辦公樓物業(yè)管理服務方案-資料下載頁
2025-04-22 23:03本頁面
【正文】 備和家具。(2)負責集體宿舍的床位分配、入住安置和退房清戶等單身職工入住后的日常管理。(3)負責集體宿舍內的24小時值班、治安、衛(wèi)生、日常維修和各項收費工作。(4)負責二層遺留家屬宿舍的治安、衛(wèi)生、維修等日常管理。(1)辦公樓報告廳、會議室的會議承接工作。(2)純凈水的生產(chǎn)與銷售。(3)零散房屋出租的管理。(4)辦公區(qū)小賣部的經(jīng)營管理。(5)尋找和培育新的服務創(chuàng)收項目。(三)人員配備根據(jù)辦公區(qū)的具體情況，擬配備100人，具體配備如下：(1)中心經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人。(2)綜合管理部：主管1人，管理員1人，文書1人。(3)財務管理部：主管1人，會計1人，出納1人。(4)物業(yè)收費部：主管1人，收費員4人。(5)客戶服務部：主管1人，管理員1人。(6)郵政通信部：主管2人，收發(fā)員1人。(7)保潔部：主管1人，保潔員15人。(8)綠化部：主管1人，綠化工8人。(9)秩序管理部：主管1人，管理員1人，車管員1人，監(jiān)控值班員5人，保安員22人。(10)工程部：主管1人，維修工4人，高壓值班員4人。(11)食堂管理部：主管1人，管理員1人。(12)交通運輸部：主管1人，駕駛員3人。(13)集體宿舍管理部：主管1人，值班員3人，保潔員1人。(14)多種經(jīng)營部：主管1人，服務員4人，制水工1人。九、物業(yè)管理服務年度收支測算(一)支出測算表212是按部門列出的支出測算，主要是根據(jù)上年實際開支情況、本年人員變化情況、社會價格變動情況、甲方要求變化情況、乙方創(chuàng)收能力等情況測算出來的，測算結果應當是實事求是的，是甲乙雙方都能夠接受的。 表212 支出測算序 號部 門人員 配備人工費 房暖水電辦公費、 招待費設備購置、設備折舊直接 材料費通信費差旅費 培訓費其他支出稅 費支出合計備 注1中心經(jīng)理32綜合管理部33財務管理部34物業(yè)收費部55客戶服務部26郵政通信部37保潔部168綠化部99秩序管理部3010工程部911食堂管理部212交通運輸部413集宿管理部514多種經(jīng)營部6合 計100注：人工費主要包括人員工資(含加班費、獎金)、社保費用、福利費用等；房暖水電包括房費、供暖費、水費、電費；秩序管理部的人員配備中含委托保安公司進行保安服務的保安人員；工程部的預算中應包括房屋設備設施公共部分的日常維修養(yǎng)護費用；集宿管理部是集體宿舍管理部的簡稱。(二)收入測算乙方的主要收入來源是甲方的預算撥款，此外還有一些經(jīng)甲方允許的乙方自營收入。乙方通過自營創(chuàng)收，來減輕甲方負擔和適當增加員工收入，詳見表213。表213 收入測算收入分類序號收 入 項 目 名 稱收 入 金 額甲方預算撥款1乙方人工費用2房屋設備設施公共部分日常維修養(yǎng)護費用3其他預算撥款類日常開支乙方自營創(chuàng)收1零星房屋出租收入（含會議室出租）2機動車位收入3專（單）項工程收入（甲方委托項目）4客貨運輸收入（為甲方及客戶方服務）5其他收入收 入 總 計(三)收支結果分析上面的收入與支出相減，得出收支是否平衡，在正常情況下，乙方應有5%～8%的盈余，以利于調動乙方積極性，做好今后的物業(yè)管理服務工作。如果甲方無視乙方正當利益，在乙方努力節(jié)支的情況下，仍然不同意根據(jù)實際情況增加費用，導致乙方無法承受的虧損，就會迫使乙方降低服務質量，甚至難以繼續(xù)合作，進而導致甲方的工作環(huán)境質量下降，影響甲方形象。乙方為了避免出現(xiàn)無法承受的虧損，應與甲方多溝通，使甲方充分了解乙方情況，通過追加預算、減免乙方應分攤的費用或給乙方政策、為乙方提供創(chuàng)收條件等方式來解決乙方虧損問題。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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