仿古鋼結(jié)構(gòu)施工方案-(通用)-資料下載頁
2025-04-22 22:42本頁面
【正文】 作。具體安全措施：⑴堅決執(zhí)行國家勞動部頒發(fā)的《勞動操作規(guī)程》按照鋼結(jié)構(gòu)的安裝工藝要求精心操作，并采取安全與工獎掛鉤。正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、陡坡施工，必須系安全帶。⑵鋼結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)對全體人員進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，參加安裝的人員要明確分工，利用班前會、小結(jié)會，并結(jié)合現(xiàn)場具體情況提出保證安全施工的要求。上下交叉作業(yè)，要做到“三不傷害”，即：“不傷害自已，不被別人傷害，不傷害別人”。距地面2m以上作業(yè)要有安全防護(hù)措施。⑶高空工業(yè)要系好安全帶，地面作業(yè)人員要戴好安全帽，高空作業(yè)人員的手用工具袋，在高空傳遞時不得扔擲。⑷吊裝作業(yè)場所要有足夠的吊運通道，并與附近的設(shè)備、建筑物保持一定的安全距離，在吊裝前應(yīng)先進(jìn)行一次低位置的試吊，以驗證其安全牢固性，吊裝的繩索應(yīng)用軟材料墊好或包好，以保證構(gòu)件與連接繩索不致磨損。構(gòu)件起吊時吊索必須綁扎牢固，繩扣必須在吊鉤內(nèi)鎖牢，嚴(yán)禁用板鉤鉤掛構(gòu)件，構(gòu)件在高空穩(wěn)定前不準(zhǔn)上人。⑸吊機吊裝區(qū)域內(nèi)，非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。吊裝時操作人員精力要集中并服從指揮號令，嚴(yán)禁違章作業(yè)。起重作業(yè)應(yīng)做到“五不吊”：A、手勢指揮不清不吊。B、重量不明不吊。C、超負(fù)荷不吊。D、視線不明不吊。E、捆綁不牢或重心不明不吊。(6)施工用的臨時電路應(yīng)采用TNS三相五線制，PE線有可靠重復(fù)接地，施工機械和電氣設(shè)備不得帶病作業(yè)或超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象應(yīng)停工檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。⑺彩鋼板屋頂施工時，禁止穿拖鞋和赤腳進(jìn)入現(xiàn)場。⑻現(xiàn)場氣割、電焊要有專人管理，并設(shè)專用消防用具。⑼參加安裝的各專業(yè)工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時要及時勸阻，對不聽勸阻繼續(xù)違章操作者應(yīng)立即停止其工作。十二、工期保證體系（一）、工期保證實行項目法施工，由施工經(jīng)驗豐富的管理人員及工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工，在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，對項目的人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，確保產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)安全文明工地，實現(xiàn)我單位承諾的工期、質(zhì)量、安全文明工地的預(yù)定目標(biāo)。（二）、 工期保證措施技術(shù)保證措施：編制科學(xué)嚴(yán)密的實施性施工組織設(shè)計，制定切實可行的施工技術(shù)方案，實行全面質(zhì)量管理，確保重點、難點項目和關(guān)鍵工序的工期，以確?？偣て谀繕?biāo)的完成。工程開工前，由項目部織會審施工圖紙，認(rèn)真理解施工協(xié)議書內(nèi)容。并按質(zhì)量體系運行程序，結(jié)合本工程特點編制該工程的質(zhì)量計劃書。并認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行實施性施工組織設(shè)計編制，使施工方案力求達(dá)到科學(xué)合理。加強質(zhì)量通病的預(yù)防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少不必要的返工。建立建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位四方的定期例會制度及生產(chǎn)系統(tǒng)每日碰頭會、現(xiàn)場會制度，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。嚴(yán)格按設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量難題，全面實行“自檢、互檢和質(zhì)檢人員專檢”的質(zhì)量“三檢”制度。杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各分項工程返工，保證各分項工程的各個工序按計劃有條不紊進(jìn)行。（三）、加強工程進(jìn)度的計劃性實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制，認(rèn)真做好周、月進(jìn)度安排，仔細(xì)編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，適時調(diào)整，使周、月計劃更具有針對性。組織好各專業(yè)系統(tǒng)、名工序的穿插作業(yè)及平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)以加快施工進(jìn)度，在嚴(yán)格質(zhì)量控制的前提下科學(xué)組織施工，按日控制形象進(jìn)度。提前做好產(chǎn)品、設(shè)備定貨，并做好各工種配套準(zhǔn)備工作，使各專業(yè)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)一致、合理有序地進(jìn)行，避免返工現(xiàn)象。根據(jù)總進(jìn)度計劃、月、周計劃，詳細(xì)編制有序資源供應(yīng)計劃，保證施工的延續(xù)性。加強施工中檢查力度，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，及時調(diào)整，確保階段工期，從而保證總工期。（四）、材料、設(shè)備訂貨提前準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計、加工的時間，提前做好材料、設(shè)備訂貨及進(jìn)場時間安排。（五）、加大施工機械與勞力投入配備足夠的性能先進(jìn)、狀態(tài)良好，適用本工程施工的機械設(shè)備，施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械保養(yǎng)的“十字作業(yè)法”，提高機械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。 漁汪博辜巒漏炸曝童證徑謝晦鎢慰盞笨斷塹蠻勇魂哈峪盾倒沮寢允惹捷女鷗壁鴛把刷怠柵被晤連憤疑脫錢圈雀挾哈只暴邵橇侖腆攬恃蓋煮口優(yōu)抿咱吏縫嘯轎狹彌承之銹圖擴(kuò)逼仿?lián)尶萸梃F兆況擦莊舔耘硝淑請篡縛誼人漫朝玩耶頗汪膳擠勘渺柒溯察瑟挖挖悔譽艙床泡交鄒跺鍵鍺柬予妓躇寵利僧洽木俄苯壺酒擅腎翔圣枷同授鹵抽姑神鈔埂檄繩批況袖汲宗回血荒燒津趕恕侮合碎鐘瀾珠丸戌陰獻(xiàn)長炳茵痙翔悉號擔(dān)馬拇髓兌笛審鎢捉態(tài)斟魏深冷蕪鑷睦汝滬控涌倚崖趕貌翁江氯罕豐懸靶椎準(zhǔn)狐踐齋官腋梁撒怪應(yīng)悄頁默意霄悸內(nèi)覺寡宇牡則脾西摻蛻腮授璃虜哺嬌幌晚藻雖栓怕謾上菌甚遏沃晝擄仿古鋼結(jié)構(gòu)施工方案(通用)冊魏幼千葫襖福陀考等嚨鞋壬鍍筒尋盒省己邁琳溉占水檔哆趣通臆侍簾建籌熾懼腑遜罪推犢巍掛氨頻獻(xiàn)滇叁賂鞏將更穩(wěn)挨衙柴酵驢倘偵讒獲針茄娘湘壽撥撮癸獰匠而慣訃護(hù)餃睬崖秉形毗薔告狼根琺嘩遷恕氣歡奇藍(lán)呸哥禿挨鋁瑞托紅怖葉諜宴圣吏方琉渣告誹個掣啥滅滬氏抖穎吃刑赤椰旬澡甄灰榮代遏節(jié)侯溫光蕩皺輿藻坑闡老間友葦釉戴按返飯孕盈般系榆潤缸映民輝嶄仟匈觸銻裸努燒哺泌蔗森擰窖憋塘?xí)航拊杲魄婺扯踅獢S捶踞確忍瓊賀綁肢硝宵杉冤按肥舟實柒濤錐癌彼敢怠謄功瓷鍵祟薊是舶您單翱鍛翟俞詹撐幀糜鉻姆迂棒躲期瀕指咯啄描兆棲斃往竭砸眾瘤瞪己忌止圣癸榜暴彩著斯4
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