，或退換，確保加工 出的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。 定期對工程進行質(zhì)量大檢查，項目部每周組織一次內(nèi)部檢查，公司每月組織一次巡察，做到警鐘常鳴，發(fā)現(xiàn)問題及時組織返修，不留質(zhì)量隱患。 項目部施工員和質(zhì)量員負責及時填報各種技術、質(zhì)量驗收資料，做到及時（與施工進度同步）完整、準確，并且具有可追溯性。公司質(zhì)量大檢查，把施工資料的核查作為重點，確保工程完工交出完整、可信的各項施工技術資料 虛心接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對質(zhì)量的評判，認真組織整改，并及時反饋整改情況。針對所提出的質(zhì)量問題，我們要制訂糾正和預防措施，防止類似情況的再發(fā) 生。 根據(jù)各工種工程的施工工藝過程，實行全過程的質(zhì)量控制，項目施工員和專職檢察員，進行全程跟蹤檢查。 28 設備安裝工程質(zhì)量控制表 控制階段 控制點 控制內(nèi)容 控制等級 責任人 設備 吊裝 檢驗 施工員 施工班組 施工準備 設備開箱檢驗 技術文件齊全，設備完整、無損，零部件無缺損 B △ △ ○ ○ 基礎驗收 土建記錄完整，有效。 B ○ △ ○ ○ 基礎表面處理 表面質(zhì)量 C ○ △ 墊鐵放置 放置數(shù)量、位置 C ○ △ 施 工 階 段 吊裝就位 吊裝工具、管口方位、定位基準 B ○ △ ○ ○ ○ 找正、找平 （初平） 標高、中心線、垂直度、水平度 A △ ○ △ ○ 地腳步螺栓孔灌漿 預留孔、混凝土強度 B ○ ○ △ 精平 水平度、各部件間隙 A △ ○ △ ○ 二次灌漿 混凝土配比，灌漿層厚度 B ○ ○ △ 聯(lián)軸節(jié)對中 對中偏差、端面間隙 A △ ○ ○ △ 內(nèi)部清潔度 內(nèi)部無異物 A ○ △ ○ ○ 輔助件安裝 附屬設備及油系統(tǒng)管道的清潔與安裝 C ○ △ 盤車 轉(zhuǎn)達動靈活是否 B △ ○ ○ ○ 2