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平房磚房瓦房的施工方案設(shè)計(jì)的施工方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

2025-05-01 08:05本頁面
  

【正文】 責(zé)任制,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理保證體系:以項(xiàng)目工程師為首的安全技術(shù)保證體系,專職安全職能部門為首的專業(yè)管理監(jiān)督保證體系,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)管理,抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、促全面,按照“安全預(yù)測(cè) → 制定安全措施 → 執(zhí)行落實(shí)安全措施 → 檢查監(jiān)督”的基本程序達(dá)到預(yù)防的目的,腳踏實(shí)地搞好安全生產(chǎn),將工程優(yōu)質(zhì)高速建設(shè)好。(一)安全生產(chǎn)管理措施1. 認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,具體制訂本工程安全施工實(shí)施細(xì)則、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例,做到人所共知,使安全生產(chǎn)工作得到全面落實(shí)。2. 搞好安全教育和安全生產(chǎn)宣傳工作,提高全員安全意識(shí)。重點(diǎn)抓好合同工和各工種新上崗人員的培訓(xùn)教育,對(duì)特種作業(yè)人員確保全部持證上崗。在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí),根據(jù)其特殊性對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。3. 編制各分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位安全技術(shù)措施,并不折不扣貫徹落實(shí)到各施工班組、各操作人員之中。4. 建立施工負(fù)責(zé)人和專職安全員的安全施工監(jiān)督檢查日記制度,及時(shí)掌握和記錄生產(chǎn)中各種安全隱患及措施落實(shí)情況,在主要地段等場(chǎng)所懸掛醒目的安全警示牌,安裝語音警示箱。5. 例行安全檢查制度,專職安全員應(yīng)對(duì)所有施工工作面進(jìn)行來回巡視,監(jiān)督安全生產(chǎn)及技術(shù)措施的貫徹落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和處理,防患于未然。6. 準(zhǔn)備好足夠的安全防護(hù)用品和防護(hù)器材,強(qiáng)制穿戴防護(hù)用品(如安全帽、安全帶、工作鞋等),提高施工人員自我防護(hù)能力。7. 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置獨(dú)立的電源及漏電保護(hù)裝置,按安全規(guī)程要求制訂消防措施,設(shè)置消火栓和滅火器,并定期檢查維護(hù),保證正常使用。8. 易燃、易爆物品設(shè)專人保管,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用審批制度,貯存堆放場(chǎng)地須采取隔離措施并保證有足夠的安全距離。9. 施工區(qū)域出入口設(shè)門衛(wèi)值班,防盜及防止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),建立門衛(wèi)制度,設(shè)立公告標(biāo)牌,做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。(二)主要安全技術(shù)措施施工中各專業(yè)互相協(xié)調(diào),土建與安裝專業(yè)合理安排工序搭接,有利于施工安全,盡可能減少立體交叉作業(yè)。必須進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)需遵循以下原則:各施工操作層上下錯(cuò)開一定安全距離,并設(shè)滿鋪式防護(hù),嚴(yán)禁拋附任何物品材料,視具體情況對(duì)交叉作業(yè)區(qū)域?qū)嵭蟹忾]和隔離。外架嚴(yán)格按方案及操作規(guī)程搭拆,材質(zhì)必須符合要求。外架必須在經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格后方可使用。底層、操作層和每五步架均滿鋪竹架板并綁扎護(hù)身欄桿、擋腳板。外架立桿底加墊4cm厚雜木墊板或枕木,地基土夯填密實(shí),外架按規(guī)定設(shè)置剪刀撐并與建筑物拉結(jié)。外架搭設(shè)完畢組織驗(yàn)收合格后方可使用。拆除時(shí)在周圍設(shè)置警戒線或圍欄,由上而下進(jìn)行拆除,物料不得往下投拋,并派專人守護(hù)。物料提升機(jī)應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)安裝,驗(yàn)收合格后方能啟用,防雨防潮、防雷接地、制動(dòng)裝置必須安全可靠,操作人員必須持證上崗。所有機(jī)械設(shè)備如攪拌機(jī)應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng),不得“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用,危險(xiǎn)部位設(shè)置安全防護(hù)裝置。制訂本工程用電安全技術(shù)管理制度和施工作業(yè)方案,按計(jì)算選配各種電力器材,對(duì)電源走向、線路布設(shè)、各級(jí)配電裝置安裝、用電單元?jiǎng)澐值冉y(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局。嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電系統(tǒng)進(jìn)行架設(shè)并采用相應(yīng)的保護(hù)措施,機(jī)電設(shè)備做好接零接地,實(shí)行一機(jī)一閘一箱一漏電保護(hù)器,專機(jī)專用。施工用電采用TN—S系統(tǒng),按負(fù)荷分布情況及用電單元性質(zhì)分別設(shè)置相應(yīng)的總配電箱,分配電箱及專用配電箱,按規(guī)程要求安設(shè)漏電保護(hù)器。各配電箱采用鐵質(zhì)箱(箱體外殼接零)上鎖管制,同時(shí)做好防水防雨措施。場(chǎng)內(nèi)排水溝、集水井、化灰池等坑洞均加蓋板或設(shè)置圍欄,掛設(shè)安全警示牌。(三)季節(jié)性施工安全生產(chǎn)措施雨季安全生產(chǎn)措施由項(xiàng)目經(jīng)理部組織、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)全體施工人員進(jìn)行雨季施工技術(shù)交底、制定保證安全生產(chǎn)措施,并根據(jù)工程的具體情況,落實(shí)防滑、防火、防煤氣中毒等防范措施。由項(xiàng)目經(jīng)理部編制好雨季需用材料、設(shè)備、防寒物資計(jì)劃,抓緊采購,保證供應(yīng)。組織有關(guān)人員對(duì)工程生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行全面檢查,對(duì)透風(fēng)、漏雨房屋進(jìn)行維修,對(duì)臨時(shí)用電線路進(jìn)行整理和架設(shè)。對(duì)工程施工的各種機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng),做到運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、接地有效、絕緣良好,外露設(shè)備必須搭棚加蓋。施工現(xiàn)場(chǎng)、臨建區(qū)要修好水溝,排干積水。對(duì)主要道路、通道鋪墊防滑材料,保證道路暢通。所有外露水管,必須用草繩綁扎嚴(yán)密。配備室內(nèi)外溫度計(jì)各一個(gè),由專職計(jì)量員進(jìn)行氣溫觀測(cè),每半小時(shí)觀測(cè)記錄一次,并及時(shí)收看天氣預(yù)報(bào),為防暑提供可靠依據(jù)。雨季期間,每天上班前應(yīng)對(duì)腳手架、水電管線、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查,確認(rèn)安全正常后方可作業(yè),并盡量安排在室內(nèi)施工。夏季安全生產(chǎn)措施當(dāng)氣溫接近或超過人體溫度時(shí),需采取降溫措施,調(diào)整作業(yè)和休息時(shí)間,供應(yīng)清涼飲料和個(gè)人防護(hù)用品,以防人員中暑。不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須戴安全帽。夏季氣候干燥必須做好各項(xiàng)防火工作,不得將施工機(jī)具置于太陽下暴曬,尤其是易爆的氧氣瓶、乙炔瓶等。配備室內(nèi)外溫度計(jì)各一個(gè),由專職計(jì)量員進(jìn)行氣溫觀測(cè),每半小時(shí)觀測(cè)記錄一次,并及時(shí)收看天氣預(yù)報(bào),為防暑提供可靠依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目設(shè)備員消防負(fù)責(zé)人勞務(wù)負(fù)責(zé)人后鄞責(zé)任人解決施工過程中的不安全的隱患及不規(guī)范行 為監(jiān) 督施 工全 過程 的安 全生 產(chǎn)文 明施 工施工安全措施的實(shí)施及文明施工方案實(shí)施保證項(xiàng)目使用的各種機(jī)械安全地運(yùn) 行保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有 效保證進(jìn)場(chǎng)施工人員安全技術(shù)素質(zhì)財(cái)務(wù)部門保證項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)工作的執(zhí)行人第7章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施若我公司中標(biāo),將根據(jù)業(yè)主的意見,及時(shí)進(jìn)場(chǎng)并盡早插入施工。在施工過程中,我單位將采取科學(xué)組織、合理配備、交叉作業(yè)等方法,以縮短工期,建立規(guī)范的管理體系,明確各級(jí)管理人員職責(zé),選擇適用的施工機(jī)械和先進(jìn)的施工工藝,以確保工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。(一)確保工期的組織措施組建堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮體系:由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)與一流管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理,同時(shí)配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部,明確職責(zé),各盡其能,既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性,齊心協(xié)力做好工作。 選用優(yōu)秀的施工隊(duì)伍:信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司擬選擇由業(yè)主考察認(rèn)定的從事過大型工程施工,素質(zhì)高、信譽(yù)好、作風(fēng)硬的隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。發(fā)揚(yáng)我司重合同、守信譽(yù)的光榮傳統(tǒng),思想上高度重視,合同履約率達(dá)到100%,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段做好按勞分配工作,獎(jiǎng)罰分明,不搞平均主義,激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性。對(duì)于本工程,本公司無論是人力、物力、還是財(cái)力上都放在第一位考慮,在各方面均予以大力支持,以保證工程項(xiàng)目的順利完工。(二)確保工期的技術(shù)措施 注意各種機(jī)械的日常維修、保養(yǎng)、使用,加強(qiáng)對(duì)機(jī)械零部件的采購儲(chǔ)存,加強(qiáng)與設(shè)備維修廠家的聯(lián)系,確保施工過程中,使其保持良好的工作狀態(tài),保障機(jī)械、電力正常供給。(三)確保工期的經(jīng)濟(jì)措施引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制:制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策,鼓勵(lì)加班加點(diǎn),采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段,激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性。按照國家現(xiàn)行的勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定,發(fā)放加班工資,公司另給項(xiàng)目部工程進(jìn)度獎(jiǎng)。加大獎(jiǎng)罰力度,項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)階級(jí)及材料供應(yīng)商簽訂合同,加大延誤處罰力度,促使其按期乃至提前完成。(四)確保工期的配合措施施工期間,加大協(xié)調(diào)管理力度,主動(dòng)與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)作業(yè)隊(duì)組之間的工作,積極配合,提供方便,為施工創(chuàng)造有利條件。加強(qiáng)服務(wù),主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更,材料供應(yīng)、供水、供電、交通、環(huán)保以及配套工作的困難,及時(shí)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題,保證施工正常進(jìn)行。充分發(fā)揮土建、安裝一家,便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì),采善安排工藝流程,相互創(chuàng)造條件,加快施工進(jìn)度。虛心接受政府監(jiān)督,施工中主動(dòng)邀請(qǐng)政府職能部門前來指導(dǎo)傳達(dá)室經(jīng)和積極預(yù)防質(zhì)量問題,加快進(jìn)度。(五)確保工期的信息、監(jiān)控措施項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專人及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策,前及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對(duì)待。實(shí)施微機(jī)管理,對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制,保證有關(guān)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳到有關(guān)人員,使工程進(jìn)度得到全面控制。施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系,入場(chǎng)前做好雨季施工方案。提前準(zhǔn)備雨季施工物質(zhì)。第8章 資源配備計(jì)劃一、勞動(dòng)力的實(shí)施 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查,施工班組必須配備兼職質(zhì)量員,隨做隨清。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào),以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理,凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃 結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃,本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃。具體詳見附表勞動(dòng)力計(jì)劃表。 三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦施工員做到全盤考慮,認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng),做到心中有數(shù),減少盲目性,以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度,防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。重視成品保護(hù)防止已完工的部位被損壞和污染,組織足夠人員參加保護(hù)工作。三、施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備(一)施工機(jī)械設(shè)備的資源計(jì)劃擬由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)具,應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃組織落實(shí),確保按期供應(yīng)。(二)運(yùn)輸準(zhǔn)備根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃,對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)編制運(yùn)輸需用量計(jì)劃,并組織落實(shí)運(yùn)輸工具。按照施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃明確的進(jìn)場(chǎng)日期,聯(lián)系和調(diào)配所需運(yùn)輸工具,確保材料、構(gòu)配件和機(jī)具設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)。四、施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 根據(jù)本工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工方案、施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量、施工進(jìn)度安排及我公司的實(shí)際施工能力,編制施工機(jī)具需用計(jì)劃。所有機(jī)械在我公司接到中標(biāo)通知書后全部到位,開工之日起進(jìn)場(chǎng)。五、材料供應(yīng)計(jì)劃本著就地取材、新近利用、最大限度地降低造價(jià)的原則,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)了解,本工程材料分布、儲(chǔ)量、品質(zhì)如下:砂、石等材料就近砂石廠購買;木材、管材、鋼筋材料等從附近廠家或經(jīng)銷商購進(jìn),但要保證材料的合格性。水泥水泥主要采用大廠產(chǎn)品,附近生產(chǎn)廠家或供貨商購進(jìn)。木材及其他小材料在本地購買;根據(jù)本合同段的技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙資料,參相關(guān)的預(yù)算定額指標(biāo)。結(jié)合本投標(biāo)人材料物資管理方面的成功經(jīng)驗(yàn),初步擬定了主要工程材料供應(yīng)計(jì)劃,以確保工程進(jìn)度的需要。六、機(jī)械設(shè)備、人員的進(jìn)場(chǎng)我公司將會(huì)在全公司范圍內(nèi)選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員來擔(dān)任本標(biāo)段的主要施工技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理。另外我公司與多家勞務(wù)公司有關(guān)長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系,主要管理人員包括技術(shù)工種全部為我公司自有員工,民工向當(dāng)?shù)毓陀?。我公司將?huì)在全公司范圍內(nèi)集中調(diào)配設(shè)備,所有的設(shè)備為自有和租憑的形式并且都在9成新以上。具體詳見附表計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖。七、機(jī)械設(shè)備、人員的退場(chǎng) (一)完工清場(chǎng)工程移交證書頒發(fā)前(經(jīng)發(fā)包人同意,可在保修期滿前),承包人應(yīng)按以下工作內(nèi)容對(duì)工地進(jìn)行徹底清理,并需經(jīng)監(jiān)理人檢驗(yàn)合格為止。 工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場(chǎng)。臨時(shí)工程已按合同規(guī)定拆除,場(chǎng)地已按合同要求清理和平整。按合同規(guī)定應(yīng)撤離的承包人設(shè)備和剩余的建筑材料已按計(jì)劃撤離工地,廢棄的施工設(shè)備和材料亦已清除。施工布置區(qū)內(nèi)的永久道路和永久建筑物周圍(包括邊坡)的排水溝道,均已按合同圖紙要求和監(jiān)理人的指示進(jìn)行了疏通和修整。工程臨時(shí)道路中的施工堆積物,已按監(jiān)理人的指示予以清理。(二)棄碴處理在施工現(xiàn)場(chǎng)地設(shè)一垃圾站,集中垃圾,派專車運(yùn)至垃圾處理場(chǎng)或按要求進(jìn)行掩埋或焚燒處理。 工程完工后,對(duì)臨時(shí)建筑設(shè)施拆除要徹底,對(duì)占用工地要恢復(fù)原貌,保證施工現(xiàn)場(chǎng)不留垃圾和雜土,工完場(chǎng)清,達(dá)到環(huán)境優(yōu)美、清潔。(三)承包人撤離整個(gè)工程的移交證書頒發(fā)后的有效期內(nèi),除了經(jīng)監(jiān)理人同意需在保修期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時(shí)工程外,其余的人員、施工設(shè)備和臨時(shí)工程均應(yīng)拆除和撤離工地。并應(yīng)按規(guī)定清理和平整臨時(shí)征用的施工用地,做好環(huán)境恢復(fù)工作。具體詳見附表計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖。第9章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施(一)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)健全環(huán)保施工管理組織:施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),施工主管、質(zhì)量主管、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員、質(zhì)監(jiān)員、質(zhì)量、安全、消防等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保施工管理組織;健全管理制度:設(shè)立個(gè)人崗位制度(項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)施工的第一責(zé)任人)、檢查制度(工地每至少組織兩次綜合檢查)、獎(jiǎng)懲制度(制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則,堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn))、會(huì)議制度(施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)施工會(huì)議制度,定期了解施工情況)等施工管理制度;3、健全管理資料:環(huán)保施工活動(dòng)記錄,擬定環(huán)保施工教育、培訓(xùn)、考核記錄計(jì)劃、資料,施工現(xiàn)場(chǎng)施工日志中應(yīng)有環(huán)保管理施工內(nèi)容以及措施;4、積極開展“5S”管理:即整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng);5、嚴(yán)格遵守通遼市施工的有關(guān)規(guī)定,力爭(zhēng)避免和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響與破壞,積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好與其它施工單位的關(guān)系;6、施工臨時(shí)設(shè)施按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè),并服從總包的統(tǒng)一安排;7、做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、材料的布置與堆放,區(qū)域管理,劃分職責(zé)范圍,班組長(zhǎng)分別是包干區(qū)域的負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目按《文明施工中間檢查記錄》表自檢評(píng)分,在每月的生產(chǎn)會(huì)上總結(jié)評(píng)比;8、生活工作基地,嚴(yán)格按甲方劃定的范圍設(shè)置臨時(shí)可靠的圍界,實(shí)行封閉管理。臨建布置整齊、有序,道路、排水通暢,“五小設(shè)施”齊全。生活污水合理排放,生活垃圾袋裝外運(yùn),有足量消防設(shè)備,安排門衛(wèi)收發(fā)管理。生活區(qū)管理規(guī)定上墻樹牌昭告全體,生活工作基地進(jìn)行文明管理考核,以創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔的生活基地;9、切實(shí)加強(qiáng)火源管理,現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙,電、氣時(shí)及焊接作業(yè)時(shí)應(yīng)清理周圍的
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