確保工期技術(shù)組織措施-資料下載頁
2024-10-29 05:05本頁面
【導讀】分包單位施工，統(tǒng)一施工進度管理，為組織交叉施工相互制造工作條件。足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求?？椛汐@得有效保證。項目控制體系由以下人員組成：項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)。工員，以及各工種作業(yè)隊長和班組長?？偘鼉?nèi)部根據(jù)子項目和各分。執(zhí)行效果密切掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性。同管理的手段保證專業(yè)分包子項目進度計劃的按期完成。月、旬、周施工進度計劃分解細化，逐級落實。以發(fā)布任務書的形式將進度。向監(jiān)理提出開工申請報告，每月。向監(jiān)理提交月進度計劃申報表，接受進度控制的總體監(jiān)督。組之間分別簽訂責任承包合同。旬、周施工作業(yè)計劃，所有計劃均由現(xiàn)代項目管理軟件輔助進行。使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。本公司將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾。人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，源條件下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。
【正文】 調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司工程部及有關人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報公司，并存檔。 (4)施工日記、質(zhì)量日志：施工日記 和質(zhì)量日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫后，書面報送項目生產(chǎn)經(jīng)理，并由項目生產(chǎn)經(jīng)理每日匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。 （七 )控制保證措施 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效地控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。 進度控制的循環(huán)過程如下圖所示： 進度控制的循環(huán)過程圖 第一類循環(huán) 閩建集團 上谷花園工程確保工期措施 計劃階段 實施階段 檢查階段 總結(jié)階段 (1)加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結(jié)的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下： ① 如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好地圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過多項省、市重大工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。 ② 及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人員。 ③ 及時改進施工技術(shù)，絕不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 (2)調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不 符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃 — 般在分析會上做出。 (3) 質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程控制中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 (八） 多種形式的工作使施工保持良好循環(huán) 同時采取多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下： 施工總 進度計劃 單位工程進度計劃 進度實施 進度記錄檢查修改 進度分析總結(jié) 閩建集團 上谷花園工程確保工期措施 （ 1） 嚴格班組的任務下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得 的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌 ,調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。 （ 2） 做好治安、保衛(wèi)工作， 及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。 （ 3） 按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境。 設立施工工期進度獎 ， 層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計 劃承擔工期保證金 （或罰款） ，并且安排其它班組參加，確保當月生產(chǎn)施工進度計劃完成。
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