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2025-04-23 00:46本頁面
【正文】 3）三等津貼（ 1 個班組）班長職務(wù)津貼為 400 元 （ 4）班長的績效工資由車間進(jìn)行分配，績效工資金額隨車間考核班組的等級而定。 （ 四 ） 考核標(biāo)準(zhǔn) 對班組考核的標(biāo)準(zhǔn) （ 1）生產(chǎn)任務(wù) 20 分； （ 2）質(zhì)量指標(biāo) 20 分； （ 3）安全指標(biāo) 10 分； （ 4）設(shè)備指 標(biāo) 10 分； （ 5）現(xiàn)場衛(wèi)生 10 分； （ 6）勞動紀(jì)律 10 分； （ 7）成本指標(biāo) 10 分； （ 8）工藝紀(jì)律 5 分； （ 9）企業(yè)文化 5 分； （ 10）具體標(biāo)準(zhǔn)以車間考核表和每月下達(dá)的計劃為準(zhǔn)。 對個人考核的標(biāo)準(zhǔn) （ 1）全勤； （ 2）完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)； 內(nèi)蒙古霍煤通順碳素有限責(zé)任公司 二級文件 文件編號： HMTSDS022021 版本 /更改： 2021/第 0次更改 實(shí)施日期： 標(biāo)題： 煅燒車間管理制度 第 8 頁 共 9 頁 （ 3）安全無事故； （ 4）產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)； （ 5）參加各項培訓(xùn)、會議和活動； （ 6）無違紀(jì)現(xiàn)象； （ 7）每月對每個班組在各方面有突出表現(xiàn)的前五名員工每人獎勵 50 元。 對違紀(jì)情況的扣罰標(biāo)準(zhǔn) （ 1）員工月曠工 1 天，病、事假累計超過 5 天（含）以上者，取消本月績效 工資。 （ 2）員工在當(dāng)班期間因工作疏忽、操作失誤等造成責(zé)任事故的，視情節(jié)輕重在績效工資中給予一定的扣除。 （ 3）員工請假按白班 30 元，前夜 40 元，后夜 60 元在本月績效工資中扣除，不夠的在崗位工資中扣除。 （ 4）員工曠工按每日 80 元（無績效工資）在崗位工資中扣除。 （ 五 ） 考核組織 車間成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：佟永清 副組長：王睿識 張明哲 成 員：張靜峰 吳曉峰 高廣輝 韓俊明 責(zé)任分工： 佟永清： 定性、把關(guān)和敲定車間績效工資分配細(xì)則的實(shí)施； 督促小組成員對績效工資分配 細(xì)則各項工作的落實(shí)。 王睿識： 記錄、匯總員工月出勤情況，為獎金分配提供考勤數(shù)據(jù)； 在月工資制定時，實(shí)際落實(shí)和體現(xiàn)績效工資分配情況； 張貼公布員工月績效工資的分配，強(qiáng)化透明度。 張明哲： 檢查并記錄班組產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況； 檢查并記錄班組員工工藝和勞動紀(jì)律情況； 檢查并記錄班組現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備使用情況； 檢查并記錄班組安全規(guī)程落實(shí)和管理秩序情況。 以上均為車間考核各班組提供依據(jù)； 內(nèi)蒙古霍煤通順碳素有限責(zé)任公司 二級文件 文件編號： HMTSDS022021 版本 /更改： 2021/第 0次更改 實(shí)施日期： 標(biāo)題： 煅燒車間管理制度 第 9 頁 共 9 頁 各班長： 向車間匯報每月本班組各項工作的完成情況； 匯報本班組崗位員工每月在職工作表現(xiàn)情況。 （ 六 ） 有關(guān)規(guī)定 車間每月月底對各班組進(jìn)行綜合考評； 出具員工考勤、工藝和勞動紀(jì)律檢查記錄、班組產(chǎn)量和質(zhì)量記錄、現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備使用檢查記錄、安全和管理秩序檢查記錄； 月分配情況在一期三樓調(diào)溫控制室通知欄進(jìn)行公布，并同時公布員工績效工資獎懲情況； 員工可通過班長向車間反映問題和情況，也可直接向車間考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況； 未盡事宜由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。 （七） 其他 本細(xì)則由車間員工討論通過； 本細(xì)則自 2021 年 5 月份起開始實(shí)施； 本細(xì)則解釋權(quán)屬車間績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
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