【正文】 監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。2工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計(jì)算的承包天數(shù)。2工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期；工程按照發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。2工程師認(rèn)為有必要暫停施工，需在提出后48小時(shí)內(nèi)以書面形式確認(rèn)。2發(fā)包人受到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或者提出修改意見。2隱蔽工程或中間驗(yàn)收承包人應(yīng)自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。單機(jī)無負(fù)荷試車由承包人組織，試車前48小時(shí)以書面形式通知工程師。聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車由發(fā)包人組織，試車前48小時(shí)以書面形式通知承包人。投料試車應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。3承包人應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前，與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書，作為合同附件，主要內(nèi)容包括工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容、質(zhì)量保修期、質(zhì)量保修責(zé)任和質(zhì)量保修金的支付方法等。3發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)內(nèi)以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)。發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人按照工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。根據(jù)工程需要，承包人使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用。3工程款（進(jìn)度款）結(jié)算：按月結(jié)算、按形象進(jìn)度分段結(jié)算、竣工后一次性結(jié)算。3承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。3工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)結(jié)算，將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計(jì)算的利息一起返還承包人。3采購(gòu)合同中包裝物的回收：押金回收（專用包裝物：電纜卷筒、集裝箱、大中型木箱）、折價(jià)回收（可再次利用的包裝器材：油漆桶、麻袋、玻璃瓶）。3設(shè)備采購(gòu)合同中合同價(jià)款支付：制造前10%、交貨80%、保證期滿10%。3專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)二至三個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。3勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類別。分包工程合同價(jià)款：固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格、成本加酬金。4勞務(wù)報(bào)酬：固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）、約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)(含管理費(fèi)：按日)、約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)（含管理費(fèi)：按月/旬/日）。4勞務(wù)報(bào)酬最終支付：工作確認(rèn)后14天遞交結(jié)算資料，承包人14天內(nèi)核實(shí)，核實(shí)后14天內(nèi)支付。三個(gè)重要天數(shù)（竣工驗(yàn)收28天，勞務(wù)報(bào)酬14天，預(yù)付款7天）4承包人為勞務(wù)分包人辦理的保險(xiǎn)：施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)（發(fā)包人辦理）、運(yùn)到施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備保險(xiǎn)、為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。4勞務(wù)分包人自己必須辦理的保險(xiǎn)：為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自由人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。4保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。4業(yè)主方把建設(shè)工程的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為工程總承包。4監(jiān)理的權(quán)利：選擇工程總承包人的建議權(quán)、選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額（除去稅金）。監(jiān)理人在委托人的特別授權(quán)下，可對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。4單價(jià)合同：當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不十分明確時(shí)采用，對(duì)投資控制不利。分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。4承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；二是工程量風(fēng)險(xiǎn)。50、固定總價(jià)合同（工期一年左右的項(xiàng)目）適用于：工程量小，工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小；投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計(jì)劃。5變動(dòng)總價(jià)合同予以調(diào)整的情況：法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)；雙方約定的其他因素。5建設(shè)周期一年半以上的項(xiàng)目，應(yīng)考慮：勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；其他影響工程造價(jià)的因素（運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化）；外匯匯率的不穩(wěn)定；國(guó)家或省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。5在施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同。特點(diǎn)：業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)度上能積極調(diào)動(dòng)承包人的積極性。5成本加酬金合同（成本補(bǔ)償合同）：與固定總價(jià)合同正好相反的合同。承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主投資控制不利。5成本加酬金合同適用：工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。5成本加酬金合同優(yōu)點(diǎn)：可以通過分段施工縮短工期；可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見的反映會(huì)比較積極；可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或者彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足。5成本加酬金合同的形式：成本加固定費(fèi)用合同，在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式；成本加固定比例費(fèi)用合同，不利于縮短工期和降低成本；成本加獎(jiǎng)金合同；最大成本加費(fèi)用合同（總承包管理模式或CM模式時(shí)）。5擔(dān)保（不確定狀態(tài)，在主合同約定無法實(shí)現(xiàn)時(shí)生效）方式：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。5建設(shè)工程常采用的擔(dān)保有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。60、施工投標(biāo)/勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬/10萬人民幣。投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期三十天。6投標(biāo)擔(dān)保形式：。一定程度上能起到篩選投標(biāo)人的作用。6履約擔(dān)保：招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。6履約擔(dān)保形式：銀行保函（合同金額10%）、履約擔(dān)保書、保留金（合同價(jià)5%，不超過10%）。6預(yù)付款擔(dān)保：承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前而提供的擔(dān)保。6預(yù)付款擔(dān)保形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式（擔(dān)保公司的保證擔(dān)保、抵押）。6支付擔(dān)保形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保（合同總額的20%25%）。6合同分析由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。6合同分析的作用：分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；合同任務(wù)分解、落實(shí)。6施工合同分析的內(nèi)容：合同的法律基礎(chǔ)、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價(jià)格、施工工期、違約責(zé)任、驗(yàn)收移交和保修、索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。70、工程變更的補(bǔ)償范圍以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，承包人風(fēng)險(xiǎn)就越大。7施工合同實(shí)施的控制：施工合同跟蹤、合同實(shí)施偏差分析與處理、工程變更管理。7施工合同跟蹤：一方面承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查；另一方面是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目參與人）本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比。7合同實(shí)施偏差分析：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、合同實(shí)施的趨勢(shì)分析。7合同實(shí)施偏差處理：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。7工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對(duì)施工的程序、工程內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。7提出工程變更：承包商、業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位。承包商提出的工程變更，應(yīng)交工程師審查并批準(zhǔn)；由設(shè)計(jì)方提出的變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。7根據(jù)工程慣例，除非工程師明顯超越合同權(quán)限，承包商必須無條件執(zhí)行工程變更的指示。即使工程變更價(jià)款沒有確定或承包人對(duì)工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意，也必須一邊進(jìn)行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決方式。7工程變更的責(zé)任與補(bǔ)償要求：由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。由此造成的施工方案變更及工期延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加應(yīng)向業(yè)主索賠。7對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。對(duì)施工分包單位管理的內(nèi)容：成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全、信息、人員、合同管理。80、索賠的起因：合同對(duì)方違約、合同錯(cuò)誤、合同變更、工程環(huán)境變化（法律、物價(jià)、自然條件的變化）、不可抗力因素（惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)）。 8索賠分類：按目的（工期索賠、費(fèi)用索賠）；按事件的性質(zhì)（工程延期索賠、工程加速索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、不可抗力事件引起的索賠、其他索賠）。8索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和回?fù)簦@種反擊和反駁就是反索賠。8索賠成立的條件（同時(shí)具備）：與合同對(duì)照，事件已經(jīng)造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。8 索賠的依據(jù)：合同文件（最主要依據(jù)）；法律、法規(guī)；工程建設(shè)慣例。8工程索賠證據(jù)材料：書證、物證、證人證言、視聽材料、被告人供述和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)檢驗(yàn)筆錄。8常見工程索賠證據(jù)：各種合同文件；工程各種往來函件、通知、答復(fù)等；各種會(huì)談紀(jì)要；經(jīng)過發(fā)包人或工程師批準(zhǔn)的承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記錄；工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要；氣象報(bào)告和資料；施工現(xiàn)場(chǎng)記錄。8索賠證據(jù)的基本要求：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。8承包人必須再發(fā)出索賠意向通知后的28天或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾時(shí)間持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，承包人應(yīng)該按照工程師要求的合理間隔（一般為28天），提交中間報(bào)告，干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。8索賠文件內(nèi)容：總述部分；論證部分，是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分；索賠款項(xiàng)的計(jì)算；證據(jù)部分。90、索賠費(fèi)用計(jì)算：（1）人工費(fèi)：完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；非承包商責(zé)任工作效率降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工期延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。（2）材料費(fèi)：運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、合理的損耗費(fèi)用。（3）施工機(jī)械使用費(fèi)：窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按照臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。（4）分包費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、利息、總部（企業(yè)）管理費(fèi)、利潤(rùn)。9工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠承包商可以列入利潤(rùn)。一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。9索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法(常用的方法)：在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)?？傎M(fèi)用法（在實(shí)際費(fèi)用法難以應(yīng)用時(shí)采用）就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額。修正的總費(fèi)用法：將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失；與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。9由于關(guān)鍵線路上任何工作（或工序）的延誤都會(huì)造成總工期的推遲，因此，非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，其延誤是否影響到總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長(zhǎng)短?？伤髻r延誤與不可索賠延誤共同發(fā)生時(shí)，可索賠延誤將變成不可索賠延誤。工期索賠計(jì)算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法。9國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，仲裁是國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的常用方式。9仲裁地點(diǎn)選擇：在工程所在國(guó)、在被訴方所在國(guó)、在合同中約定的第三國(guó)。仲裁特點(diǎn)：仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少；保密性；專業(yè)化。9DBA（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）：一人、三人或五人（工程技術(shù)和管理方面）專家組成，報(bào)酬由業(yè)主和承包商各自支付一半。爭(zhēng)端委員會(huì)作出決定后，雙方收到?jīng)Q定后28天，均未提出異議，則該決議是最終的，對(duì)雙方都有約束力。9招標(biāo)是國(guó)際工程承包合同訂立的最主要形式。招標(biāo)方式：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（ICB）、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)(NCB)、有限國(guó)際招標(biāo)(LIB)。9FIDIC系列合同條件：施工合同條件（單價(jià)合同）、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件（總價(jià)合同：發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整）、EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件（固定總價(jià)，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格）、簡(jiǎn)明合同條件（單價(jià)合同、總價(jià)合同或其他方式）。1Z207000建設(shè)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目的信息管理的目的是旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要