【導讀】14相關方及外用工管理，16防護用品管理，每季度對領導責任制落實。情況進行一次自查，同時上報公司辦公室。每年檢查考核不少于四次，獎懲兌現要有記載。結合公司“創(chuàng)本”工作實際，嚴格按照縣安委辦的要求，認真制。定“創(chuàng)本”工作規(guī)劃方案，有要求，有措施，有具體獎懲意見。造一個良好的安全環(huán)境，特制定2020年度各部門安全生產目標責任書。備等財產安全，圓滿完成各項生產任務，特簽定安全生產目標責任書。勸阻和制止，發(fā)現不安全隱患要及時上報領導進行處理。制度或違章作業(yè)而造成事故的予以經濟處罰。累計三次給予警告，并通報批評，屢教不改者，進行解聘。負責人負連帶責任，處以單位罰款總額的30%，從本人年薪中扣罰。

　　

【正文】 可能危及人生安全和財產安全，后果極其嚴重。 災害因素分析 一是工作環(huán)境影響 生產車間雖為全自動生產線，但如遇工人思想麻痹、行為大意有可能造成機械傷害。 二是人員素質影響 入廠員工文化程度和業(yè)務素質水平參差不齊，也有可能因人為因素造成傷害。 三是食物因素影響 集體用餐，有可能存在農藥殘留物，也有可能造成食物中毒傷害。 應急組織機構與職責 應急組織體系（圖） 本企業(yè)成立生產安全事故應急救援指揮部和相應的應急救援工作組。 指揮部組成人員和職責 總 指 揮： 董事長 總 經理 副總指揮： 常務副總經理 副總經理 副總經理 工會主席 成 員： 辦公室主任 人力資源部經理 基地部經理 供應部經理 運輸部經理 辦公室副主任 財務總監(jiān) 財務副經理 保衛(wèi)科科長 生產車間主任 動力車間主任 屋頂包車間主任 選料車間主任 PET 車間主任 萃取車間主任 維修部主任 質檢部經理 指揮部主要職責： （ 1）組織 制定本單位安全生產規(guī)章制度。 （ 2）保證本單位安全生產投入的有效實施。 （ 3）組織安全檢查，及時消除安全事故隱患。 （ 4）組織制定并實施生產安全事故應急救援預案。 （ 5）負責現場急救的指揮工作。 （ 6）及時、準確報告生產安全事故。 工作組織成員和職責 （ 1）搶險組：組長由 AAA 副總經理兼任 主要職責：發(fā)生災害或危險時負責組織搶險部門，并維持秩序，保護搶險人員的人身安全。 （ 2）醫(yī)療救護組：組長由 BBB 副總經理兼任 主要職責：負責現場傷員的醫(yī)療、救護及傷員運送等工作。 （ 3）安全保衛(wèi)警戒組：組長由 CCC 辦公室主任兼任 主要職責：負責事故現場的警戒，阻止非搶險救援員進入現場，負責現場車輛疏通，維持治安秩序，負責保護搶險人員的人身安全。 （ 4）后勤組、通訊聯絡組：組長由 DDD 常務副總經理兼任 主要職責：負責搶險器材設備的采購保管供應；負責解決全體參加搶險救援工作人員的食宿問題；負責通訊、聯絡等工作。 （ 5）善后處理組：組長由 EEE 工會主席兼任。 主要職責是：負責做好對遇難者家屬的安撫工作，協(xié)調落實遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費用問題；做好其他善后事宜。 （ 6）事故調查組：組長由 AAA 副總經理兼任。 主要職責 是：負責對事故現場的保護和圖紙的測繪，查明事故原因，確定事件的性質，提出應對措施，如確定為事故，提出對事故責任人的處理意見。 預防與預警 事故預防與措施 （ 1）建立健全各種規(guī)章制度，落實安全生產責任。 （ 2）加強安全生產及安全自我保護意識教育培訓，強化管理安全防護用品的使用。 （ 3）定期進行安全檢查，發(fā)現安全隱患及時落實解決，完善相關設施。 （ 4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作。 事故報告與預警行動 （ 1）事故發(fā)現人員，應立即向總經理報告。并撥打急救電話 120 請求援助。 （ 2）總經理 接到事故報告后，通知相關人員立即啟動應急救援預案。同時通知有關單位（部門）采取相應行動預防和控制事故的發(fā)生、擴大。 信息報告處置 根據事故類別向當地縣安監(jiān)局、縣公安局、縣中小企業(yè)局、縣衛(wèi)生局等部門報告。報告采用書面形式，傳真報送。情況緊急時，可先電話報告，隨后及時補報書面報告。 若事故發(fā)生不斷變化，應隨著變化而隨時信息報告。 公司應急機構得知事故信息后，必須同時報送縣政府，未遂傷亡事故，報告時間不得超過事故發(fā)生后 1 小時；重大以上事故，報告時間不得超過事故發(fā)生后半小時；對于個別情況特殊確實難以在規(guī)定時間 內上報的事故信息，必須書面說明具體原因。 信息報告內容包括： (1) 企業(yè)名稱 (2) 企業(yè)詳細地理位置 。 (3) 發(fā)生的事故類型； (4) 事故可能涉及到的危險物質及數量； (5) 人員傷亡情況等。 應急響應 響應分級 公司事故應急響應一般分兩級：二級響應和一級響應，其響應對象分別為一般事故和重大事故。 二級響應：主要針對發(fā)生輕微燒傷、機械傷害等，但沒有造成大面積人員傷害，由本公司及時采取措施而得到控制的一般事故的響應。 響應程序： 一級 響應：當公司由于一般事故沒有得到有效控制而引發(fā)更加嚴重的坍人員傷害等事故重大事故時，啟動一級事故應急響應。 重大事故在進行一級響應后，在進行自救的同時，及時向當地政府和社會救援力量求助，在啟動相應事故應急救援預案后，積極配合政府和社會救援力量做好應急救援工作。 響應程序： 事故應急處置 響應程序 報警 本公司在發(fā)生各類事故時，最早發(fā)現者應立即向車間主任或安全管理員報告。 啟動預案 接到事故報告后，總經理立即宣布啟動事故應急預案，成立事故應急指揮部，指令所有員工按預案組成事故應急處置 組、后勤保障組立即展開應急處置。 應急處置 應急處置組 (1)應急處置組按各類事故預定處置程序和方案，展開應急處置。 (2)如有受傷人員，應急處置組將受傷人員抬至安全區(qū)域，交后勤保障組進行救護。 后勤保障組 (1)對受傷人員現場進行簡單救護，及時聯系附近醫(yī)務人員和救護醫(yī)院，護送轉移傷員。 (2)緊急協(xié)調事故應急物資。 (3)按總指揮的指令，向縣政府部門、消防隊等社會救援力量報警請求救援。 (4)外來應急救援力量到達時，及時到路口引導救援力量。 應急結束 事故得到控 制，確認事故再次發(fā)生的可能性消除后，由搶險組長向總指揮匯報，得到同意后終止解除應急處置程序。 對事故進行總結，對值班記錄、現場圖片、圖紙等資料進行收集匯總、歸檔，并上報。同時總結事故的起因、發(fā)現問題的誘因等，在企業(yè)進行安全經驗分析，對相關人員進行教育。 必要時，本著實事求是的原則，事故后由總經理向社會媒體發(fā)布事故相關信息。 7．后期處置 對于在事故中損壞的設備，由后勤保障組及時請專業(yè)人員進行維修，維修時注意施工作時的安全，防止發(fā)生次生事故。 事故現場得到徹底清理和經營設備設施得到維修后，總指揮 安排恢復營業(yè)。 對于在事故中受傷的人員，后勤保障組要妥善安排好后續(xù)醫(yī)治和陪護工作。 事故應急管理辦公室對事故應急處置工作進行全面總結，對公司現有的應急資源如配備的應急器材和員工的應急能力進行評估，提出整改建議，必要時對預案進行修訂。 保障措施 通訊與信息保障 企業(yè)應急管理體系應建立 24 小時值班體系，并配備 24 小時專用電話 7020888 和 7020999，確保通訊暢通。企業(yè)與各部門負責人和關鍵崗位管理人員手機保持 24 小時通訊暢通。 應急隊伍保障 由于公司沒有專業(yè)應急救援隊伍，由在崗的員工進行不 同的分工，組成事故應急處置組和后勤保障組，以保證事故進行有效應急處置。 物資保障 按照有關規(guī)定儲備應急救援物資，并建立應急救援資動態(tài)管理臺帳，保障應急救援物資始終處于狀態(tài)，管用有效。 安全事故應急常用物資和設備有： （ 1）常備藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料等）及各種常用小夾板、止血袋等。 （ 2）搶險工具：滅火器、鐵鍬、撬棍、麻繩、氣割工具、加壓泵、電工常用工具等。 （ 3）應急器材：架管、安全帽、應急燈、電話等。 （ 4）設備：發(fā)電機、車輛等 經費保障 公司的應急準備及應急處置專項 費用由總經理負責在公司的經營收入中提取，?？顚Ｓ?。 9 培訓與演練 培訓 制定年度安全培訓計劃，按計劃對全體員工每半年進行一次安全培訓，包括公司安全基礎知識、自救互救知識、應急器材的正確使用與保管、預案中應急處置程序、應急處置措施。鑒別異常情況并及時上報的能力與意識；如何正確處理各種事故和自救能力；各種救援器材和工具使用知識；與上下級聯系的方法和各種信號的含義；工作崗位存在哪些危險隱患；防護用具的使用和自制簡單防護用具；緊急狀態(tài)下如何行動等內容。 演練： （ 1）演練類型 1 功能演練：針對某些應 急器材的使用的演練 2 綜合演練：模擬事故應急處置的演練。 （ 2）演練計劃：制定年度事故應急演練計劃。 （ 3）演練組織者：總經理。 （ 4）演練頻次：每年至少組織綜合演練一致二次，功能演練每季度至少一次。 （ 5）演練參加人員：每次演練全體員工參加。 將演方案及經過記錄在案。 修訂與完善 （ 1）根據周邊環(huán)境與作業(yè)場所的變化和演練評估結果，定期對預案進行修訂，與不斷發(fā)生變化的具體情況保持一致，并組織學習。 （ 2）對危險源和新增裝置、人員及通訊變化情況定期檢查，并對預案及時更換。 術語和定義 應急預案：針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應急行動而預先制定的行動方案。 應急準備：針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應急行動而預先進行的組織準備和應急保障。 應急響應：事故發(fā)生后，有關組織或人員采取的應急行為。 應急救援：在應急響應過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失或危害二采取的救援措施或行動。 恢復：事故的影響得到初步控制后，為使工作、生產和生態(tài)環(huán)境盡快恢復到正常狀態(tài)而采取的措施或行動。 應急預案備案 本預案編制或修訂后，組織專家對預案進行 評審，評審后，由公司應急管理辦公室按評審意見，對預案進行修改完善，再經專家組審查確認并由專家組出具預案合格評審報告，預案由總經理批準發(fā)布。發(fā)布后，由應急管理辦公室向縣安全生產監(jiān)督管理局備案。 維護與更新 《安全生產事故應急預案》在如下情況下進行評審，必要時進行修訂： （ 1）一般每年年初進行評審； （ 2）當公司設備設施發(fā)生重大改變時； （ 3）發(fā)生重大事故后并進行應急救援后； （ 4）預案進行全面演練后； （ 5）相關法律、法規(guī)、標準頒布、更新后； （ 6）上級相關監(jiān)管部門要求時； （ 7）其它情況 評審由公司 應急管理辦公室組織，全體員工參加，必要時，由應急辦組織按評審結果對《安全事故應急預案》進行修訂。 制定與解釋 《安全事故應急預案》由本公司應急管理辦公室負責制定和修訂，公司領導組負責解釋。 應急預案實施 本《安全事故應急救援預案》自 2020 年 8 月 10 日起正式實施。 事故現場處置方案 機械傷害事故應急處置 企業(yè)生產過程中，由于操作不慎引發(fā)機械傷害事故發(fā)生。一旦發(fā)生類似事故，要立即采取應急處置措施。 （ 1）立即停止作業(yè)，向企業(yè)負責人報告； （ 2）立即進行自救，等待 救援隊伍的到來； （ 3）緊急撤離到安全地帶。 （ 4）積極配合救援隊伍組織搶險。 觸電事故應急處置 （ 1）截斷電源，關上插座上的開關或拔除插頭。如果夠不著插座開關，就關上總開關。 （ 2）若無法關上開關，可站在絕緣物上，如一疊厚報紙、塑料布、木板之類，用掃帚或木棒等將傷者撥離電源，或用繩子、褲子或任何干布條繞過傷者腑下或腿部，把傷者拖離電源。切勿用于觸及傷者。也不要用潮濕的工具或金屬物質把傷者撥開。 （ 3）如果患者呼吸心跳停止，開始人工呼吸和胸外心臟按壓。并立即撥打急救電話或送往醫(yī)院搶救。 （ 4）現 場搶救觸電者的原則：迅速、就地、準確、支持。迅速 ——爭分奪秒讓觸電者脫離電源；就地 ——必須在現場附近就地搶救，病人有意識時送醫(yī)院搶救。從觸電時算起， 5 分鐘以內及時搶救，救生率 90%左右。 10 分鐘以內搶救，救生率 %希望甚微；準確 ——人工呼吸動作必須準確，堅持 ——只要有百萬分之一的希望就要近百分之百的努力搶救。 燒傷事故應急處置 灼燙傷急救就是采用各種有效的措施使傷員盡快脫離高溫源，盡量縮短燒傷時間。 對已脫離高溫源而未脫衣服的傷員必須仔細檢查全身情況，保持傷口清潔。傷員的衣服鞋 襪用剪刀剪開后除去，傷口全部用清潔布片覆蓋，防止污染。 四肢燒傷時，先用清潔冷水沖洗，然后用清潔布片、消毒紗布覆蓋并送往醫(yī)院。 發(fā)生燒燙傷后的最佳治療方案是局部降溫，涼水沖洗是最切實、最可行的方法。沖洗的時間越早越好，即使燒燙傷當時即已造成表皮脫落，也同樣應以涼水沖洗，不要懼怕感染而不敢沖洗。沖洗時間可持續(xù)半小時左右，以脫離冷源后疼痛已顯著減輕為準。 5 常用的灼燙處置方法 A 高溫燙傷 ① 判斷燙傷情況，如受傷面積的大小，傷處是否疼痛，傷處的顏色。 ② 在傷處未發(fā)現紅腫之前要脫下傷處周圍的衣物 和飾品。 ③ 如果傷處很疼痛，說明這是輕度燙傷，可以用冷水浸洗半小時左右，不必包扎。如果皮膚呈灰或紅褐色，應用干凈布包住創(chuàng)面及時送往醫(yī)院救治。 ④ 嚴重燙傷的病人，在轉運途中可能會出現休克或呼吸、心跳停止，應立即進行人工呼吸或胸外心臟按摩。 B 明火燒傷 ① 燒傷發(fā)生時，最好的救治方法是用冷水沖洗，或傷員自己浸入附近水池浸泡，防止燒傷面積進一步擴大。 ② 衣服著火時應立即脫去用水澆滅或就地躺下，滾壓滅火。衣服如有冒煙現象應立即脫下或剪去以免繼續(xù)燃燒。切忌