【正文】 保證管理小組。（3）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。（4）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動；要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標實施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進入計劃受控狀態(tài)。（5）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。（6）編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實；施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)，實行責任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策。檢查施工進度計劃的信息反饋根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度得出結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括：（1）項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。（2）項目施工進度、形象進度的簡要說明。（3）施工圖紙及技術(shù)確認的進度狀況。（4）材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。（5）勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況。（6）日歷計劃的倒計時。（7）對業(yè)主和施工者的變更指令等。（8）其它影響施工進度計劃實施的因素。工作例會及工程記錄制度（1）及時參加建設(shè)單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時提供給甲方至少10張能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。（2）項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議；下達月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成檢查會議。落實本月工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議，落實本周工作完成情況；同時邀請業(yè)主、監(jiān)理、各分施工單位有關(guān)責任人員，協(xié)調(diào)計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經(jīng)理主持會議。（3）項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。技術(shù)負責人將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。（4）每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：項目現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目現(xiàn)場各專業(yè)責任工程師、質(zhì)檢員、安全員、材料員、每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題；項目領(lǐng)導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。（5）進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則：1）貫徹日保旬、旬保月、月保整體的精神2）從實際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計劃指標水平，同時考慮本項目進入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護等條件，使各段計劃指標得以實現(xiàn)。3）明確主攻方向，?？⒐?，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效果。4）做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。5）使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎(chǔ)之上。做好施工配合及前期施工準備工作，擬訂施工準備計劃，專人落實后勤保障，作到高質(zhì)、高效。選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)的完成裝飾工程的基礎(chǔ)。 投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工；采用先進的施工機械設(shè)備：根據(jù)工程工期、工作量及施工要求配置木工機械以及各種施工小型機具。采用先進的施工技術(shù)，大分段小流水，科學的組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合，安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。將裝修工程逐步過渡到工廠化生產(chǎn)，凡是能夠在工廠加工的成品及半成品均由場外加工成型，現(xiàn)場安裝，優(yōu)化工序，既 節(jié)約人力、物力，又能夠縮短工期。利用行政和經(jīng)濟雙重手段，獎勤罰懶，激勵員工生產(chǎn)熱情提高勞動效率。第四節(jié) 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系， 即：一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進度圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主談判確定，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：設(shè)計圖紙計劃此計劃要求專業(yè)隊施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：室內(nèi)裝飾深化施工圖、裝飾施工圖紙、機電系統(tǒng)圖紙等。其中施工詳圖和特殊專業(yè)等由各專業(yè)進行二次深化完成，并由設(shè)計方審批認可，因此圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進度的關(guān)鍵，專業(yè)隊必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設(shè)計計劃和設(shè)計質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)編制的方案首先需報審定。在進場后，擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案。合格分供方和專業(yè)施工隊計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。第六章 質(zhì)量管理體系及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標質(zhì)量針對措施（1）需加強的工藝措施（2）不同材料交接處及節(jié)點處的工藝控制。管理針對措施若我公司有幸中標，我們將以眾多施工中總結(jié)積累的成功經(jīng)驗和教訓編制專項施工方案，補充必要的施工大樣在本工程的重點控制，達到業(yè)主及監(jiān)理方滿意的質(zhì)量目標。除了嚴格執(zhí)行規(guī)范和施工工藝及強化施工管理、抓好工程質(zhì)量通病的防治外，同時要考慮本工程建筑特點，裝飾要求堅固而用、環(huán)保易清潔、防撞防傷人等，固在施工中應(yīng)抓好環(huán)節(jié)，以達到該項目的質(zhì)量目標。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢查制度建立質(zhì)量保證體系，專群結(jié)合，強化檢查工作，除專職質(zhì)檢員外，各工班配兼職質(zhì)量員一名。專兼職人員應(yīng)堅持原則，不姑息，不遷就，嚴把質(zhì)量關(guān)，積極配合甲方做好工程質(zhì)量監(jiān)察工作質(zhì)量檢查制度，各級質(zhì)檢人員要保證深入現(xiàn)場，做好開工檢查，施工中檢查，隱蔽工程檢查和定期檢查。確保工程質(zhì)量符合“驗標”規(guī)定，施工現(xiàn)場要針對不同施工項目的質(zhì)量評定標準簡化為口訣展示在施工場所，使每個施工人員熟悉，便于掌握運用。質(zhì)量保證組織管理領(lǐng)導小組項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組， 實行三級質(zhì)量管理。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責，對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導，是質(zhì)量的第一責任者。項目上配備的技術(shù)負責人對質(zhì)量工作進行全面管理，是質(zhì)量的第二負責人，項目上配備的工長、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師作為組員具體進行質(zhì)量管理工作。質(zhì)量保證體系 項目部建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系,項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責,對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導,是質(zhì)量的第一責任者。技術(shù)負責人對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任和監(jiān)督、檢查責任，專業(yè)工程師對工程質(zhì)量工作進行具體管理，是質(zhì)量的第二負責人，質(zhì)檢員負責對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，負檢查責任；工長作為組員具體進行質(zhì)量管理工作，是工程質(zhì)量的直接責任者。質(zhì)量保證體系：總部服務(wù)控制項目經(jīng)理技術(shù)負責人國際質(zhì)量標準（ISO）專業(yè)工程師質(zhì)檢員文明施工管理技術(shù)管理物資管理施工管理施工隊伍甲方、監(jiān)理 項目質(zhì)量保證實施小組項目成立以質(zhì)檢員為核心，各專業(yè)工長作兼職質(zhì)檢員，各班組長為組員的質(zhì)量保證實施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量反饋體系，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位的控制和監(jiān)督，層層落實“質(zhì)量管理責任制”和“工程質(zhì)量施工責任制”。公司項目質(zhì)量檢查組將定期和不定期的對本項目進行質(zhì)檢和抽查。 第三節(jié) 質(zhì)量管理責任制項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負主要責任。建立質(zhì)量保證體系，確定各崗位人員的質(zhì)量責任；根據(jù)本工程質(zhì)量目標及公司質(zhì)量保證手冊，組織好項目內(nèi)的均衡生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工全過程受控；確保項目質(zhì)量目標的完成。定期召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)工作，總結(jié)工程質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進意見，處理質(zhì)量事故。項目副經(jīng)理：負責本項目施工生產(chǎn)，指揮項目部人員嚴格按工程設(shè)計及施工方案施工，嚴格檢查，對不按工藝流程進行操作的要及時糾正，并進行處罰。技術(shù)負責人：對本項目的工程質(zhì)量及質(zhì)量目標的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)定，編制項目質(zhì)量計劃；審查各項施工技術(shù)方案的貫徹實施情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，研究解決施工中的技術(shù)疑難問題；參加質(zhì)量事故的分析處理，審查質(zhì)量事故整改方案，根據(jù)工程進度定期檢查和階段驗收。專業(yè)責任工程師：熟悉本專業(yè)工程圖紙，解決設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題，制定各工序施工技術(shù)方案，辦理技術(shù)洽商，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量事故制定整改方案。專業(yè)工長：執(zhí)行本項目質(zhì)量目標，對施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)負直接管理責任。熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間關(guān)系；組織專管本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底、質(zhì)量自檢工作，組織按設(shè)計圖紙、按規(guī)范施工；協(xié)同材料人員，完成進場物資的質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品標識工作；對違反操作規(guī)程的進行處理，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)檢員：負責監(jiān)督、執(zhí)行國家及上頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量檢驗標準、施工規(guī)范，以及公司有關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)定的實施；監(jiān)督項目質(zhì)量計劃的實施，監(jiān)督、檢查、核驗各分項工程質(zhì)量，及時向上級報告質(zhì)量狀況和質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的分析，建立質(zhì)量臺帳、檔案。材料員：執(zhí)行各項管理制度，做好物資分供方的評價工作；根據(jù)設(shè)計要求和工程進度，及時、高質(zhì)、保量地提供材料、成品、半成品，并對其進行檢查驗收，索取材質(zhì)證明，向技術(shù)部門提供，并對檢驗和試驗狀態(tài)進行標識。資料員：執(zhí)行工程技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定，收集、整理施工技術(shù)資料，對全部工程資料進行自查、自檢，審核、匯總，整理編制的全部施工技術(shù)資料。實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量具體負責，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負責人和專職質(zhì)量員，各項目部設(shè)立專積質(zhì)量檢查員。各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)人員進行日常的質(zhì)量管理，其主要職責：（1）進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細則。（2）深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理。（3）參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。（