【正文】 進行檢修、潤滑等作業(yè)時，應將車箱支撐牢固后，方可進入車箱下面工作。安全生產(chǎn)措施做好現(xiàn)場施工安全工作（1）、施工項目的安全生產(chǎn)的好壞，直接影響項目的正常進展與企業(yè)信譽，必須引起項目領(lǐng)導的高度重視，項目管理人員首先要以身做則，帶頭遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，使各級領(lǐng)導及全體施工人員真正認識到安全生產(chǎn)的重要性。凡進入施工現(xiàn)場的工作人員必須嚴格遵守《建筑安裝工人安全技術(shù)規(guī)程》，自覺遵守各項安全生產(chǎn)的法規(guī)法令和規(guī)章制度。（2）、各種建筑材料的堆放必須按照施工總平面布置圖定點碼放整齊。各種施工機械在使用前要進行經(jīng)常性的檢查，并建立定期保養(yǎng)制度，上下班必須做好記錄，以保證機械的傳動部位及吊裝的索具有良好的工作性能，機械設備的操作人員均持證上崗。（3）、使用電動機具必須裝有漏電保護裝置。（4）、電工在安裝、維修、拆除施工用電纜時，必須有兩人以上同時操作，不得單獨從事高空作業(yè)。（5）、施工現(xiàn)場的機具如混凝土攪拌機、對焊機、彎曲機、切割機等，都按規(guī)定設防護棚和采取防雨措施。安全用電措施（1）、施工現(xiàn)場必須有足夠的低壓照明設施，夜間施工必須有足夠的照明燈具。（2）、施工現(xiàn)場不得架設裸電線，電線跨過施工道路時，最低架空高度不得低于6米，其它地方應不低于5米。（3）、所有用電設備一律接地接零，電動機械的小型工具，均應有安全漏電保護裝置，所有用電設備不使用時一律拉閘斷電，所有配電箱均應上鎖，架設和拆除供電線路一律由電工負責操作，嚴禁其它人員亂拉電線。做好安全防護工作配電房和發(fā)電機房采用紅磚砌筑搭設,總高度應超過變3米,地板硬化、墻面抹灰，并有通風措施。安全防火措施為了加強消防工作，確保本工程順利施工，依照國家消防條例，吸取各方面經(jīng)驗教訓，根據(jù)本工程的場地、工程實際特點等，特制定如下措施：（1）、消防工作：實行預防為主，消防結(jié)合的方針，加強消防教育，提高對安全防火工作認識，把安全防火工作提到工作議事日程上來，作為一件大事來抓。（2）、嚴格貫徹執(zhí)行防火工作逐級責任制，凡參加施工單位，不論建立制度如何，只要是工程施工的單位負責人，必須切實擔當起消防安全責任人的職責。切實對消防保衛(wèi)及成品保護工作加強領(lǐng)導，在實際工作中落實市政府法規(guī)的精神。（3）、保衛(wèi)組負責施工期間一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理，嚴格控制火源、水源、嚴格用火審批手續(xù)，加強對電焊、氣焊、油工、等工種的管理教育。檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，主動采取預防措施，堵塞漏洞，加強管理，督促整改，處理違章，確保施工現(xiàn)場安全。（4）、建立健全組織：為加強安全防火工作管理，公司成立防火安全委員會，項目經(jīng)理部成立防火安全領(lǐng)導小組，工地有專職防火安全員和消防員，形成公司、項目、工地安全防火網(wǎng)絡。（5）、加強對消防器具的配備：在工地現(xiàn)場臨時設施周圍配備一定數(shù)量的泡沫滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等消防設施及工具，指派專人負責，消防設施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作他用。（6）、施工現(xiàn)場的防火管理：施工現(xiàn)場和員工住宿，嚴禁燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患的嚴密注意，做到人走電源、氣源、火源關(guān)掉，有足夠的防火措施。（7）、監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實到實處，經(jīng)常監(jiān)督檢查。（8）、成立安保領(lǐng)導小組，建立健全各施工班組安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。項目部、各班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。項目部民工作業(yè)隊之間簽訂勞務合同的同時簽訂安全生產(chǎn)合同。（9）、對進場施工管理人員、機械駕駛員、民工施工隊工人，進場前進行安全知識培訓、安全技術(shù)教育。提高安全意識，做到“安全第一、預防為主”。（10）、分部分項進行工程安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。（11）、特種作業(yè)人員持證上崗，所有施工技術(shù)人員特殊工種、工人一律持證上崗。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考核合格后持證上崗，操作必須按期復驗，不得超期使用，名冊齊全。（11）、加強安全標志、標語和其它交通管理設施的設置明顯醒目，以保證過往車輛及行人安全。深溝槽作業(yè)使用帶電設備，嚴格按規(guī)定配戴安全勞保用品。（12）、嚴格執(zhí)行安全檢查制度。有時間、有要求、明確重點部位，安檢有記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患應及時整改，做到定人、定時、定措施。五、環(huán)境保護管理體系與措施施工區(qū)和周圍居民區(qū)與周圍道路路口處用藍色波紋鐵板分隔，一側(cè)用鋼架管固定，同時應設置警示標志或紅燈警示。在施工現(xiàn)場較大路口處設置明顯的效果圖、工程簡介牌，標明工程項目名稱、工程簡介、工程平面布置、紅線、施工單位及現(xiàn)場負責人等，以方便公眾監(jiān)督。施工現(xiàn)場及道路出入口處采用宣傳牌、墻報、標語、簡報等形式宣傳安全文明施工。要求施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，場內(nèi)場地平整無積水，無散落的雜物、散物。現(xiàn)場材料、半成品堆放整齊，機械設備停放擺放統(tǒng)一，同時符合環(huán)境衛(wèi)生、市容安全保衛(wèi)等各種要求，做到整齊、清潔、安全、美觀。民工一律在項目部指定地點搭建住所，嚴禁亂搭亂建以保持現(xiàn)場整齊。民工住宿一律采用上下鋪，擺放整齊，每天疊被子。保證民工宿舍整齊，展示我公司精神面貌。民工廚房、廚具、灶臺統(tǒng)一制式，統(tǒng)一樣式，要求必須要有防蠅措施，保證工人飲食衛(wèi)生。在施工現(xiàn)場較大路口處設置明顯的效果圖、工程簡介牌，標明工程項目名稱、工程簡介、工程平面布置、紅線、施工單位及現(xiàn)場負責人等，以方便公眾監(jiān)督。施工現(xiàn)場及道路出入口處采用宣傳牌、墻報、標語、簡報等形式宣傳安全文明施工。要求施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，場內(nèi)場地平整無積水，無散落的雜物、散物?，F(xiàn)場材料、半成品堆放整齊，機械設備停放擺放統(tǒng)一，同時符合環(huán)境衛(wèi)生、市容安全保衛(wèi)等各種要求，做到整齊、清潔、安全、美觀。1民工一律在項目部指定地點搭建住所，嚴禁亂搭亂建以保持現(xiàn)場整齊。1民工住宿一律采用上下鋪，擺放整齊，每天疊被子。保證民工宿舍整齊，展示我公司精神面貌。1民工廚房、廚具、灶臺統(tǒng)一制式，統(tǒng)一樣式，要求必須要有防蠅措施，保證工人飲食衛(wèi)生。六、工程進度計劃與措施項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員組成，對工程施工的全過程進行動態(tài)管理。項目經(jīng)理負責工程的全面安排及對外協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責人負責編制實施施工作業(yè)計劃，安全技術(shù)交底，做好施工中的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)工種之間的關(guān)系，組織交叉施工加強施工準備工作，加快施工進度，做好施工日志和施工記錄。質(zhì)檢員負責貫徹國家和上級頒發(fā)的各項技術(shù)指標、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程等，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和運用全面質(zhì)量管理和科學管理方法的實施，參加制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，進行工程質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量的檢驗評定，做好質(zhì)量反饋工作。安全員負責貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項安全規(guī)章制度，進行安全檢查，杜絕事故發(fā)生，糾正違規(guī)行為。材料員負責編制材料計劃，根據(jù)施工進度合理安排各種材料和設備的進場次序和時間及進場材料的驗收、保管和使用，工程完工后及時核算材料消耗，分析節(jié)超原因。工期保證措施施工組織保障措施（1）、為保證計劃完成，我們將選派有此類工程施工經(jīng)驗并具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理、項目總工程師。（2）、嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。計劃保障措施施工進度計劃，針對不同管理層次分別制定控制計劃，實行四級計劃管理。一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；其主要內(nèi)容結(jié)合設備、材料、人員的到位情況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，并報甲方批準。二級計劃：項目總體實施計劃；根據(jù)批準的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單位工程或工程分部編制橫道計劃。它是月、周計劃編制的依據(jù)，也是機具、人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為項目部各部室和各施工隊工作計劃和進度控制的依據(jù)。三級計劃：月作業(yè)計劃；項目總體實施計劃，以月為控制時間段，按單位工程分項活動級，重要部位到分項級編制的計劃，并實行“三月滾動”。由專業(yè)技術(shù)人員和計劃人員共同編制，作為周作業(yè)計劃的編制依據(jù)，指導施工隊或班組的施工生產(chǎn)安排。四級計劃：周作業(yè)計劃；根據(jù)下達的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表形式表示的本周詳細工序計劃。實行“三周滾動”的計劃編制方式，計劃深度到工序級，由分管各專業(yè)的技術(shù)人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時時間盡量壓縮。以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。選用優(yōu)良的施工隊伍及提高施工機械化水平（1）、為確保工期完成，我們將選用公司內(nèi)部技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)作業(yè)隊伍，輔以具有良好合作基礎(chǔ)普通勞動力隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，使勞動力保障有力及時。（2）、為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，以保證勞動力、機械的充足配備。 經(jīng)濟措施制定獎懲制度，內(nèi)部推行經(jīng)濟承包責任制，責、權(quán)、利相結(jié)合。對施工班組完不成周作業(yè)者予以計劃作業(yè)量10%的罰款，其相關(guān)人員和主控部門予以獎金額15%的罰款。外部環(huán)境保障措施（1）、積極主動與當?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務部門、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。（2）、做好施工擾民問題的細致工作，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。并由經(jīng)理部副經(jīng)理專門負責。七、擬投入資源配備計劃主要原材料、構(gòu)配件用量計劃根據(jù)工程進度情況，及時編制各項材料、構(gòu)件計劃，以做到統(tǒng)籌安排，及早準備，確保各種材料及時進場，滿足工程使用需要。材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，在確保材料及構(gòu)件質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約材料費用，降低工程成本。材料管理的重點在現(xiàn)場，再使用，在節(jié)約和核算。施工現(xiàn)場材料管理是按時、按質(zhì)、按量地組織材料進場，保證工程進度需要為原則，以控制使用，確保節(jié)約、降耗，實現(xiàn)降低成本為目標。加強現(xiàn)場平面管理，根據(jù)不同施工階段材料供應品種和數(shù)量的惡變化，調(diào)整存料場地。有計劃的組織材料進場，并保持存料場地清潔。認真執(zhí)行現(xiàn)場材料收 、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理制度，建立健全原始記錄及臺帳，定期組織盤點，抓好業(yè)務核算。嚴格進行使用中的材料管理，采取承包和限額領(lǐng)料等多種形式，監(jiān)督和控制班組合理用料，加強檢查，定期考核，努力降低材料消耗。估計未完工程用料，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原料計劃，控制進場，防止剩余積壓。及時清理、利用和處理各種破、碎、舊、殘料及建筑垃圾，以免影響現(xiàn)場環(huán)境。及時回收退庫，對由于各種原因造成的多余材料，以及不再使用的周轉(zhuǎn)材料，抓緊回收，以利于竣工后及時移交。做好施工現(xiàn)場材料的收、發(fā)、存和定額消耗的業(yè)務核算，辦理各種材料核銷手續(xù)，正確核算實際耗料狀況。主要物資計劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注1商品砼m3110002鋼筋t14003砂子m318004水泥t870勞動力安排計劃本工程在物資供應和資金充足的條件下要周密計劃,合理調(diào)度安排，勞動力實行動態(tài)管理,使勞動力始終處于動態(tài)控制之中。施工前，根據(jù)本工程作業(yè)量及施工進度計劃要求，根據(jù)各分部分項工程所需工種類別，制定勞動力作業(yè)計劃，提前安排,確保及時進場。特殊工種必須有上崗證，并進行相應的業(yè)務培訓和考核。本工程將由勞資部門負責勞動力的管理，設置專門調(diào)度人員進行勞動力動態(tài)安排。動態(tài)管理進度計劃與勞務合同為依據(jù)，允許勞動力作充分的合理流動，動態(tài)管理應以動態(tài)管理和日常調(diào)度為手段以達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。在施工中不斷進行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、 相互配合中存在的矛盾。一方面避免勞動力人數(shù)不足，另一方面，避免勞動力的窩工浪費。主要勞動力安排計劃見附表主要施工機械施工機械計劃安排本工程主要機械設備的選擇使用，應本著實用、安全、經(jīng)濟以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。本工程主體施工階段的塔吊、垂直運輸、砼的攪拌等機械布置如前所述，砼澆筑現(xiàn)場配備插入式振動器和砼平板振動器。鋼筋加工現(xiàn)場設置鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、鋼筋冷拉設備、鋼筋對焊機、電渣焊機等全套鋼筋加工機械。施工現(xiàn)場烘爐車間配備電焊機、乙炔氣焊、砂輪切割機等設備；砂漿攪拌配備二臺砂漿攪拌機等。其他各類施工機械根據(jù)本工程施工進度和需要，隨時調(diào)配使用，確保工程進度如期竣工。主要施工機械設備見附表。機械調(diào)度計劃的保證措施專設機械供應組施工現(xiàn)場所需的機械，根據(jù)施工組織設計審定的機械需用計劃，機械供應組向機械經(jīng)營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進場。機械施工組織準備機械施工組織準備以施工進度計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。⑴、編制作業(yè)班組。機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制。由于施工機械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應根據(jù)施工任務和現(xiàn)場具體情況確定。總的要求是：規(guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責要求等。⑵、確定作業(yè)班組。機械作業(yè)班組應根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務。機械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計劃采用雙班制,以達到最佳效率配置。⑶配備維修力量。根據(jù)機械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應的維修力量。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應設置維修所，維修人員一般為操作人員的1/3—1/4，工種應根據(jù)需要配備，維修機具也應盡量配套。機械計劃的協(xié)調(diào)⑴、機械施工進度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào)：在編制機械施工進度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應穿插進行，保養(yǎng)、修理周期也可適當提前或滯后。根據(jù)施工需要進行合理調(diào)節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。⑵、機械施工作業(yè)計劃和供應計劃的協(xié)調(diào)：機械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決