【正文】 頂升后進(jìn)行檢修、潤滑等作業(yè)時，應(yīng)將車箱支撐牢固后，方可進(jìn)入車箱下面工作。安全生產(chǎn)措施做好現(xiàn)場施工安全工作（1）、施工項目的安全生產(chǎn)的好壞，直接影響項目的正常進(jìn)展與企業(yè)信譽(yù)，必須引起項目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，項目管理人員首先要以身做則，帶頭遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，使各級領(lǐng)導(dǎo)及全體施工人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員必須嚴(yán)格遵守《建筑安裝工人安全技術(shù)規(guī)程》，自覺遵守各項安全生產(chǎn)的法規(guī)法令和規(guī)章制度。（2）、各種建筑材料的堆放必須按照施工總平面布置圖定點(diǎn)碼放整齊。各種施工機(jī)械在使用前要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，并建立定期保養(yǎng)制度，上下班必須做好記錄，以保證機(jī)械的傳動部位及吊裝的索具有良好的工作性能，機(jī)械設(shè)備的操作人員均持證上崗。（3）、使用電動機(jī)具必須裝有漏電保護(hù)裝置。（4）、電工在安裝、維修、拆除施工用電纜時，必須有兩人以上同時操作，不得單獨(dú)從事高空作業(yè)。（5）、施工現(xiàn)場的機(jī)具如混凝土攪拌機(jī)、對焊機(jī)、彎曲機(jī)、切割機(jī)等，都按規(guī)定設(shè)防護(hù)棚和采取防雨措施。安全用電措施（1）、施工現(xiàn)場必須有足夠的低壓照明設(shè)施，夜間施工必須有足夠的照明燈具。（2）、施工現(xiàn)場不得架設(shè)裸電線，電線跨過施工道路時，最低架空高度不得低于6米，其它地方應(yīng)不低于5米。（3）、所有用電設(shè)備一律接地接零，電動機(jī)械的小型工具，均應(yīng)有安全漏電保護(hù)裝置，所有用電設(shè)備不使用時一律拉閘斷電，所有配電箱均應(yīng)上鎖，架設(shè)和拆除供電線路一律由電工負(fù)責(zé)操作，嚴(yán)禁其它人員亂拉電線。做好安全防護(hù)工作配電房和發(fā)電機(jī)房采用紅磚砌筑搭設(shè),總高度應(yīng)超過變3米,地板硬化、墻面抹灰，并有通風(fēng)措施。安全防火措施為了加強(qiáng)消防工作，確保本工程順利施工，依照國家消防條例，吸取各方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)本工程的場地、工程實(shí)際特點(diǎn)等，特制定如下措施：（1）、消防工作：實(shí)行預(yù)防為主，消防結(jié)合的方針，加強(qiáng)消防教育，提高對安全防火工作認(rèn)識，把安全防火工作提到工作議事日程上來，作為一件大事來抓。（2）、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行防火工作逐級責(zé)任制，凡參加施工單位，不論建立制度如何，只要是工程施工的單位負(fù)責(zé)人，必須切實(shí)擔(dān)當(dāng)起消防安全責(zé)任人的職責(zé)。切實(shí)對消防保衛(wèi)及成品保護(hù)工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際工作中落實(shí)市政府法規(guī)的精神。（3）、保衛(wèi)組負(fù)責(zé)施工期間一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理，嚴(yán)格控制火源、水源、嚴(yán)格用火審批手續(xù)，加強(qiáng)對電焊、氣焊、油工、等工種的管理教育。檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，主動采取預(yù)防措施，堵塞漏洞，加強(qiáng)管理，督促整改，處理違章，確保施工現(xiàn)場安全。（4）、建立健全組織：為加強(qiáng)安全防火工作管理，公司成立防火安全委員會，項目經(jīng)理部成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地有專職防火安全員和消防員，形成公司、項目、工地安全防火網(wǎng)絡(luò)。（5）、加強(qiáng)對消防器具的配備：在工地現(xiàn)場臨時設(shè)施周圍配備一定數(shù)量的泡沫滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等消防設(shè)施及工具，指派專人負(fù)責(zé)，消防設(shè)施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作他用。（6）、施工現(xiàn)場的防火管理：施工現(xiàn)場和員工住宿，嚴(yán)禁燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患的嚴(yán)密注意，做到人走電源、氣源、火源關(guān)掉，有足夠的防火措施。（7）、監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實(shí)到實(shí)處，經(jīng)常監(jiān)督檢查。（8）、成立安保領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。項目部、各班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。項目部民工作業(yè)隊之間簽訂勞務(wù)合同的同時簽訂安全生產(chǎn)合同。（9）、對進(jìn)場施工管理人員、機(jī)械駕駛員、民工施工隊工人，進(jìn)場前進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、安全技術(shù)教育。提高安全意識，做到“安全第一、預(yù)防為主”。（10）、分部分項進(jìn)行工程安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。（11）、特種作業(yè)人員持證上崗，所有施工技術(shù)人員特殊工種、工人一律持證上崗。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，操作必須按期復(fù)驗(yàn)，不得超期使用，名冊齊全。（11）、加強(qiáng)安全標(biāo)志、標(biāo)語和其它交通管理設(shè)施的設(shè)置明顯醒目，以保證過往車輛及行人安全。深溝槽作業(yè)使用帶電設(shè)備，嚴(yán)格按規(guī)定配戴安全勞保用品。（12）、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。有時間、有要求、明確重點(diǎn)部位，安檢有記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時、定措施。五、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施施工區(qū)和周圍居民區(qū)與周圍道路路口處用藍(lán)色波紋鐵板分隔，一側(cè)用鋼架管固定，同時應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志或紅燈警示。在施工現(xiàn)場較大路口處設(shè)置明顯的效果圖、工程簡介牌，標(biāo)明工程項目名稱、工程簡介、工程平面布置、紅線、施工單位及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等，以方便公眾監(jiān)督。施工現(xiàn)場及道路出入口處采用宣傳牌、墻報、標(biāo)語、簡報等形式宣傳安全文明施工。要求施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，場內(nèi)場地平整無積水，無散落的雜物、散物?，F(xiàn)場材料、半成品堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停放擺放統(tǒng)一，同時符合環(huán)境衛(wèi)生、市容安全保衛(wèi)等各種要求，做到整齊、清潔、安全、美觀。民工一律在項目部指定地點(diǎn)搭建住所，嚴(yán)禁亂搭亂建以保持現(xiàn)場整齊。民工住宿一律采用上下鋪，擺放整齊，每天疊被子。保證民工宿舍整齊，展示我公司精神面貌。民工廚房、廚具、灶臺統(tǒng)一制式，統(tǒng)一樣式，要求必須要有防蠅措施，保證工人飲食衛(wèi)生。在施工現(xiàn)場較大路口處設(shè)置明顯的效果圖、工程簡介牌，標(biāo)明工程項目名稱、工程簡介、工程平面布置、紅線、施工單位及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等，以方便公眾監(jiān)督。施工現(xiàn)場及道路出入口處采用宣傳牌、墻報、標(biāo)語、簡報等形式宣傳安全文明施工。要求施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，場內(nèi)場地平整無積水，無散落的雜物、散物。現(xiàn)場材料、半成品堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停放擺放統(tǒng)一，同時符合環(huán)境衛(wèi)生、市容安全保衛(wèi)等各種要求，做到整齊、清潔、安全、美觀。1民工一律在項目部指定地點(diǎn)搭建住所，嚴(yán)禁亂搭亂建以保持現(xiàn)場整齊。1民工住宿一律采用上下鋪，擺放整齊，每天疊被子。保證民工宿舍整齊，展示我公司精神面貌。1民工廚房、廚具、灶臺統(tǒng)一制式，統(tǒng)一樣式，要求必須要有防蠅措施，保證工人飲食衛(wèi)生。六、工程進(jìn)度計劃與措施項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員組成，對工程施工的全過程進(jìn)行動態(tài)管理。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的全面安排及對外協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制實(shí)施施工作業(yè)計劃，安全技術(shù)交底，做好施工中的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)工種之間的關(guān)系，組織交叉施工加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，加快施工進(jìn)度，做好施工日志和施工記錄。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)貫徹國家和上級頒發(fā)的各項技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程等，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和運(yùn)用全面質(zhì)量管理和科學(xué)管理方法的實(shí)施，參加制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定，做好質(zhì)量反饋工作。安全員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項安全規(guī)章制度，進(jìn)行安全檢查，杜絕事故發(fā)生，糾正違規(guī)行為。材料員負(fù)責(zé)編制材料計劃，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排各種材料和設(shè)備的進(jìn)場次序和時間及進(jìn)場材料的驗(yàn)收、保管和使用，工程完工后及時核算材料消耗，分析節(jié)超原因。工期保證措施施工組織保障措施（1）、為保證計劃完成，我們將選派有此類工程施工經(jīng)驗(yàn)并具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理、項目總工程師。（2）、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。計劃保障措施施工進(jìn)度計劃，針對不同管理層次分別制定控制計劃，實(shí)行四級計劃管理。一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；其主要內(nèi)容結(jié)合設(shè)備、材料、人員的到位情況，考慮現(xiàn)場實(shí)際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，并報甲方批準(zhǔn)。二級計劃：項目總體實(shí)施計劃；根據(jù)批準(zhǔn)的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單位工程或工程分部編制橫道計劃。它是月、周計劃編制的依據(jù)，也是機(jī)具、人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為項目部各部室和各施工隊工作計劃和進(jìn)度控制的依據(jù)。三級計劃：月作業(yè)計劃；項目總體實(shí)施計劃，以月為控制時間段，按單位工程分項活動級，重要部位到分項級編制的計劃，并實(shí)行“三月滾動”。由專業(yè)技術(shù)人員和計劃人員共同編制，作為周作業(yè)計劃的編制依據(jù)，指導(dǎo)施工隊或班組的施工生產(chǎn)安排。四級計劃：周作業(yè)計劃；根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表形式表示的本周詳細(xì)工序計劃。實(shí)行“三周滾動”的計劃編制方式，計劃深度到工序級，由分管各專業(yè)的技術(shù)人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時時間盡量壓縮。以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。選用優(yōu)良的施工隊伍及提高施工機(jī)械化水平（1）、為確保工期完成，我們將選用公司內(nèi)部技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)作業(yè)隊伍，輔以具有良好合作基礎(chǔ)普通勞動力隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，使勞動力保障有力及時。（2）、為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，以保證勞動力、機(jī)械的充足配備。 經(jīng)濟(jì)措施制定獎懲制度，內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。對施工班組完不成周作業(yè)者予以計劃作業(yè)量10%的罰款，其相關(guān)人員和主控部門予以獎金額15%的罰款。外部環(huán)境保障措施（1）、積極主動與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務(wù)部門、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。（2）、做好施工擾民問題的細(xì)致工作，做到必要時能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。并由經(jīng)理部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。七、擬投入資源配備計劃主要原材料、構(gòu)配件用量計劃根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時編制各項材料、構(gòu)件計劃，以做到統(tǒng)籌安排，及早準(zhǔn)備，確保各種材料及時進(jìn)場，滿足工程使用需要。材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，在確保材料及構(gòu)件質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。材料管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，再使用，在節(jié)約和核算。施工現(xiàn)場材料管理是按時、按質(zhì)、按量地組織材料進(jìn)場，保證工程進(jìn)度需要為原則，以控制使用，確保節(jié)約、降耗，實(shí)現(xiàn)降低成本為目標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理，根據(jù)不同施工階段材料供應(yīng)品種和數(shù)量的惡變化，調(diào)整存料場地。有計劃的組織材料進(jìn)場，并保持存料場地清潔。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場材料收 、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理制度，建立健全原始記錄及臺帳，定期組織盤點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。嚴(yán)格進(jìn)行使用中的材料管理，采取承包和限額領(lǐng)料等多種形式，監(jiān)督和控制班組合理用料，加強(qiáng)檢查，定期考核，努力降低材料消耗。估計未完工程用料，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原料計劃，控制進(jìn)場，防止剩余積壓。及時清理、利用和處理各種破、碎、舊、殘料及建筑垃圾，以免影響現(xiàn)場環(huán)境。及時回收退庫，對由于各種原因造成的多余材料，以及不再使用的周轉(zhuǎn)材料，抓緊回收，以利于竣工后及時移交。做好施工現(xiàn)場材料的收、發(fā)、存和定額消耗的業(yè)務(wù)核算，辦理各種材料核銷手續(xù)，正確核算實(shí)際耗料狀況。主要物資計劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注1商品砼m3110002鋼筋t14003砂子m318004水泥t870勞動力安排計劃本工程在物資供應(yīng)和資金充足的條件下要周密計劃,合理調(diào)度安排，勞動力實(shí)行動態(tài)管理,使勞動力始終處于動態(tài)控制之中。施工前，根據(jù)本工程作業(yè)量及施工進(jìn)度計劃要求，根據(jù)各分部分項工程所需工種類別，制定勞動力作業(yè)計劃，提前安排,確保及時進(jìn)場。特殊工種必須有上崗證，并進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。本工程將由勞資部門負(fù)責(zé)勞動力的管理，設(shè)置專門調(diào)度人員進(jìn)行勞動力動態(tài)安排。動態(tài)管理進(jìn)度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，允許勞動力作充分的合理流動，動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)管理和日常調(diào)度為手段以達(dá)到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。在施工中不斷進(jìn)行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、 相互配合中存在的矛盾。一方面避免勞動力人數(shù)不足，另一方面，避免勞動力的窩工浪費(fèi)。主要勞動力安排計劃見附表主要施工機(jī)械施工機(jī)械計劃安排本工程主要機(jī)械設(shè)備的選擇使用，應(yīng)本著實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。本工程主體施工階段的塔吊、垂直運(yùn)輸、砼的攪拌等機(jī)械布置如前所述，砼澆筑現(xiàn)場配備插入式振動器和砼平板振動器。鋼筋加工現(xiàn)場設(shè)置鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋冷拉設(shè)備、鋼筋對焊機(jī)、電渣焊機(jī)等全套鋼筋加工機(jī)械。施工現(xiàn)場烘爐車間配備電焊機(jī)、乙炔氣焊、砂輪切割機(jī)等設(shè)備；砂漿攪拌配備二臺砂漿攪拌機(jī)等。其他各類施工機(jī)械根據(jù)本工程施工進(jìn)度和需要，隨時調(diào)配使用，確保工程進(jìn)度如期竣工。主要施工機(jī)械設(shè)備見附表。機(jī)械調(diào)度計劃的保證措施專設(shè)機(jī)械供應(yīng)組施工現(xiàn)場所需的機(jī)械，根據(jù)施工組織設(shè)計審定的機(jī)械需用計劃，機(jī)械供應(yīng)組向機(jī)械經(jīng)營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進(jìn)場。機(jī)械施工組織準(zhǔn)備機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。⑴、編制作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型或作業(yè)地點(diǎn)編制。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。⑵、確定作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定，并在實(shí)施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計劃采用雙班制,以達(dá)到最佳效率配置。⑶配備維修力量。根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的1/3—1/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。機(jī)械計劃的協(xié)調(diào)⑴、機(jī)械施工進(jìn)度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào)：在編制機(jī)械施工進(jìn)度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作業(yè)基本均衡。⑵、機(jī)械施工作業(yè)計劃和供應(yīng)計劃的協(xié)調(diào)：機(jī)械施工作業(yè)計劃的執(zhí)