白手起家店創(chuàng)業(yè)策劃方案-資料下載頁(yè)
2025-04-23 05:39本頁(yè)面
【正文】 址。與別的知名網(wǎng)站交換鏈接。六、方案實(shí)施（一）店面選址店鋪選在三馬路或者二馬路還有聯(lián)興街都可以，因?yàn)檫@些地方是服裝店聚集的地方，買(mǎi)飾品有比較。人流量較大，商圈也相對(duì)大。（二）店面設(shè)計(jì)店面主要以動(dòng)漫、潮流、個(gè)性為基調(diào)。門(mén)面采用玻璃門(mén),從門(mén)外可以看到店里面的物品。從而吸引來(lái)往人流的目光。七、投入產(chǎn)出分析（一）投入租用店鋪20平方米約1，000元/月，預(yù)交6個(gè)月一共6，000元。店面裝飾費(fèi)用約：10，000元（包括貨架，所需桌椅）以動(dòng)漫、潮流、個(gè)性為基調(diào)。收銀機(jī)一臺(tái)約：3，000元電腦一臺(tái)約：4，000元辦證費(fèi)用約：1，000元各種顏料畫(huà)筆約：1，000元水電費(fèi)每月約：500元工作服、工作證約：800元進(jìn)貨費(fèi)用：10，000元流動(dòng)資金：8，000元一共投入：44300元（二）產(chǎn)出每件商品按獲利30%來(lái)算，每個(gè)月的銷售額達(dá)40，000元即每月利潤(rùn)12，000元?？鄢?zhàn)馑娰M(fèi)1，500元，工資4，000元，其它費(fèi)用1，500元。即凈利潤(rùn)每月5，000元。所以手繪店8個(gè)月可回本。一年?duì)I利60，000元。八、危機(jī)處理開(kāi)店生意是動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)，掌握每分每秒的變動(dòng)，才能洞察先機(jī)，或是防患于未然。當(dāng)然，盡管我們已盡心盡力，但有時(shí)突如其來(lái)的狀況，會(huì)直接影響營(yíng)運(yùn)或商譽(yù)，那就必須由問(wèn)題解決，提升到危機(jī)處理的階段了。若出現(xiàn)了顧客流失或有激烈的客訴等，在處理的過(guò)程中，應(yīng)做到：第一承認(rèn)錯(cuò)誤：不須爭(zhēng)辯先承認(rèn)錯(cuò)誤，然后再陳述事實(shí)，取得認(rèn)同或理解，先認(rèn)錯(cuò)就是先止血，避免一路追打，止戰(zhàn)才能重建。第二承擔(dān)責(zé)任：店鋪要經(jīng)營(yíng)下去，未來(lái)還是有更多的路要走，因此也要作出改善未來(lái)的提議，重新贏回人心與人氣。另外，店內(nèi)要有書(shū)面化的客訴記或店鋪日記，因?yàn)椴唤?jīng)心的消費(fèi)問(wèn)題，也可能演變成難以收拾的媒體新聞事件。參考文獻(xiàn)[M].中國(guó)致公出版社,2004[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2004：理論、案例與實(shí)訓(xùn)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2006 [M] 7 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1