【正文】 進度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進度偏差機會很多，做到每周對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，以便為計劃的調(diào)整提供必要的信息。通過實際進度計劃的比較分析，一旦出現(xiàn)進度偏差，必須進行調(diào)整，計劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點控制點不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。四、組織措施保證根據(jù)本工程工期要求，項目經(jīng)理直接抓進度，總工程師制定計劃管理與檢查制度，明確各班組的計劃職責(zé)。總工程師具體負責(zé)組織計劃的編制、檢查與控制。五、前期準備工作保證為保證安全、質(zhì)量、進度，我們將從技術(shù)、物資、機具、生產(chǎn)臨建設(shè)施、對外協(xié)調(diào)等方面做好充分準備。開工階段主要是生產(chǎn)生活臨建施工，開工前做好市場調(diào)研，及時將所需材料準備到位，為開工做好準備。對工程所需機器具進行維修保養(yǎng)，保證在開工前工況良好，并保證在使用前一個星期到場。生產(chǎn)臨建工具房均采用標(biāo)準化集裝箱改造?？偟脑瓌t是生產(chǎn)臨建在開工前3天內(nèi)形成生產(chǎn)能力。盡快與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方建立工作聯(lián)系，了解并適應(yīng)他們的工作方式，及時落實他們對開工準備的各項要求。進一步與地方政府及有關(guān)行業(yè)主管部門聯(lián)系與溝通，爭取他們對我方工作的大力支持。六、加強管理、做好物資供應(yīng)保障在本工程中我們將提前做好物資供應(yīng)策劃，加強設(shè)備及材料的管理力度，及時與業(yè)主監(jiān)理溝通。配備足夠的設(shè)備管理人員，應(yīng)用物資系統(tǒng)管理軟件，對設(shè)備及材料的進行管理，并利用局域網(wǎng)來實現(xiàn)信息充分傳遞。利用分類管理，使到貨登錄、檢驗、保管、領(lǐng)用發(fā)放等實現(xiàn)計算機管理。充分做好一切物資管理的技術(shù)準備工作，從材料的采購、訂貨、加工、交付等環(huán)節(jié)入手，做好施工過程中設(shè)備、材料等物資供應(yīng)的預(yù)測、預(yù)控工作，保證物資材料的充分供應(yīng)。協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理及時做好設(shè)備催交和設(shè)備缺陷的處理工作，使工程各里程碑進度得以保證。七、合理安排工序，確保目標(biāo)工期建立統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，加強現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，合理安排施工工序、土建安裝交叉作業(yè)，保證現(xiàn)場各項工作井然有序進行，通過合理安排各工序、工種之間協(xié)調(diào)作業(yè)，使下道工序能夠盡早提前開工，以便盡量使總工期得以縮短。八、資源配置保證我風(fēng)電公司現(xiàn)有工程技術(shù)管理人員20余人，具備豐富的工作經(jīng)驗。我公司派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理及項目組成人員均由我公司各部門主要負責(zé)人擔(dān)任，本工程施工所需的有經(jīng)驗的施工人員均可迅速投入到本工程中，完全可以滿足本工程的需要。為確保工程進度按期完成，我公司準備投入本工程的機械都已落實， 在主要施工方案選擇時充分考慮工期因素，充分發(fā)揮我公司的裝備優(yōu)勢，加大大型機具及人力的投入。九、編制科學(xué)的技術(shù)方案保證進度 編制科學(xué)、合理的施工技術(shù)方案是確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、順利實施的保證，對每個施工項目制定既切合實際又有改進提高的技術(shù)方案和措施來指導(dǎo)施工，對施工過程中的關(guān)鍵工序進行技術(shù)攻關(guān)，利用我公司成熟的施工技術(shù)及工藝來確保工期的準點完成。加強針對性的施工技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解該做什么，怎樣做，做到什么要求，達到什么目的，以減少不必要的窩工、返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保各施工節(jié)點進度能如期準點完成。要方便施工人員安裝，加快施工進度，提高安裝質(zhì)量，使得施工人員有章可循，杜絕由于施工隨意性帶來的返工現(xiàn)象。十、以質(zhì)量保進度措施建立健全項目質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理檢驗網(wǎng)絡(luò)，在開工前制定項目質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)，做好對施工要素控制和施工過程控制，確定工程驗評標(biāo)準，做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，以高質(zhì)量來確保每道施工工序一次成功，從而保證施工進度。對本工程的“質(zhì)量目標(biāo)”和“質(zhì)量規(guī)劃”專門制定《培訓(xùn)計劃》，并按照計劃有目的、有針對性的進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高每一位員工的崗位、技能水平和質(zhì)量服務(wù)意識。制定各專業(yè)單位工程、分部工程、分項工程一覽表及相應(yīng)檢驗標(biāo)準；分項工程開工前依據(jù)《施工組織總設(shè)計》制定切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書。實行過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查、檢驗驗收評定簽證。十一、施工協(xié)調(diào)管理工作保證 施工過程中，材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計圖紙交付、資源配置與使用、施工質(zhì)量與安全等工作，都可能會影響施工進度，我公司將做好各項施工協(xié)調(diào)管理。 強化領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理親自抓工程計劃及協(xié)調(diào)工作，配備得力的調(diào)度系統(tǒng)與管理力量，現(xiàn)場調(diào)度實行動態(tài)控制，開好每周一次的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的情況，不定期召開各種專題會，及時優(yōu)化施工進度計劃，切實落實計劃執(zhí)行情況。 強化工程安全施工與質(zhì)量管理，減少安全質(zhì)量工作給施工進度帶來的影響。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、設(shè)備制造商之間的工作協(xié)調(diào)，盡量縮短解決問題的時間。由經(jīng)理或總工程師參加業(yè)主（或監(jiān)理）組織的每周協(xié)調(diào)會或現(xiàn)場碰頭會，盡快落實業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)要求，并及時通報落實解決情況（必要時書面報告），協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理做好各方面的協(xié)調(diào)工作。 項目部以周為單位提出一周的工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理書面反映，通報工程的進展情況和存在的問題，需有關(guān)部門解決的時間，通過簡報，可使有關(guān)部門了解工程進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 充分尊重業(yè)主、監(jiān)理，提請他們對工程進度的各個方面進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。十二、以經(jīng)濟措施保證施工進度 項目實行控制目標(biāo)風(fēng)險承包，部門實行指標(biāo)考核，施工班組或個人實行記件承包。為進一步提高施工人員的積極性，制定考核辦法和獎懲措施，以強有力的經(jīng)濟手段保證節(jié)點工期地順利實現(xiàn)。十三、施工方案、工藝保證 充分發(fā)揮技術(shù)管理為生產(chǎn)提供保障的優(yōu)勢，從施工方案和施工工藝上縮短工期。通過施工方案的優(yōu)化，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 安裝和設(shè)計圖紙到場后，提前做好各項技術(shù)準備工作。仔細進行圖紙會審，及早提出問題，確保施工順利開展；及時編制完成詳細、切實、可行的施工技術(shù)方案，一旦現(xiàn)場具備條件，就可進行施工。、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施1. 本工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量要求達到國家和現(xiàn)行程質(zhì)量驗收合格等級。安裝工程合格率：100% 本工程項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理作為施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人。本項目設(shè)置質(zhì)量主管，監(jiān)督檢查與質(zhì)量有關(guān)的過程和活動結(jié)果建立健全質(zhì)量管理體系，落實崗位和人員的質(zhì)量責(zé)任。本項目的質(zhì)量體系接受公司本部及業(yè)主質(zhì)量體系部的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，同時接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)。本工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：項目經(jīng)理楊國正質(zhì)保工程師黃路成設(shè)備責(zé)任人周玉照電氣責(zé)任人郭萬志材料責(zé)任人王小利質(zhì)檢責(zé)任人辛力華機具責(zé)任人崔建祥準備階段：根據(jù)制定的施工組織設(shè)計和工程進度的具體情況配備必要的人力資源，配置所需器材和設(shè)備。按時完成對投入使用的吊機的組裝和試驗，保證投入機械的合適、完好、可靠。特殊工種的人員必須持證上崗，以獲得必須的技能和資格，保證人員合格勝任。在接到業(yè)主關(guān)于風(fēng)電工程安裝工程施工日期的通知后，項目經(jīng)理應(yīng)將業(yè)主提供的有關(guān)手續(xù)和資料轉(zhuǎn)發(fā)給安裝、起重、電氣班長，以便及時做好安裝前的各種準備工作，安裝工器具的驗收與清點等。項目經(jīng)理組織工程技術(shù)人員進行實地勘察，在此基礎(chǔ)上編寫合理、安全、可行的安裝方案(包括組裝和吊裝方案)。方案應(yīng)包括文字資料、相關(guān)的圖表和數(shù)據(jù)，并對活動的組織和人員的責(zé)任、所用設(shè)備和輔助工機具、環(huán)境和保護措施等方面做出規(guī)定。安裝方案和質(zhì)量計劃由技術(shù)負責(zé)人編制，質(zhì)量主管審核質(zhì)量計劃，均報項目經(jīng)理批準，并報業(yè)主審查。若有需要和業(yè)主方面協(xié)商的事宜時，以協(xié)調(diào)會的方式與業(yè)主共同商討解決有關(guān)問題。在設(shè)備安裝開始前，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員對投入使用的設(shè)備和工機具等進行必要的檢查和維護。項目經(jīng)理應(yīng)召集參加該項活動的有關(guān)施工人員進行技術(shù)安全質(zhì)量交底，并做好記錄。必要時，應(yīng)邀請業(yè)主或其代表參加技術(shù)交底會。安全主管對安全的先決條件予以檢查，確認作業(yè)區(qū)的環(huán)境條件、通道、機械性能、起重工機具等符合安裝方案的要求，確保設(shè)備和人身安全。安裝工程所使用的測量工器具在有效期內(nèi)，精準度符合國家標(biāo)準。實施階段：在對現(xiàn)場零件、配件、構(gòu)件等清點驗收完畢；機械組裝試驗合格；安裝方案、質(zhì)量計劃和施工進度計劃得到批準；環(huán)境清理和設(shè)備驗收合格后，進入安裝實施階段。加強對業(yè)主提供產(chǎn)品的保管與控制，應(yīng)根據(jù)材料與產(chǎn)品不同形狀和特點加以防潮、防雨、防銹、防腐和防丟失等保護措施。在安裝的全過程，技術(shù)人員負責(zé)對設(shè)備的結(jié)點、安裝方向、安裝順序號等進行標(biāo)識，并做好記錄。參與安裝活動的全體人員有責(zé)任在施工過程中保護這些標(biāo)記。當(dāng)標(biāo)記脫落或模糊時，應(yīng)及時確認并重新進行標(biāo)記。對投入使用的測量與檢驗設(shè)備，如各類計量器具等應(yīng)保證其檢定合格并在檢定有效期內(nèi)。在施工記錄中應(yīng)記錄那些對設(shè)備的安裝質(zhì)量有影響的測量器具的名稱、型號、器具編號、檢定日期和檢定證書號等有關(guān)內(nèi)容，確保測量數(shù)據(jù)合格和具有可追溯性。各施工人員按經(jīng)批準的方案所規(guī)定的步驟進行組裝、吊裝與就位的施工，并采用纜風(fēng)繩或支撐桿等措施防止組裝件的傾倒。使用合格的測量器具，做好鋼結(jié)構(gòu)的測量記錄，做好電氣元件的測量和調(diào)試記錄。嚴禁機械帶病作業(yè)，需送修的機械須及時修理，驗收合格后方能繼續(xù)投入使用，以保證整個安裝活動的安全可靠。質(zhì)量主管按計劃對控制點進行監(jiān)控，簽署釋放有關(guān)的質(zhì)量控制點。當(dāng)業(yè)主有要求時，應(yīng)提前通知業(yè)主或其代表到場驗證。未經(jīng)簽字放行，不得進行停工待檢點(H點)后的工作。嚴格按照現(xiàn)場質(zhì)量計劃進行安裝和檢驗，堅持上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進入下道工序的原則，保證文明施工。在安裝過程中若現(xiàn)場情況發(fā)生異常，施工作業(yè)人員立即停止該過程的活動，并報告現(xiàn)場項目總工。在對安裝方案進行修改并得到批準后，重新進行技術(shù)交底，然后方能繼續(xù)進行施工作業(yè)。發(fā)生事故或遇不可抗力時，安裝活動中的有關(guān)人員應(yīng)聽從現(xiàn)場負責(zé)人的指揮，避免慌亂，盡量將設(shè)備置于安全地帶并妥善保管，以減少損失程度。在組裝、吊裝和就位的作業(yè)過程中應(yīng)接受業(yè)主派出的專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)場監(jiān)督，并按要求及時向業(yè)主通報組裝、吊裝和就位的進展情況。風(fēng)力發(fā)電機組安裝工程，安裝單位在質(zhì)量控制指標(biāo)上按風(fēng)機廠商提供的風(fēng)機安裝手冊規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。如廠商安裝手冊中未規(guī)定的檢驗項目則按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程進行質(zhì)量控制。結(jié)束活動：設(shè)備安裝完畢，應(yīng)按照經(jīng)批準實施的驗收方案進行驗收，驗收前通知業(yè)主指定代表到場驗收。驗收合格后，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)出具驗收報告，并由業(yè)主指定的代表簽字確認。工作結(jié)束，本項目應(yīng)將所有的質(zhì)量記錄進行整理、歸檔，并妥善保存。需移交的，按業(yè)主要求的方式移交。關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制：機艙吊裝；風(fēng)機葉片組裝及吊裝；法蘭面高強度聯(lián)接螺栓緊固；質(zhì)量控制：（1）機艙吊裝的質(zhì)量控制吊裝機械檢查合格并按照要求站位；用專用吊具對機艙各吊點進行綁扎，并調(diào)整前后吊點使機艙前后形成一定的傾斜度，便于機艙底座法蘭面與塔筒法蘭面的連接。傾斜度符合說明書要求；對底座法蘭面進行清洗，并清除螺栓孔的鐵銹、雜物、毛刺；吊裝過程中注意對機艙進行溜繩保護，避免碰撞塔筒和吊機。（2）風(fēng)機葉片組裝及吊裝質(zhì)量控制應(yīng)采用專用的風(fēng)葉夾板進行包角保護，避免吊裝過程中損傷風(fēng)葉邊緣；組裝必須采用液壓式吊機，并動作緩慢，避免沖擊損傷葉片；組裝葉片的支撐應(yīng)平穩(wěn)牢固，并做好防傾倒措施；風(fēng)輪吊裝時應(yīng)用輔助吊機協(xié)助，直至葉片呈垂直狀態(tài)；吊裝過程中風(fēng)輪受風(fēng)面積較大，應(yīng)對風(fēng)輪做溜繩保護，避免碰撞。（3）法蘭面高強度聯(lián)接螺栓緊固質(zhì)量控制各聯(lián)接法蘭面應(yīng)進行清洗，并清除螺栓孔的鐵銹、雜物、毛刺；按照要求調(diào)定專用液壓扳手的壓力值，使各聯(lián)接點的預(yù)緊符合要求；螺栓聯(lián)接副要齊全、完好，緊固螺栓時按照緊固順序和方向進行，以保證緊固均勻；各聯(lián)接副緊固完畢后要做防松標(biāo)記。本項目工程執(zhí)行但不限于以下質(zhì)量管理及檢驗、驗收標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)范：《風(fēng)力發(fā)電機組裝配和安裝規(guī)范》GB/T195682004《工程測量規(guī)范》(GB500262007) 《地基與基礎(chǔ)工程施工驗收規(guī)范》(GB502022002)《鋼結(jié)構(gòu)高強螺柱連接設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》(JGJ8291)《鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工規(guī)程》(YB 92541995) 《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》GB502052001；《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 GB502052001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》GB503002001《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ332012)《建筑施工安全檢查標(biāo)準》(JGJ592011)《高空作業(yè)機械安全規(guī)則》(JG 50991998)《起重工操作規(guī)程》《起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB502782010《起重機設(shè)計規(guī)范》GB/T 38112008《起重機械安全規(guī)程》《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準》(GB502522010)《污水綜合排放標(biāo)準》 GB 89781996《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準》GB 57492006《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》除上述國家及電力工業(yè)部頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程以外，檢查驗收仍需遵照如下圖紙、文件：216。 《風(fēng)機安裝手冊》； 216。 經(jīng)會審簽證的施工圖紙和設(shè)計文件；216。 批準簽證的設(shè)計變更；216。 設(shè)備制造廠家提供的圖紙和技術(shù)文件；216。 項目法人與承包商、設(shè)備材料供貨商單位簽訂的合同文件中有關(guān)質(zhì)量的條款；在項目開工前、過程中，對全體員工進行質(zhì)量意識教育，讓全體員工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“顧客滿意”的觀念，發(fā)揚“崇尚精益、永創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，根據(jù)精細化施工要求，全面開展質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，責(zé)任到人，切實增強各級干部和施工人員的責(zé)任心，建立工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負責(zé)制，層層落實質(zhì)量各級責(zé)任制。做到每道工序有人負責(zé)，每項工作均有記錄，每項記錄均有人簽字，質(zhì)量監(jiān)督檢查人員根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時記錄落實整改，凡事有據(jù)可查，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查、驗收力度，實行“質(zhì)量一票否決制”。對工程建設(shè)從招投標(biāo)、合同評審到機組投產(chǎn)移交、服務(wù)全過程實施控制，用過程方法識別本項目建設(shè)的關(guān)鍵過程和關(guān)鍵活動，運用科學(xué)、先進管理的系統(tǒng)方法進行管理，實施對過程的監(jiān)視和測量，并對過程的監(jiān)視和測量的結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進的機會，采取措施，實現(xiàn)持續(xù)改進，以提高過程的有效性和質(zhì)量管理體系的績效。為確保實現(xiàn)本標(biāo)段制定的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體