超實用的股權設計方案創(chuàng)業(yè)公司如何分配股份-資料下載頁
2025-04-23 06:06本頁面
【正文】 條件中只對團隊好的條件也能全部同意，因為他們希望讓團隊感受到，成功是屬于大家的。除了公司大方向外，公司文化為何，管理制度為何，每年獲利多少拿來員工分紅，分多少股息，股票怎么發(fā)等等，都是需要團隊與投資人達成共識的而這不一定是件簡單的事。這是為何許多公司越到后來，越淪為被投資人操控的行尸走肉，但今天創(chuàng)業(yè)環(huán)境好太多了，各種加速器、孵化器、眾籌……我們不妨先想一下，除了資金外，創(chuàng)業(yè)者還需要什么？身為投資人，找的又是什么？創(chuàng)業(yè)者找什么？其實不只是找資金，而更是找支持他的熱情，他的想法，他的努力，他做的事情的人。專業(yè)投資人肯投資，是因為支持該創(chuàng)業(yè)者的以上；可是支持這些的，并不只限投專業(yè)投資人：客戶、使用者、具有共同理念者，也是很重要的支持者不，應該是說是更重要的支持者，而他們也常是愿意出錢的！他們給的錢，有時比專業(yè)投資人給的錢，來得更有意義，因為，他們是以直接需求者的身份參與的，而不是以投資的思維參與的！投資者找什么？眾籌興起所帶來的機會，是讓越來越多人可以開始做投資人：投資他們支持的熱情與使命。不要小看這種威力，不要小看投資人的影響力！一個團體，尤其是一間公司，常常是被從源頭影響下來，也就是從投資人開始。如果投資人都是獲利為最重要目標的金融投資人，那么整家公司自然就是以獲利為主要目標：管理團隊會以此為目標，公司主管會以此為目標，連員工都會以此為目標。這是否讓你想到某家你曾任職過的公司呢？上面沒有熱情，只是為了最大化獲利，下面也是各為各的，互有所需而在一起，直到有天終于走不下去，這種燃燒生命的軌道是多么不人道。雖然看過了幾百本商業(yè)書籍，但其中大多數(shù)似乎千篇一律，都是如此傳教：專業(yè)經(jīng)理人的責任是“讓股東得到最大價值”，即使聽演講，也都是這樣子的言論。這一句至少應該改成“讓利益相關人得到最大價值”，而一家公司的關系中，包含了投資人、股東、員工、客戶等。投資，獲利很重要，但是你投資的使命更重要。是否我們具有那種前瞻的眼光與骨氣，可以在眾人都不看好的環(huán)境中，支持出下個十年的創(chuàng)業(yè)公司？是否我們可以協(xié)助創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)？是否我們可以打造出一個員工、管理層與投資人皆贏的企業(yè)？術業(yè)有專攻，鹽科技作者的融資知識每增加一點，對游戲開發(fā)的生疏也增加一點。所以作為創(chuàng)業(yè)者，想完全了解投資人的好壞或是博弈的利弊幾乎是不可能的。信息不對稱永遠存在，所以創(chuàng)業(yè)者應該做的是把所有的顧慮和想達成的效果開誠布公，看投資人是否會站在創(chuàng)業(yè)者的立場上幫助設計機制；而對于投資人而言，讓我們少談回報，少談眼光，多談談我們的熱情以及我們支持的熱
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