【正文】 承包責任制，公司與項目部，項目部施工班組層層簽訂承包合同，責任層層落實到人，充分利用經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動廣大職工的積極性。合理配置人力、物力等資源，強化勞動力調(diào)配力度，避免誤工現(xiàn)象。施工中大力開展工期目標的宣傳教育，提高全體職工遵守勞動紀律的自覺性和積極主動性，增強其時間觀念。開展勞動競賽，提高勞動效率。組織施工經(jīng)驗豐富、有管理能力、事業(yè)心強的管理人員和工程技術(shù)人員，調(diào)配技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、能吃苦耐勞的技術(shù)骨干進廠施工，以優(yōu)異的全員工作質(zhì)量，確保施工工期目標的實現(xiàn)。施工中積極與業(yè)主配合，主動做好外部的協(xié)調(diào)工作，確保施工按計劃順利進行。必要時可實行雙班作業(yè)或適當?shù)募影嗉狱c，以確保目標工期的實現(xiàn)。二、施工進度計劃保證體系三、施工進度計劃施工進度計劃見附件1。四、進度計劃、分解進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方法。每周舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。施工項目進度目 標施工項目進度計 劃進度實施分計 劃進度計 劃檢查比 較是否出現(xiàn)進度偏差?分析原 因及影 響采取糾偏措 施是否能按原計劃實施采取糾偏措 施 調(diào)整階段進度目 標確保整個項目進度計劃目標實 現(xiàn) N Y N檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。五、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制采取的施工計劃根據(jù)施工進度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將整個工程項目總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。1) 日檢查工作制專業(yè)負責人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。2) 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。3) 月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。4) 加強計劃的科學(xué)性和嚴肅性在計劃確定后加強計劃的科學(xué)性和嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。六、施工進度計劃保證措施我方接到施工許可后將立即組織進場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項施工準備工作，以確保在按業(yè)主要求順利開工。保證措施有：現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的建立項目部組織機構(gòu)配置一周內(nèi)組織到位，保證能按照業(yè)主的要求時間進場，滿足施工管理需要。圖紙會審及施工技術(shù)文件準備項目部進場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理進行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進行有關(guān)技術(shù)文件的準備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用計劃等）。合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標文件及國家標準等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。節(jié)假日施工工期保證措施本項目施工期間經(jīng)歷國慶節(jié)、元旦、春節(jié)假日影響施工的時間段。為確保工期目標的實現(xiàn)，并保證除春節(jié)節(jié)日期間外正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施：a. 按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。b. 項目竣工后,根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。c. 為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2） 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。第十部分 質(zhì)量保證措施根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，為落實我公司“精心施工－確保道道工序合格；誠心服務(wù)－確保個個顧客滿意”的質(zhì)量承諾，針對該工程將建立完善的質(zhì)量保證體系及制訂科學(xué)、全面的質(zhì)量保證措施，確保給顧客一份滿意的答卷。一、質(zhì)量控制目標本工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準進行質(zhì)量評定。工程質(zhì)量目標：工程一次交驗率100%，工程質(zhì)量等級合格。二、質(zhì)量保證管理機構(gòu)該工程項目施工中將認真貫徹執(zhí)行公司的《質(zhì)量手冊》、質(zhì)量體系程序文件及其他相關(guān)文件，為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，加強工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證管理機構(gòu)圖如下圖:三、質(zhì)量保證體系四、質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡(luò)圖五、質(zhì)量保證體系運行圖七、現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序八、工程項目質(zhì)量控制程序下一工序施 工施工準備施工單位填寫《開工報告》施工單位審查《開工報告》監(jiān)理工程師下達開工令監(jiān)理工程師工序完工施工單位質(zhì)量自檢施工單位填寫《檢驗批驗收通知單》施工單位質(zhì)量檢驗監(jiān)理單位確認驗收監(jiān)理工程師分項工程完工施工單位質(zhì)量自檢施工單位填寫分項工程驗收單施工單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師返工修理施工單位單位確認驗收監(jiān)理工程師審查自檢材料工序質(zhì)量監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師返工修理施工單位單位同意不同意不合格合格不合格合格下一分項施 工下一分部施 工分部工程完工施工單位質(zhì)量自檢施工單位提交中間交工證書施工單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師返工修理施工單位確認驗收監(jiān)理工程師匯總并審查分項工程驗收單單位(項)工程完工施工單位竣工驗收施工單位提交驗收申請施工單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師提交驗收申請監(jiān)理工程師實測檢查審查驗收申請監(jiān)理單位資料檢查竣工初驗竣工驗收現(xiàn)場檢查資料審查建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位簽署驗收建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位工程項目竣工不合格合格不合格合格返工修理施工單位下一單位工程施工九、質(zhì)量管理流程對質(zhì)量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。通過這三階段來對本標段工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。（一）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本標段工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本標段工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。(二）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。（三）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本標段工程進行維修。十、質(zhì)量保證體系建立依據(jù)本工程的情況，我們建立質(zhì)量保證體系，進行安裝工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及市質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。主要崗位質(zhì)量管理職責（一）質(zhì)量管理崗位責職根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務(wù)。（1）項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量管理全面負責，保證項目質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標。2）在總承包質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進一步完善機電設(shè)備安裝工程項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。3）貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。4）合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。5）組織工程有關(guān)實施人員的培訓(xùn)。（2）項目技術(shù)負責人1）項目技術(shù)負責人是項目工程質(zhì)量管理的主要責任人，對施工質(zhì)量的全過程進行管理。2）組織編制工程的施工組織設(shè)計，審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進性。3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責。5）負責工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工