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正文內(nèi)容

財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計方案-資料下載頁

2025-04-23 06:26本頁面
  

【正文】 將疊加匯總的數(shù)據(jù)存放在數(shù)據(jù)庫中;l 分戶匯總提供多種格式的分戶匯總表,滿足不同用戶的需要;l 在報表原始數(shù)據(jù)發(fā)生變化的情況下,疊加匯總表和分戶匯總表將自動重算,不需用戶再次匯總;l 系統(tǒng)還提供了功能強大的數(shù)據(jù)檢索和篩選、分析功能,方便用戶對已經(jīng)收集到的基層數(shù)據(jù)進行進一步的處理。 集團財務(wù)隨著醫(yī)院多元化發(fā)展,醫(yī)院的并購將不斷出現(xiàn),社會資本、境外資本逐漸進入,醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)將會變得復(fù)雜化,不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的大型醫(yī)療集團將逐步增多,在這種情況下集團總醫(yī)院對子醫(yī)院、孫子醫(yī)院等的管控就顯得非常重要,集團內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系與內(nèi)部往來交易將逐步增多,集團醫(yī)院的財務(wù)核算和報表合并隨之也將變得復(fù)雜化。一套成功的集團財務(wù)管理系統(tǒng)必須實現(xiàn)以財務(wù)核算為基礎(chǔ),財務(wù)控制為手段,立足于集團集中管理,統(tǒng)一會計政策,建立財務(wù)信息體系,建立財務(wù)分析體系,從而形成完整的財務(wù)目標體系,搭建全新的財務(wù)管理框架,而這一切必須是基于一個強大的集團財務(wù)平臺。針對集團醫(yī)院財務(wù)管理的復(fù)雜性,系統(tǒng)提供多機構(gòu)管理、統(tǒng)一賬套、統(tǒng)一編碼、集中賬務(wù)處理、報表合并匯總等管理手段,將集團內(nèi)部醫(yī)院的財務(wù)進行一套賬管理,實現(xiàn)多種管控模式定義,各個下級醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)自動合并匯總,并能夠?qū)崟r監(jiān)控。系統(tǒng)實現(xiàn)多機構(gòu)建賬,對醫(yī)療集團下屬所有醫(yī)院進行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算期間,統(tǒng)一會計帳戶,統(tǒng)一做賬程序規(guī)范、統(tǒng)一報表格式和匯總比較等,大大提升了監(jiān)管水平和數(shù)據(jù)的一致性和準確性,便于比較、分析、決策和為制定新的政策提供科學(xué)的依據(jù)。醫(yī)療集團總部部署應(yīng)用服務(wù)器與賬套管理器,集中管理賬套的建立、備份、恢復(fù)、升級、結(jié)轉(zhuǎn);集中設(shè)置操作用戶,監(jiān)控操作日志,滿足日常業(yè)務(wù)監(jiān)控需要。系統(tǒng)提供了多種備份方式與備份策略,硬件加密、動態(tài)口令等多種加密控制手段保證數(shù)據(jù)安全;提供了賬套整理,數(shù)據(jù)庫優(yōu)化等附加功能,一方面提高了數(shù)據(jù)存取的效率,另一方面節(jié)約了大量的技術(shù)人員維護成本。統(tǒng)一分配編碼,使各下屬醫(yī)院更易于操作應(yīng)用,醫(yī)療集團的管理也更加規(guī)范和有效;各個醫(yī)院操作員的權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、報表權(quán)限、管理流程等得到統(tǒng)一集中控制;各種編碼統(tǒng)一,有利于下屬醫(yī)院核算數(shù)據(jù)的對比分析,是集中優(yōu)化決策和資源配置的數(shù)據(jù)支持基礎(chǔ)。在具體賬務(wù)處理時候,各個醫(yī)院獨立登錄各自機構(gòu),進行賬務(wù)處理。這樣,集團醫(yī)院總部可以隨時查詢下屬各個醫(yī)院的賬務(wù)并能進行及時的報表合并與匯總,如實地反應(yīng)醫(yī)療集團的整體經(jīng)營狀況。通過系統(tǒng)可以實現(xiàn)多維度、多視角、不同期、不同深度的數(shù)據(jù)查詢分析匯總,滿足日常監(jiān)管和管理需要,達到集中實時管控的目的。醫(yī)療集團的下屬醫(yī)院的報表合并通過合并報表系統(tǒng)實現(xiàn)。合并報表系統(tǒng)主要完成集團醫(yī)院總部對需要進行報表合并的個別會計報表的格式制作、抵消分錄項目的設(shè)置、抵消關(guān)系的設(shè)置、編制合并工作底稿,以及報表格式的下發(fā)、子醫(yī)院對報表、抵消分錄項目的接收,錄入原始的個別會計報表數(shù)據(jù)和集團內(nèi)部的經(jīng)濟業(yè)務(wù)對個別會計報表產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù),并上報給醫(yī)療集團總部;醫(yī)療集團總部將所有需要進行合并的個別會計報表數(shù)據(jù)過入合并工作底稿中,并加總,計算出各項目的合計數(shù),自動生成并且補充調(diào)整抵銷分錄,將各個機構(gòu)相互間發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)對個別會計報表有關(guān)項目的影響進行抵銷處理,然后由系統(tǒng)計算合并會計報表各項目的合并數(shù)額,最終得到整個醫(yī)療集團的合并會計報表。 新舊制度銜接解決方案系統(tǒng)提供新舊制度結(jié)轉(zhuǎn)工具,根據(jù)《新舊醫(yī)院會計制度有關(guān)銜接問題的處理規(guī)定》將以前科目期末余額自動結(jié)轉(zhuǎn)到新的財務(wù)賬套對應(yīng)的會計科目期初余額,在此基礎(chǔ)上完成一些賬務(wù)的調(diào)整,從而形成正式的期初資產(chǎn)負債表。新舊制度銜接工作主要分為四步:第一步:清產(chǎn)核資,對庫存物資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進行全面的盤點,并在就制度下進行盤盈盤虧賬務(wù)處理完成,對于固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)需要盤點到資產(chǎn)取得的時間、原值、資金來源及構(gòu)成情況、折舊攤銷期間、已經(jīng)使用期間、尚可使用期間、剩余的資產(chǎn)凈值、使用的科室等,并結(jié)合新制度要求對資產(chǎn)進行合理的類別劃分。在此基礎(chǔ)上結(jié)轉(zhuǎn)原賬的科目余額,為新舊制度轉(zhuǎn)化做好準備;第二步:根據(jù)新制度科目要求及其醫(yī)院核算的要求規(guī)劃自身的會計科目體系,開立新賬;第三步:將舊制度的科目余額進行對照調(diào)整到新制度,包括各種往來明細、項目期初明細、職員往來明細等,在此基礎(chǔ)上調(diào)整財政補助基本支出結(jié)轉(zhuǎn)、追溯確認待沖基金、計提固定資產(chǎn)折舊、計提無形資產(chǎn)攤銷、補記長期債權(quán)投資利息、調(diào)整壞賬準備、并入基建賬,最終形成新制度的正式科目期初和期初資產(chǎn)負債表;第四步:在新賬上展開符合新制度要求的賬務(wù)核算工作,新舊制度轉(zhuǎn)換完成。在具體結(jié)轉(zhuǎn)時候,根據(jù)業(yè)務(wù)情況分別進行對照和相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理。根據(jù)新舊科目體系對照關(guān)系,一般有“一對一”、“多對一”、“一對多”三種關(guān)系,針對前兩種對照關(guān)系的科目系統(tǒng)自動完成結(jié)轉(zhuǎn),針對“一對多”對照關(guān)系,系統(tǒng)提供分拆界面,進行拆分之后自動對應(yīng)到新科目體系上去。以前歷史的財務(wù)數(shù)據(jù)保留以便需要時查詢。 與其他系統(tǒng)接口方案來自系統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動傳遞到財務(wù)系統(tǒng)生成憑證,無需接口;來自系統(tǒng)外部的數(shù)據(jù),比如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)字典、期初數(shù)據(jù)、his數(shù)據(jù)、工作量數(shù)據(jù)等自動傳遞到系統(tǒng)內(nèi)部,實現(xiàn)一體化核算,提高數(shù)據(jù)采集的準確性。同時,財務(wù)系統(tǒng)提供外部數(shù)據(jù)接口,實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)輸出,財務(wù)數(shù)據(jù)符合《GB 會計核算軟件數(shù)據(jù)接口 第二部分:行政事業(yè)單位》標準,保證各個異構(gòu)系統(tǒng)之間能夠互相通信。 完美DOC格式
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