房屋建筑初步施工組織方案-資料下載頁
2025-04-23 03:30本頁面
【正文】 、公司、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)責任人。職能部門制定安全生產(chǎn)制度。班組安全生產(chǎn)制度。機械設(shè)備安全檢查制度。施工中監(jiān)控：各級安全技術(shù)交底堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施。定期召開安全會議。抓好安全檢查信息反饋。獎罰制度：安全檢查評比制度傷亡事故罰款和處分制度。表彰安全生產(chǎn)單位和個人。竣工時總結(jié)：總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗。找出薄弱環(huán)節(jié)。二、 安全技術(shù)措施本工程我方承諾將遵守一切指導(dǎo)安全、勞動保護與衛(wèi)生管理等有關(guān)法規(guī)，配備必要的安全設(shè)施與保護器材，并為現(xiàn)場職工提供必要的安全防護和勞動保護用品。我方將建立完善的安全管理組織,制定落實各項安全管理制度，加強對全體員工進行安全生產(chǎn)教育，認真學習、貫徹執(zhí)行國家、省、市安全法規(guī)，職工勞動權(quán)益保障規(guī)定，安全文明施工規(guī)范，增強職工安全法制觀念，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，搞好安全施工第五節(jié)、 環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地回復(fù)措施根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護目標和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制度可行的環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案。根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓計劃，對相關(guān)人員進行環(huán)保培訓，每月對相關(guān)人員的有關(guān)環(huán)境知識進行考核，考核的成績作為相關(guān)人員業(yè)績考核的一個組成部分。施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負責人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段推動施工期環(huán)境管理的深入開展。施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業(yè)主如實匯報。建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為工一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負責人進行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。在工地門口設(shè)置公眾投拆信箱，并公布投拆電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投拆要及時處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)。工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理。第六節(jié)、 支付保障措施（有關(guān)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等按期支付保證措施）設(shè)立農(nóng)民工工資保障金，在發(fā)生特殊情況下動用這筆資金先支付農(nóng)民工工資。對農(nóng)民工工資發(fā)放由公司為每個農(nóng)民工設(shè)一銀行卡，由公司直接與每農(nóng)民工支付工資，避免班組長（小包工頭）卷款潛逃。對勞務(wù)分包主要是依據(jù)法律來制約，雙方簽訂勞務(wù)分包合同，按合同中約定付款方式進行支付。材料采購、設(shè)備租賃的按期支付保證措施，可以采用開具銀行保函的措施，以加強合同雙方的相互制約。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1