x國際股份公司管理診斷問卷調(diào)查表-資料下載頁
2025-05-26 12:14本頁面
【導讀】溝通的機會，員工在此可以充分表達對公司經(jīng)營、管理等各方面事務的看法。對y國際股份有限公司員工的抽樣訪談以及x過去為其他公司服務的經(jīng)驗擬訂的。您在本次調(diào)查中所提供的所有信息都是絕對的保密和匿名。作為我們的保密承諾，y國際股份有限公司的所有人員都不會看到任何一份填妥的問卷。您的如實回答對我們的統(tǒng)計分析的真實性、診斷報告的準確性、后期方案的可行性和y. 請用統(tǒng)一的簽字筆填寫。2．請選擇最能描述您的意見或您對該條目中主題的感覺的答案。3．如未標注“可多項選擇”,則為單項選擇。為了幫助我們在調(diào)查完成之后對資料進行分類和分析，請回答下列一般性問題。4．如果“y國際”這個品牌消失，我在感情上不能接受。40．我認為公司的獎金分配“平均化”，因而起不到激勵作用。
【正文】 戰(zhàn)略。 ?????? ???? .. 85． 部門之間的配合出現(xiàn)問題，往往是由于（限選 3項） A、職責不清 B、個人意見 C、對方能力問題 C、流程問題 同意 基本同意 比較不同意 不同意 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 中國最大的管理資 源中心 第 10 頁 共 12 頁 D。上司指令模糊 E、組織結(jié)構(gòu)設置問題 （如選 E，請作具體解釋 ） H、其他（請寫出） 86． 如果您的一名下屬明顯不稱職，您認為應該： A、立即辭退 B、調(diào)整到其他崗位 C、推薦到其他部門 D、告誡 E、物質(zhì)懲罰（如扣獎金等） F、暗示他 /她離開 G、其他（需要說明事項）： 87． 您認為公司的職能部門對業(yè)務部門的服務如何？ A． 非常滿意 B． 達到要求 C． 達不到要求 D． 比較差 88． 您認為您的下屬的工作飽和度大約是： A． 50%左右 B． 75%左右 C． 100%滿負荷 D．超負荷工作 89． 您一般給您的下屬反饋對他 /她工作表現(xiàn)的看 法 A． 隨時反饋 B． 每周一次左右 C． 每月一次左右 D． 每季度一次 E． 半年一次，或更長時間 90． 下屬的工作出現(xiàn)失誤時，您如何對待？ A .嚴厲批評 ，但心里極為不滿 ，以后不再委派工作 ，并幫助糾正 91． 您的工作計劃是否按照公司戰(zhàn)略分解來制定？ A. 根據(jù)上司要求制定 B. 根據(jù)明確的責任書 C. 根據(jù)過去的經(jīng)驗 D. 根據(jù)崗位職責 中國最大的管理資 源中心 第 11 頁 共 12 頁 ，不清楚依據(jù) 92． 您手頭的工作是否經(jīng)常被打斷？ A. 沒有 B. 很少 C. 許多 D. 非常頻繁 主要原因為： 93． 您認為目前公司薪酬激勵制度中最嚴重的問題是 E缺乏股權(quán)期權(quán)等長期激勵方式 94． 您覺得自己管理能力的提升，主要來自于： A． 觀察和學習上司 B． 自我摸索 C． 參加培訓課程 D． 同事交流 E． 其他： 95． 在未來 5年， y公司會： A． 沒太大變化 B． 變的更糟 C． 變的更好 D． 不知道或想不清楚 96． 您認為在未來 5年內(nèi)， y公司在人才開發(fā)建設上需要做的最重要的一件事是： 97． 您對公司管理方面有哪些建議？ ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 中國最大的管理資 源中心 第 12 頁 共 12 頁 ???????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????? （完） 謝謝您的參與 !
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