x國際股份公司管理診斷問卷調(diào)查表-資料下載頁
2025-05-26 12:14本頁面
【導(dǎo)讀】溝通的機(jī)會，員工在此可以充分表達(dá)對公司經(jīng)營、管理等各方面事務(wù)的看法。對y國際股份有限公司員工的抽樣訪談以及x過去為其他公司服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)擬訂的。您在本次調(diào)查中所提供的所有信息都是絕對的保密和匿名。作為我們的保密承諾，y國際股份有限公司的所有人員都不會看到任何一份填妥的問卷。您的如實(shí)回答對我們的統(tǒng)計(jì)分析的真實(shí)性、診斷報(bào)告的準(zhǔn)確性、后期方案的可行性和y. 請用統(tǒng)一的簽字筆填寫。2．請選擇最能描述您的意見或您對該條目中主題的感覺的答案。3．如未標(biāo)注“可多項(xiàng)選擇”,則為單項(xiàng)選擇。為了幫助我們在調(diào)查完成之后對資料進(jìn)行分類和分析，請回答下列一般性問題。4．如果“y國際”這個(gè)品牌消失，我在感情上不能接受。40．我認(rèn)為公司的獎(jiǎng)金分配“平均化”，因而起不到激勵(lì)作用。
【正文】 戰(zhàn)略。 ?????? ???? .. 85． 部門之間的配合出現(xiàn)問題，往往是由于（限選 3項(xiàng)） A、職責(zé)不清 B、個(gè)人意見 C、對方能力問題 C、流程問題 同意 基本同意 比較不同意 不同意 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 中國最大的管理資 源中心 第 10 頁 共 12 頁 D。上司指令模糊 E、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置問題 （如選 E，請作具體解釋 ） H、其他（請寫出） 86． 如果您的一名下屬明顯不稱職，您認(rèn)為應(yīng)該： A、立即辭退 B、調(diào)整到其他崗位 C、推薦到其他部門 D、告誡 E、物質(zhì)懲罰（如扣獎(jiǎng)金等） F、暗示他 /她離開 G、其他（需要說明事項(xiàng)）： 87． 您認(rèn)為公司的職能部門對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)如何？ A． 非常滿意 B． 達(dá)到要求 C． 達(dá)不到要求 D． 比較差 88． 您認(rèn)為您的下屬的工作飽和度大約是： A． 50%左右 B． 75%左右 C． 100%滿負(fù)荷 D．超負(fù)荷工作 89． 您一般給您的下屬反饋對他 /她工作表現(xiàn)的看 法 A． 隨時(shí)反饋 B． 每周一次左右 C． 每月一次左右 D． 每季度一次 E． 半年一次，或更長時(shí)間 90． 下屬的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，您如何對待？ A .嚴(yán)厲批評 ，但心里極為不滿 ，以后不再委派工作 ，并幫助糾正 91． 您的工作計(jì)劃是否按照公司戰(zhàn)略分解來制定？ A. 根據(jù)上司要求制定 B. 根據(jù)明確的責(zé)任書 C. 根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn) D. 根據(jù)崗位職責(zé) 中國最大的管理資 源中心 第 11 頁 共 12 頁 ，不清楚依據(jù) 92． 您手頭的工作是否經(jīng)常被打斷？ A. 沒有 B. 很少 C. 許多 D. 非常頻繁 主要原因?yàn)椋? 93． 您認(rèn)為目前公司薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問題是 E缺乏股權(quán)期權(quán)等長期激勵(lì)方式 94． 您覺得自己管理能力的提升，主要來自于： A． 觀察和學(xué)習(xí)上司 B． 自我摸索 C． 參加培訓(xùn)課程 D． 同事交流 E． 其他： 95． 在未來 5年， y公司會： A． 沒太大變化 B． 變的更糟 C． 變的更好 D． 不知道或想不清楚 96． 您認(rèn)為在未來 5年內(nèi)， y公司在人才開發(fā)建設(shè)上需要做的最重要的一件事是： 97． 您對公司管理方面有哪些建議？ ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 中國最大的管理資 源中心 第 12 頁 共 12 頁 ???????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????? （完） 謝謝您的參與 !
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