【正文】 換休息。D貫徹《勞動法》，控制加班加點。加強工人集體宿舍管理；切實做到勞逸結(jié)合，保證工人吃好、睡好、休息好。（2）技術(shù)措施A進行技術(shù)革新，改革工藝和設備，盡量采用機械化、自動化，減輕建筑業(yè)勞動強度。B在車間內(nèi)操作時，應盡量利用自然通風天窗排氣，側(cè)窗進氣，也可采用機械通風措施，向高溫作業(yè)點輸送涼風，或抽走熱風，降低車間氣溫。（3）衛(wèi)生保健措施A入暑前組織醫(yī)務人員對從事高溫和高處作業(yè)的人員進行一次健康檢查。凡患持久性高血壓、貧血、肺氣腫、腎臟病、心血管系統(tǒng)和中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病者，一般不宜從事高溫和高處作業(yè)工作。B對高溫作業(yè)者，應供給足夠的符合衛(wèi)生標準的飲料。～%的清涼飲料。暑期還可供給工人綠豆湯、茶水，但切忌暴飲，每次最好不超過300毫升。四、事后處理緊急狀況發(fā)生后需要立即采取應急措施以減少緊急情況帶來的損失，然而管理的關(guān)鍵在于制定措施防止緊急情況出現(xiàn)，或者做好緊急情況下的預案使得緊急情況發(fā)生時損失最小，因此緊急情況發(fā)生后項目經(jīng)理部須認真進行原因分析，針對意外事故的原因，如異常作業(yè)、操作人員缺乏知識等，由責任部門采取措施預防事故再次發(fā)生或制定預案，達到事故發(fā)生時損失最小。五、應急處理預案的演習為了加強施工人員的應急事件處理意識和能力我公司將進行應急事件處理演習。機構(gòu)人員電話車輛備注指揮中心呂尚遠13438492382川ACQ706杜建13308201805通訊組陳柏旭18628988238楊敏18280350891彭華芳13880851380疏散組黃鯤鵬13808059715危照云13408568162救援組任懷玉15208259444任懷斌13658104560李光明15982924077機構(gòu)人員電話車輛備注指揮中心王樹君18980011587羅路13880710103通訊組羅路13880710103周成13981783480郁長春13880219680疏散組畢勇13808059715黃玉芳13408568162救援組羅路13880710103周成13981783480畢勇13709040208 風險管理風險是某一危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。本工程作業(yè)面狹小，因此工程施工過程中風險發(fā)生的可能性較大。風險管理始于項目投標之時，我們必須通過有效的風險管理，包括宏觀的與微觀的，才能確保我們工程建設的各項目標與指標的實現(xiàn)。風險管理的很多方法已廣為人知并廣泛地應用于實踐當中。特殊工程的其他承包保證金和價款以及合同履行擔保金是現(xiàn)行的幾種不同的風險管理方式。價款和合同履行擔保金為與難對付的其他承包商打交道時提供了法律依據(jù)。確定投標文件中所要求的工程施工工期和施工質(zhì)量也是一種風險管理方式。風險管理包含在我們的項目方案及項目管理服務當中，行之有效的系統(tǒng)和程序?qū)椭覀冏R別風險、分析風險因素，評價風險、進行風險決策和處理、減少和避免執(zhí)行中的風險損失。我們由信息工具支持的實踐方法將確保我們項目團隊間的交流與協(xié)調(diào)及所有相關(guān)事項的執(zhí)行。一、風險管理組織機構(gòu)與風險管理組織機構(gòu)是避免或降低風險損失的最基本的條件，只有有了合理風險管理組織機構(gòu)才能保證風險管理的順利進行，正確進行風險分析，風險決策、合理地進行風險處理以實現(xiàn)風險管理的目標。風險組織機構(gòu)的設置由風險狀況和風險工作量決定，本工程的風險管理分散在各個職能部門，不設專門的風險管理機構(gòu)，以兼職的風險管理小組的形式出現(xiàn)，小組的組織機構(gòu)采用直線職能制形式。內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，風險管理也隨著條件的變化而調(diào)整，風險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程，主要包括建立風險管理目標、風險識別、風險分析、風險決策、風險處理等幾個基本步驟。二、風險管理目標風險管理是一種有目的的管理活動，風險管理的總目標是選擇最經(jīng)濟和最有效的方法使風險成本最小。本工程的風險管理目標是：節(jié)約經(jīng)營成本、保證員工高昂的工作狀態(tài)、保證企業(yè)經(jīng)營有有效運行，防止員工遭受意外傷害、有效利用資源、維持企業(yè)的生存、保持經(jīng)營的連續(xù)性、保持穩(wěn)定的收入、承擔社會責任、保持良好的社會關(guān)系、維持企業(yè)社會信譽、保證工程順利竣工。三、風險識別風險是人類歷史上長期存在的客觀現(xiàn)象，風險是人們對未來行為的決策及客觀條件的不確定性而導致的實際結(jié)果與預期結(jié)果之間的偏差，風險的存在是客觀的、確定的，但風險的發(fā)生是不確定的，風險的大小取決于風險發(fā)生的概率及其產(chǎn)生的損失。工程的施工過程中存在實際結(jié)果與預期結(jié)果的偏差，本工程存在風險是客觀必然的。減少和避免執(zhí)行中的風險，是我們風險管理的根本目標，為此我們必需要首先識別風險。項目一開始，我們首先就應該進行風險識別，項目實施過程當中我們要對未來的工作和工程進行風險分析、防范和預控。我們依據(jù)風險管理計劃，業(yè)主需求，項目目標、范圍任務、各項工作計劃，風險的種類和歷史信息進行風險識別。我們按照目標、時間、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、因素進行目標的識別和分解。：風險按損失產(chǎn)生的原因可分為自然風險、人為風險（包括行為風險、經(jīng)濟風險、政治風險、技術(shù)風險），根據(jù)工程項目施工的特點及本工程實際施工過程中可能發(fā)生的情況，我們將此工程施工過程中的風險歸納為技術(shù)風險和非技術(shù)性風險兩個大類。四、風險分析：風險因素、風險事故、損失是風險的三個要素，風險因素引起風險事故，風險事故導致?lián)p失，而風險因素也可能直接導致?lián)p失，因此想避免或減少風險帶來的損失，我們需要加強對風險因素的認識。：風險管理必須首先識別和分析評估潛在的風險領(lǐng)域，評價風險包括風險發(fā)生可能性的大小和后果的嚴重程度。這是項目風險管理最重要的步驟。識別風險并能避免風險或降低風險，更為重要的是識別引起風險的因素，即對風險因素的識別。對風險因素的識別包括風險的來源，風險產(chǎn)生的條件，描述其風險特征和確定那些風險會對本項目產(chǎn)生影響等。五、風險決策，是選擇以及優(yōu)化風險管理以達到風險管理目標的過程，是為了防止風險發(fā)生以及減少風險發(fā)生帶來的損失。常用的風險管理技術(shù)包括控制型風險管理技術(shù)和財務型風險管理技術(shù)?？刂菩惋L險管理技術(shù)是用來避免、消除和減少意外事故發(fā)生的機率，限制已發(fā)生的損失繼續(xù)擴大的一切措施。財務型風險管理技術(shù)是對無法控制的風險所做的財務安排，將風險成本分布在一定時期內(nèi)，以減少風險損失而引起的財務上的波動。，風險決策重點在于采用控制型風險管理技術(shù)進行風險防范，風險防范與本項目整體管理工作具有密不可分的關(guān)系，我們的目標管理體系，過程化、系統(tǒng)化、程序化、階段化的管理手段將會對我們的工程建設的總體目標的實現(xiàn)具有良好的防范功能，我們內(nèi)部信息平臺的建立、外部信息平臺的有效鏈接，將會對我們的風險防范提供最有效的支持和溝通。我們科學的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的團隊建設將會對我們整個工作的有效開展與組織協(xié)調(diào)起到中堅作用。我們完備的計劃和計劃管理體系，將使我們的各項工作按照預定目標開展。除此以外，我們還對工作的關(guān)鍵點制定了完備的防范措施。六、風險管理評價風險管理證人是指對風險管理計劃的實施和風險管理效果的評價。由于風險的可變性、風險分析水平的階段性、風險管理技術(shù)處于不斷提高完善的過程中，因此需要對風險管理的效果進行科學的評估。風險管理的良好效果在于以最小的風險成本取得最大的安全保障。同時還要保證風險管理目標與整體目標的一致性。風險管理證人使得風險管理的水平不斷提高，持續(xù)改進，以最小的風險成本最得最大的風險管理效果，從而達到避免或減少風險帶來的損失，實現(xiàn)風險管理的計劃目標。 技術(shù)資料分享