北區(qū)宿舍搬遷方案-資料下載頁
2025-04-22 23:09本頁面
【正文】 舍己飽和，一號(hào)地塊只剩余100多間宿舍，容納不下北區(qū)外包員工，需安排在二號(hào)地塊。方案二利弊 本工全部住在二號(hào)地塊，南區(qū)不用大范圍調(diào)動(dòng)外包宿舍，有利于穩(wěn)定，二號(hào)地塊宿舍外包居住時(shí)間短，房況好于南區(qū)7樓，調(diào)整后節(jié)約宿舍維修成本。 本工居住二號(hào)地塊，北區(qū)外包員工搬遷可入住一號(hào)地塊和廠內(nèi)。 因外包員工流動(dòng)性大，多數(shù)沒有交通工具，他們上班早于我們本工，如居住二號(hào)地塊廠車只到碼頭，他們需提早上班，外包員工平時(shí)上班比較辛苦，與方案一相比方便了外包員工。 二號(hào)地塊公共浴室能容下所住員工洗浴(因南區(qū)7樓只住170間左右現(xiàn)免強(qiáng)使用熱水)，二號(hào)地塊從關(guān)愛員工考慮需加快改造熱水供應(yīng)系統(tǒng)，成本和維修考慮公共浴室優(yōu)先。 借本次調(diào)整之機(jī)，可以把二號(hào)地塊宿舍重新整合，單獨(dú)調(diào)整只能采用部分合并，還是男女宿舍和夫妻房同一幢樓，每幢樓沒有住滿浪費(fèi)公共資源，如按理想狀態(tài)調(diào)整需開通整幢宿舍(因二號(hào)地塊有170多名員工輪休)，增加了維修成本。 調(diào)整到二號(hào)地塊公司現(xiàn)階段增加了運(yùn)輸成本，隨著北區(qū)逐步外遷，與方案一相比沒有增加運(yùn)輸成本，只是運(yùn)輸對(duì)象改變而已。成本分析 人工方面，目前在北區(qū)有房管員6名、水電維修工4名、鍋爐工1名、宿舍內(nèi)保潔20名、環(huán)衛(wèi)道路保潔員23名，預(yù)計(jì)調(diào)整后可減員50%，節(jié)約人工成本每年大約66萬元。 能耗方面，調(diào)整后北區(qū)和二號(hào)地塊能節(jié)省宿舍150間員工宿舍（按每間4人安排），每年大致能節(jié)約宿舍水電費(fèi)18萬，公共區(qū)域包括北區(qū)鍋爐、公共照明、二次供水大致能每年節(jié)約36萬元。合計(jì)54萬元。 維修方面消耗，每月1萬元，全年12萬元從物業(yè)角度考慮，兩項(xiàng)全年合計(jì)節(jié)約132萬左右（五）存在的困難 方案一需搬遷調(diào)整范圍過大，主要為外包宿舍調(diào)整協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)7樓外包居住不搬遷維修少，整體搬遷后需大范圍維修，因本工和外包要求不同，目前床損壞最多需更換40%左右，物業(yè)中心庫存配件有限，增加了公司資金壓力。介于以上方案分析，隨著以后公司形勢(shì)好轉(zhuǎn)需增加外包隊(duì)伍，南區(qū)7樓宿舍還需搬離，為了長遠(yuǎn)考慮建議使用方案二比較適合北區(qū)整體搬遷
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