北京市地鐵建筑安裝公司中層管理人員測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-04-22 23:05本頁(yè)面
【正文】 是測(cè)評(píng)工作的具體實(shí)施者，其質(zhì)量和數(shù)量對(duì)整個(gè)測(cè)評(píng)工作有著舉足輕重的作用。合理的人員搭配和人數(shù)的確定，能使測(cè)評(píng)的指標(biāo)體系發(fā)揮預(yù)定的效用，達(dá)到最佳效益。根據(jù)此次北京市地鐵建筑安裝公司的特點(diǎn)，測(cè)評(píng)人員比例如下：領(lǐng)導(dǎo)1名，1名人力資源部經(jīng)理，2名人事專員以及外部聘請(qǐng)專家2名。(二) 培訓(xùn)測(cè)評(píng)人員此次測(cè)評(píng)人員包括公司內(nèi)部人員以及外部聘請(qǐng)專家，作為人力資源部的人員對(duì)于測(cè)評(píng)的流程、具體安排相對(duì)較熟悉；而外部專家對(duì)于公司的具體情況了解不深；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于測(cè)評(píng)的相關(guān)事業(yè)都是不了解的，因此在正式進(jìn)行測(cè)評(píng)之前，將對(duì)此次實(shí)施測(cè)評(píng)的人員，根據(jù)各自需要加強(qiáng)的部分進(jìn)行培訓(xùn)。包括測(cè)評(píng)紀(jì)律及其監(jiān)控、測(cè)評(píng)的方法、測(cè)評(píng)的具體過(guò)程、具體的操作方法和程序步驟等等。 (三) 測(cè)評(píng)時(shí)間安排內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間地點(diǎn)涉及人員備注內(nèi)部申請(qǐng)各部門全體員工填寫登記表各部門競(jìng)聘人員填寫后統(tǒng)一上交人力資源部心理測(cè)試各部門競(jìng)聘人員各自填寫測(cè)試量表綜合筆試會(huì)議室競(jìng)聘人員、人事專員面試待定筆試合格人員、測(cè)評(píng)人員面試時(shí)間3個(gè)小時(shí)最終錄取錄取人員測(cè)評(píng)分析測(cè)評(píng)人員(四) 后勤保障此次測(cè)評(píng)涉及的部門和人員較多，時(shí)間較長(zhǎng)，需要組織和協(xié)調(diào)的地方也很多。為此，公司指定辦公室負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)期間的后勤保障工作，落實(shí)了辦公場(chǎng)地并配套專項(xiàng)資金。八、 測(cè)評(píng)結(jié)果分析對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行計(jì)分、統(tǒng)計(jì)和解釋，通過(guò)綜合的梳理和歸納，綜合提煉以為各個(gè)崗位推薦合適的人選。與此同時(shí)外部專家對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的測(cè)試如情景模擬、面試等進(jìn)行評(píng)估分析，并形成最終的書面報(bào)告，為公司內(nèi)部的選拔和晉升提供依據(jù)。九、 測(cè)評(píng)建議在綜合分析的基礎(chǔ)上，對(duì)自相矛盾的地方解釋要慎重，最后由此次聘請(qǐng)的專家對(duì)此次測(cè)評(píng)的結(jié)果做出結(jié)論，提出測(cè)評(píng)建議。10 / 10
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