邦博爾牛仔品牌初期策劃)-資料下載頁(yè)
2025-04-23 07:02本頁(yè)面
【正文】 下，如果是質(zhì)量問題，可以7天內(nèi)無(wú)條件退貨，有的客戶洗過之后還退，有的客戶穿過了，牛仔褲就會(huì)變型的，膝蓋和臀部是不一樣的，這就要求店內(nèi)必須有明確的退換貨協(xié)議。 售后態(tài)度：在收到顧客退貨要求時(shí)，要熱情對(duì)待，仔細(xì)檢查產(chǎn)品是否是質(zhì)量問題，要求員工認(rèn)識(shí)牛仔的幾種質(zhì)量殘次，如果是質(zhì)量問題及時(shí)退換貨，如果是人為原因，對(duì)顧客做出合理解釋，本著顧客至上的原則協(xié)商處理。初期預(yù)算 店鋪?zhàn)赓U：在大學(xué)城商鋪位置不同租金懸殊很大，要做形象店，就要選在最好的位置，大概50平的店鋪12000—20000元/月 店鋪裝修：包括地板，吊頂、燈具、展板、展架、儲(chǔ)貨架，收銀臺(tái)，休息區(qū)等等，40000元左右。 員工工資：店長(zhǎng)底薪+提成1500+總銷售的2% 店員底薪+提成1200+個(gè)人業(yè)績(jī)的3% 店鋪累計(jì)一個(gè)店如4名員工，一個(gè)月需發(fā)放工資7000—10000 公司員工 初步計(jì)算7個(gè)人左右，合計(jì)工資約 20000元/月 累計(jì)工資30000元/月 店鋪損耗：店鋪內(nèi)使用空調(diào)、電腦、音響等，以及購(gòu)買備用物品，大約估計(jì)1000元—2000元/月，分季節(jié)性用電多少也不一樣。 辦公租賃：辦公場(chǎng)所分地區(qū)差異，價(jià)格差距很大，如果在廣州按照100平3000元每月，一年就租房費(fèi)用36000元，再加上水電網(wǎng)供應(yīng)開銷，一年估計(jì)20000左右；如果在內(nèi)地辦公，費(fèi)用則是廣州地區(qū)的一半左右。人工費(fèi)在廣州2000元以上，在內(nèi)地1000元左右，人工費(fèi)也省一半。 成本預(yù)算：做個(gè)大概的成本預(yù)算，布料有好有差，取中等庫(kù)存面料15元一米來(lái)計(jì)算，男款需要的尺碼：31，32 ，33，34，34，36，38，40，42（極少量）；女款需要的尺碼：26，27，28，29，30，31，32；做保守投產(chǎn)一個(gè)款投6個(gè)尺碼，一碼100件，一條褲需要90公分左右來(lái)計(jì)算：一款需要投產(chǎn)6*100**15=8100元，假設(shè)需要50款就是8100*50=405000元。人工費(fèi)：縫制生產(chǎn)、水洗、后整等，因?yàn)樗礃邮讲煌瑑r(jià)格浮動(dòng)大，暫預(yù)算一條褲人工費(fèi)為35元，50款投產(chǎn)價(jià)格約為145萬(wàn)。起步初期，可邊投產(chǎn)邊銷貨，可以周轉(zhuǎn)資金。 效益預(yù)算：假設(shè)一件產(chǎn)品成本50元，可賣150元左右，保守估計(jì)最低賣100元，20平左右的店鋪月銷售約300件貨，銷售額約在25萬(wàn)左右，拋出店鋪費(fèi)用，人工開支，產(chǎn)品成本，運(yùn)費(fèi)等等，大約可盈利4萬(wàn)元。 虧損預(yù)計(jì)：做一個(gè)投資之前都要做好虧損預(yù)計(jì)，成功的前提條件：天時(shí)、地利、人和，但也沒有絕對(duì)的事情。實(shí)際操作 考察市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)三大牛仔生產(chǎn)基地：廣東珠三角，江蘇常州，山東淄博。每個(gè)地方應(yīng)該都有各自的特色，建議對(duì)服裝多了解，特別是牛仔的生產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要熟悉，只有自己懂了熟悉了才不會(huì)一頭霧水。 確定方案：通過考察，根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定起步方案，確定投產(chǎn)放向。 租店裝修：前期一個(gè)或者兩個(gè)店鋪賣正品，等資金周轉(zhuǎn)開了可以在內(nèi)地開一個(gè)店做庫(kù)存處理。網(wǎng)店也可以同時(shí)起步。 開拓市場(chǎng)15 / 15
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