【正文】 個(gè)檢驗(yàn)批5建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水安裝給水管道及配件安裝、給水設(shè)備安裝、管道防腐、絕熱每單元為一個(gè)檢驗(yàn)批室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝每單元為一個(gè)檢驗(yàn)批衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝、衛(wèi)生器具給水配件安裝、衛(wèi)生器具排水管道系統(tǒng)每單元為一個(gè)檢驗(yàn)批室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝、輔助設(shè)備及散熱器安裝，系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試、防腐、絕熱每單元為一個(gè)檢驗(yàn)批6建筑電氣電氣照明安裝成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)和動(dòng)力、照明配電箱（盤）安裝；電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線；電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路、電氣試驗(yàn)、普通燈具安裝；專門燈具安裝；插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝；建筑照明通電試運(yùn)行每單元為一個(gè)檢驗(yàn)批防雷及接地安裝接地裝置安裝；避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)全部為一個(gè)檢驗(yàn)批單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分一覽表 資料控制與管理 開工前，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)指揮部有關(guān)資料檔案管理規(guī)定、及《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表格文件及填表說明》，使之掌握填寫方法。 該工程設(shè)一名專（兼）職資料員，負(fù)責(zé)施工資料的收集、編目、整理工作，微機(jī)操作。 施工資料和施工進(jìn)度同步，填寫內(nèi)容真實(shí)，施工資料表及填寫要求符合GB503002001《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范要求；字跡清晰、工整、保存長久、無涂改現(xiàn)象，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料。 每周質(zhì)量檢查和每月內(nèi)部質(zhì)量審核，施工資料做為重點(diǎn)審核項(xiàng)目之一進(jìn)行檢查。 竣工資料按單位工程進(jìn)行獨(dú)立組卷，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主預(yù)檢合格，進(jìn)行裝訂、移交工作。附圖一 組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量組綜合協(xié)調(diào)組經(jīng)營后勤組綜合協(xié)調(diào)組質(zhì)量試驗(yàn)組技術(shù)施工組施工作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量組綜合協(xié)調(diào)組經(jīng)營后勤組綜合協(xié)調(diào)組質(zhì)量試驗(yàn)組技術(shù)施工組施工作業(yè)隊(duì)注：技術(shù)質(zhì)量組的主要職責(zé)是按設(shè)計(jì)要求編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、指導(dǎo)書及施工作業(yè)計(jì)劃并督促落實(shí)；負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程測量及技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、HSE資料的收集整理。綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)HSE作業(yè)指導(dǎo)書、計(jì)劃書的編制，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及“兩書一表”的實(shí)施與監(jiān)督；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理工作；負(fù)責(zé)對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外聯(lián)絡(luò)工作。經(jīng)營后勤組具體負(fù)責(zé)施工過程中的油料、材料及生活物資供應(yīng)，工程預(yù)算款項(xiàng)管理。施工作業(yè)隊(duì)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。施工員施工班組施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)總負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人綜合協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人經(jīng)營后勤負(fù)責(zé)人HSE網(wǎng)員質(zhì)檢員附圖二 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作書 面 交 底 操作人員參加技術(shù)交流和鋼筋混凝土工序交接檢查澆灌混凝土?xí)r留入看模支 模執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范不合格的處理（返工）質(zhì)量驗(yàn)收自 檢 記 錄拆 模驗(yàn) 收 記 錄施 工 記 錄資料管理模板選擇 平整鋼模板 模板涂隔離劑與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板底部標(biāo)高、中心線、斷面心寸放線 中 間 抽 查自 檢按梁、柱件數(shù)，各抽查10%，但均不少于3件；對樓板應(yīng)按有代表性的自然間抽查10%，且不少于之間。按強(qiáng)度曲線確定拆模時(shí)間 注意保護(hù)棱角 清理現(xiàn)場，文明施工附圖三 模板工程質(zhì)量程序控制圖 附圖四 鋼筋工程質(zhì)量程序控制圖 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備書 面 交 底 操作人員參加技術(shù)交底鋼筋、混凝土工序交接檢查澆灌混凝土、留人看鋼筋質(zhì)量驗(yàn)收鋼筋合格證資料管理鋼筋合格證、有疑問復(fù)檢檢查腳手架、腳手板制訂與審核鋼筋材配表 中 間 抽 查 自 檢按梁、柱件數(shù)，各抽查10%，但均不少于3件；對樓板應(yīng)按有代表性的自然間抽查10%，均不少于3面。不合格的處理（返工） 清理現(xiàn)場，文明施工鋼筋下料成型 按不同型號掛牌鋼筋、模板工序交接檢查現(xiàn)場綁扎鋼筋執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范鋼筋代用單自檢記錄隱蔽檢查記錄質(zhì)量驗(yàn)收記錄施工記錄事故處理記錄辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù) 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂保證混凝土質(zhì)量措施準(zhǔn)備工作 材料準(zhǔn)確、出具合格證 申請混凝土配合比 準(zhǔn)備試模和坍落度筒模板、鋼筋、混凝土工序交接 檢查腳手架及道路 垂直水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備 技術(shù)交底 書 面 交 底 操作人員參加 專業(yè)會(huì)簽申請澆灌命令克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施崗位分工、操作掛牌⒈每個(gè)工作班不少于2組⒉每拌制100m3混凝土不少于2組⒊現(xiàn)澆樓層每層不少于2組澆灌混凝土 木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量執(zhí)行重量比 根據(jù)情況調(diào)整配合比專人檢查預(yù)埋管件、預(yù)留洞養(yǎng) 護(hù) 按時(shí)覆蓋暖熱季節(jié)定時(shí)澆水，冬季注意保溫防凍執(zhí)行檢查預(yù)埋管件、預(yù)留洞 清理現(xiàn)場，文明施工 質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理（返工） 資料整理 材料合格證 試塊報(bào)告單 自檢記錄 質(zhì)量驗(yàn)收記錄 混凝土澆灌記錄 混凝土施工記錄 事故處理記錄附圖五 混凝土工程質(zhì)量程序控制圖附圖六 砌體工程質(zhì)量程序控制圖學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備書 面 交 底 操作人員參加技術(shù)交底定位放線檢查施工砌筑預(yù)埋管件、預(yù)留洞檢查構(gòu)造要求檢查質(zhì)量驗(yàn)收砂漿配合比單資料管理檢查腳手架、腳手板砌體提前澆水濕潤砂漿按配合比拌制，留試塊 中 間 抽 查自 檢 辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)主控項(xiàng)目每檢驗(yàn)批抽查20%，但均不少于5處；一般項(xiàng)目抽查10%。 清理現(xiàn)場，文明施工執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范水泥、磚、石灰合格證自檢記錄隱蔽檢查記錄質(zhì)量驗(yàn)收記錄施工記錄事故處理記錄 不合格的處理（返工） 第八章、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，安全事故死亡發(fā)生率為零，重傷發(fā)生率為零，輕傷發(fā)生率為零。第二節(jié)、安全施工保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以專業(yè)主管工程師、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工安全工作負(fù)全面責(zé)任，明確各級人員的安全職責(zé)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長，專兼職安全員和作業(yè)工人等。安全工作必須落實(shí)到人，形成人人講安全，人人管安全，班前講安全，上班查安全的良好風(fēng)氣。制定安全重點(diǎn)防范內(nèi)容，建立安全教育制度，安全檢查制度，安全交底制度和安全事故處理制度，形成一套行之有效的安全保證體系：業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理各施工員質(zhì)安部施工班組安全員第三節(jié)、安全生產(chǎn)制度一、安全管理規(guī)定執(zhí)行政府管理部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行項(xiàng)目管理。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，自覺遵守現(xiàn)場施工的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)格遵守施工用電安全規(guī)范，電源線不能亂拉亂接及拖地。工程施工階段，注意樓梯口，預(yù)留洞口、管道井間的維護(hù)安全欄，特別在其范圍施工，更要切實(shí)做好安全保護(hù)措施。牢記〈建筑工地安全措施十四項(xiàng)技術(shù)措施〉的有關(guān)要求。施工現(xiàn)場要聽從管理指揮，虛心接受質(zhì)安管理及相關(guān)人員的檢查?，F(xiàn)場施工每個(gè)工作面安裝完畢后，必須清理現(xiàn)場，做到工完場清。高空作業(yè)使用梯子時(shí)，應(yīng)系好安全帶，梯腳要麻布包纏，并且地面上要有人監(jiān)護(hù)。在管井口施工時(shí)，管井口要有標(biāo)志，防止管井墜物傷人。臨時(shí)用電箱要有接地保護(hù)系統(tǒng)，嚴(yán)禁用銅線代替保險(xiǎn)絲，手持電動(dòng)工具要用插頭連接，并要有漏電保護(hù)器的配電箱，嚴(yán)禁把導(dǎo)線搭在保險(xiǎn)絲上取電源，手持電動(dòng)工具外殼要有良好的接地保護(hù)。臨時(shí)電源引線要采用護(hù)套或電纜，移動(dòng)電動(dòng)工具的移動(dòng)軟線采用雙層三芯橡皮絕緣導(dǎo)線，移動(dòng)時(shí)應(yīng)停電。1施工管理人員下達(dá)任務(wù)單的同時(shí)，必須做好安全交底記錄，施工過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、并對質(zhì)安部提出的安全隱患，整改得力。二、臨電管理制度施工現(xiàn)場內(nèi)臨時(shí)用電的施工和維護(hù)必須由經(jīng)過培訓(xùn)后取得上崗證書的專業(yè)電工完成，電工的等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜型相適應(yīng)，初級電工不允許進(jìn)行中、高級的作業(yè)。使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品；并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線和開關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告解決。搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行。施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每周進(jìn)行一次檢查和維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。檢查、維修配電箱、開關(guān)箱時(shí)，必須將其前遺跡相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)?？偂⒎峙潆娤溟T應(yīng)配鎖，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)將動(dòng)力、開關(guān)箱上鎖。各種電氣箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并保持清潔。箱內(nèi)不得掛接其它臨時(shí)用電設(shè)備?，F(xiàn)場所有架空線路的導(dǎo)線必須采用絕緣銅線或電纜。導(dǎo)線架設(shè)高度在2米以上。貫徹“一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)‘制度，不得違規(guī)亂接電源。三、高空作業(yè)管理規(guī)定凡在2米以上高度施工的作業(yè)均為高空作業(yè)。包括天花龍骨安裝、面板安裝、燈具安裝、天花ICI等。高空作業(yè)所用平臺(tái)必須穩(wěn)固、安全，上層設(shè)有防護(hù)欄桿，下腿設(shè)有固定支撐，中間有安全通道；作業(yè)層必須滿鋪跳板，探頭板兩端扎牢。在地面松動(dòng)處或已做好地面處使用門字型平臺(tái)時(shí)，平臺(tái)四腿必須墊用緊固木板，以防止平臺(tái)傾斜或損壞地面。高空施工人員必須配帶安全帶、安全帽。安全帶必須捆牢，并掛于絕對安全之處。高空作業(yè)人員在小范圍內(nèi)施工需不停調(diào)換位置時(shí)，在小范圍內(nèi)根據(jù)人員多少計(jì)算，拉條能承重所需的鋼索。施工人員將安全帶掛于鋼索上，以免人員移位時(shí)出現(xiàn)安全盲點(diǎn)。作業(yè)平臺(tái)移動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁上面有人或物品。高空施工人員必須精神集中不準(zhǔn)打鬧嘻笑，更不準(zhǔn)上下投擲物品。高空作業(yè)所用材料、半成品、成品均應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放在工具袋內(nèi)，傳遞物件禁止拋擲，禁止向下丟棄任何工具、材料、建筑垃圾等。第九章、確保工期的技術(shù)組織措施工期管理作為項(xiàng)目施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是建設(shè)單位關(guān)注和最終評價(jià)承建本工程的施工企業(yè)是否履行合同條款的首要指標(biāo)。為此，在工程施工中必須科學(xué)地安排施工計(jì)劃，合理地組織生產(chǎn)要素，加強(qiáng)工期動(dòng)態(tài)控制，確保按合同履約維護(hù)我公司“重合同、守信用”的良好社會(huì)形象。按照合同工期分解——確定工期控制點(diǎn)（基礎(chǔ)、主體封頂、砌體、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝飾等）——按控制點(diǎn)編制月計(jì)劃工期——計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核——按月計(jì)劃編制周計(jì)劃——按周計(jì)劃編制日進(jìn)度——項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可——計(jì)劃執(zhí)行。一、總體保證措施合同條款的落實(shí)在簽定的合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建及水電技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具施工機(jī)械的準(zhǔn)備將從日前著手準(zhǔn)備，選擇性能優(yōu)良，先進(jìn)的施工機(jī)具（詳見施工機(jī)械配備表）合理布置，根據(jù)施工機(jī)械進(jìn)場順序，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的組織。屆時(shí)將按組織計(jì)劃進(jìn)場安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好，使所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。做好材料管理工作按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場計(jì)劃；材料采購選擇公司制定的合格分供方名冊范圍內(nèi)的材料供應(yīng)商；材料進(jìn)場必須先檢驗(yàn)合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放有序，并作出正確標(biāo)識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺(tái)帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點(diǎn)工作。施工程序的合理確定采用平面分區(qū)流水均衡插入立體交叉作業(yè)施工（詳見施工進(jìn)度橫道圖）。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn),既在平面分區(qū)流水，又在不同的上下樓層主體交叉作業(yè)，既充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾，大大加快了施工進(jìn)度，縮短工期?？茖W(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃，按照項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)要求，合理調(diào)整每月計(jì)劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查,每周到會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度, 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對策, 使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程如下頁。落實(shí)“三合一”管理體系標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司編制的“三合一”即“質(zhì)量、安全、環(huán)境”管理體系標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工，執(zhí)行施工程序，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成活，避免返工，耗時(shí)費(fèi)工；確保安全文明生產(chǎn)，做好環(huán)境保護(hù)。加強(qiáng)資金的運(yùn)作工作以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同和各專業(yè)單位分包的執(zhí)行情況，使財(cái)力能夠準(zhǔn)時(shí)投入，?？顚Ｓ茫毁Y金上充分滿足施工全過程的需要，即使甲方資金萬一不能按時(shí)