【正文】 （3）參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間關(guān)系；組織專管本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底、質(zhì)量自檢工作，組織按設(shè)計(jì)圖紙、按規(guī)范施工；協(xié)同材料人員，完成進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作；對(duì)違反操作規(guī)程的進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 第三節(jié) 質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)督、檢查責(zé)任，專業(yè)工程師對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行具體管理，是質(zhì)量的第二負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，負(fù)檢查責(zé)任；工長作為組員具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。質(zhì)量保證組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理。除了嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和施工工藝及強(qiáng)化施工管理、抓好工程質(zhì)量通病的防治外，同時(shí)要考慮本工程建筑特點(diǎn)，裝飾要求堅(jiān)固而用、環(huán)保易清潔、防撞防傷人等，固在施工中應(yīng)抓好環(huán)節(jié)，以達(dá)到該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。第四節(jié) 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備：根據(jù)工程工期、工作量及施工要求配置木工機(jī)械以及各種施工小型機(jī)具。4）做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。（4）每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。每周一召開周計(jì)劃工作布置會(huì)議，布置本周工作計(jì)劃。工作例會(huì)及工程記錄制度（1）及時(shí)參加建設(shè)單位每周召集的工作例會(huì)，上報(bào)一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時(shí)提供給甲方至少10張能夠充分說明工程現(xiàn)場(chǎng)情況的彩色照片作為工程記錄。（5）勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)狀況。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：（1）項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。（5）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。實(shí)行合理的工期目標(biāo)分段控制點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開展施工。編制施工工藝流程網(wǎng)絡(luò)圖在本工程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃方法編制裝飾施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和控制，以達(dá)到縮短工期，提高工效，降低成本的目的。鑿孔打洞或重物沖擊都會(huì)破壞防水層的整體性，從而以導(dǎo)致滲漏。 成品保護(hù)（1）卷材運(yùn)輸及保管時(shí)平放得高于4層，不得橫放，斜放，因避免雨淋、日曬、受潮。 質(zhì)量保證措施（1）建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制，層層落實(shí)，責(zé)任到人，把質(zhì)量目標(biāo)具體的落實(shí)到部門，和各級(jí)管理人員，每個(gè)作業(yè)工人。（4）水落口作法：內(nèi)排水水落口處，防水卷材施工時(shí)應(yīng)鋪貼兩層附加卷材，卷材收頭處用密封膏嵌嚴(yán)。（1）找平層洼陷、裂縫：如果找平層上表面出現(xiàn)不規(guī)則裂縫（彎角大面無規(guī)則）。同時(shí)應(yīng)由專門人員使用操作并負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。（六）安全措施（1）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電設(shè)專人管理，不得有長流水、長明燈。飾面板與基體之間的灌注材料應(yīng)飽滿、密實(shí)。 檢驗(yàn)方法：觀察。后置埋件的現(xiàn)場(chǎng)拉撥強(qiáng)度必須符臺(tái)設(shè)計(jì)要求。5)施工記錄。養(yǎng)護(hù)期3d之內(nèi)禁止踩踏。先作試鋪，在找平層上均勻刷一道素水泥漿，隨刷隨鋪，用20mm厚1：3干硬性水泥砂漿作粘結(jié)層。（6）鋪設(shè)順序 彈線后應(yīng)先鋪若干條干線作為基準(zhǔn)，起標(biāo)筋作用。（3）對(duì)色編號(hào)地磚地面鋪設(shè)前,應(yīng)對(duì)塊材進(jìn)行試拼,先對(duì)色、編號(hào)。，盡可能降低噪音；白天施工75dB，夜間施工55dB；運(yùn)輸車輛停放位置適當(dāng)；材料碼放整齊；各交通要道暢通干凈。12)機(jī)械、車輛消音系統(tǒng)完好無損，盡可能降低施工噪音，停放位置適當(dāng)；材料碼放整齊，各交通要道暢通干凈。8)在高空作業(yè)時(shí)，檢查下部結(jié)構(gòu)情況是否穩(wěn)固，分段作業(yè)要觀察結(jié)構(gòu)連接情況，不得立體作業(yè)。嚴(yán)格做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置”。6)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工期間的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)與被拆除建筑保持一定的安全距離。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到材料堆放整齊，周圍通道、溝管保持暢通，場(chǎng)內(nèi)無積水。1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須穿戴安全帽、防護(hù)鏡、反光背心、安全鞋。5）安全教育制度 按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制定科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。1）安全生產(chǎn)目標(biāo) 達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”2）安全方針：安全第一，預(yù)防為主3）安全和文明施工目標(biāo)：杜絕任何事故的發(fā)生，力爭(zhēng)達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工優(yōu)良工地4）安全管理小組 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)拆除工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、車況良好；車輛出場(chǎng)時(shí)清掃車輪以免塵土飛揚(yáng)或遺灑。，配備消防器材。、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品單獨(dú)存放，專人負(fù)責(zé)，必須有嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。，每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火教育，建立一支技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的義務(wù)消防隊(duì)。操作完畢時(shí)，按相反程序關(guān)閉。5)乙炔瓶、氧氣瓶嚴(yán)禁爆曬、撞擊，防止受熱膨脹。2)乙炔瓶、氧氣瓶在新建、維修工程內(nèi)存放，應(yīng)設(shè)置專用房間單獨(dú)分開存放，并有專人管理；氧氣瓶、乙炔罐必須相距5米以上，且距火源不小于10米，要經(jīng)常檢查壓力表、安全閥是否靈敏有效；要有滅火器材和防火標(biāo)志。在隱蔽場(chǎng)所或部位操作完畢后，要反復(fù)檢查，以防陰燃起火。（監(jiān)護(hù)）人職責(zé)1) 清理焊割部位附近的易燃、可燃物品，對(duì)不能清除的易燃、可燃物品要用水澆濕或蓋上石棉布等非燃材料，以隔絕火星。10)禁止使用不合格的焊割工具和設(shè)備。必要時(shí)，應(yīng)在工藝安排和施工方法上采取嚴(yán)格的防火措施。6)嚴(yán)禁在有可燃蒸氣、氣體、粉塵或禁止明火的危險(xiǎn)性場(chǎng)所焊割。批準(zhǔn)用火應(yīng)采取定時(shí)（時(shí)間）、定位（段、檔）、定人（操作人、看火人）、定措施（應(yīng)采取的具體防火措施），部位變動(dòng)或仍需繼續(xù)操作時(shí)，應(yīng)事先更換用火證。2）嚴(yán)格執(zhí)行用火審批程序和制度。必要時(shí)撥打火警119。，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的易燃物，如棉紗、舊布、油污品、樹葉進(jìn)行清掃，裝袋運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，到指定消納場(chǎng)進(jìn)行妥善處理。，制訂滅火作戰(zhàn)方案，并不少于二次的進(jìn)行演練。 為搞好消防工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊建筑物、設(shè)備設(shè)施及人身安全，實(shí)現(xiàn)文明施工、安全施工，消除火險(xiǎn)隱患，為此特制定施工期間防火措施：，建立逐級(jí)防火責(zé)任制，對(duì)消防工作搞的好，成績顯著者，給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按防火職責(zé)辦事或違反者，要按情況和造成的后果輕重，給予處分或處罰，觸犯刑律的更依法追究刑事責(zé)任。、減少噪音措施、噪音低、振動(dòng)小的機(jī)具及設(shè)備。，出入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有專人指揮。如發(fā)現(xiàn)有害氣體外溢、淹埋或人員傷亡事故,必須及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。，做好拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)。本拆除施工方案是針對(duì)拆除英斯泰克大廈屋面防水工程而編制。 在拆除工作前，必須弄清本建筑物周圍的管線情況，包括管線圖，光纜等，確定線路走向，必要時(shí)開洞確認(rèn)位置。，為拆除作業(yè)人員準(zhǔn)備齊全安全防護(hù)用品。備足易損件，保證施工正常運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備及人員配置序號(hào)施工機(jī)械及人員單位數(shù)量用途備注1手動(dòng)壓力鉗把5拆除2螺絲刀把4拆除3克絲鉗把2拆除4撬棍把2拆除5快速扳手及活動(dòng)扳手把5拆除6電鉆把4拆除7電錘把10拆除7手錘把10拆除9空壓機(jī)臺(tái)5地面拆除10氣對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案要及早報(bào)請(qǐng)管理公司施工監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可。項(xiàng)目部每天召開碰頭會(huì)，公司項(xiàng)目每周在現(xiàn)場(chǎng)召開一次辦公會(huì)，具體解決施工過程中存在的問題、設(shè)備、勞動(dòng)力及技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)問題。1專業(yè)工長職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)；（2）配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批；（3）按照審批的計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃、周計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，并備案管理，以日?qǐng)?bào)形式遞交主管審批；（4）負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；進(jìn)場(chǎng)等各技術(shù)問題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；（5）負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；（6）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)；（7）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）；（8）組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作；（9）負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；（10）樹立工程項(xiàng)目索賠的意識(shí)，及時(shí)收集完整的索賠資料并得技術(shù)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，每月23日前將相關(guān)資料交預(yù)算合約室，以便合約室及時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)和向公司收取承包費(fèi)用。預(yù)算員職責(zé)（1）管理項(xiàng)目工程合同，認(rèn)真研究和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容，含義與責(zé)任，對(duì)模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說服業(yè)主予以修改或加以說明；將合同中值得研究的重要條款及時(shí)提醒企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理，即指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部并管 理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺(tái)帳，及時(shí)分析，整理《承包合同履約情況日?qǐng)?bào)表》；（2）掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手續(xù)的見證和費(fèi)用的回收；（3）主管分承包合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運(yùn)行，簽發(fā)的費(fèi)用要小于當(dāng)次實(shí)際完成的工作量；（4）對(duì)合同外用工要認(rèn)真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認(rèn)真研究企業(yè)內(nèi)部定額，使其產(chǎn)生效益；（5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃，經(jīng)公司和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后控制執(zhí)行。專業(yè)工程師職責(zé)（1）根據(jù)管理手冊(cè)編制項(xiàng)目技術(shù)管理的具體措施并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；（2）據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和ISO9001要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行；（3）分析談判文件，組織概算處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙會(huì)審并作書面交底，解決投標(biāo)人員在圖紙文件中存在的問題；（4）編制施工組織方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)；（5）檢查落實(shí)竣工資料的完成和編制工作；（6）編制各項(xiàng)保證措施，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后監(jiān)督執(zhí)行；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程洽商，并做好竣工總結(jié)；（8）協(xié)調(diào)項(xiàng)目部于設(shè)計(jì)單位（部）的圖紙完善時(shí)間，確保技術(shù)指導(dǎo)施工的正常秩序；落實(shí)公司管理手冊(cè)中相關(guān)工作。（3）項(xiàng)目崗位職責(zé)和授權(quán)范圍項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實(shí)施公司決議；（2）主持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，召集或參加公司重要會(huì)議；（3）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；（4）根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，向總經(jīng)理提出項(xiàng)目經(jīng)理部資源需求計(jì)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃；（5）組織預(yù)算方案制定、實(shí)施、控制；（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程進(jìn)行整體組織安排；（7）組織對(duì)分承包方的評(píng)定；（8）審閱公司及項(xiàng)目部重要文件和經(jīng)營報(bào)告、報(bào)表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件；（9）負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作；（10）擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后施行；（11）擬定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報(bào)公司備案；（12）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具備高級(jí)技術(shù)職稱，技術(shù)業(yè)務(wù)精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的各種技術(shù)問題有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和解決能力，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任，其他各專業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心等各方選派，以保證本工程項(xiàng)目部真正是一只能打硬仗，精兵強(qiáng)將的隊(duì)伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效的完成。本工程屋面分項(xiàng)工程各主要材料用量如下：主要材料工程量統(tǒng)計(jì)表序號(hào)名 稱規(guī) 格主要技術(shù)要求備注1水 泥 找平層2SBS防水卷材3mmⅡ型，聚酯胎防水層4手推車材料運(yùn)輸5攪拌機(jī)砂漿攪拌第四節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為了確保工程按期完成和確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，本工程成立英斯泰克大廈屋面防水工程指揮部，總指揮由我公司總經(jīng)理擔(dān)任，其他成員是工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、材料總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，檢查、監(jiān)督工程的實(shí)施情況。、質(zhì)量要求、工期要求、現(xiàn)場(chǎng)要求等，制定出詳細(xì)的屋面工程施工方案，進(jìn)行合理的施工安排，確保質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 施工組織及管理程序安排為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建英斯泰克大廈屋面防水工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。對(duì)所有的工人進(jìn)場(chǎng)