【正文】 公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一保”（即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來(lái)編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。但是，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是一次性的、偶然的，必須要有扎實(shí)的基礎(chǔ)工作做保障。目標(biāo)確定目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)端，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程具體情況和特點(diǎn)，確定工程各階段目標(biāo)，還應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分項(xiàng)、分部工程。目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性，目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)的承諾要不折不扣地兌現(xiàn)。 建立完善的項(xiàng)目管理體系 企業(yè)要選聘精干的項(xiàng)目部經(jīng)理，由組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)水平過(guò)硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。部門(mén)、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明，人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師 (技術(shù)員) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控， 與個(gè)施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序。公司建立一整套規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，自工程開(kāi)工、施工過(guò)程質(zhì)量管理預(yù)控、工程竣工驗(yàn)收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。 對(duì)材料供應(yīng)商的選擇。施工各個(gè)階段供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料供方檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中確定信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。材料、成品、 半成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范的圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格材料不得用于工程。 明確材料采購(gòu)程序。采購(gòu)的材料在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的前提下，要最大限度的滿足業(yè)主方和設(shè)計(jì)圖紙的要求，按照規(guī)定的程序進(jìn)行評(píng)審、評(píng)價(jià)或檢驗(yàn)等。 材料采購(gòu)等進(jìn)場(chǎng)管理。首先應(yīng)做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料訂貨，材料訂貨要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制，材料進(jìn)廠嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，堆放要按照材料性能及廠家要求進(jìn)行。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收、不得浪費(fèi)材料。收發(fā)料人員應(yīng)做好發(fā)存臺(tái)帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。 加強(qiáng)對(duì)圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及項(xiàng)目班組負(fù)責(zé)人員進(jìn)行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的規(guī)范要求施工，及時(shí)找出圖紙中存在的問(wèn)題，并將情況及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。 以方案為龍頭，構(gòu)筑精品工程技術(shù)基礎(chǔ)。工程開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案和專項(xiàng)工程實(shí)施方案，明確時(shí)間和責(zé)任人。方案一旦確定不能隨意更改。保證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。 制定完善計(jì)劃體系。完善的計(jì)劃體系不僅指施工進(jìn)度計(jì)劃，還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力配置計(jì)劃、因現(xiàn)場(chǎng)條件所制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放計(jì)劃，包括項(xiàng)目班組交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等。由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理上的隨意性。建立過(guò)程控制有效制度。利用班前班后例會(huì)及周例會(huì)做好質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量預(yù)控等，建立樣板引路和“三檢”制度。在各分項(xiàng)（工序）施工完成后，均需由施工班組對(duì)自己班組所做的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)過(guò)自檢后進(jìn)行互檢，在質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員、各班組長(zhǎng)組織下，對(duì)下道工序進(jìn)行互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，上下道工序的班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 對(duì)工程質(zhì)量較好的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，并就包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。 組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時(shí)把好的范本或存在的問(wèn)題，傳遞到本工程項(xiàng)目中，使資料編寫(xiě)與管理少走彎路，從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。 對(duì)該工程隱蔽工程或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，多聽(tīng)取驗(yàn)收人員意見(jiàn)及建議取長(zhǎng)補(bǔ)短，使工作不斷地得以改進(jìn)，質(zhì)量得以真正的提高。 為確保本工程達(dá)到國(guó)家及山西省有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，我們保證本施工項(xiàng)目合格的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)，以利于總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：“達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：合格。工程一次交驗(yàn)合格率100%。 項(xiàng)目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)——在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。 建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各項(xiàng)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。 建立質(zhì)量管理檔案和質(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。 做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制“，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。 從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程有關(guān)秩序開(kāi)展管理小組活動(dòng)。 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工方針，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，建立完整系統(tǒng)的安全管理體系，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全施工達(dá)標(biāo)的管理目標(biāo)。參加施工的全體人員，必須樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”和“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，從工程開(kāi)工到竣工，都必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)及公司和建設(shè)單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，必須認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定和要求，施工作業(yè)人員要按照公司制定的《安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行施工作業(yè)。不違章作業(yè)，消除一切事故。認(rèn)真貫徹“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本”的綜治方針，切實(shí)搞好本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)治安綜治的管理，保障項(xiàng)目施工安全、有序、順利，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和特定環(huán)境制定相應(yīng)的綜合治理目標(biāo)和保證措施，納入項(xiàng)目安全管理體系。作為項(xiàng)目安全管理體系內(nèi)容的環(huán)境保護(hù)，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵照有關(guān)安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行實(shí)施，切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)建立安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，健全防火安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自動(dòng)手抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)包一級(jí)，一抓到底，層層落實(shí)，全體動(dòng)員，把防火安全責(zé)任落到實(shí)處，杜絕火險(xiǎn)隱患。建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，根據(jù)“管理生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確項(xiàng)目經(jīng)理各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、作為工長(zhǎng)和班長(zhǎng)在施工活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。安全員：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門(mén)排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和正確使用。 班組長(zhǎng)：向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章作業(yè)；對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，召開(kāi)崗位安全生產(chǎn)會(huì)，每周進(jìn)行安全講評(píng)。建立二級(jí)安全檢查制度。由企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)條件、事故隱患等進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、操作行為、違章管理、安全紀(jì)錄進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目安全計(jì)劃的實(shí)施。安全生產(chǎn)實(shí)行總包負(fù)責(zé)制，對(duì)各項(xiàng)目班組進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理。吸收項(xiàng)目班組負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，項(xiàng)目班組的安全管理工作須服從項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督檢查。建立施工安全生產(chǎn)教育制度，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)的安全教育輪訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的采用和調(diào)換工作崗位時(shí)，也要進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的施工人員一律不得上崗操作。使全體施工人員真正認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性和必然性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知道，牢固樹(shù)立安全第一的思想，在施工中自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全施工法律、法規(guī)和規(guī)章制度。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)及其危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施，應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的應(yīng)急措施向安全員、施工班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并保存交底雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄?，F(xiàn)場(chǎng)安全措施管理人員和施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律佩戴工作卡、無(wú)佩戴工作卡者一律不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)上崗施工。落實(shí)“三寶、四口”保護(hù)措施，頭戴安全帽，身穿工作服，高空作業(yè)系安全帶，并做到三緊：領(lǐng)口、袖口扣緊、衣下擺緊、腳穿合適軟底鞋的鞋帶緊，對(duì)電梯口、樓梯口、預(yù)留洞口、管道井口圍護(hù)設(shè)施，須驗(yàn)收合格和有明顯的警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁赤膊、赤腳、穿背心、穿拖鞋和穿高跟鞋。各項(xiàng)安全設(shè)施、防護(hù)裝置如確因施工工序而需要臨時(shí)拆除或移動(dòng)時(shí)，必須以有關(guān)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可拆除，在拆移時(shí)有安全監(jiān)護(hù)，并采取相應(yīng)的防范措施。安全消防措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防安全、綜合保衛(wèi)管理，建立義務(wù)消防隊(duì)員和定期進(jìn)行消防訓(xùn)練演習(xí)。配備專職治安保衛(wèi)人員。工現(xiàn)場(chǎng)備足一定的消防器材，指定專人維護(hù)管理，定期更新，保持有效使用，并加強(qiáng)施工人員的消防安全教育，“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”消防器材。加強(qiáng)法制教育和精神文明教育，提高職工“知法、守法”的法制意識(shí)，開(kāi)展有益身心、文明健康的娛樂(lè)活動(dòng)，禁止聚眾賭博、酗酒斗毆等擾亂生產(chǎn)、工作、生活正常秩序的不良行業(yè)。配合公安部門(mén)搞好現(xiàn)場(chǎng)治安工作。 應(yīng)急小組成員 由項(xiàng)目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案立即報(bào)警。當(dāng)接到匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)發(fā)生信息時(shí)，項(xiàng)目部立即撥打“119”火警電話。并及時(shí)通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，以便了解和指揮撲救火災(zāi)事故。組織撲救火災(zāi)指揮小組要立即組織義務(wù)消防隊(duì)員和員工進(jìn)行撲救，撲救火災(zāi)時(shí)按照“先控制，后滅火；救人重于救火；先重點(diǎn)后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時(shí)切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險(xiǎn)源和重要物資，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施器材進(jìn)行滅火。協(xié)助消防員滅火。傷員身上燃燒的衣物難以脫下時(shí)，可讓傷員躺在地上滾動(dòng)，或用水灑撲滅火焰。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)和撲救完畢后，指揮小組要派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，等待事故原因及責(zé)任人的調(diào)查。同時(shí)應(yīng)立即采取善后工作，及時(shí)清理，將火災(zāi)造成的垃圾分類處理并采取其他有效措施，從而將火災(zāi)事故對(duì)環(huán)境造成的污染降低到最低限度。火災(zāi)事故調(diào)查處置。按照公司事故（事件）報(bào)告分析處理制度規(guī)定，項(xiàng)目部火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)指揮小組在審查事故情況報(bào)告出來(lái)以后，做出有關(guān)處理決定，重新落實(shí)防范措施。并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。 觸電事故應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷的脫離電源，盡可能的立即切斷電源（關(guān)閉電路），亦可用現(xiàn)場(chǎng)得到的絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體。將傷員立即脫離危險(xiǎn)地方，組織人員進(jìn)行搶救。若發(fā)現(xiàn)觸電人員呼吸或呼吸心跳均停止，則將傷員仰臥在平地上或平板上立即進(jìn)行人工呼吸或同時(shí)進(jìn)行體外心臟按壓。立即撥打“120”向當(dāng)?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明事故地點(diǎn)，嚴(yán)重程度，本部門(mén)聯(lián)系電話，并派人在路后接應(yīng)。立即向公司應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事故發(fā)生情況并尋求支持。維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，嚴(yán)密保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。 高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案迅速將傷員脫離危險(xiǎn)場(chǎng)地，移至安全地帶。保持呼吸道通暢，若發(fā)現(xiàn)窒息者，應(yīng)及時(shí)解除其呼吸道梗塞和呼吸機(jī)能障礙，應(yīng)立即解開(kāi)傷員衣領(lǐng)，消除傷員口鼻、咽喉部異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。有效止血，包扎傷口。視其傷情采取報(bào)警直接送往醫(yī)院，或待簡(jiǎn)單處理后送醫(yī)院檢查。傷員有骨折、關(guān)節(jié)傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定。若傷員有斷肢情況發(fā)生應(yīng)盡量用干凈的干布包裹裝入塑料袋內(nèi)，隨傷員一起轉(zhuǎn)送。預(yù)防感染、止痛，可以給傷員使用抗生素和止痛劑。立即撥打“120”向當(dāng)?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明事故地點(diǎn)，嚴(yán)重程度，本部門(mén)聯(lián)系電話，并派人在路后接應(yīng)。項(xiàng)目指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)立即第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握事故情況，開(kāi)展搶救和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。 機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案對(duì)工人進(jìn)行班前安全、操作規(guī)程教育，防止人工違章作業(yè)。對(duì)特殊機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗。在每臺(tái)施工機(jī)械旁邊懸掛機(jī)械操作規(guī)程。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用，并且要有生產(chǎn)廠家合格證及出廠報(bào)告。對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期檢查，檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改。機(jī)械必須要有安全防護(hù)裝置，否則禁止使用。 物體打擊施應(yīng)急預(yù)案進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，系緊下顎帶。對(duì)工人進(jìn)行安全教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須走安全通道并且在危險(xiǎn)地點(diǎn)、通道口、預(yù)留洞口，臨邊懸掛安全標(biāo)牌。高處作業(yè)暫時(shí)不用的工具應(yīng)穩(wěn)妥放置在工具包內(nèi)以防工具掉落傷人。作業(yè)人員在進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)不得在同一垂直面上作業(yè)，下層作業(yè)位置必須處于上層作業(yè)物體可能墜落范圍之外，當(dāng)不能滿足時(shí)，上、下之間應(yīng)設(shè)隔離防護(hù)層。嚴(yán)禁把物件、垃圾等物體向下投擲。各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作。下層作業(yè)的位置，必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。 外墻施工時(shí)，下方應(yīng)設(shè)隔離帶設(shè)紅色警戒牌，設(shè)專人看護(hù)非工作人員不得靠近。凡人員進(jìn)出的通道口，均搭設(shè)安全防護(hù)棚。高度超過(guò)24m的層次上的交叉作業(yè)，設(shè)上層防護(hù)。上下腳手架應(yīng)走斜道，不準(zhǔn)站在磚墻上做砌筑、劃線、檢查大角垂直和清掃墻面等工作。 砌磚使用的工具應(yīng)放